2022年中级系统集成项目管理工程师考试题库(全真版)

2022年中级系统集成项目管理工程师考试题库（全真版）单选题某项目在启动阶段难以确定所需要的人员和资源，需要在实施过程中动态型，最适合该项目的合同类型是（）。A、时间和材料合同B、成本加固定酬金合同C、成本补偿合同D、固定总价合同答案：A以下不能用于成本补偿合同的是（）A、需立即开展工作的项目B、对项目内容及技术经济指标未确定的项目C、风险大的项目D、工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目答案：D解析：本题考查成本补偿合同的适用范围。成本补偿合同主要用于：（1）需立即开展工作的项目（2）对项目内容及技术经济指标未确定的项目（3）风险大的项目状态的叙述中，不正确的是（）。A0.YZBC0.YZD、对于配置项的任何版本都应该保存，不能抛弃旧版本答案：C解析：配置项状态变迁规则，配置项的状态有三种，草稿（Draft）、正式发布（Released）、正在修改（Changing）。（1）0.YZ；YZ01～99。随着草稿版本的修正，YZYZ为主版本，取值1～9；Y为次版本，取值1～91.0。如果配置项升级幅度比较小，可以将变动部分制作成配置项的附件，1.0、1.1、1.2„„。当附件的变动积累到一定程度时，配置项Y值可以适量增加，Y，X比较大时，才允许直接增大X值。（3）正在修改：处于正在修改状态版本：X.YZ；Z，X.YZ0。增加X.Y值。关于监控项目工作说法错误的是（）。A、监控项目工作输入包括项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息。B、监控项目工作工具与技术包括分析技术、项目管理信息系统、会议。C、监控项目工作的输出包括变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新。D、分析技术只包括分组方法和预测方法。答案：D解析：本题考查与监控项目工作相关的定义。其中，分析技术包括：回归分析、分组方法、因果分析、根本原因分析、预测方法、失效模式与影响分析、故障树分析、储备分析、趋势分析、挣值管理。在编写项目可行性研究报告时，风险因素及对策主要是对项目的市场风险（）法律风险，经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目的全过程的管理提供依据。A、计算风险，财务防线，环境风险B、技术风险，财务风险，组织风险C、技术风险，组织风险，环境风险D、财务风险，组织风险，环境风险答案：B6.（）seekstobuildconfidencethatafutureoutputoranunfinishedoutput,willbepletedinamannerthatmeetsthespecifiedrequirementsandexpectations.A、QualityassuranceB、QualityplanC、QualitycontrolD、Qualitymetrics答案：A含的风险，应该（）。A、进行额外的风险应对规划B、进行风险审计C、进行变差和趋势分析D、召开状态审查会答案：A再适合当前的新风险了。GB/T9385—1988格说明的编制，（）是不正确的做法A、软件需求规格说明由开发者和客户双方共同起草B属性和外部接口C要外部约束条件D、在软件需求规格说明中避免嵌入软件的设计信息，如把软件划分成若干模块、给每一个模块分配功能、描述模块间信息流和数据流及选择数据结构等答案：C解析：根据《计算机软件需求说明编制指南GB/T9385—1988》中的相关内容，软件开发的过程是由开发者和客户双方同意开发什么样的软件协议开始的。这种协议要使用软件需求规格说明（SRS）的形式，应该由双方联合起草。SRS的基本点描述的基本问题是：a.功能；b.性能；c.强加于实现的设计限制；d.属性；e.SRS计约束与规划设计两者有清晰的区别。SRS通常不指定如下的设计项目：a.把软件划分成若干模块；b.c.描述模块间的信息流程或者控制流程；d.选择数据结构。SRS应当是描述一个软件产品，而不是描述产生软件产品的过程。项目要求表达客户和开发者之间对于软件生产方面合同性事宜的理解。CSRSa.成本；b.交货进度；c.报表处理方法；d.软件开发方法；e.质量保证；f.确认和验证的标准；g.验GB/T9385—1988》中的上述原文，可知选项C所描述的做法是不正确的，因此应选C。规定，()是不正确的。A、中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让B、中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成C、接受分包的人可以再次分包D、中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任答案：C解析：细则书中不详根据《中华人民共和国招标投标法》第四十八条规定：可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。5IP、攻击类型、攻击目的、攻击时间，在发生严重入侵事件时应提供报警”属于（）层面的要求。A、物理B、网络C、主机D、应用答案：B解析：从“记录攻击源IP”可以得出，属于网络层。配置控制与变更包含着几个重要的任务，变更申请，变更评估，通报评估般是（）A、CCBB、项目经理C、配置管理员D、QA答案：B解析：CCB组织修改相关的配置项，并在相应的文档或程序代码中记录变更信息。在采购规划过程中，需要考虑组织过程资产等一系列因素，以下（）于采购规划时需要考虑的A、项目管理计划B、风险登记册CD、干系人登记册答案：C解析：为了保证采购计划的可执行性和有效性，需要下面的依据作为本过程的输入。1）2）3）4）5）进度.6）7）8）9）组织过程资产下列不属于控制沟通输出中变更请求的是（）。A、新的或者更新的成本估算、活动排序、进度、资源需求和风险应对方案B、调整项目管理计划C、纠正措施D、预防措施答案：B解析：本题考查变更请求的内容。变更请求包括：（1）新的或者更新的成本估算、活动排序、进度、资源需求和风险应对方案（2）调整项目管理计划和文档纠正措施（4）预防措施14.（）A、识别可能发生的变更B、维持所有基线的完整性C、完成防灾演习等特定工作D、系统升级答案：DMISA、瀑布模型B、迭代模型C、V模型D、螺旋模型答案：CVV（4-14）中显示：V以下关于项目质量保证和项目质量控制的描述，错误的是（）A、质量计划是质量控制与质量保证的共同依据B、达到质量要求是质量控制与质量保证的共同目标C、一定时间内质量保证的结果也是质量控制的审计对象D、项目管理班子和组织的管理层应关注项目质量保证的结果答案：C解析：项目的质量控制与质量保证存在以下几点区别与联系：①质量计划是C一定时间如阶段末进行的，主要通过系统的质量审计来保证项目的质量(或质量保证是按质量管理计划正确地做)；⑥质量控制是实时监控项目的具体结果，以判断它们是否符合相关质量标准，制定有效方案，以消除产生质量问题的原因(或质量控制检查是否做得正确并纠错)。17.（）不是成本估算的方法A、估算法B、确定资源费率C、工料清单法D、挣值分析法答案：D18.（）isprimarilyconcernedwithdefiningandcontrollingwhatisandisnotincludedintheproject.A、ProjectTimeManagementB、ProjectCostManagementD、ProjectmunicationsManagement答案：C解析：项目范围管理是项目管理（包括时间、成本、沟通）的基础。项目范ABCDC。19.（）不符合《计算机信息系统集成企业资质评定条件》有关信息系统集成企业一级资质评定的规定。A5B、主要技术负责人须有计算机信息系统高级资质C、财务负责人须有财务系列的高级职称D5答案：B解析：对于系统集成一级资质的管理人员要求如下：企业的主要负责人从事5520.在管理项目及投资决策过程中,需要考虑很多成本因差,比如人员的工资、项目过程中需要的物料、设备等,但是在投资决策的时候我们不需要考虑()，还应尽量排除它的干扰。