《烟叶生产考核办法》

烟叶生产考核办法》为认真贯彻落实xx年州、县烟叶生产工作会议精神，切实抓好今年的烟叶生产，有计划、有步骤地督促各环节的工作，全面完成烟叶生产目标任务，确保各项规范化技术措施的落实，加强对各生产环节的检查督办，进一步提高我镇烤烟生产收购管理水平，实现烤烟提质增效目标，特制定本考核办法。一、基本原则为进一步强化烟叶工作责任意识，提高烟叶生产收购管理水平，细化生产收购管理责任，加大考核奖惩力度，提高工作执行力和措施到位率，进一步提升烟叶生产整体水平。二、考核奖惩范围和对象全镇涉烟的七个村委会，各村委会责任领导、工作组长、包片责任人。三、考核内容及标准本考核办法以涉烟村委会为单位，按单项百分制考核，考核的具体内容及标准如下：（一）生产措施考核1、营养土堆捂（100分）（1）堆捂时间（20分）。所有种烟面积于1月20日前100%推捂营养土计20分，按抽查面积，每完不成1%扣2分。（2）推捂数量（40分）。每亩大田营养土推捂数量达xx公斤以上计40分，按抽查面积，每完不成1%扣4分。（3）推捂质量（40分）。推捂的土、肥、农药配比合理，农家肥比例占60%，水分适宜，密封完好的计40分，按抽查面积，每完不成1%扣2分。2、科学化育苗（100分）。（1）集中育苗（50分）。（2）砂培育苗（50分）。3、预整地（100分）。（1）预整地时间（50分）。4月20日前完成预整地计50分，每完不成1%扣5分。（2）预整地质量（50分）。田烟墒高达40厘米，地烟墒高达35厘米，行距120厘米，株距50厘米的计50分。按抽查面积，墒高或行株距达不到要求1%扣2分。4、移栽（100分）。（1）种烟面积在5月10日前移栽结束计40分。按抽查面积，每达不到1%扣4分。（2）同一连片面积在3－5天内栽完计10分。按抽查面积，每达不到1%扣1分。（3）边栽边盖膜，移栽后5天内盖膜结束计10分。按抽查面积，每达不到1%扣1分。（4）实栽面积与下达计划面积吻合计40分。每不足或超1%扣5分。5、中后期管理（100分）。（1）适时揭膜培土（50分）。栽后35－40天适时揭膜的计20分，以抽查点为单位，按规定时间揭膜面积未完成1%扣2.5分。揭膜后及时中耕培土的计20分，只揭膜不培土1亩扣0.3分。残膜、残叶、农药包装药物集中处理，田间做到清洁卫生计10分，达不到要求每亩扣0.1分。（2）留叶数、长势长相合理（20分）。单株有效叶片20－22片，脚叶、顶叶2片不采烤措施落实到位的计10分。单株有效叶片数少于18片或超过22片的每亩扣1分，脚叶、顶叶2片不采烤措施落实不到位的扣1分。（3）彻底封顶打杈和药物抑芽（10分）。100%封顶打杈和药物抑芽，按抽查面积，每达不到1%扣1分。（4）成熟采摘（10分）。达不到要求每亩扣0.2分。（5）烟叶采收结束后（10月25日前）100%及时清除种烟田块的烟株残体（10分）。达不到要求每亩扣0.1分。（二）种植风险防范互助金收取及烟用复合肥销售考核（100分）。1、3月25日前完成，协议签订和互助金收取的计50分。每推迟一天扣1分。2、完成烟叶站下达的烟用复合肥销售数量的计50分，每完不成1%扣10分。（三）合同管理和收购总量考核（100分）1、合同管理（30分）。（1）合同签订（20分）。在3月15日前一次性签订正式合同，合同内容完备的计10分。每推迟一天扣1分。经抽查合同内容不完备的每发现一户扣0.5分。（2）合同管理（30分）。严格按收购合同收购计20分，合同管理混乱或不按合同收购的，无论次数多少均不得分。（3）收购总量（30分）。完成县下达的指令性收购量和出口备货计划的计30分，完不成指令性收购量、完不成出口备货计划，上访闹事等其中一项的一律计0分。（4）收购质量（20分）。