物资供应简报(2023第02期)

物资供应简报[2023]第02期主办单位：物资管理部2010首期《物资供应简报》发布以后，物资管理部收到了来自公司机关、项目（部）分公司和各专业工程处的诸多反馈意见，大家对我们开展的信息化管理工作给予了鼓励和肯定，并提出了不少改进与提高的建议和意见。感激之余，我们更感责任在肩，在致力于提高信息质量和优化服务水平的同时，也衷心希望公司上下给予持续的关心、支持和帮助。本期《简报》导读：物资标准化工作迈出坚实步伐详参一、五月中下旬开展物资管理专业培训详参四、于细微处见功夫，电焊手套采购引发的思考详参三、2建筑钢材市场走弱，五月份或进入短期盘整详参五、常熟项目砂石料储备参考详参五、连云港地区地材价格分析详参五、一、近期工作回顾和总结物资管理部积极协助公司主要部门配合省公司审计组于4月6日开始的原董事长离任审计工作。4月上旬，为迎接压力管道安装资质换证评审，深入马渡项目现场，指导项目物资供应科梳理并解决压力管道相关管理环节存在的问题。4月中旬，受招标中心主管委托，协助其对压力管道分供方相关管理进行整改，建立了专门的合格分供方名录，对分供方资料和评价记录等进行了必要的完善和补充。建筑周转材料的对外租赁工作已经启动，于4月末订立了2份对外租赁合同，原定于月中进行的建筑周转材料盘点核查因故顺延至5月上旬。物资标准化工作迈出坚实步伐。部门继2月份完成物资标准化工作策划以来，以公司管理手册及程序文件、公司管理制度为依托，紧扣物资管理工作实际，按照公司领导提出的“管理、服务、监督”的部门定位和“严格、细致、务实”的管理要求，初步完成了《物资管理工作程序和实施细则》（初稿）和《电源施工项目主要物资验收标准汇编》（初稿）的制定和编纂工作，为实现物资管理标准化迈出了坚实的一步。本项工作面广量大，相关文件资料达500多页次，还涉及一些专业审核的内容，部门将在5月份提交内部流转审核，在广泛征求各方意见的基础上形成规范、全面、可操作的一整套管理办法，在全公司范围内推行。近期各在建项目物资供应和管理工作简要回顾如下：(一)近期各在建项目物资供应科完成的主要工作：1、大唐马渡项目（1）正进行安装工程消缺、建筑工程装饰材料选样及供应工作。难点依然是建筑工程需用的部分暖通风管缺件、主厂房楼梯栏杆缺件等。（2）进一步加大对超合同或超设计部分物资限价工作力度。如主变围栏、防火门拉杆锁。（3）在主管领导的关心下，顺利完成了压力管道资质换证评审的现场迎检工作。（4）正确对待省公司审计组提出的审计意见。部门将进一步加大对废旧物资处理价格的调查研究，在顺应业主方协调地方关系要求的同时，维护好项目和公司的正当利益。（5）组织全体管理人员认真研读公司《物资招（议）标采购管理制度》（补充），自觉增强实际操作的规范性。越南广宁项目（1）配合二号机组完成了启动前质量检查工作。（2）在项目部的统一安排下，部门联合安保科加大了对两个设备堆场的看管力度及维护保养工作。大唐吕四项目（1）组织保障4#机组整套启动的物资应急供应工作。（2）着手编制物资专业竣工资料。（3）完成后场多余工程物资向库院内转移以便集中管理。（4）对业主方超供的甲供材进行登记、造册、移交，办理有关签证。（5）根据物资管理部要求，完成部分工程常用物资验收标准收集、整理。华能金陵项目（1）完成了各专业工地做好未完工作量需用物资的确认、保管、发放工作；（2）已编制完成分承包单位领用的甲供材料的统计、汇总工作；（3）针对业主方最近提出的物资专业峻工资料归档整改工作要求，对本专业峻工资料进行了完善、归档、移交工作；（4）加快与业主方核实甲供材料实际领用量的确认工作；（6）完成代保管物资盘点、查验、整理分类工作，继续做好本项目多余物资调拨、调剂工作。华润彭城项目（1）保证现场零星物资及阚山大修物资的采购、供应工作；（2）编制物资专业竣工资料（资料扫描与装订）；（3）甲供物资的核销；（4）整理、完善压力容器管道资料，完成了配合公司做好压力容器管道资质评审、换证工作；（5）进行了物资市场信息调研工作。6、华润南热项目（1）#1机外围及土建项目竣工资料整改移交，#2机组竣工资料整理；（2）#2机组启动前资料检查工作，配合#2机组试运、消缺及急供物资的供应工作；（3）剩余设备清点核查，及时登记、造册移交业主；（4）安装剩余材料回收；（5）做好现场包装物、周转性材料回收整理，例如：油布、道木、标识牌等。7、中电常熟项目、苏州望亭项目（1）苏州分公司物资供应科全力配合计划部门做好工程结算工作，部分人员仍在休假；（2）常熟锅炉第一层钢梁和斜撑进场，第二层钢架已全部生产完毕，等待发运；（3）积极联系业主洽谈租用业主方仓库事宜，节省项目生产临建费用；（4）与业主方沟通，落实电厂物资信息化管理与我公司接口问题；（5）设备管理人员积极联系各主要设备排产情况，为项目整体推进做准备工作。8、国信靖江项目（1）按分公司要求完成当月工程所需物资的组织供应工作，并积极做好员工思想工作，已合理按排部分人员调休。