A、机会成本B、沉没成本C、可变成本D、间接成本答案：B21.Projectmanagerbelievesthatmodifyingtheprojectscopemayprovideaddedvalueforthecustomer.Theprojectmanagershould（）.A.changethescopebaselineB、callD、changetheproject’sobjectives答案：C根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012）定，对于申请一级资质的企业来说，需要满足的综合条件是（）。A、取得计算机信息系统集成企业二级资质的时间不应少于两年B、拥有信息系统工程监理单位资质C、企业主业是计算机信息系统集成，近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于85%D8000答案：A解析：根据计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012）一1A2B3业是计算机信息系统集成（以下称系统集成），70%，C45000D2009201252级评定条件实施细则（2013）2015Projectsuccessdependsprimarilyon（）。A、ThequalityofthescheduleandcostcontrolanalysisB、CustomersatisfactionC、CustomerpromiseindefiningitsneedsD、Exceedingcustomerrequirementsthroughgold-plating答案：BA.BC.D.通过提供额外服务，超越客户的要求依据《中华人民共和国招投标法》，（）A、政府部门为大型项目选择可行性研究服务提供方B、政府部门为涉及抢险救灾项目选择承建方C、为国际组织援助的项目选择承建方D、为私有企业投资的信息管理系统选择承建方答案：C解析：根据《中华人民共和国招标投标法》第一章第三条：在中华人民共和有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：（一）等关系社会公共利益、公众安全的项目；（二）者国家融资的项目；（三）ABCD25.PlanQualityistheprocessofidentifyingqualityrequirementsandstandardsfortheprojectandproduct,anddocumentinghowtheprojectwilldemonstratepliance．（）isamethodthatanalyzeallthecostsincurredoverthelifeoftheproductbyinvestmentinpreventingnonconformancetorequirements,appraisingtheproductorserviceforconformancetorequirement,andfailingtomeetrequirements．A、Cost-BenefitanalysisB、ControlchartsC、QualityfunctiondeploymentD、Costofqualityanalysis答案：D质量控制输入中工作绩效数据不包括（）A、实际技术性能B、实际进度绩效C、实际质量绩效D、实际成本绩效答案：C解析：本题考查工作绩效数据内容。工作绩效数据包括：（1）实际技术性能（与计划比较）；（2）实际进度绩效（与计划比较）；（3）实际成本绩效（与计划比较）。在下面的项目网络图中（时间单位为天），B0、1，A518B（）前结束。A、558B、568C、578D、588答案：C解析：将上图按六时标注填完：工作B的总时差为：LSB-ESB=3-2=1（天）工B的自由时差为：ESC-EFB=5-5=0（天）B6”（BLF），注意，这是按照网络图的00于“5186“578下列围绕采购供应商选择的做法中，（）是不恰当的A、采购部门根据历年供应商的供货情况建立了一个供应商数据库，根据数据库选择合格供应商B、首先进行供应商调查，满足标准要求后可纳入合格供应商名单C、为保持采购的公开透明，采购均采取招标形式选择合格供应商D3ISO9001答案：C解析：排除法即可,除去招标形式，还可以采用单一来源的采购方式在制定项目质量计划时对实现既定目标的过程加以全面分析，估计到各种性。这种方法属于（）。A、流程图法B、实验设计法C、质量功能展开D、过程决策程序图法答案：D解析：制定项目质量管理计划一般采取效益/成本分析、基准比较、流程图、实验设计、质量成本分析等方法和技术。此外，还可以釆用质量功能展开、过程决策程序图法等工具。工程决策程序图法的主要思想是在制定计划时对实现既定目标的过程加以全面分析，估计到各种可能出现的障碍及结果，设想并制定相应的应变措施和应变计划，保持计划的灵活性；在计划执行过程中，当出现不利情况时，就采取原先设计的措施，随时修正方案，从而使计划仍能有条不紊地进行，以达到预定的目标；当出现了没有预计到的情况时随机应变，采取灵活的对策予以解决。PMO（）A、支持型B、控制型C、指令型D、限制型答案：DPMO（项目管理办公室）的三种类型。PMO3某公司刚刚宣布下个月将要裁员，并且极可能包括张工项目团队里的一些冲突解决技术是（）。ABCD答案：D解析：本题考查的是冲突的方法，目前，云计算的服务模式不包括（）A、IaaSB、C、D、解析：云计算有如下的三个服务模式：1、IaaS（Infrastructure-as-a-Service）2、PaaS（Platform-as-a-Service）3、SaaS（Software-as-a-Service）而选项TaaS指的是“TheInternetofthings”，即物联网。"某项目的立项负责人编制了一份某软件开发项目的详细可行性研究报告,分析⑧协作方式⑨结论。该报告中欠缺的必要内容是()A、应用方案B、质量计划C、投资估算D、项目评估原则答案：C解析：单位失去了承建另外一个项目的机会，这属于（）。A、质量成本B、机会成本C、时间成本D、无形成本答案：B解析：机会成本是指在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。沟通是项目管理和团队建设中的重要环节。下面关于沟通的说法中（）正确的。A、正式沟通优于非正式沟通，项目经理不应鼓励团队成员的非正式沟通和交流。B、水平沟通优于垂直沟通，项目经理不应鼓励团队成员的垂直沟通。C、集中办公和会议有利于提高沟通效率，是团队建设的有效手段。D、沟通的及时性是沟通的第一目标，项目的所有问题需第一时间与干系人沟通。答案：C解析：A、BD问题”不对。在进行信息分发的时候，要考虑什么人需要什么信息。为保证合同订立的合法性，关于合同签订，以下说法不正确的是AB、为保障双方利益，应在合同正文部分或附件中清晰规定质量验收标准，并可在合同签署生效后协议补充C、对于项目完成后发生技术性问题的处理与维护，如果合同中没有相关条款，默认维护期限为一年D、合同价款或者报酬等内容，在合同签署生效后，还可以进行协议补充答案：C解析：根据《中华人民共和国合同法》的规定：第二条本法所称合同是平等AD定，一般包括以下条款：（一）项目名称；（二）标的的内容、范围和要求；（三）履行的计划、进度、期限、地点、地域和方式；（四）技术情报和资料的保密；（五）风险责任的承担；（六）技术成果的归属和收益的分成办法；（七）准和方法；（八）价款、报酬或者使用费及其支付方式；（九）偿的计算方法；（十）解决争议的方法；（十一）BC于（）。A、固定成本B、直接成本C、机会成本D、间接成本答案：D解析：成本类型有：可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。此题又是一道混蛋题！证金会全额回退给你。财务账上也是走其它应收款/其他应付款科目，属于往来不D。38.()istheapplicationofplanned，systematicqualityactivitiestoensurethattheprojectwillemployallprocessesneededtomeetrequirements．A.Qualityassurance(QA)A、QualityplanningC、D、Qualitycosts答案：A解析：质量计划是质量管理的一部分，致力于制定质量目标，并规定必要的运行过程和相关资源以实现项目质量目标。