经县公司抽检，综合合格率达到80%以上的计10分，在80%以下70%以上的按每低1%扣1分。实行入户预检制，烟叶收购前入户预检验级，并做到由预检员带队售烟计10分。经抽查，并实行逐户预检验级制的取消该项得分。四、考核奖惩办法（一）考核采取“镇级逐片考核，州县抽查复验”的办法，对各生产收购环节进行现场考核评分。1、科技措施及烟叶收购考核的检查验收，由镇烤烟生产收购协调领导小组按照各生产环节分阶段组织考核为准，检查验收采取定期与随机检查结合进行考核打分。2、指令性计划和出口备货计划完成情况考核以收购统计定案报表为准。（二）奖惩1、由县级兑现的生产管理考核资金作为生产收购管理考核奖励资金。2、分配办法。实行担烟计奖，与指令性收购量实收购中的中上等烟挂钩，按生产收购各阶段综合百分制兑现。综合考核平均在90分以上的村委会，全额兑现应得考核奖励，各村责任领导、包片责任人、村三职干部返还风险抵押金外，按县兑现的生产管理考核资金比例给予奖励。村委会按实收的中上等烟数量奖村委会1.40元/担；考核总分低天90分的村委会，每低于1分，扣减应得考核奖励的2%。若完不成指令性收购计划和出口备货计划的村委会，扣减应得奖励总额的50%。3、根据年终生产各项措施考核结果一次性兑现奖惩，各环节综合考核结果低于70分（含70分）的村委会取消奖励，且所交的风险抵押金作为惩罚不予返还，所扣缴的风险抵押金全部收归作为下一年底烤烟生产发展资金。五、其它（一） 本考核办法得出的结果与XX年烟叶生产收购责任状挂钩，作为镇人民政府对各村委会XX年烟叶生产收购考核奖励和XX年计划分配的依据。（二） 因人力或不可抗拒的自然灾害，由镇烤烟收购协调领导小组调整各项考核指标。（二）本考核办法由镇烤烟生产收购领导小组负责解释。第二篇：烟叶生产收购考核办法烟叶生产百分制目标量化考核办为全面落实烟叶基地单元建设和党组对考核工作的总体要求，切实加强对烟叶生产收购的管理，促进烟叶生产技术措施的落实，提升烟叶生产水平，增加烟农收入，提高烟叶经营效益。结合我县烟叶生产实际，特制订本办法。一、指导思想进一步优化烟叶生产人力资源配置，细化量化工作标准，强力推行责任到人，重抓过程，突出结果，按标准抓落实，以考核定奖惩，最大限度地调动全员工作的积极性，提高我县烟叶生产收购工作水平，促进我县烟叶生产的可持续发展。二、考核对象烟叶生产技术科及各烟叶工作站全体职工。三、考核目标烟叶生产经营总体目标计划种植XX万亩，收购总量XX万担，上等烟比例45%以内，中部烟比例45%以内。各站xx年烟叶生产经营目标以烟叶种植收购合同签订后实际下达任务指标为准。管理目标1、整体工作指标烟叶产量产值指标。收购总量XX万担，上等烟比例45%以内，中部烟比例45%以内，等级合格率符合上级考核标准。生产投入指标。按照《Xx年xx烟叶生产扶持政策》和公司规定的物资扶持标准投入。（3）技术推广目标：按照xx年基地单元建设要求，落实xx年基地单元建设各项技术措施，要求病虫统防治到位率100％，集约化育苗和商品化供苗100％，烟田机械整地100％，套餐式施肥100％，烟田管理措施到位率100％，密集式烘烤100%。（4）其它目标完成市局和分公司交办的临时任务。临时任务纳入每次百分制考核。2、管理指标（1） 遵守分公司的各项规章制度，自觉服从分公司和烟站的管理，思想上始终与分公司保持高度一致，具备强有力的执行力，无条件执行分公司的决策、决议和各项临时性工作安排。（2） 加强管理，加强考核，各项管理规范化、痕迹化。（3）安全和稳定管理，全年无人员、车辆事故，烟站被抢、被盗等重大安全责任事故。杜绝发生群体性上访、越级上访等违反国家及行业信访条例的事件。四、考核流程按照“系统管理、分级负责”的要求，实行分公司、科室、烟站三级考核制度。