交通局2023年度绩效评估工作方案

交通局2023年度绩效评估工作方案县交通局2023年度绩效评估工作方案为落实科学进展观和正确政绩观，促进工作职责的仔细履行，依据县委办[2023]55号《关于开展2023年度县直部门绩效评估工作方案》的文件精神，经讨论，特制订本方案。一、指导思想高举邓小平理论宏大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕县委、县府提出的“构建山清水秀、业兴民富、诚信文明的新型山区县，把xx建立成为海峡西岸经济区西部重镇”的雄伟目标，通过建立科学合理的绩效评估指标体系、评估标准和评估方法，客观、公正地对全年工作绩效进展评估，促进展政效能和工作效率的提高，改善行政治理，改良机关作风，到达政令畅通，确保县委、县府下达的各项工作目标和任务的全面完成。二、评估工作组织领导绩效评估工作在县委、县府的领导下，成立特地的绩效评估工作领导小组，下设办公室牵头组织实施。组长：xxx副组长：xx成员：xxxxxxxxx领导小组下设办公室：主任：xxx成员：xxxxxxxxxxxxxxx三、评估对象今年我局绩效评估对象为在人秘股、法规股、财务股、安全监视股、路政股、运管所、工程站工作的全体工作人员。四、评估内容根据县委办、县府办《关于开展2023年度县直部门绩效评估工作方案》的要求，我局绩效评估的内容，主要包括以下几个方面：1、贯彻落实省、市交通主管部门和县委县府重大决策部署的状况。包括各股室贯彻履行状况、实行的详细措施、工作机制和方法等等。2、本年度工作任务的完成状况。包括各股室在履行工作职责中的工作数量、工作效率、工作质量和任务指标完成状况。3、维护群众切身利益，依法稳妥处理，涉及群众利益的热点问题的状况。包括运管所、工程站担当的为民办实事工程和依法维权方面。4、单位自身建立状况。包括民主评议行风工作，机关效能建立工作，精神文明创立工作以及干部职工队伍建立。五、评估方式绩效评估工作在县效能办的组织领导下，根据“内部自评，抽查测评，组织考评”相结合的原则，县对局的评估，将三级指标量化后分解到各个责任股室，采纳自我评估、抽查评估等方式进展。1、自我评估结合三级指标完成状况的评估，年终由各股室对分解指标进展自查评分，报局绩效评估办公室汇总，形成书面自评报告报县绩效评估领导小组办公室。2、抽查评估由县、局绩效评估领导小组进展绩效评估。六、评估方法（一）考评实行百分制（详细量分标准见附表2）。评估实行年度考评与民主测评相结合，年度考评分占40%、民主测评分占60%的比例计算。（二）根据层级治理的原则，绩效考评分层次逐步进展：1、绩效考评每年一次。参与绩效评估的股室工作人员，根据考评内容和评分标准，实事求是进展“绩效自评”，作为绩效评估的参考。2、一般工作人员的绩效考评由分管领导和部门负责人组成的考评组负责实施。3、部门负责人的绩效考评由局绩效评估工作领导小组负责实施。4、局班子成员由上级主管部门负责考评。（三）年终进展一次民主测评，结合年度考核工作进展。（四）评估组应严格根据本评估方法进展评分。如消失应扣分未扣或和扣分以及年终本单位人员的考评分均一样等状况，除补扣被考评人该项分数外，评估组考评人要负连带责任，扣减其相应分数（不同工程的累计连带扣分）。七、评估结果应用。（一）绩效评估结果存入各股室和工作人员个人考绩档案袋，并作为各股室及工作人员评先评优、岗位沟通、任免使用、调整级别工资、技术职务评聘、奖惩、培训、辞退的依据，真正形成奖优罚劣、奖勤罚懒的用人机制。（二）年度考评等次分为优秀、称职、根本称职、不称职四个等次。其根本标准是：综合分90分以上为优；70~89分称职；60~69分根本称职；59分以下为不称职。（三