质量控制就是项目团队的管理人员采取有效措施，监督项目的具体实施结果，判断它们是否符合项目有关的质量标准，并消除产生不良结果原因的途径。质量成本是指为满足质量要求所付出的主要成本。质量保证是通过对质量计划的系统实施，确保项目需要的相关过程达到预期要求的A(QA)，BCDA。般属于（）研究的内容A、政策可行性B、经济可行性C、市场可行性D、技术可行性答案：D决策树分析是风险分析过程中的一项常用技术。某企业在项目风险分析过EMV（期望货币值）确的是（）A、以上进行的是定量风险分析，根据分析结果应选择修改现有技术方案的路线BC线D、以上进行的是定性风险分析，根据分析结果应选择设计新技术方案的路线答案：A解析：风险管理、收尾管理、知识产权管理41.（）是通过考察人们的努力行为与其所获得的最终奖酬之间的因果关系来说明激励过程，并以选择合适的行为达到最终的奖酬目标的理论。A、马斯洛需求层次理论B、赫茨伯格双因素理论C、X理论和Y理论D、期望理论答案：D解析：期望理论通过考察人们的努力行为与其所获得的最终奖酬之间的因果关系来说明激励过程，并以选择合适的行为达到最终的奖酬目标的理论。详细的项目范围说明书是指导项目成功实施的关键文件。（）范围定义的输入。A、项目章程B、项目范围管理计划C、批准的变更申请D、项目合同文本答案：D解析：范围定义的输入包括：项目章程或初步的范围说明书、项目范围管理计划、组织过程资产、经核准的需求变更。某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成消息。针对这种情况，项目经理应该（）A、告诉干系人信息公布的日期B、审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C、对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改D、在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信答案：C解析：典型的案例分析题。后果：“一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶”题干中的问题：“针对这种情况，项目经理应该（）”思路：根据后果，寻找原因！然后再找解决方案（即回答问题）。此题，导致后果的原因是，沟通计划有问题（没有通知到那个感到惊讶的干系人），所以，要“对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改”。Paretol（）A、将精力集中到最关键的因素上B、量化风险C、帮助预测未来的问题D、改进风险管理答案：A解析：项目质量控制的方法、技术和工具排列图也被称为帕累托图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因造成的。按等级排序的目的是指导如何采取主要纠正措施。项目团队应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。帕累托法则认为：相对来说数量较小的原因往往造成绝大多数的问题或者缺陷。此法则往往成为二八原理，即80%的问题是20%的原因造成的。以下关于项目章程的叙述中，（）A、项目章程应当由项目经理主持发布B、项目章程中应明确客户的详细需求，不能直接引用合同或工作说明书中的内容C、项目章程中可以给出概要的里程进度计划，详细的进度计划可在项目计划阶段再进行制定D、项目经理应由公司专门发布文件进行任命，不应写入项目章程答案：C解析：项目章程是正式批准一个项目的文档，通常在项目批准和启动阶段发其他文件的内容。（1）基于项目干系人的需求和期待提出的需求。（2）满足的业务要求或产品需求。（3）项目的目的或项目立项的理由。（4）目经理及项目经理的权限级别。（5）概要的里程碑进度计划。（6）影响。（7）职能组织及其参与。（8）组织的、环境的和外部的假设。（9）组织的、环境的和外部的约束。（10）论证项目的业务方案，包括投资回报率。内容。的角度来看，适宜的低风险合同类型是（）A、固定价格合同B、固定酬金合同C、成本加固定酬金合同D、成本加成本比例合同答案：A解析：买方更倾向于固定价格合同，因此风险更多是在卖方。虽然卖方的风险最大，但是可能的收益也最大。因为卖方接受的是双方同意的固定价格，而不顾及实际成本，因此卖方可以通过有效的生产降低成本。评估开发所需的成本和资源属于可行性研究中（）A、社会可行性B、经济可行性C、技术可行性D、实施可行性答案：B解析：这题很简单，成本肯定是经济了项目论证是对拟实现项目技术上的先进性，适用性，经济的合理性，实施术经济研究活动，其中不属于项目论证的主要内容（）。A、项目财务评价B、项目国民经济条件C、项目社会影响评价D、项目建设条件评价答案：DP191-P192论证的内容：（1）项目财务评价（2）项目国民经济评价（3）项目环境影响评价项目社会影响评价购内容的交付时间进行约定，则以下说法错误的是()A、可以通过协议或交易习惯确定交付时间B、不能通过协议或交易习惯确定的，则采购合同无效C、乙公司可以随时履行交付义务D、甲公司可以随时要求乙公司履行交付义务答案：B解析：不能通过协议或交易习惯确定与采购合同有效与否无关。50.下图是质量控制工具中的（）。A、亲和图BC、矩阵图D、优先矩阵图答案：D解析：作为承建方，其项目立项的第一步工作是（）A、编制立项申请书BCD、投标答案：CThe（）referstotheintegrationofplexphysicalmachinerywithnetworkedsensorsandsoftware.Itdrawstogetherfieldssuchasmachinelearning,bigdata,theInternetofthingsandmachine-to-machinemunicationtoingestdataformmachines,analyzeit（ofteninreal-time）,anduseittoadjustoperations.A、IndustrialinternetB、factoryinternertC、IndustrialwebD、business答案：A解析：工业互联网涉及到复杂的由传感器和软件的集成的物理机械。它涉及很B．CD．商务网络和个人完成相关项目活动，（）一般不作为引导技术在项目中应用A、专家判断B、头脑风暴C、冲突处理D、会议管理答案：A解析：引导技术广泛应用于各项目管理过程，可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等，都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。100RJ45（）。A、460B、230C、200D、400答案：A解析：RJ-45：m=n×4+n×4×15%m：RJ-45n：n×4×15%：表示留有的富余按照信息系统范围划分的合同分类不包括（）A、总承包合同B、单项工程承包合同C、分包合同D、总分包合同答案：D解析：本题考查按信息系统范围划分的合同分类。按信息系统范围划分的合同分类：（1）总承包合同（2）单项工程承包合同（3）分包合同ITSSIT5ITIT（）阶段的工作内容A、部署实施B、服务运营C、持续改进D、监督管理答案：CITITITIT在沟通管理中，沟通方式的选择是一项重要的工作。（）特点。A、沟通速度快B、歧义性少C、内容清晰D、信息充分答案：A解析：书面的沟通方式优点是清晰，二义性少以及可以作为备忘录，也可作为双方沟通的证据。而缺点是缺乏人性化，如果某些用语较为生硬的话，容易使双方的关系出现矛盾。GB/T12504—90《计算机软件质量保证计划规范》，在软件及所属子查和综合检查。第三次评审应在（）进行。A、需求分析阶段结束后B、软件设计阶段结束后C、集成测试阶段结束后D、验收测试阶段结束后答案：C解析：既然是功能检查、物理检查和综合检查，那么就必须有一个完整的系统才能评审，所以要在集成测试阶段结束后进行。需求分析阶段、软件设计阶段时间段太早了，验收测试阶段结束后太晚了。在（）情况下，可使用储备金。A、需要添加额外资金以弥补初始预算B、当协商劳动合同时，潜在劳动力价格会发生波动C、确定发生了预计的问题但没有估计完全D、当客户要求项目高质量完成时答案：C解析：储备金是为“已知的未知事件”准备的。