分公司目标考评办考核科室，科室考核烟站，烟站考核本站工作人员和合作社技术服务人员，具体操作流程：（一）分公司目标考评办按照分公司党组对考核工作的总体要求，对烟叶生产技术科进行考核。（二）科室对烟站进行考核。科室考核组根据市局（分公司）下达的目标任务，结合烟叶生产工作实际情况，将烟叶生产按照育苗、整地起垄移栽、烟田管理、采收烘烤和烟叶收购5个环节的要求，制定环节考核实施方案和考核标准，对烟站各生产环节进行百分制考核，并召开考核评议会评议认定后将各站考核结果进行公示，同时上报分公司目标考评办。（三）按照科室对考核工作和合作社委托烟站对合作社社员进行管理的要求，烟叶工作站按照工作考核标准组织考核组对本烟站工作人员和合作社技术人员，逐人进行考核，按照百分制计分，每阶段每次考核的平均得分即为该阶段合作社技术人员的本阶段的考核得分。烟站考核后召开考核评议会并将考核结果进行公示，并上报合作社和科室，同时按照要求归档备查。（四）科室对各烟站进行100%考核，烟站对烟站工作人员和永辉农业科技合作社社员的考核，科室按照不低于30%的比例进行抽查。四、考核方法考核实行月度、环节、年度相结合。（一）月考核从1月到12月份，按照市局和分公司的考核标准进一步细化和量化，逐月制定考核标准，按照三级考核制度逐月进行考核，每个月按百分制计分，最后的得分即为烟站本月得分。（二）环节考核按照三级考核制度各级考核组将烟叶生产按照育苗、整地起垄移栽、烟田管理、采收烘烤和烟叶收购5个环节的要求，按照本办法和考核标准的要求进行考核，每阶段几次考核的平均分即为本阶段的考核得分。（三）年度经济目标考核1、科室完成年初确定的经济目标（烟叶面积、产前物资投入、收购量、等级质量、收购金额、销售毛利）视为完成经济目标。经济指标考核100分，其中烟叶收购量80分，烟叶收购金额10分，销售毛利10分，均按完成比例得分。2、烟站经济目标考核实行万元收购额工资含量管理，对烟站的考核以年初签订的本站经济目标（烟叶面积、收购量、收购金额、烟叶等级质量）为基数，完成基数视为完成经济目标。3、烟站对合作社烟叶专业社员的考核按本人的工作经济目标（所包面积的烟叶收购数量及收购金额）为基数，完成基数视为完成经济目标。合作社烟叶专业社员的工资，实行期限工资制，其标准为所承包面积收购金额的XX,其中基数系数为XX,合作社烟叶专业社员服务费基数为收购额X系数XX。XX为浮动系数。根据科室对烟站和烟站对合作社烟叶专业社员的考核确定。4、烟站对内退返聘人员的考核。内退返聘人员每月发放个人岗位工资和效益工资的XX,其余XX工资按照考核结果发放。（四）其它目标完成分公司临时交办的任务。临时任务按其重要性分重要和一般两个档次,分别计分。五、奖罚办法（一）月考核1、时间要求。科室月初下发考核标准，烟站于当月25日考核结束，于下月3日前对烟站考核结束，并出示考核报告，于下月5日召开站长例会，通报上月考核结果，兑现奖罚。2、奖罚方法烟叶生产技术科及烟叶工作站所有人员当月考核结果与当月绩效工资、当月目标奖挂钩，考核得分100分全额发放，得分低于100分按比例发放。（二）环节考核（1）对烟站进行每环节考核排名，第一名奖XX元，第二名奖XX元，倒数第一名罚XX元，倒数第二名罚XX元。（2）烟站对合作社技术员的考核实行分月分环节百分制考核，考核结果与技术服务费挂钩。考核95分以上（含95分）的全部发放，70---95分之间的按比例发放，70分以下（含70分）取消该环节技术服务费。（三）年度绩效考核及合作社技术服务费的提取1、科室人员、烟站正式人员的年终奖金和目标奖与年度经济指标挂钩。科室人员、烟站正式人员完成年初确定的经济目标100%（烟叶面积、产前物资投入、收购量、收购金额、销售毛利）的，全额发放绩效工资、月度目标奖和年终奖金；完不成经济目标年度经济指标的，按比例核发放绩效工资、月度和年终奖金。