第四章 员工薪资管理制度

4-1、本公司薪资采多劳多得基本观念，辅以“区间弹性薪酬”以激励全体员工，发挥潜能，使公司与员工相互成长提携为目的。4-2、本公司薪资制度分为四类：①

年薪制：适用于高级管理及技术类人员②

月薪制：非生产一线的直接操作人员均适用③

计时制：生产一线的直接操作人员或以工作时数计酬人员均属之④

计件制：按件计酬的直接操作人员月份工资，每月

1

4-3、薪资结构及福利和奖励a、

薪资包括:基本工资：按个人工作表现，个别核定，采同工不同酬。保底津贴：适用于计时人员，当月公司指定上班工时不足

260

小时部分以基本工资计算予以补贴。领导（职务）津贴：适用于各组长以上及月薪人员b、

奖励金包括：（全勤奖：当月无请假、迟到、早退、旷工、非生产操作上的违规违纪、罚扣款记录者，给予（奖励，按月核算，新进人员于每月5

日前入职，按全额核发，20

日以前到职核发二分之一，20

者全勤奖取消。

因设备故障造成的签卡不列入本规范内）本增列说明自

年

月

日起

点之前交人事核查统计。工龄奖：

入职满三个月以上人员，按其工龄给予工龄奖，按月依出勤日数核算，其核定标准如下：按下述办法处理。

B

生产奖：按本公司当月生产量达一定标准后，提拨奖金，按其岗位分配率计算分配至各员工。（办法另订）c、

员工福利：伙食津贴：按伙食津贴办法核定，依职位、依出勤日数核发。

日以后入职当月不计算补助款。高温津贴：7—9

月对员工给予季节性补贴，每年按同行标准设定。4-4、薪资核定①

新进试用人员：按

4-2

的规定核定适用核薪类别，计时制、生产一线操作人员，按本公司薪资标准核定。②

试用期满按部门、车间考核及个人出勤状况个别核定4-5、薪资调整a、水平调整：必要调整时，经研议后，呈总经理核定后更新标准。b、贡献能力调整：为激励员工，发挥潜力，对认真负责、吃苦耐劳员工，给予贡献能力的调整，按工资标续每次调整同一对象，经部门经理审核，事后呈副总经理或总经理核准。C、晋升调整：级薪资，并给予相对津贴。d、

考核调整：按本公司制度考核办法办理，绩优者得予调整薪资。4-6、薪资计算a、 年薪制：薪资部份按签订合同说明办理，奖励及福利比照公司制度予以核算。b、 月薪制：按每月出勤日数核算，包括薪资、奖励金、福利金。c、 计时制：按每月出勤时数核算薪资。出勤时数按各员工计工单予以汇总核算，出勤卡仅供参考比照使用。d、 计件制：按每月完成量核算薪资。e、 中加以补偿，特殊情形另行处理。f、

1.2

倍计薪,值班部分工资另行定订。4-7、工资标准、年薪制：由总经理采聘任、协商、签订合同予以核定工资标准。、月薪制：分三类人员

、文职类

b、技术类

、特殊工种类，试用期三个月，试用工资按经副总审核，转总经理核定工资。、计时制：现场一线人员及计时类员工，标准参阅工资标准表予以核定，由组长报请科长或部门经理申报予以审核，转呈副总经理核定。计件制：另行公布实施、出差、交通费、通讯费的报销办法一、出差补贴（

如有特殊费（

、在出差期间，视同正常上班，所以出差前必须填写出差申请单，经批示后送办公室做为出勤考核资料。二、交通费理每月补贴私车油费300

般每趟

150

一安排。三、通讯费（1）

总经理、副总经理、总工、生产部经理及销售经理全额报销。（2）

其他股东，每人每月200

元。（3）

财务科，主办会计每月200

元，其它人员每月50

元。（4）

其他所有公司组长以上员工有内部虚拟网的每年给予150

元补贴。（5）

4-9、伙食津贴办法一、公司伙食津贴，根据职务不同，给予相对的津贴,为员工健康安全所有人员必须在食堂用餐,不得自备餐点、便当进入厂区，或在车间内用餐。二、伙食津贴，按实际出勤日数计算，于次月发薪日一并发放。三、伙食津贴标准：每天补贴