拖欠乙方工程款项发生风险，应当认定该合同（）A、未成立B、补签后成立C、成立D答案：A解析：系统集成属于技术开发合同，所以口头合同视无效，不受法律保护，法律、行政法规规定采用书面形式的，应当采用书面形式。当事人约定采用书面形式的，应当采用书面形式。因此，可以认为口头协议也是合同的一种表现形式，如果双方都认可的口头协议，在法律上认定为有效，但如果一方违约，主张一方的举证能形成完整的证据链，口头协议也具有法律效力。国家法律规定的应当采取书面合同的，当事双方却仅进行口头约定，主张方能举证证明自己已经履行了协议，可以视为有效。法律规定，订立合同的形式可以是书面的方式，也可以是口头合同。口头合同比起书面合同简便易行，只要法律没有规定一定要订立书面合同，而口头合同只要是双方真实的意思表示，也同样是有效的。国家法律规定的必须要采用书面协议的方式，比如建设工程合同、技术开发合同、房屋销售合同等，如果这类合同采取口头约定的形式，那么可视无效，不受法律保护。但是结合本题：系统集成属于技术开发合同，所以口头合同视无效，不受法律保护，合同不成立。采购审计的主要目的是A、确认合同项下收取的成本有效、正确B、简要地审核项目C、确定可供其他采购任务借鉴的成功之处D、确认基本竣工答案：C解析：采购审计的目标是找出本次采购的成功和失败之处，以供项目执行组织内的其他项目借鉴。政府采购的主要采购方式是（）A、公开招标BC、询价D答案：A解析：根据《中华人民共和国政府采购法》第二十六条政府采购采用以下方式：（一）公开招标；（二）邀请招标；（三）竞争性谈判；（四）单一来源采购；（五）询价；（六）国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。公开招标应作为政府采购的主要采购方式。在设计计算机机房时，（）做法是不恰当的。A、机房设置在20层大楼的18层，该楼层人员流动最少B、机房设置在大楼偏角上。远离停车场及运输通道等公共区域C、考察机房所在附近区域，避开油库和其他易燃物D、为机房设置较完备的中央空调系统，保证机房各区域温度变化满足计算机系统要求答案：A64.在利用招标方式选定项目承建方过程中，下列做法错误的是（）。A、中标人应最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准B、招标人可以授权评标委员会直接确定中标人C、中标人确定以后，招标人应向中标人发出中标通知书D15答案：D项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、客观依据的一种技术经济研究活动。以下关于项目论证的叙述，错误的是()A、项目论证的作用之一是作为筹措资金、向银行贷款的依据B、项目论证的内容之一是国民经济评价，通常运用影子价格、影子汇率、影子工资等工具或参数C、数据资料是项目论证的支柱D、项目财务评价是从项目的宏观角度判断项目或不同方案在财务上的可行性的技术经济活动答案：D解析：项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。其目的是为了避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果。Foranyinformationsystemtoserveitspurpose，theihformationmustbe()whenitìsneeded.A、integralC、irreplaceableD、confidential答案：B项目经理小张想要与客户就合同变更事宜进行沟通，他应该采取（）方式比较合适。A、口头、非正式B、书面、非正式C、口头、正式D、书面、正式答案：D解析：合同变更的结果往往会产生资金变动，所以要留好证据以便进行合同索赔，沟通方式选择正式书面沟通是最合适的，故答案为D。变更管理的实质，是根据项目推进过程中越来越丰富的项目认知，不断调整项目努力方向和资源配置，最大程度地满足客户等相关干系人的需求，提升的价值。A、项目B、人员C、管理D、资源答案：A解析：本题考查项目变更的实质。变更管理的实质，是根据项目推进过程中越来越丰富的项目认知，不断调整项目努力方向和资源配置，最大程度地满足客户等相关干系人的需求，提升项目价值。短项目所需要的时间，称为（）。A、快速跟进B、赶进度C、资源平衡D、资源日历答案：B解析：对成本和进度进行权衡，确定如何尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需要的时间，称为赶进度也称赶工。快速跟进：调整逻辑关系,通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期。在进行项目设计中，当风险不大时，通过精心安排而使项目的前后阶段相互搭接以加快项目进展速度的做法叫快速跟进。资源平衡:使资源利用更合理，会导致进度计划延长。调整任务的时间安排以使得资源不被过分使用，这被称为资源平衡。资源平衡通常不会被用来缩短进度。资源日历：在项目日历上定义的工作时间和休息日是每个资源或资源组的默认工作时间。换句话说，资源日历初始确定为项目日历。20106200201285201291根据《计算机信息系统集成资质等级评定条件（2012）确的是（）。A、该企业已达到三级的评定条件B、该企业成立时间不符合三级资质的要求C、该企业因未取得软件产品登记而不符合三级资质要求D、该企业的注册资金不符合三级资质要求答案：B解析：本题考查新资质的条例。关于新资质，几乎是每次考试必考。根据《计算机信息系统集成资质等级评定条件（2012）》三级资质要求：（一）1．企业是在中华人民共和国境内注册的企业法人，变革发展历程清晰、产权关系明确，取得计算机信息系统集成企业四级资质的时间不少于一年，或从事系统集成业务的时间不少于两年；2．企业不拥有信息系统工程监理单位资质；3．企业主业是系统集成，近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于50%；4．企业注册资本和实收资本均不少于200万元。（二）财务状况1．5000（400070%），财务数据真实可信，须经在中华人民共和国境内登记的会计师事务所审计；2．企业财务状况良好，最近年度没有出现亏损。（三）1．企业有良好的资信，近三年无触犯国家法律法规的行为；2．企业有良好的知识产权保护意识，近三年完成的系34．企业近三年无不正当竞争行为；5．企业遵守计算机信息系统集成企业资质管理相关规定，在资质申报和资质证书使用过程中诚实守信，近三年无不良行为。（四1．5000（4000近三年完成系统集成项目总额中软件和信息技术服务费总额所占比例不低于70%）这些项目已通过验收；2．13001003005015030%，或软件和信息技术服务费总额不少于1500万元，或软件开发费总额不少于800（五）1．机构认证，并能有效运行；2．户提供服务；3．企业的主要负责人从事信息技术领域企业管理的经历不少于3主要技术负责人应具有计算机信息系统集成项目管理人员资质或电子信息类专业硕士及以上学位或电子信息类中级及以上技术职称、且从事系统集成技术工作的经历3（六）1．在主要业务领域具有较强的技术实力；2．3个，且部分软件产品在近三年已完成的项目中得到了应用；3．有专门从事软件或300（七）1．从事软件开发与系统集成相关工作5060%；2．具有61；3．已建立合理的人力资源培训与考核制度，并能有效实施。信息系统审计的目的是评估并提供反馈，保证和建议。其关注之处可分为3类，分别是（）。A、保密性、及时性、完整性B、可用性、及时性、准确性C、保密性、准确性、完整性D、可用性、保密性、完整性答案：D解析：信息系统审计的目的是评估并提供反馈，保证和建议。其关注之处可3修改？排相应资源，项目经理应制定（）。A、合同收尾规程B、管理收尾规程C、产品收尾计划D、项目验收计划答案：B解析：管理收尾规程：包含执行项目或阶段性管理收尾规程所涉及到的所有活动及其相关角色和职责、参与的项目团队成员等；制定和建立了将项目产品或服务移交到运营和生产的步骤。方法2：送分题！分析题干中的“为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源”含义并结合4个选项即可答对！SaaS（软件即服务）模式的是（）。