2、烟站年度产量考核签订烟叶种植合同后公司向各烟站下达产量目标任务，各烟站按照公司下达的产量目标任务，各烟站必须完成，完不成该目标任务的，按照公司“XX年XX烟叶生产扶持政策”的要求，公司将以XX元/担的标准收回烟叶生产投入，烟站不能把该款收取上来的，由烟站负责人和合作社技术员承担。3、 完成年度产量目标奖励烟站完成分公司下达的合同签订产量目标，各烟站每完成XX担烟叶奖励XX元。科室目标奖励：完成全年烟叶产量目标的，科室人员按照全体基层烟站目标产量的平均数获得目标奖励，各烟站全年烟叶产量目标完成低于目标任务XX%的，烟站人员按比例下浮效益工资。4、 烟站对内退返聘人员的考核。内退返聘人员每月发放个人岗位工资和效益工资的XX,其余XX工资按照年终考核结果发放。从上岗之日起个人发展烟叶面积XX亩，且各阶段考核达到XX分以上的全额发放XX考核工资，每少落实XX亩烟叶面积，个人工资按照比例下浮。内退返聘人员所承包烟叶面积，合作社技术人员不允许再计提工资。5、 XX农业科技合作社社员技术服务费的提取农业科技合作社技术服务费总提取系数标准以市公司文件规定为准。由XX科技合作社对技术员按照技术服务人员产量和产值的完成情况以及考评情况发放，并进行公示。根据考核指标计算出科技合作社社员每人相应的技术服务费，去除平时预发服务费部分于当年烟叶收购工作结束后把合作社技术人员技术服务费转给合作社。各烟站平时管理考核过程中执行的奖罚不在此范围。6、如遇人力不可抗拒的自然灾害，各级经济目标由分公司根据受灾程度上报市公司批准后统一进行调整。xxxx年xx月xx日第三篇：XX年烟叶工作站考核管理办法XX年烟叶工作站考核办法为完成公司各项目标任务，加大对烟叶工作站管理，明确考核标准，推动我县烟叶工作高标准开展，特制订本办法。一、年终考核（100分）以下五项为年终考核指标，年末考核一次，考核结果与年终效益工资挂钩。（一）收购任务和完成情况（10分）完成收购任务记满分，每下降一个百分点扣0.1分，最多扣2分。（二） 上等烟比例完成（15分）故县、上戈、罗岭、兴华、下峪上等烟比例55%，长水、马店、小界、东宋、王村上等烟比例为50%，底张、山底、赵村、中河、杨坡、河底上等烟比例为45%，完成上等烟比例指标记满分，每上升一个百分点奖0.3分，下降一个百分点扣0.1分。（三） 二次交接合格率（15分）二次交接等级合格率达到65%、规格合格率98%、水分合格率98%记满分，每项上升一个百分点奖0.5分，每项每分）考核标准：烟农种植意向调查统计（10分）；确保调查摸底数据的准确性（10分）；及时上报调查数据（5分）；（2）烟叶种植合同申请、确认流程规范（25分）考核标准：初步受理单、确认单填写完整，由烟农本人签字（10分）；公示到位（10分）；造册装档（5分）；（3） 保障烟叶商品安全，听从公司安排及时调运（10）考核标准：库存烟叶堆放整齐（3分）；库存与台账一致（3分）；能及时组织调运（4分）。（4） 做好包装物料，盘点养护工作（5分）考核标准：包装物料堆放整齐（2分）；有盘点养护详细记录（3分）；2.二季度（1）合同签订、公示、录入、变更程序规范，数字及时上报（25分）考核标准。合同签订流程规范（5分）；公示到位、照片保存齐全（10分）；及时录入系统（2分）；变更合同程序规范（8分）。（2）收购所需各项物资及办公用品统计（20分）考核标准：及时统计所需物资，按时上报（10分）；收购物资准备齐全（10分）；（3）完善收购基础设施（20分）考核标准：收购设施保存完善，设备功能齐全（20分）；考核标准。严格执行收购流程，不简化收购程序，计满分，每缺少一个环节扣5分，扣完为止。