10

元，每月按天补贴。2、科长级别（含温籍工作人员）每天补贴

9

元，每月按天补贴。干法组长、干法配料组长、湿法班长、湿法配料组长、三版组长、三版配料组长、揉纹组长、喷涂组长

、实验员。每天补贴

8

元，每月按天补贴4、行政后勤机修、搬运组长、回

收、电

工、销售内勤、样品文员、采

购、原材料仓库员、成品仓库员、行政文员、保

安、驾驶员每天补贴

7

元，每月按天补贴。5、车间一线计时及其他工作人员，每天补助6

元，按实际出勤天数补助。补助不在此范围。五、上述津贴标准，经总经理核准，可予适当调整变更。4-10、住房津贴办法公司住房津贴办法说明：１、

股东、财务主管、出纳：由公司提供厂区内单人住房一间，外住者不补。２、科长级别：申请住房者，公司提供双人床位；外宿者，每月每人补贴300

元。申请住房者，公司提供4

人房床位；外宿者，每月每人补贴150

元。４、夫妻房：申请住房者，公司提供双人房床位；外宿者，每月每人补贴150

元。5、公司要求内住的职员：由公司提供

4

人房床位，不住公司者一律不补贴。包含人员说明：电工、原材料仓库员、成品仓库员、半成品仓库员、调度员、资料员、销售内勤、样品文员、后勤管理员、保安、厨师、帮厨。检测员、统计员、行政文员、助理会计。6、员工：由公司提供

6

人房床位给予员工，在工龄满二年，可申请

4

人房床位，外宿者，公司补贴每人每月

100

元。7、不论职务高低，在公司住宿者，水电费自付。任何人如有领取宿舍钥匙，不论是否住房，视同住房处理。4-11、出勤奖励办法、①、凡本公司员工入职次月起，当月无请假、迟到、早退、旷工及违规违纪扣款记录者给予全（勤奖励。

1.5（倍核算及组长以上干部按下列标准以2

按月计薪者：每月核发30

元。按时计薪者：每月核发30

元。②、工龄奖a、自入厂之日起满

3

个月给予核算工龄奖，按4—3

规定办理。按月计薪者：每月核发

30

元，但按规定上班日数核算奖金。按时计薪者：每月核发

30

元，但按规定上班日数核算奖金。工资核算方法本公司工资核算实行细则，悉依下列规范，具体内容如下：、本公司薪资计算基本原则，按月依出勤日数计算，月薪人员有薪假（分为个人公休及公司节日、月薪人员当月请假时间累计扣除有薪假后，不超过

小时的，不扣工资，亦不核发全勤津贴；工资扣除以

天计算；超过

小时不超过

小时的，工资扣除以

天计算，以此累推。

三车间人员按原办法暂不予更、工资条： 动

/

/

、各项栏位说明：==÷×=++++++）；=举例如下： /

/,

/.为了稳定员工队伍，更好地调动员工的劳动积极性，经会议讨论，对我司《员工薪资管理规定》进行了修正，现作如下执行说明：、工资调整方法：①新进生手员工第一个月从

开始，第二个月升为

档；第三个月升为

档，满六个月升为

档，满一年升为

档，以后每满一年提升一档；②新进熟练员工从

开始，第二个月升为

档；满六个月升为

档，满一年升为

档，以后每满一年提升一档。、无论生手、熟手，表现特别好（差）者，需提前作调整者，需经其所在部门组长提名，报科长初审、经理审核，最终报总经理批准后方可执行。但在一个考核周期内特殊调薪人数比例不得超过部门人数的

，幅度不超过两档。

二、固定工资员工调整原则、固定工资员工原则上按招聘入职时所定的工资和福利标准执行，若确实做出成绩确需提薪者，本人先写书面申请，写明具体实绩，交直属上司初审，部门经理审核，报总经理批准后执行；也可由部门主管以上的领导根据其实绩予以提名，报总经理批准后执行。、公司受理调资审请的时间为每年的

月和

月，其它时间不予受理。同一、科长级以下人员每次申请调资的幅度不得大于

元。

(A)

(B)

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