AInternetWeb来管理企业经营活动BITInternet施获得服务CD、消费者从互联网下载和使用免费软件答案：A解析：“A．InternetSaaS（软件即服务）模式。某项目经理在与项目干系人的沟通过程中运用了多种沟通方法，有项目日致。根据沟通原则，可建议承建单位采用（）方法。A、给用户发送绩效报告B、双方高层沟通C、提交仲裁D、请用户参加娱乐活动答案：B解析：在沟通管理计划中确定的对每个项目干系人的沟通方法应用于整个的项目干系人管理过程。面对面的会议是最有效的沟通和解决项目干系人之间的问题的方法。如果现在一些项目中，面对面的会议不能保证或实现，电视电话会议，电子邮件或其他电子工具可有助于交流信息和对话。系统集成工程建设的沟通协调非常重要，有效沟通可以提升效率、降低内耗。在信息系统项目中，为了提高沟通的效率和效果，需要把握如下一些基本原则：沟通内外有别、非正式的沟通有助于关系的融洽、采用对方能接受的沟通风格、沟通的升级原则、扫除沟通的障碍，在项目经理通过自己权限范围内无法解决问题时，可采取沟通升级，让自己的领导和对方的领导沟通。前导图和箭线图都是网络图。它们之间的主要差别是APERTB、前导图将活动作为节点C、箭线图不能指明关键路径D、前导图将浮动时间作为活动历时的一部分答案：B解析：前导图将活动作为节点。两个图形方法都显示项目活动的逻辑关系。箭线图用箭线代表活动。根据GB/T12504标准，为确保软件的实现满足需求，需要一些基本的文档。（）不属于基本文档。A、软件需求规格说明书B、软件设计说明书C、软件验证和确认计划D、项目开发总结答案：D解析：为了确保软件的实现满足需求，至少需要下列基本文档：软件需求规softwarerequirementsspecificationuserdocumentation档。关于开标与评标的说法错误的是（）。A3B、唱标主要公布投标报价，其他内容看招标文件要求。C、中标候选人应当不超过3个，并标明排序。D1/3答案：D解析：本题考查开标与评标相关知识点。评标委员会由具有高级职称或同等52/3。2013行深入研究和方案论证，应（）。A、进行项目识别B、编制项目建议书C、编制可行性研究报告D、聘请评估机构对项目进行评估答案：C()属于快速跟进范畴A、压缩需求分析工作周期B、设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作C、使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦答案：B解析：进度压缩指在不改变项目范围、进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下缩短项目的进度时间。进度压缩的技术有以下几种：①赶进度(也称作赶工)。对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间。赶进度并非总能产生可行的方案，反而常常增加费用。②快建筑物在所有建筑设计图纸完成之前就开始基础施工。快速跟进往往造成返工，并通常会增加风险。这种办法可能要求在取得完整、详细的信息之前就开始进行，如工程设计图纸。其结果是以增加费用为代价换取时间，并因缩短项目进度时间而增加风险。根据上述概念，“压缩需求分析工作周期”、“使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作”属于在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间的做法，即赶工。“设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作”属于并行展开相关活动，即属于快速跟进。而对于“同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦”这一选项，间接防止进度的拖延，而非实质性推进工程进B以下关于访问控制的说法错误的是（）。AB、访问控制应考虑到信息分发和授权的策略C、授权用户的合作是有效安全的基础D、适宜时，应特别注意对有特权的访问权限的分配的控制需求，这种权限不允许用户超越系统控制答案：D解析：本题考查访问控制的相关知识。适宜时，应特别注意对有特权的访问权限的分配的控制需求，这种权限允许用户超越系统控制。信息系统集成项目是从客户和用户的需求出发，将硬件、系统软件、工具包括总体策划、设计、开发、实施、服务保障等。它是一项综合性的系统工程，（1）是系统集成项目成功实施的保障。①管理②商务③技术④软件⑤独立的应用软件ABCD、④⑤答案：BWBSWBS，项目经理首先应该（）A、确定每个项目阶段的估计成本和时间B、确定主要的项目可交付成果C、确定每个项目阶段的组成部分D、确定要完成的关键工作答案：B快速跟进是进度控制的手段之一。以下对快速跟进的理解，（）是正确的。A、调整部分工作的顺序关系，使用网络图和关键路径分析等进度计划工具，尽可能将一些工作并行进行B、充分利用周六、周日或晚上等非工作时间段实施项目C能水平和绩效D答案：A解析：快速跟进：把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行。84.（）A、范围确认BCD、里程碑清单答案：A解析：本题考查对项目范围管理中基本概念的理解。《系统集成项目管理工程师教程》中指出：范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程；范围控制是监控项目状态，如项目的工作范围状态和产品范围状态的过程，也是控制变更的过程。“范围基准”和“范围过程”根本不是一个过程。GB/T16680-1996《软件文档管理指南》的规定，文档也是要分质量等档被称为（）。A、最低限度文档B、内部文档C、工作文档D、正式文档答案：C解析：《软件文档管理指南》（GB/T16680-1996及详细程度做出明确的规定。每个文档的质量必须在文档计划期间就有明确的规定。文档的质量可以按文档的形式和列出的要求划分为4级。?最低限度文档（1级文档：1级文档适合开发工作量低于一个人月的开发者自用程序。该文档应包含程序清单、开发记录、测试数据和程序简介。?内部文档（2：21息外，2：3：4用的软件产品。关键性程序或具有重复管理应用性质（4文档。4GB85674保证达到期望的质量等级。在进行项目质量控制时，统计方法强调一切用资料说话，而（）事实说话，靠“灵感”发现新思想、解决新问题。AB、树形图CD、亲和图答案：D解析：亲和图也被称为“KJKJ想、解决新问题。KJKJ关于项目投标说法错误的是（）。A、与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织单位或者个人，不得参加投标。B、招标人应当在资格预审公告、招标公告或者投标邀请书中载明是否接受联合体投标。C、联合体各方在同一招标项目中以自己名义单独投标或者参加其他联合体投标的，相关投标均无效。D、属于同一集团、协会、商会等组织成员的投标人按照该组织要求协同投标是允许的。答案：D解析：本题考查项目投标相关规定及禁止项内容。D投标的内容，是禁止的。不属于活动资源估算输出的是（）A、活动属性B、资源分解结构C、请求的变更D、活动清单答案：D解析：本题考查项目进度管理中的活动资源估算。《系统集成项目管理工程师教程》的“活动资源估算的输出”节中指出：活动资源估算的输出包括活动资源要求、活动属性、资源分解结构、资源日历和请求的变更。而“活动清单”属于活动资源估算的输入。下列不属于软件文档类别的是（）A、开发文档B、产品文档C、管理文档D、需求文档答案：D解析：本题考查软件文档分类。软件文档分为三类：开发文档、产品文档、管理文档。将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包，分解应按照根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。A、自下向上B、分部分项C、自顶向下D、由多到少答案：C解析：本题考查制订项目成本预算的步骤。项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包，分解应按照自顶向下，根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。算成本的方法称为（）。