人事经理的辞职报告

人事经理的辞职报告敬重的部门领导：

你好！此次我怀着无比内疚的心情来写此报告。由于事情来得太突然，仓促得让我措手不及。

首先，是感谢各位领导和同事们对我的照看。特殊要感谢周经理、易主任和各位同事在我的工作中所赐予的照看、支持和批判指正，让我看到了自己在工作中的缺乏，提示我准时改正错误，变得更努力、更上进。这也将为我以后打下良好的工作根底。

再次，是致歉。无力的一个字一个字的写着这份连我自己都没底的报告，是我没能履行好与周经理的商定，也是我辜负了领导对我的一番赏识与提拔。我的突然离职，给领导和同事凭添了很多麻烦，也给部门的开展工作增加了诸多不便，在此，我致以深深的歉意。

站在平常的岗位边，看着这眼前刚刚适应的环境，回想自己在这一个多月时间里。要说自己对这个岗位有多深的感情，那是虚谈。但是，再怎么样也是自己辛辛苦苦努力过将近两个月的地方，那些烈日下汗水，那些疲累中的坚持，都将成为我马上过去的回忆。突然的离开让我变得很不舍，也困在与经理之间的承诺迟疑不决。人往高走，水往底流。经一再考虑，还是打算提笔写此报告，呈请部门领导批准。再次感谢我的这些领导和同事，也再次对xx致歉。

此致

敬礼！

XXX

XXXX年XX月XX日

人事经理的辞职报告篇2

敬重的xx单位领导:您好!

首先致以我深深地歉意，怀着及其简单而内疚的心情我写下这份辞职信，很圆满自己在这个时候突然向xx单位提出辞职，纯粹是出于个人的缘由(家庭缘由/身体缘由等等)，不能在xx单位连续进展!离开这个单位，离开这些曾经同甘共苦的同事，的确很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是我还是要打算离开了，我恳请单位原谅我的离开。

同时，很荣幸曾身为xx单位的一员，能有时机在这里工作学习，不胜感谢!诚心祝福全部在xx辛勤工作的员工工作顺当，事业有成!

此致

敬礼!

辞职人：

20xx年xx月xx日

人事经理的辞职报告篇3

敬重的林总：

您好!

首先感谢您对我的信任和支持，让我参加XXX这个团队。进公司工作几年发觉，我完全不适合和胜任现在的工作，我辜负了您的盼望，做了逃兵，在此说声：对不起。不管怎样，我还是想早点离开，对您对公司都是最好的选择。

今日我已经在OA上发了我的辞职书，如有不便之处，敬请海涵!最终我真诚的祝福公司的业绩能够蒸蒸日上，公司越办越红火。

此致

敬礼!

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

人事经理的辞职报告篇4

xxx的领导：

我是XX年xx月到xxx公司。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了xxx公司。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经受，但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到xxx公司的这个打算，有我的抱负主义的颜色。这一年多来，我的经受丰富了许多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经受，而且不懊悔做了这个打算。

还有一个月的时间，我将离开xxx公司。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨xxx公司人力资源治理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和规划。但是，在这几个月的工作中，您们仍旧保持对我的信任，保密和敏感的工作仍旧交付给我，让我看到您二位和xxx公司的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!

人力资源是支撑xxx公司将来持续进展的战略性因素。因此，不管我是否在xxx公司，都盼望您们以及集团总裁班子能够连续赐予人力资源治理以强有力的支持。在今后的几年里，xxx公司人力资源治理的根底工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情盼望得到您们的关注：

今后两年左右，人力资源职能应当建立xxx公司统一的职级系统。这个系统应当包括xxx公司的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是xxx公司的企业，就应当纳入xxx公司统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，xxx公司才能够比拟公正地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业进展上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在xx年年把xxx公司职级系统在中国境内的制造企业推行实施。xxx年要把职级推动到burg,vanguard,泰国，等等。

今年已经开头成势的工作是全集团统一的业绩治理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开头意识到，共建团队愿景和年度规划，对上下全都协调，推开工作，业绩治理等，都有极大好处。xx年年能够开头把如何做规划的方法推动下去，能够根据统一的方法评价各级员工的工作规划完成状况和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强治理层的战略规划力量，猜测力量，团队治理/鼓励力量，业绩辅导力量。业绩治理体系需要有强大的治理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效治理的力量。

由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应当走到xxx公司的每一个角落。让每一位治理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，xxx公司可以把远航做为集团治理的喉舌，推动统一的治理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当依据经营战略需要，分析应当具有的领导力量。今后应当启动“远航二”,“远航三”,等等。

此外，xxx公司的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有力量供应准时，牢靠，有效的`人力资源信息，供治理团队做经营决策。首要两个缘由是：人力资源人员的力量有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年-XX年，xxx公司需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息治理，可以给经营治理层供应有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工本钱

一旦有了统一的职级，统一的业绩治理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业进展通道，关键核心岗位的后备力气培育，以及支持经营策略的人力资源规划。

一旦治理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有分散力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个更公平，更透亮，更公正的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增加信息的准时沟通。

集团人力资源部在今后2-3年里，有许多根底工作要做。xxx公司的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力资源治理没有总裁和总裁班子全都的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应当直接参加经营。

在xxx公司目前的状况下，我不建议xxx公司到外面去找一个有跨国公司阅历的人力资源治理人员。xxx公司更应当信任自己内部有力量有潜力的治理人员。把这些人真正用起来，鼓励起来。他们给xxx公司带来的长远价值是远远比一个无法适应xxx公司现状的空降兵要高。有些人不埋怨，不会哭，不情愿叫，不等于这些人没有期望，没有理想，没有力量。会叫的人不肯定最好。缄默的人不肯定不强。

今日提出辞职书，是我经过仔细思索，做出的打算。我打算离开，让我最最舍不得而且不情愿辜负损害的是集团人力资源部的同事们，很多成员企业的人力资源同事，很多成员企业的总经理和很多总部的同事们，最终还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了许多的朋友。同事们之间的支持和关怀，中国人的那种情分，是我多年在国外比拟难以得到的。

我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我盼望今