人力竞聘演讲稿3篇

人力竞聘演讲稿3篇各位评委：

大家好!

首先常感谢组织和领导给我一次展现自我的时机，像今日这样，面对这样的场面，在我人生中还真的是第一次。但正是多年来领导和大家的信任、使我有了士气和自信，布满信念来参与这次岗位竞聘，本着熬炼自己、提高自己学习目的，来感受一下竞聘的气氛，并借此时机让大家对我有一个重新的熟悉和了解。说得不当之处，恳请大家赐予批判指正。

一、竞聘目的

实现自我，展现自我，挑战自我;开阔视野，完善自我。为企业的进展和壮大发挥自己奉献。

二、竞聘理由

我到企业19年，企业培育了我，我感谢企业，它不仅是我的衣食父母也是我成长的摇篮。我愿发挥自己更大的潜能，为企业做更多工作。企业的竞争说究竟就是人力资源在企业举足轻重的位置的竞争。人才是提升国家竞争力的打算性因素。

1.具有较强的理论学问和业务力量。19年来我始终在人力资源部门工作，对国家的项劳动政策、规章制度以及人力资源业务流程都比拟熟识，了解把握人力资源开发的根本理论;熟识企业教育培训的根本状况。技能功底扎实，实践阅历丰富，有较高的业务水平，具备了良好的业务素养。熟识本部门的职责任务和标准,具备了本岗位工作的根本素养和要求。

2.具有良好的思想道德修养。在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，踏实做事，诚恳待人，坚持原则，公正地对待问题，处理问题。有大局观念，团结意识、协作意识强。

3.有较为丰富的实践阅历。这19年来我从事过劳开工资、社会保险、劳动力治理和劳动合同等详细专业工作，积存了较丰富的治理阅历，具有较强的组织力量、治理力量、执行力量和协调力量，能够把握了工作方法和处事分寸。系统地承受了人力资源治理各方面培训，20xx年取得高级人力资源治理师的职业资格，参与《XX人力资源治理》专业教材的编写工作。

4.常怀律已之心，宽人之意是我的为人之道，坚持原则，秉公办事是、仔细负责是我的工作标准。任劳任怨、作风踏实，具有一丝不苟的敬业精神，仔细工作，以一种“较真”的态度处理每项工作，不敷衍搪塞。有很强的适应力量。如……

5.有较好的年龄优势，正值不惑之年，身体安康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作当中去。

三、对竞聘岗位的熟悉

开发人力资源的根本原则是确立“以人为本”的思想，人力资源是全部资源中最珍贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活泼的“第一资源因素”。因此，人力资源的开发是围围着如何挖掘人的潜力、发挥人的积极性和主动性而进展的，因此确立“以人为本”的思想是开发人力资源的根本原则，开发人力资源的关键是教育培训，通过培训，提高组织成员的工作力量和工作绩效。员工从进入公司开头，就必需承受培训才能上岗工作;在工作中，通过绩效考核等评估手段，发觉员工技能与岗位需求之间的差距，有针对性地进展再培训，使员工的业务素养和技能得以提高，以适应公司进展需要。这是一个有机联系、循环往复的过程。企业竞争的归根究竟是人才和文化的竞争。而培训是培育人才、宣传企业文化的最好途径。培训对员工来讲是最好的福利，对企业来讲，是参加市场竞争的必需手段。

四、竞聘劣势

我是一个刚刚毕业的大学生，还没有这方面工作的阅历。志不强者智不达，但是人力资源治理理念是相通的，加上我本人擅长学习，承受新事物快，我会在一个暂短时间内很快适应本职工作，而且当我被安排到公司全质办部门以后，我对公司的人力资源工作也有了肯定的熟悉，所以我信任我会努力胜任这个职位的。

五、假如竞聘胜利我将努力做好以下几点

地势坤，君子以厚德载物。假如我有幸竞聘胜利，我将不负众望，把组织领导信任当成责任。把困难当挑战，把新岗位当成锤炼自我奉献企业的一次机遇。

1.勤奋学习提高素养，一方面是政治理论学问的学习，不断提高自己的理论修养，另一方面是加强的业务学问的学习，使自己更加胜任本职工作。

2.扎实做好常规工作，正确处理内外部关系，营造和谐工作气氛，在工作要锐意进取，继往开来，在实践中不断丰富自己，和大家一起搞好本部门的工作，使本部门工作日趋科学化，标准化，合理化。

3.“其身正，不令而行”，充分发挥榜样带头作用，以诚待人、以理服人，通过沟通、调整，协调好本部门员工之间的`关系，增加分散力，帮助各级领导作好各项工作好，起到一个呈上启下的作用。

4.积极协作处长工作做到办事不越级、工作不拖沓、冲突不上交。擅长和敢于担当责任，在行动上与领导保持全都，在思想上与领导同步思维，支持领导、敬重领导、听从领导，维护领导的权威，在职权范围内充分发挥个人才能。

在各位领导和同志面前，我是一位才疏学浅之人，愿恳切承受各位领导和评委的评判，不管这次竞聘胜利与否，我仍一如既往的做好本职工作。天行健，君子以自强不息。以“勤勤恳恳，不断进取”的原则来要求自己，矢志不移，永不停步。一如既往地为企业的进展和壮大发挥自己应有的力气!