AB、类比估算法C、参数估算法D、质量成本估算法答案：C解析：参数估算：是一种运用历史数据和其他变量（如施工中的平方米造价，软件编程中的编码行数，要求的人工小时数，软件项目估算中的功能点方法等）之间的统计关系来计算活动资源成本的估算技术。关于项目的风险管理，下列说法中，（）是不正确的。A、风险管理包括风险识别、定性分析、定量分析、风险应对、风险监控等过程B、定性风险分析后，可制定和采取风险应对措施C、制定了风险应对措施后，可重新进行定量风险分析，以确定风险降低的程度D、风险管理的最终目标是消除风险答案：D解析：项目风险管理就是指对项目风险从识别到分析、评价及采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面的内容。送分题！选项D错误明显。项目的特征不包括A、一次性B、层次性C、唯一性D、独特性答案：C解析：项目的特点有：（1）临时性（一次性）：临时性是指每一个项目都有确定的开始和结束日期（2）独特的产品、服务或成果：项目创造独特的可交付成果，如产品、服务或成果。（3）逐步完善：逐步完善是项目伴随临时性和独特性两个概念的特点之一。逐步完善意味着分步、连续的积累。（4）资源约束：每一个项目都需要具备各种资源来作为实施的保证，而资源是有限的。所以，资源成本是项目成功实施的一个约束条件。（5）目的性：项目工作的目的在于得到特定的结果，即项目是面向目标的。项目的目标属于多目标，多样性，不是唯一的根据《中华人民共和国招投标法》中关于招投标程序的规定，（）是错误的。A标的项目的招标公告，应当通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布。B、招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场。C、投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前将投标文件送达投标地点。招标人收到投标文件后，应当签收，并当面开启进行初审。D、评标由招标人依法组建的评标委员会负责，中标结果确定后，评标委员会成员的名单可以在中标公告中公布答案：C解析：《中华人民共和国招投标法》第二十八条投标人应当在招标文件要求提应当签收保存，不得开启。投标人少于三个的，招标人应当依照本法重新招标。某工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为（）周。A、7B、9C、D、答案：D下列不属于结束采购的工具与技术的是（）A、采购审计B、采购谈判C、采购交易D、记录管理系统答案：C解析：本题考查结束采购的工具与技术。结束采购的工具与技术有采购审计、采购谈判、记录管理系统。关于定义活动的输入错误的是（）。A、项目进度管理计划中规定了管理项目工作所需的细致程度。BWBS假设条件。C、能够影响定义活动过程的组织过程资产包括标准化的流程。D、会影响定义活动过程的事业环境因素不包括项目管理信息系统。答案：D解析：本题考查定义活动的输入。会影响定义活动过程的事业环境因素包括：组织文化和结构；商业数据库中发布的商业信息；项目管理信息系统。小王正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的个1000MP3WinCE个人掌上电脑”。这表明产品的特征正在不断改进，但是小王还需将()与其相协调。A、项目范围定义B、项目干系人利益CD、用户的战略计划答案：A解析：范围定义过程是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中。准备一个详细的项目范围说明书，对项目的成功至关重要，这个工作基于在项目启动阶段的主要可交付成果如初步的项目范围说明书、假定及约束上。当获得更多的项目信息时，项目范围被更清晰地定义和描述。范围定义的主要交付物是范围说明书。项目范围说明书详细描述了项目的可交付成果以及产生这些可交付成果所必须做的项目工作。范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对指导项目团队在项目实施期间的工作。范围定义的输出有项目范围说明书，项目的目标、产品范围说明、项目的可交付成果、项目边界、产品的验收标准、项目的约束条件、项目的假定。如题中描述，小王正在确定项目的可交付物，而项目的可交付物属于项目范围定义的输出。GB/T11457-2006《信息技术软件工程术语》的规定，（）序中的一个点，在此点检验或记录程序的状态、状况或结果。AB、基线C、断点D答案：C解析：断点：计算机程序中能暂停执行、允许人工或自动监控程序性能或结果。类型包括代码断点、数据断点、动态断点、跋断点、可编程断点、序断点和静态断点。某公司刚刚宣布下个月将要裁员，并且极可能包括张工项目团队里的一回到工作上去，也许我们下个月的绩效可以保住我们的工作”。此时，张工采取的解决冲突技术是（）。A、妥协B、强制C、安抚D、撤退答案：D解析：撤退把眼前的或潜在的冲突搁置起来，从冲突中撤退。妥协：是冲突双方协商，寻找一种能使冲突的各方都有一定的程度满足，但冲突各方没有任何一方完全满意、是一种都做有些让步的冲突解决办法101.A10206三点估算法，你认为该项目的历时为（）A、10天B、11C、12D、13答案：B解析：本题考查对项目进度中活动历时估算的掌握。根据《系统集成项目管理工程师教程》的“活动历时估算所采用的主要方法和技术”节所介绍的三点估算法：活动的历时=（最乐观历时+4×最可能历时+最悲观历时）/6=（6+10×4+20）/6=66/6=11活动历时方差=（最悲观历时-最乐观历时）/6=（20-6）/6=2.3在编制沟通计划时，干系人登记册是沟通计划编制的输入，（）系人登记册的内容。A、主要沟通对象B、关键影响人C、次要沟通对象D、组织结构与干系人的责任关系答案：D解析：干系人登记册中包括主要干系人（主要沟通对象）、关键影响人、次要沟通对象（次要干系人）。一般情况下，随着项目的逐渐进展，成本和人员投入水平呈现出①的态陷修改的费用通常会③。①、②和③分别是()A、①先增后减，②逐渐减小，③逐渐增加B、①先减后增，②逐渐增加，③逐渐减少C、①先增后减，②逐渐增加，③逐渐增加D、①先减后增，②逐渐减少，③逐渐减少答案：A解析：一般情况下，随着项目的逐渐进展，成本和人员投入水平呈现出“①先增后减”的态势，而项目干系人对于项目最终产品的特征和项目最终费用的影响会“②逐渐减小”，变更和缺陷修改的费用通常会“③逐渐增加”。因此①、②和③的正确组合是选项A。MMMMA、因为合同中规定的免费服务并无具体期限，因此M公司要求收费不合理BM费服务C、MD、合同内容不明确，可根据有关信息化工程建设的法律、法规处理答案：D616262依据。(1)当事人对标的物的质量要求不明确的，按国家标准和行业标准。没有这些标准的，按产品通常标准或符合合同目的的标准。(2)履行地点不明确时，按标权的重要依据，所以签订合同对履行地条款要特别注意。(3)履行期限不明的，债不过最好在时效以内主张权利。(4)履行费用负担不明确的，由履行义务一方负担。履行费用是履行义务过程中各种附随发生的费用。在合同中应该考虑各种费用的分担，如果没有约定，视为由履行义务～方承担。以上关于处理各种条款不明情况的法定标准，是根据长期交易形成的规律确定下来的，不管对谁有利和不利，都得按这个规定去履行。当然，最好还是把合同条款定得明确而严密些。有关合同内容约定不明确，适用下列规定：（一）质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准履（二）价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行；依法应当执行政府定价或者政府指导价的，按照规定履行。（三）履行地点不明确，给付货币的，在接受货币一方所在地履行；交付不动产的，在不动产所在地履行；其他标的，在履行义务一方所在地履行。（四）债权人也可以随时要求履行，但应当给对方必要的准备时间。（五）履行方式不明确的，按照有利于实现合同目的的方式履行。（六）履行费用的负担不明确的，由履行义务一方负担。下列关于需求变更工作程序说法错误的是（）。A、变更影响分析由项目经理负责，项目经理可以自己或指定人员完成，也可以召集相关人员讨论完成。B、变更申请人提交的每个变更申请都必须由一位责任人批准或否决，这个责任人通常是项目发起人或项目经理。