集团招聘管理制度培训课件经典

集团招聘管理制度培训课件经典集团招聘管理制度培训课件经典集团招聘管理制度培训课件经典招聘管理制度工作内容提要23个人或部门重要工作细则说明4招聘管理制度的简介1目录招聘管理制度的简介※目的及适用范围：

目的：明确招聘职责，规范用人标准及流程。

范围：适用于集团各中心及各子公司。※主要内容：招聘流程面试官管理规定内部竞聘管理规定举荐人才管理规定招聘周期标准招聘管理制度

初试官指各人力资源部门招聘人员,负责将符合公司用人标准的候选人推荐给用人部门。须参加由人力资源中心组织的面试官资格培训、考试并获得“初试官资格”。专业面试官对人员招聘负主责，指能够承担专业知识/技能、岗位胜任力等筛选及出具专业面试意见并对专业面试结果负责的人，主要来自经理级及以上管理人员、各部门业务骨干。终试官指负责最后一轮面试的责任人。定义招聘管理制度集团人力资源中心招聘部职责♦制定集团招聘政策、制度、流程，搭建公共平台及组织大型活动；♦为集团人才引进及甄选提供渠道、方法及工具；

♦集团各公司招聘需求备案及监控招聘及审批流程规范性；

♦未成立人力资源部门的单位的人员招聘及录用；♦集团面试官的培训及资格认证。各人力资源部门招聘职责♦负责本公司人员招聘及录用；♦支持并执行集团人力资源中心统筹的招聘项目。

各用人部门职责

♦对本部门人员招聘工作负主要责任；♦负责本部门人员需求及时提报；♦负责应聘者专业试题编写、专业面试及终试。职责招聘管理制度招聘流程（1）招聘管理制度招聘流程（2）费用管理制度流程说明♦各驻外机构如需自行开展招聘活动，必须先取得所在单位人力资源部门授权；招聘过程应严格按照《招聘管理制度》进行。

♦集团人力资源中心对各人力资源部门的招聘合规性进行季度抽查，对违反本制度的不合规招聘行为，由集团人力资源中心予以通报批评，并视情节严重程度对直接和相关责任人给予罚款、绩效下调、调岗、降职等处罚，直至解除劳动关系。属于监察对象的，报监察中心处理。招聘流程（3）费用管理制度面试官类别任职资格职责及要求初试官基本条件：熟悉并认同永清企业文化、核心价值观，有良好的沟通、表达能力，有实际面试经验。须参加由人力资源中心组织的面试官资格培训、考试并获得“初试官资格”。1.依据《新员工录用标准》，核实候选人工作经历、学历、亲属关系、是否重入司、身体条件等基本信息后在《招聘录用审批表》上规范、完整填写面试意见，对面试结果负责；2.审查应聘者的身份证、学历证、相应资质证件原件等，并辨认证件真伪，确认证件保管及注册情况；3.完成对应聘者的初试，填写面试结果，判断应聘者的基本胜任素质，给出评价意见；4.了解应聘者的离职原因及到岗时间；5.了解应聘者的目前薪酬及期望薪酬；6.提交《招聘录用审批表》，及拟录人员谈好岗位、职级、试用及转正期薪资福利、报到日期等信息；7.按对外承诺时限及时、清楚告知应聘人员招聘进展，按模板发放录用通知。专业面试官1.主要来自经理级及以上管理人员、各部门业务骨干；

2.由用人部门提报获分管领导签字确认；

3.须参加由人力资源中心组织的专业面试官资格培训，并获得“专业面试官资格”。1.可以承担集团内部同类别岗位应聘人员的专业面试工作；2.熟知空缺岗位的知识技能结构、胜任力要求；3.从专业的广度、深度，熟练运用面试方法、技巧（含笔试、现场操作技能测试等）进行甄别；4.对面试过程认真记录，在《招聘录用审批表》上规范、完整填写面试意见，对面试结果负责；5.专业面试环节最多不超过两轮；6.应在1个工作日内将专业面试意见反馈给初试官。终试官详细面试权限见本规定的录用审批权限。1.负责应聘人员最后一轮面试；