感谢大家!

人力竞聘演讲稿篇2

企业人力资源处长竞聘演讲稿我在动力车间担当制冷技术员工作，之后调到政工办始终工作至今，曾担当过团委副书记、政工办副主任、主任等职务。从1997年12月咱厂进展机构改革将劳人科合并到政工办后，我就开头了从事人事工作与人力资源工作，结合我厂详细状况设计了一些比拟合理的人力资源治理方案并组织了实施，围绕人事调配、岗位调整、员工培训、薪酬变革、合同治理等方面积存了比拟丰富的阅历。在人力资源处的八项职责中，企业人力资源处长竞聘演讲稿整、员工培训、薪酬变革、合同治理等方面积存了比拟丰富的阅历。

专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开头就进展了，今年还将辅以个人自学的考评，现在聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干。在外用工治理尤其是民工费用治理方面，今年比去年有大幅度降低，本钱节省比拟明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的治理上，坚持做好效劳，准时为他们排忧解难，每年举办一次的“老人节”也越来越红火。

以上是我在过去几年取得的一点成绩，假如我能竞争上人力资源治理这个岗位，我将一如既往地为职工服好务。以“文化的人力资源治理”为工作思路，围绕开发员工潜力和效劳生产经营，围绕我厂建立一流企业的目标和员工实际，探求相宜的人力资源治理之路。

一是开展人力资源治理时要切实考虑实际状况，要用文化的形式进展推彻和推贯。人力资源开发是人力资源治理的重点，我们将围绕一系列有规划的培训、教育和开发活动，最大限度地提高全体员工的素养并激发员工的主动性或能动性，将我厂建立一流企业的目标任务和个人成长联系在一起，将我厂的生产效率增长和个人职业成就感融为一体，这样我们的职工在承受过程中会感到比拟轻松，而且在身体力行实践过程中，他们也会情愿把人力资源治理当中的一些方式和方法当成一种道德行为标准，这种实践往往要比我们强硬的推行一种模式，强硬的推行一种打分表进展业绩考评的效果更好一些。

二要在开展人力资源治理过程中，也要把文化的内容包含进来。我们都知道南方人和北方人有很大不同，生活习惯还有个人思索问题的方法，这些不同就是文化上的差异。在日本和美国，人力资源治理有着很大的不同，如松下的终身雇用制与ge公司的10%淘汰，都是相当胜利的案例，这说明文化不同，尤其企业文化不同，所实行的人力资源治理的方法也有会较大差异。我们开展人力资源治理工作也要把这种文化差异包含进来，使其更加富有亲和力。

第三我们在开展人力资源治理进展员工的职业生涯规划时，要与我们现在建立的学习型组织相结合，要与我们的学习型文化相结合。职业生涯规划主要包括自我分析、职业选择和制定岗位工作规划，但作为生产企业的员工来说，每个人都不能是独立存在的，只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长。而且大家共同提高学习力量，共同在学习中提高，阅历共享，才能更全面的进展个人素养，而这又与我们厂的各项工作息息相关的。

第四我们做人力资源治理工作，要和喜爱青啤献身青啤的文化传统结合起来。

在我厂过去的进展过程中，有许多优秀员工在悄悄地为企业做奉献，悄悄地为我们厂的进步鞠躬尽瘁，是他们才成就了我们厂今日这片基业。我们考虑人力资源治理规划，也要重点考虑那些为四厂做奉献的员工和员工精神，把他们与现在的人力资源治理工作良好地结合起来。我们开展人力资源治理时，不仅要考虑董事长所提到的职业经理人，技术带头人这方面的专家和专才，还要关注那么多为青啤做过奉献的人们，我们要为这些为青啤自我奉献的员工供应一些嘉奖和鼓励，把他们也纳入人力资源治理的重点范畴之中。治理的业绩考核、员工鼓励、职位分析和员工淘汰。我们过去没做人力资源治理时，照旧能够保证人才辈出，我们现在开展人力资源治理也是盼望员工不断自我超越，从这点来讲企业文化与人力资源治理结合起来也是没有问题的。我们结合文化所做的人力资源治理很有可能会成为我们的特色，结合成一种特色的人力资源治理才能是我们具有长期生命力的人力资源治理，会有助于我们更快成长为一流企业。