C、项目经理负责整合变更所需资源，合理安排变更，对于不同的变更申请，涉及到的变更实施人员也不同。D、变更申请被否决并通知项目管理变更申请人后变更结束。答案：D解析：本题考查有关需求变更工作程序的相关内容。变更申请被否决时变更结束，项目经理通知相关变更申请人。选项D没有先通知变更申请项目经理在项目沟通管理过程中存在若干影响因素，其中潜在的技术影响因素包括（58）境⑤项目时间的长短A、①③④⑤B、①②③④C、①②④⑤D、②③④⑤答案：A以下（）不是控制沟通的技术和方法。AB、项目例会CD、专家判断答案：A解析：控制沟通的技术和方法：信息管理系统、专家判断、会议首先（），以避免病毒的进一步扩散。A、关闭服务器B、启动反病毒软件查杀C、断开有嫌疑计算机的物理网络连接D、关闭网络交换机答案：C解析：当发现局域网中有若干台电脑有感染病毒迹象时，网吧管理员应该首先找到查杀或者防范的措施，并立即在网络中的所有计算机上实施。得更加重要。A、一个可行的沟通计划B、一个可行的风险计划C、一个可行的采购计划D、一个可行的质量计划答案：A甲公司最近中标某市应急指挥系统建设，为保证项目质量，项目经理在和性能与之比较。这种方法属于（）。A、实验设计法BCD、基准比较法答案：D围绕范围管理，下列说法中，（）是正确的。A、为确保客户满意，交付物一定要比范围说明书规定的多B、为节省成本，非关键交付物可根据情况决定是否交付C、要严格按照范围基准落实工作，提供相关交付物DWBS答案：C解析：在项目开发中，要严格按照范围基准进行，提供交付物；不能随意增加或减少，如果确有客户需要，走变更程序，只要是范围说明书要求的交付物，无论是关键还是附属的交付物，必须交付，投机取巧是不道德的；项目人员在完成工作时，依据WBS进行，保证完成所有范围定义的工作。项目经理张工带领团队编制项目管理计划，（）划过程的依据。A、项目章程B、事业环境因素C、组织过程资产D、工作分解结构答案：D解析：编制项目管理计划过程的输入有：①项目章程；②其他过程的输出；③事业环境因素；④组织过程资产。下列关于招标代理机构的说法错误的是（）A、招标代理机构独立于政府和企业之外B、招标代理机构属于中介服务组织C、招标代理机构的招标代理资格需经国家招标投标主管机关的严格认证D、组织编制、解释招标文件属于招标代理机构的权利答案：D解析：组织编制、解释招标文件属于招标代理机构的义务。UMLA、关联B、聚集C、泛化D、依赖答案：B解析：聚合是关联关系的一种特例，他体现的是整体与部分、拥有的关系。115.以下关于不同项目合同类型的叙述中,不正确的是:()。A、成本补偿合同也称成本加酬金合同,承包人无成本风险B、总价合同又称固定价格合同,适用于工期短、风险大的项目C、工时和材料合同又称单价合同,是综合了固定价格合同和成本补偿合同两者优点的一种合同类型D、固定单价合同中合同单价一次性明确,固定不变,即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化答案：B解析：116.()isoneofthequalityplanningoutputs.A、ScopebaselineB、CostofqualityC、ProductspecificationD、Qualitychecklist答案：D解析：质量计划输出之一的是（）A.B.C.D.检查表Theprojectlife-cyclecanbedescribedas（）.A、projectconcept,projectplanning,projectexecution,andprojectclose-outB、projectplanning,workauthorization,andprojectreportingC、projectplanning,projectcontrol,projectdefinition,WBSdevelopment,andprojectterminationD、projectconcept,projectexecution,andprojectreporting答案：A解析：关于项目周期划分正确的是（72）。A.B.C.计划、控制、方案设计、WBSD.启动、执行、报告在项目执行阶段，一名团队成员识别了一项新风险，此时，应该（）A、将之涵盖在风险触发因素中B、对假设条件进行测试CD、对风险进行定性分析答案：D119.Whichoffollowingisanimportantinputtoscopeverification?()A、WorkresultsB、HistoricalinformationC、FormalacceptanceD、Changerequest答案：A解析：译文：下面哪一项是范围确认的重要输入？ABCD、变更请求会造成最长久的影响。A、范围风险B、进度计划风险C、费用风险D、质量风险答案：D解析：。风险的含义可以从多种角度来考察。第一，风险同人们有目的的活动多。关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，（）是正确的。A、活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如.2周±2天B、多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法C、常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法D、类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算答案：C解析：AB：多方案分析法。D：应为自上而下122.（）A、预测B、挣值CD答案：C解析：预测：主要用于成本的预测。成本控制的预测。挣值：主要用于成本控制分析。专家判断法：每个应用领域都有一些专家，其经验可用于定义详细的项目范围说明书。他们的判断和专长可运用于任何技术的细节。排列图也被称为帕累托图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图．表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成的。按等级排序的目的是指导如何采取主要纠正措施。项目团队应首先采取措施纠正造成擐多数量缺陷的问越。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为：相对来说数量较小的原因往往造成绝大多数的问题或者缺陷。此项法则往往称为二八原理，即80%的问题是20%的原因所造成的。也可使用帕累托图汇总各种类型的数据，进行二八分析。以下各项中，（）A、已批准的纠正措施B、已完成的可交付物C、实际的绩效数据D、已批准的项目管理计划答案：A解析：整体变更控制依据已批准的项目管理计划（也就是项目的基准计划）、变更申请、项目绩效和已完成的可交付物来进行。“A．已批准的纠正措施”不是整体变更控制的输入。清单、事业环境因素，其中下列不属于事业环境因素的是（）。A、组织文化或结构B、政府或行业标准C、进度规划工具D、公司的工作授权系统答案：A解析：本题考查排列活动顺序的输入中的事业环境因素。事业环境因素包括：政府或行业标准（2）项目管理信息系统（PMIS）（3）进度规划工具（4）司的工作授权系统A、买卖关系B、监督关系CD、管控关系答案：C解析：合同有广义和狭义概念之分：广义上的合同是指以确定各种权益与义务为内容的协议，即只要是当事人之间达成的确定权利义务的协议均为合同，不管它涉及哪个法律部门和何种法律关系；狭义的合同认为合同专指民法上的合同，是当事人之间确立、变更、终止民事权利义务冠以意思表示一致的法律行为。控制图中的控制上限和控制下限标明()A、客户将要接受的界限B、可能出现的过程的偏差范围C、可以接受的过程的偏差范围D、判断项目成败的统计控制点答案：C解析：控制图中的控制上限和控制下限标明可以接受的过程的偏差范围。控制限值比规范限值的限制力度更强。这样，如果一个数据在控制限值范围之外，但是，也可以仍旧在规范限值范围之内。以下关于项目变更控制委员会的描述中，（）A、CCBB、CCBC、CCBD、CCB答案：D解析：CCBCCB决定项目是否能变更，但不提出变更方案。的基本原则中不包括（）。