eBuy电子采购平台介绍

eBuy，与世界级企业采购理念同步的技术平台目录第一部分：你真的放心你的采购吗？第二部分：eBuy，掌控你的采购 3.1eBuy的核心理念&价值

3.2资源库

3.3外延管理 3.4业务协同第三部分：供应商为什么使用eBuy第四部分：系统展示目录对账交货下单报价送货、退货是否总有太多的差异？每月是否总有供应商的抱怨结账慢了？………………?是否总是搞不清供应商送的是那批货？你的订单是否都送货了？如何减少你的库存？………………?你应该给这个供应商下单吗？你的订单供应商都收到了吗？你的采购是否影响订单交期？………………?你确定你的询价范围最有效吗？你确定你的报价是最低吗？你确定供应商都收到你的报价吗？………………?你真的放心你的采购吗？eBuy外延管理资源库业务协同eBuy核心理念供应商资源库价格资源库报价协同订单协同送货协同账单协同进度跟踪提前验货虚拟库存报价管理

eBuy直接对供应商进行询价，保证报价信息的完整性、真实性,通过横向和纵向的报价对比,

为采购决策提供了科学的依据,避免了做弊的风险,并通过短信、邮件等多种方式实时通知供应商，提升了采购询价的效率。订单管理

通过数据同步,保证了订单数据的及时性,避免漏单现象的发生,并通过订单、交货、退货数据的实时同步,大幅提高采购跟单的工作效率,减少了因信息延误或错误导致的订单失败.交货管理

供应商直接在eBuy根据订单送货，有效保证了交货数据的准确性,避免了常规交货易出现的漏单单号品名料号数量等错误现象,进而导致仓库入库及对帐的困难;

通过eBuy的交货数据自动衔接到企业内部ERP系统，大幅减

少了仓库录入时间，也加快了供应商交货速度,有效提升了企业的运营效率及企业形象.电子帐单

通过eBuy交货收货的数据同步,做到了实时对帐,

避免了传统对帐滞后造成的对账差异及争议,有效提升货款结算效率.虚拟仓库

eBuy架设了虚拟的仓库平台,

通过虚拟仓库,

实时在线了解供应商库存情况,加快原料采购并可安排提前验货,为实现零库存管理目标提供了有效的手段;提升与供应商的协作效率：所有订单、送货、询价等通过统一的eBuy直接交互，免去纸张、excel等数据在传递过程中的失真，提升准确度，从而也提升了供应商协助效率。eBuy核心价值1月报价1月报价2月报价2月报价3月报价3月报价4月报价4月报价原料原料原料原料供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商1月报价4月报价4月报价原料原料原料原料原料原料原料原料原料原料原料原料价格库供应商库横向：了解不同的供应商报价纵向：了解不同时段的报价资源库外延管理生产跟踪虚拟仓库提前验货供应商更新订单进度采购方可以每天实时跟踪提前验货，降低产品质量问题成本了解供应商库存情况，进行合理统筹减少我方库存压力外延管理采购寻源1通过供应商库和价格库进行横向纵向比较寻找最佳供应商2询价信息实时发送供应商，保证询价的时效核心收益4全流程系统交互，保证信息的准确性和及时性3报价过程可跟踪，屏蔽作弊风险

虚拟仓库1采购方：通过平台直接了解供应商库存，等同增加了一个虚拟仓库，缩短采购周期、减少库存压力核心收益3供应商公布生产进度，可以提前验货，减少出差成本，同时可以让提货减少供应商库存压力2供应商：公布库存，获得优先下单权，提高库存周转率，减少库存压力

订单协同1全流程系统交互，保证信息的准确性和及时性，避免落单、错单2短信、邮件及时通知，提高交互时效核心收益4提前验货，降低产品质量问题成本(供应商成本&采购方成本)3及时了解订单生产量和供应商，为订单交期护航，同时减少采购方库存压力5系统协同处理，保证送货和订单的勾兑，减少人工处理技术性出错电子账单1全流程系统交互，保证信息的准确性和及时性，避免落单、错单2系统自动对账，提升对账准确率，提升供应商满意度核心收益eBuy给供应商的收益1实现天天对账，缩短技术失误导致回款周期2全流程系统跟踪，保证信息的准确性，减少对账工作量电子账单1及时获知订单信息2全流程系统跟踪，保证信息传递的准确性和及时性订单协同3及时告知采购方库存情况，获得订单优先权4及时告知采购方生产进度，可以提前验货，减少产品质量问题风险，减少出差成本5及时获知送货入库信息，了解采购方进度6及时获知退货信息，较少退货被动局面7及时告知采购方库存，获得及时提货,从而减少库存积压1及时获知询价信息2全流程系统跟踪，保证报价信息能反映到采购方高层采购寻源采购寻源（1：从资源库中寻源）采购寻源（2：对供应商询价）采购寻源（3：全流程系统交互）采购寻源（4：跟进供应商报价进程）虚拟仓库（实时了解供应商库存,为0库存提供手段）订单协同（1：在系统中下单）订单协同（2：在系统中跟进订单进程）