本次竞争上岗，是我们厂提高治理水平，加快向一流企业迈进的良好开端，无论竞争上岗争上与否，我都会积极拥护厂领导的决策，假如组织安排我这个岗位，我会努力开拓创新，与部门同事，与全厂员工一起团结全都，积极为四厂的进步奉献力气。假如组织另有安排，我会象“嗅嗅”和“匆忙”那两只小老鼠一样，立刻背起跑鞋去查找另外一处为四厂做奉献的“新奇奶酪”。

人力竞聘演讲稿篇3

各位领导、评委：

大家好！首先我要感谢公司给我这样一个熬炼的时机,对于我个人来讲，这不仅仅是一次竞聘，更是一次对自己的检验、学习和熬炼。先不管竞聘的结果，竞聘是否胜利。

我站在这里，就是要告知全部领导同事，我有这样的目标有这样的志向，假如竞聘胜利，我感谢领导给我的时机，假如竞聘不胜利，说明自己在许多方面需要去提高和学习，在此竞聘中得到领导对我成长的指导，就是我参与竞聘获益最深的方面。

我今日竞聘的是行政人力中心主任这个岗位，我先谈下我对新的架构下行政人力中心的熟悉，行政人力中心是为推动和保证业务部门工作顺当有效地进展，为协调好各部门之间的关系，并且供应强有力保障的效劳部门，肩负了治理责任和供应效劳的双重职责。

包含了对内、对外两大类治理工作。对内则包含人力、行政工作，对外则是接待工作。而主任这个岗位则要在整个中心起到统筹安排的作用，对整个中心来说是一个好的带头人，不仅为中心进展供应指导效劳和保障，而且还要积极落实监视执行公司的各项规章制度。

下面我就要谈一下，我竞聘本岗位的优势：

第一、我来到公司已经将近4年的时间了，我的成长是公司供应的，所以对公司的忠诚度高，对公司文化融入度也特殊高；怀着一个感恩的心在工作。

其次、我进入公司后，始终从事与行政和人力资源相关的工作，相对来说熟识公司行政和人力资源治理制度和流程，在工作中积存了比拟多的阅历

第三、学习力量强，工作上有上进心，主动性也比拟好。

举个例子刚进公司时，就负责办理公司各个账户的社保医保的办理工作，那个时候可以说是一窍不通，当时的我只有按部就班去工作，整个过程特殊被动，我知道工作必需要知其然必知其所以然，所以努力去学习有关法律法规、办理流程，现在我熟识相关业务流程，我深知为什么要这么做，假如没做会有什么样的风险，不断去完善，有时候还给领导供应一些政策法规上的建议。

第四、我为人稳重、人际关系融洽，思想本分，能够在岗位上踏实工作，擅长换位思索，生活简朴，绝不好高骛远。永久以积极的，正面的，进取的标准要求自己，能够较好的领悟和传达领导的意图。始终做公司的正数，做企业辉煌颜色中的基色。

第五、具有较强的年龄优势，我正直年轻，身体安康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到自己的本职工作当中去

三、工作准备和设想

行政人力中心是公司一个重要的协调治理部门，行驶着行政治理和人力资源治理两大职能。概括起来说：就是参加政务，处理事务，搞好效劳。假如我能够竞聘上岗，我的工作目标是：把行政人力中心建立成精干、高效、协调有序、团结勤奋的效劳部门。

充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。

在行政工作方面，要加强根底治理，完善各项规章制度，制造良好的工作环境和秩序，做好日常事务工作，搞好组织协调工作，确保政令畅通。

加强档案治理，档案作为一种信息资源，作为公司生产和经营等活动的真实记录和一项根底性工作，同时作为与公司同步进展的无形资产，在治理方面发挥应有的重要作用。完善中心的档案治理制度，制定档案名目，制度中涉及到档案的借阅/查看都要与严格的审批程序，加强其保密性和安全性；其二.建立电子档案、纸质档案两种。

在人力资源工作方面，搞好人力资源配置，建立人才储藏机制，根据公司决策，按时、足额完成公司员工的岗位配置工作；建立劳动关系，制定员工培训规划，强化治理员工的薪资福利待遇，加强员工日常的考勤考核工作。建立和完善公司文化。

尤其要加强对绩效考核工作的治理，由于绩效治理是企业治理的重要内容，是对员工进展客观评价的重要依据，也是调发动工的积极性的重要