A、逐步精确细化BC、各干系人参与D、对相关人员与资源统一组织及管理答案：B解析：在实施一个信息系统项目时，不仅需要管理过程组、也需要工程技术过程组和支持过程组，项目的每个阶段都包含着这些过程。因此制定项目管理计划时，应明确指出项目各阶段应完成的技术工作和管理工作，应明确指出它们之间的关系。关于实施质量保证输入的说法错误的是（）。A、质量管理计划描述了项目质量保证和持续过程改进的方法。B、项目的质量保证活动应该支持并符合执行组织的过程改进计划。C、质量测量指标提供了应该被测量的属性和允许的偏差。D、项目文件不会影响质量保证工作，应该放在配置管理系统内监控。答案：D解析：本题考查实施质量保证输入。实施适量保证输入：（1）质量管理计划质量管理计划描述了项目质量保证和持续过程改进的方法。（2）过程改进计划项目的质量保证活动应该支持并符合执行组织的过程改进计划。（3）质量测量指标质量测量指标提供了应该被测量的属性和允许的偏差。（4）质量控制测量结果质量控制测量结果是质量控制活动的结果，用于分析和评估项目过程的质量是否符合执行组织的标准或特定要求。（5）项目文件项目文件可能影响质量保证工作，应该放在配置管理系统内监控。GB/T8567-2006行质量控制，主要活动包括（）。.审查A、B、12C、D、答案：A解析：根据《计算机软件文档编制规范GB/T8567-2006》EV300AC350PV375元。进度执行指数显示（）A86%进行项目B93%进行项目C107%D80%进行项目答案：D解析：SPI=EV/PV=300/375=0.8=80%即仅以原始计划速率的80%进行项目现阶段完成该工作的最好方法是()A、建立项目计划B、总结经验教训C、绘制网络图D、制定项目状态报告答案：B解析：根据题意可知，该系统集成商是想为其组织建立财富库，为将来的项目做准备。因此应该及时总结以往项目的经验教训。3和接入层。以下叙述中，（）是不正确的。A、核心层承担访问控制列表检查功能B、汇聚层实现网络的访问策略控制C、工具组服务器放置在接入层D、在接入层可以使用集线器代替交换机答案：A解析：网络分级设计把一个大的、复杂的网络分解为多个小的、容易管理的网3以下关于计算机机房与设施安全管理的要求，()是不正确的A、计算机系统的设备和部件应有明显的标记，并应便于去除或重新标记B、机房中应定期使用静电消除剂，以减少静电的产生C、进入机房的工作人员，应更换不易产生静电的服装D、禁止携带个人计算机等电子设备进入机房答案：A解析：对计算机机房的安全保护包括机房场地选择、机房防火、机房空调、降服装防静电：人员服装采用不易产生静电的衣料，工作鞋采用低阻值材料制作。静电消除要求：机房中使用静电消除剂，以进一步减少静电的产生。机房物品：没有管理人员的明确准许，任何记录介质、文件资料及各种被保护品均不准带出机房，磁铁、私人电子计算机或电设备等不准带入机房。分析上述要求和答案选项，答案AA德尔菲技术作为风险识别的一种方法，主要用途是A、为决策者提供图表式的决策选择次序B、确定具体偏差出现的概率C、有助于将决策者对风险的态度考虑进去D、减少分析过程中的偏见，防止任何人对事件结果施加不正确的影响答案：D解析：风险识别方法包括德尔菲技术、头脑风暴法、SWOT中的偏倚，并防止任何个人对结果不适当地产生过大的影响。136.Ethernetisthemonlyusedlocalareanetworkmunicationprotocol.ThestandardofEthernetis（）.A、IEEE802.1B、IEEE802.2C、IEEE802.3答案：C包含的风险，应该（）。A、进行额外的风险应对规划B、进行风险审计C、进行变差和趋势分析D、召开状态审查会答案：A解析：（1）风险再评估。风险监控过程通常要求使用本章介绍的过程对新风险进行识别并对风险进行重新评估。应安排定期进行项目风险再评估。项目团队状态审查会的议程中应包括项目风险管理的内容。重复的内容和详细程度取决于项目相未包括的风险，或其对目标的影响与预期的影响不同，规划的应对措施可能将无济于事，则此时需要进行额外的风险应对规划以对风险进行控制。在某单位招标过程中发生了如下事件，根据中华人民共和国招投标法及其实施条例，当出现（）文件未要求提交备选投标③投标报价高于招标文件设定的最高投标价④投标书中包括投标联合体共同签发的报价折扣声明A、①②BCD答案：D信息系统生命周期分为立项、开发、运维及消亡四个阶段。（）开发阶段的工作成果。AB、系统逻辑模型C、系统架构设计D、系统业务流程分析答案：A解析：项目立项阶段包括问题定义、可行性分析与研究、需求分析三个过程，需求分析的结果是需求规格说明书，故答案A属于立项阶段。采购内容的交付时间进行约定，则以下说法错误的是（）。A、可以通过协议或交易习惯确定交付时间B、不能通过协议或交易习惯确定的，则采购合同无效C、乙公司可以随时履行交付义务D、甲公司可以随时要求乙公司履行交付义务答案：B以下关于项目范围控制与用户需求变更的联系说法错误的是（）A、用户的需求变更必须控制在可控范围之内。B、如果项目团队缺乏明确的需求变更管理控制及范围管理控制，非常容易导致项目的失控。C、需求基线定义了项目的范围。D、需求基线是固定的，不需要根据少量需求变更而改变。答案：D解析：本题考查项目范围控制与用户需求变更的联系。每次需求变更并经过需求评审后，都要重新确定新的需求基线。142.（）过程是全面跟踪、评审和调节项目的进展，以满足项目管理计划中确定的绩效目标的过程。A、制定项目管理计划B、指导和管理项目执行CD、整体变更控制答案：C解析：监督和控制项目过程是指全面跟踪、评审和调节项目的进展，以满足在项目管理计划中确定的绩效目标的过程。143.ISO安全体系结构定义了五种安全服务，其中（）用于识别对象的身份并对身份证实。（请作答此空）用于防止对资源的非授权访问，确保只有经过授权的实体才能访问受保护的资源A、安全认证服务B、访问控制安全服务C、数据保密性安全服务D、数据完整性安全服务答案：B6：（1）fu认，以防假冒；（2）数据保密服务；包含多种保密服务，为了防止网络中各系统之间的数据被截获或被非法存取而泄密；（3）fu体对交换数据的修改、删除、插入已经在数据交换过程中的数据丢失；（4）数据源点认证服务；用于确保数据发自真正的源点，防止假冒（5）禁止否认服务：用于防止发送方在发送数据以后否认自己发送过数据，接收方在接收到数据以后否认自己收到过此数据或伪造接收数据；（6）犯罪证据提供服务144.（）不属于防病毒技术。A、对文件进行校验B、对可执行程序加密C、保护引导区D、系统监控，读写控制答案：B解析：B管理制度、漏洞的及时修复、访问已知的安全网站。项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（）A、强制、妥协、撤退B、强制、求同存异、观察C、妥协、求同存异、增加权威D、妥协、撤退、预防答案：A解析：以下是冲突管理的6种方法。（l）问题解决（ProblemSolving／Confrontation）（2）合作（Collaborating）（3）强制（Forcing）（4）妥协（promising）（5）求同存异（Smoothing/Acmodating）（6）撤退（Withdrawing/Avoiding）项目团队人员转移首先应满足的条件是（）A、项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发B、项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接C、项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成D、项目经理签发项目团队成员转移确认文件答案：A解析：一般的项目人员的转移流程如下。(1)项目团队成员的管理计划，也就是项目人力资源管理计划中描述所说的人员转移条件已经触发。(2)项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接。(3)项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成。(4)项目经理签发项目团队成员转移确认文件。(5)项目经理签发项目团队成员的绩效考核文件。(6)项目经理通知所有相关的干系人。(7)若是项目收尾全体项目成员结束项目工作，应召开项目总结表彰大会，肯定项目的成绩、团队成员的业绩，同时总结项目的经验教训。以下关于需求变更