2.主要评价应聘人员的综合素质/潜质、对永清企业文化、核心价值观认同情况等方面，并对前两轮面试中存疑点的地方做澄清；

3.在《招聘录用审批表》上规范、完整填写面试意见，在3个工作日内将面试意见反馈给初试官。面试官(1)面试官职责及要求费用管理制度面试官（2）终试及录用审批权限类别副总裁级及以上（职级）/一级部门负责人（岗位）总监助理级至总监级经理级及以下终试及录用审批权限集团董事长集团总裁一级部门负责人备注：♦股份公司的经理级及以下的终试及录用审批人为一级部门负责人，总经理助理及以上（岗位）/总监助理级及以上（职级）的终试及录用审批人为集团董事长。♦集团公司各职能中心、研究院及潮立地产的副经理级至总监级的终试及录用审批人为集团总裁，经理助理级及以下的终试及录用审批人为一级部门负责人。费用管理制度内部竞聘（1）什么是内部竞聘？

内部竞聘指各人力资源部门通过内部公开发布招聘职位需求，公司内部员工选择合适职位应聘、选拔供给的一种人力资源甄选、人力资源需求满足方式。哪些人可以参加内部竞聘？

适用于集团及各子公司所有入司后工作满1年（经集团总裁审批可放宽）的员工参加内部竞聘。

费用管理制度内部竞聘（2）流程说明♦内部竞聘具体实施流程参照《招聘管理制度》中的流程实施。以下几个环节不同：♦用人部门提报人员需求时，需按照表格要求，勾选是否同步内部竞聘，并明确是否仅接受内部竞聘；♦发布职位由初试官在公司公共通讯平台及公司公告栏内发布或张贴招聘需求，并注明接受内部竞聘的职位需求信息；♦用人部门确认录用后，按《永清集团员工流转制度》执行。费用管理制度内部竞聘（3）其他说明♦公司各岗位人员空缺时，须优先从内部选拔，公开发布内部竞聘通知♦各部门不得以任何理由禁止员工参加内部竞聘♦举行内部竞聘的相关部门，包括岗位所在部门、人力资源部门等，有为员工保守秘密♦公司各级管理干部必须支持员工参加内部竞聘♦若因员工的调动导致原部门的工作确实难以正常开展，则原部门可向分管领导申请留用该员工，并报人力资源部门备案♦若留用员工在原部门受到上级主管打击报复等不公平待遇，可向分管领导投诉，经监察部门查实后，人力资源部门视情况安排调动♦对恶意阻挠本部门员工参及内部竞聘的主管当期绩效下调一档，并以阻碍员工发展为依据记入该主管个人档案。费用管理制度举荐人才（1）什么人可以参及举荐？♦公司内部员工，且认同永清企业文化；♦举荐人不能为人力资源部门员工；♦举荐人不能为被举荐人的初试官和专业面试官；♦被举荐人认同举荐事实成立，并及被举荐人填写的《应聘申请表》的相关信息一致。哪些人可以被举荐？♦符合公司各类岗位要求的合适人才。

费用管理制度举荐人才（2）流程说明

♦被举荐的急需稀缺人才、高级管理人员、高级技术人员录用到位并及公司签订劳动合同后，为举荐人发放奖励标准的40%。

♦被举荐人试用期满转正后，为举荐人发放奖励标准剩余的60%。

♦

被举荐人签订劳动合同后，由举荐人填写《伯乐奖申领表》，审批后交财务部为举荐人发放伯乐奖金。其中，奖金金额在5000元以下的，由人力资源总监/分管领导审批；在5000元及以上的，经人力资源总监审核后，由董事长审批。以下情况，取消举荐人奖金的续领资格：♦被举荐人在未转正前，月度绩效出现“C”两次以上（含两次）；♦在被举荐人未转正前，举荐人或被举荐人离司；♦被举荐人未如期转正。

费用管理制度举荐人才（3）奖励标准

被举荐人类别奖励标准(元/人)总裁助理级及以上10000总监助理级至总监级5000经理助理级至经理级1000主管级800其他岗位100－300(视稀缺程度定)资质顾问200－1000(视稀缺程度定)费用管理制度招聘周期招聘类别基层人员主管级经理助理级至经理级总监助理级及以上招聘周期30天30-60天60-90