20xx银行客服中心年终总结

20xx银行客服中心年终总结20xx年已经接近尾声，银行客服中心的员人你的年终工作总结打算好了吗?下面是我给大家整理的20xx银行客服中心年终总结范文，供大家参阅!

20xx银行客服中心年终总结篇1

岁末将至，感谢分理处和储蓄所在这一年里给了我不断学习和熬炼的时机，为了给明年的工作打下良好的根底，我将__年全年的工作进展总结：

我始终坚持工作第一的原那么，谨慎执行所里的各项规章制度，工作上兢兢业业、任劳任怨，时刻以创新效劳，长久效劳的效劳理念鞭策、完善自已，以用户满足为宗旨，努力为储户供应标准化和优质的效劳。在铜元局分理处注意对员工素养造就的今日，我刻苦钻研业务技能，在娴熟驾驭了原业务流程的根底上，谨慎主动地学习新业务，尤其钻研个金业务。在工作中他总能想客户之所想，急客户之所急，给客户最满足的效劳。全年来，我办理业务快速、精确，业务量始终处于全所前列，月平均业务量4500笔，如：在二季度，开理财金一户，金额一百零一万元，组织他行存款八十余万元。从__年至今始终担当业务主管，在储蓄所人手紧要缺乏的状况下，我主动为所领导分忧，不计个人得失，长期放弃休息到所里加班，在工作中正确地起到了主管的模范作用。

为了实现用户满足第一，我除保证每天提前做好班前打算工作，做到准点开门、满点效劳之外，还时常牺牲个人休息时间到单位上办理各类业务，主动向客户营销我行产品，如基金，国债，保险等;并做到说明简明扼要，浅显易懂，让客户在最短的时间内了解我行产品，承受我行产品。对优质客户，我根本运用的是站立式效劳，且做到来有迎声，走有送声。此外，我还耐性细致地向客户讲解个人储蓄业务、个人消费贷款、个人住房贷款、个人电子银行等个金业务，受到客户好评。今年以来，就曾受到客户口头表扬20余次，未接到过一次客户投诉，屡次受到单位领导褒奖。

本着高度的工作责任心和用户至上的效劳理念，经过一年来的刻苦工作、学习和实践，我在今年二季度两次在南岸支行获得最正确主管荣誉称号、两次在分行评为最正确核算质量奖、二季度过失在全市排名第三。这些荣誉与成果的取得，与分理处、储蓄所领导的造就和广阔同事的关怀是分不开的。

为了适应新改变，在驾驭现代化办公设备与业务技能的同时，我还留意努力提高自身素养，以适应金融现代化的须要。我在工作之余进展自我充电，努力自学计算机技能。

通过这几年的工作，使我个人的综合素养得以提升，也熬炼得更加成熟。在以后的工作中，我还要接着本着主子翁的看法，兢兢业业、努力工作，爱岗敬业，吸取他人之所长、克已之短，一如既往地为本所的开展敬献自己的一份微薄之力。

我工作口号是：向客户供应更优质的效劳、把优质效劳工作落到实处!

这篇银行客服年终总结范文就为大家介绍到这里，盼望对大家有用，也祝福大家在新的一年事事顺心，每天华蜜欢乐。

20xx银行客服中心年终总结篇2

20__年已经接近尾声，逝去的时间已成为历史，属于我们的只有今日，我们能把握的也只有今日!我们要学会在顺境中感恩和体会华蜜，在逆境中成熟和坚毅!学会用激情缔造绚丽使我们的生命更加精彩。失败不是胜利之母，失败之后的总结才是胜利之母。现就一年来工作状况向各位领导及同事们总结如下，不到之处，请领导和同事们指责、指正。

1、强化效劳意识，靠优质高效的效劳稳定客户。做为一名前台柜员，窗口是一个极其重要的，前台效劳的好坏干脆关系到整个行在客户中的印象。在日常办理业务过程中，我注意对效劳意识的造就，将人性化效劳、亲情化效劳融入到效劳工作的点点滴滴中，扎实有效地践行我行以客户为中心的理念，想客户所想，急客户所急，帮客户理财，供应多方位的、超值的效劳，确保通过高效率、高水平的效劳来稳定客户。

2、加强内限制度建立，防范和化解金融风险。行里组织员工对内限制度指引等内容有针对性地进展了学习，重点学习了总行《中国建立银行员工从业制止性假设干规定》和内控管理制度等内容。抓执行、抓落实催促员工不折不扣严格执行，从防范操作风险入手狠抓制度落实，逐步使管理工作向标准化方向迈进，提高效劳水平和营业环境档次，以真诚的效劳和微小的关注来打动客户，赢得客户的支持。同时，我把思想教育和实际工作相结合，参照工作找差距、找问题，真正防范风险工作落到实处。