（2）执行公司指导收购等级线进行收购（15分）考核标准。上班前、下班后核对等级眼光，做好记录（5分）；悬挂样品烟（5分）；确保各级质量检查顺利通过（5分）。（3）严格执行公司的各项收购规定（10分）考核标准。公司制度执行到位（2分）；严格履行岗位职责（3分）；无一人违反收购纪律（5分）。（4）严格执行成包标准，规范成包（5分）考核标准。达到公司规定成包标准要求的记满分；未达到成包标准要求的，每次扣2分，扣完为止。（5）听从公司统一指导，组织烟叶调运（10分）考核标准：及时成包、调运、数据录入（5分）；关注二次交接动态，出现问题及时纠正（5分）；（6）做好收购总结（10分）考核标准。有烟叶收购总结（5分）；提出收购中出现的问题，拿出解决办法（5分）。三、奖惩在当月工作中，受到县公司通报表扬一次奖2分，市公司表扬奖3分。受到县公司通报批评一次扣2分，市公司批评一次扣3分。第四篇：XX年烟叶收购环节考核办法XX年烟叶收购环节考核办法为全面规范烟叶收购工作，提高烟叶收购等级质量，彻底解决“三混”问题，完成XX年烟叶收购目标任务，特制定本办法。一、 考评对象主要考评12个产烟县（市）分公司烟叶收购工作整体情况，涵盖合同执行、收购管理、仓储调拨、等级合格率、目标任务完成情况等烟叶收购全过程。二、 考评方式（一） 集中考核。不定时对全市各烟站（仓库）进行全面考核，现场打分后，由被检单位负责人、烟站站长（仓库主任）及考核组成员签字确认。（二） 日常考核。结合各县日常工作，包括等级平衡、微机数据、纪检监察等情况，对有关工作进行考评。（三） 国家局、省局考核。根据国家局、省局有关考核检查情况进行考评。三、 打分标准（一）规范管理（20分）。1、 合同执行（3分）。主要考评合同公示、产购信息及验证管理等。检查中凡发现收购一宗无合同或外地烟叶的计0分。2、 预检收购（3分）。主要考评凭预检单交售、预约轮售、预检烟质量等情况。预检过程中未做到分村排日轮售的扣0.5分；预检烟叶质量不合格的扣0.5分；检查中凡发现所售烟叶没有预检单的计0分。3、收购流程（4分）。主要考评烟叶收购流程是否规范。未按照流程进行收购的，每漏一个环节扣0.5分；未及时更换样品、落实对样收购的，扣1分；检查中凡发现散烟未上分级台、把烟未甩把收购的计0分。4、现场管理（4分）。主要考评卫生管理、收购秩序、区域设置等内容。根据省、市局有关要求，卫生管理每发现一项不合格的扣1分；收购秩序混乱、车辆乱停乱放的扣1分。5、仓储管理（3分）。主要考评库内设施、等级牌悬挂、烟叶摆把堆码等库内管理情况。检查中凡发现未设置防潮防碎设备的扣0.5分；未悬挂等级牌、烟叶堆放混乱的扣1分；库内地面散碎烟叶多、卫生较差的扣0.5分；库内发现烟头的计0分。6、成包调运（3分）。主要考评成包规格、刷唛、成包调运、库存数量等内容。凡发现烟包未做到“四不露烟”、未刷2唛或刷唛不清的发现一处扣0.5分；库内未成包烟叶单等级超过50公斤扣0.5分；成包烟叶单等级超过200件不及时集运的扣1分。（二）等级质量（40分）。在市公司检查过程中，等级合格率未达到82%的，备货、工商交接等级合格率未达70%的，凡低出一个百分点扣2分；凡发现掺杂使假、多腰异腰的，发现一处扣5分。在上级单位检查过程中，省公司抽检等级合格率未达到82%的，备货、工商交接等级合格率未达70%的，每低出一个百分点的扣1分，国家局检查排序全省前两名，受检单位各加5分。（三）计划完成（40分）。收购结束时，根据全市收购数字，完成生产收购计划100%的，计满分，未能完成计划的单位，每低出一个百分点扣2分，低于计划量90%（不含90%）计0分。