3、努力提高自身效劳和业务素养，踊跃为客户效劳。20__年是对公业务转型的一年，培育核心客户的关键是增加客户忠诚度。要增加客户忠诚度，就必需把客户关系摆上重要位置，在提升客户满足度和忠诚度的根底上，获得应有的回报。所以，这就要求我们在推出每项产品、每项效劳时，在制定每项制度、流程时，要从以内部工作要求为标准，转变为以客户需求为标准，特殊是要针对不同层次的客户，制定差异化的效劳标准，为高端客户制定并落实整体效劳方案;要树立效劳无小事的观念。不断改良效劳;要坚持拓展与维护并重，深度挖掘客户价值。要通过强化客户关系管理，踊跃促进营销效劳从单向效劳向互动效劳转变，由粗略化效劳向精细化效劳转变，由普遍性效劳向特性化效劳转变，真正与客户形成利益均沾、双赢互利、唇齿相依的关系。

4、工作中存在的缺乏及今后的准备。一是学习不够。时代在变、环境在变，银行的工作也时时改变着，每都有新的东西出现、新的状况发生，面对这种严峻的挑战，还缺乏一点学习的紧迫感和自觉性。学习新的学问，驾驭新的理论根底、专业学问、工作方法以之适应四周环境的改变，这都须要我跟着形势而变更，提高自己的履岗实力，把自己造就成为一个业务全面的建行员工，是我所努力的目标。二是对一些业务还不够精通。在今后的工作中，我将发扬成果，克制缺乏，朝着以下几个方面努力：1、加强学习，我将坚持不懈的努力学习行里的新业务学问，并用于实践，以更好的适应建行开展的须要。2、努力提高工作效率和质量，踊跃协作行领导和同事们把工作做得更好。

最终，一年来工作取得了必须的成果，但也还存在着诸多缺乏。在一些细微环节的处理和操作上我还存在必须的欠缺，我会在今后的工作、学习中磨练自己，在领导和同事的指导协助中提高自己，发扬特长，弥补缺乏。在新的一年里我将制定自己新的奋斗目标，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。向其他同事学习，取长补短，相互沟通好的工作经历，共同进步明年会有更多的时机和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲要在竞争中站稳脚踏踏实实，目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的开展争取更好的工作成果。这篇银行客服年终工作总结范文就为大家介绍到这里，盼望对大家有用，祝您在新的一年工作顺当，每天快乐。

20xx银行客服中心年终总结篇3

20__年，在各级领导的关心支持和全体员工的共同努力下，客服中心紧紧围绕“移动金融年”的工作主题，员工队伍不断壮大、运营管理水平不断提高、业务量不断攀升、效劳质量及客户满足度不断提升。现将20__年工作总结如下：

年初，依据上级领导要求，结合客服中心实际状况，对各类业务开展进展了支配部署，在全体员工的辛勤努力下，圆满地完成了各项工作任务。

一、业务流程的梳理与优化

为全面提升客户体验，提高工作效率，加强客服中心业务标准化管理，防范操作风险，支配布置客服中心全体员工，结合新业务上线及业务变更重新梳理、制定客服中心各类业务受理流程。本人担当总行客户投诉管理流程优化工程总监，踊跃协调工程成员部门有序推动工程实施工作，协作效劳转型办公室客户流程优化工程进展了客户投诉、客户联动业务流程梳理，重新修订了《____银行客户投诉管理方法》、《____客户效劳联动管理方法》，并全面推行试点工作。

二、客服中心队伍建立

为完善客服中心组织架构，解决管理人员缺乏问题，满意我行各项业务需求，提高客服中心电话接通率，提升客户满足度，在行领导及人力资源部的大力支持下，客服中心于今年5月份启动了内部、外部人员的聘请工作。结合实际工作须要，客服中心制定了具体的岗前培训打算，为保证新聘座席人员业务的全面性及专业性，客服中心踊跃与总行人力、哈分事业保障部协调沟通，增设了特色业务经办行岗位实践学习环节，为提高客服中心整体业务水平打下了坚实根底。

持续加强座席人员业务培训，邀请总行各条线业务专家对新业务学问进展强化培训，上半年全员业务培训10余次，组织全员业务考试6次，座席人员业务实力大幅提高。

三、推动新一代客服中心工程

今年初，客服中心制定了拓宽效劳渠道，探究建立电话银行远程柜员团队，打造集交易、效劳和营销为一体的多元效劳模式打算。在移动金融部领导的大力支持和全体员工的共同努力下，6月初顺当进展了在线客服、报表系统等上线测试工作，并结合测试反映的问题向科技部门提出了优化需求。客服中心报表系统上线，运营管理类报表可实现实时监测客服中心业务量、接通率、座席工作状态等数据信息，考勤报表、绩效考核报表为派遣制员工日常管理、绩效考核供应有效依据等。

四、码号年报与延期

依照国家工信部要求，客服中心于3月初进展955__码号及短消息效劳接入代码的网上年报工作并顺当通过审核。因955__码号及短消息效劳运用期限将于7月末到期，为保证我行客服热线的正常运用，客服中心按工信部相关要求踊跃组织延期材料，进展网上提交审核申请，赴京提交书面资料，最终胜利获批。