四、其他（一） XX年全市烟叶收购考评工作严格落实三个“一票否决”制度，即：收购过程中出现违规违纪情况被各级纪委、检察机关通报处理的单位；烟叶收购计划完成量低于90%（不含90%）的单位；在国家局、省局检查中被通报批评的单位，对烟叶收购综合考评实行“一票否决”。被一票否决的单位，取消评先选优资格、年度奖金，核减班子成员年薪，并对该单位进行政绩问责。（二） 本办法由市公司负责解释。（三） 本办法自XX年8月25日起开始执行。附件1：XX年烟叶收购工作考核明细表第五篇：安全生产考核办法安全生产考核办法1目的为严格执行公司制定的各项安全管理制度，杜绝各类安全违章现象，引导公司员工搞好公司的安全生产，保障员工生命安全，特制定本考核制度。2范围公司所有员工及相关方成员。3职责质量部负责执行公司级安全奖罚考核，重大安全责任事项的考核报总经理审批；3.3各部门负责本部门一般安全活动的考核奖惩；3.4各主管部门负责对业务相关方安全活动执行监督考核。4安全生产年度控制指标无发生死亡1人以上的重大责任事故；无发生直接经济损失10万元以上的责任事故；4.4经济损失在5~10万元的责任事故控制在1%。；4.5经济损失在1~5万元的责任事故控制在2%；4.6经济损失在5000~1万元的责任事故控制在3%；4.7经济损失在1000~5000元的责任事故控制在8%；4.8经济损失在100~1000元的责任事故控制在16%。4.9综合责任事故发生次数不超过30人次。5部门安全生产考核本办法中“经济损失额”指直接经济损失。本办法所有通过百分比、千分比得出的数据，都以四舍五入的整数为准。6.3“工伤损失”指厂区范围内的工伤损失金额，由不可抗力因素造成的工伤损失不在考核范围内。与本考核办法有冲突的规定以本办法为准。质量部xx/8/2附件1（本制度制定参考依据）：xx年工伤损失统计（不含上下班路上工伤损失）部门类别次数损失金额人数车间月均损失人均年损失公司级数据车工车间13216914518115公司人均年损失金额为45元，月人均损失金额3.8元。锻造车间5224813118717磨工车间9222781851856120机修车间机加工车间326123521875滚子车间2957678014冷镦车间10846热处理车间装配车间1715030596238质检部4几个数据：l上班路上工伤损失金额12761元占全额的28%接近1/3；（另有5次未统计）I磨工车间工伤损失金额25837元占全额的57.5%12强；Ixx年发生工伤事件45人次，平均每月3.8次；元的10人次，人均比率元的21人次，人均比率100元以下12人次，人均比率12/860——14%。。安全检查记录表检查类型：no：单位名称检查时间年月日参加检查人员签名安全检查主要项目1、所有消防器材完好，且灵敏可靠。2、车间实行定置摆放，现场核对定置图。3、工位器具、料箱摆放整齐、平稳，高度合适，沿人行通道两边不得有突出或锐边物品。4、危险部位应设置安全标志和防护装置。5、通道标记醒目，路面平坦，无积油、积水，无绊脚物。6、地面平整，无障碍物和绊脚物，如有绊脚物应设醒目标志或防护措施；坑、壕、池应设置可靠的盖板或护栏，夜间有照明。6、砂轮机使用应符合安全要求。7、 作业人员正确配戴和使用防护用品，防护用品应安全有效。8、 危险化学品的使用作业现场应有安全警示标志。9、 工业气瓶的作业点存放量符合规定，防倾倒措施可靠，与明火间距符合规定。10、配电箱（柜、板）符合作业环境要求，内外整洁、完好、无杂物、无积水，有足够的操作空间，符合安全规程要求。11、电焊机电源线、焊接电缆与焊机连接处有可靠屏护。检查记录：纠正及预防措施：检查负责人：填表人：附件4：安全检查要求的主要项目序号检查内容检查说明厂容厂貌厂区内实行定置摆放，车辆在指定区域停放。路面整洁，垃圾（废品）