（2）组织人员进一步学习、领会公司管理制度,按照领导要求并结合工程实际对公司管理制度进行细化、补充。（3）按分公司要求，对以前所做的日常工作进行全面自查和互查,对发现的问题及时整改。（4）积极组织相关单位负责人对二级库的库存进行了盘点,使该库存处与可控、受控状态。(二)管理数据一览：1、各在建项目工程物资采购统计表2、各在建项目工程2023年4月份收付存一览表3、各在建项目工程2023年4月份物资库存明细表注：以上表格按规定要求发送至公司分管领导及相关部室。二、存在问题分析1、部分项目供应商材料款支付不及时的问题应引起重视。如马渡工程现场尚欠应支付材料款计1052万（含商品砼729万），彭城工程现场欠应支付材料款达1200多万元，春节后这两个项目尚未支付过材料款，影响了项目现场需用物资的正常供应。2、中电常熟业主方已明确提出对我公司物资管理软件的应用要求，并提出需要与业主方的管理软件接口，而我公司目前还没有真正意义的应用物流管理软件，请公司协调物流软件的尽快投用，物资部门亦将就此组织相应培训以保证管理软件的正常应用。3、现场业已安装完毕的门窗在整体验收移交前不断发生配件损坏现象，造成与供应单位扯皮不断，建议责任工地应加强巡检，安排专门人员进行日常维护。4、随着建筑工程后期收尾，混凝土浇筑比较零星且计划性不强，混凝土供应单位经常借故推托导致“断供”现象频繁发生，使工程进度受到影响。为此，我们建议相关专业工地应特别加强扫尾阶段混凝土浇筑的计划性，对于特别零星的混凝土宜由施工单位现场安排人工搅拌。三、建议和意见。1、针对常熟项目物资仓库到施工现场距离较远的情况（步行来回约为45分钟），为节省施工现场领料带来的大量人工损失，建议分公司考虑从原来的到仓库领料改变为仓库配送料到施工现场，物资部门亦将为此进行专门的策划，并完成相关的业务管理流程。2、各项目物资供应科应增进协商与交流，充分利用地区资源优势，通过定点采购方式有效降低二三类材料成本。4月中旬，有焊接工人反映在彭城工程使用的泰州产电焊手套使用效果比较理想，希望继续使用。经过常熟物资供应科调研：泰州产电焊手套价格每双12.5元，比常熟地区市场价格便宜2元左右，且产品质量稳定，用户满意。部门最终决定充分采纳基层作业班组的建议和意见，定点采购泰州产电焊手套，并提请各项目（部）分公司运用好这一采购成果。从这一案例出发，部门提议各项目物资供应科在二三类物资的采购方面要开动脑筋，不断丰富采购手段和办法，在努力提高服务水平的同时切实降低材料成本。3、对建筑工程部分物资需由供应商现场安装的管理建议。建筑工程部分物资通过招标确定供应商并由其实施安装的如暖通材料、铝合金门窗、全厂栏杆等，由于其周期长、范围广、作业不连续，且设计与实际安装往往变化较大，经常出现责任不清，推诿扯皮，给工程进度带来很大影响。我们建议，此类物资宜采取双包模式，以合理配置资源、分清责任、减少扯皮，也可更好地控制其过程质量和进度。4、对于项目工程材料限价的的建议。在项目工程涉及变更、委托等情形时，项目经管部门应及时将需要业主限价的主要材料通知物资供应科，以便在工程实施前完成业主限价及相关采购。否则，容易导致工程结束再办理物资限价工作的困难和被动。5、基地各物资需用单位的部分管理工作仍需进一步规范。（1）需用物资应提前申报物资需用计划，并明确工程用途和使用方向；（2）物资需用计划统一申报至公司招标中心；（3）物资到货验收以招标中心或受委托物资供应科的供货合同或采购单为依据；（4）须进一步严格物资到货验收环节。四、近期管理目标和下阶段工作计划。1、五月中、下旬，分二期进行物资专业管理培训。培训内容包括：物资标准化；物资信息化；体系管理要求；公司相关制度；管理目标、指标和工作职责；工作程序和实施细则。2、牵头组织公司范围内周转材料的盘点核查工作。3、循序推进物资管理标准化工作。5月15日完成《物资管理工作程序和实施细则》（初稿）的内部审核，5月20日前完成最终稿，经公司分管领导批准后下达实施。《电源施工项目物资验收标准汇编》（初稿）力争于5月底前完成公司各相关部门的流转审核。4、开展好常熟工程示范点（物资管理）的前期策划工作。5、配合公司信息中心搞好引进物资管理软件的调研、论证工作。6、协调解决各在建工程物资管理的突出问题。五、市场调研参考●五月份建筑钢材价格将呈盘整态势今年以来铁矿石价格持续高涨，中国钢铁工业协会首次承认全球铁矿石是一个供不应求的市场。4月28日，根据中国钢材价格网相关报道：从4月20日开始，建筑钢材市场再度表现出弱势，主导市场价格连续走低，全国各主要市场价格均进入盘整阶段，上升势头明显减弱，风险逐步显现。近期出台的针对高房价的调控政策会对钢材价格形成短期调整影响，但随着钢材季节性消费旺季的到来，加上今年需求继续增长，以及铁矿石、焦炭等原材料价格走高令钢材成本抬高，这均对钢材价格走势形成支持和推动，中长期钢材价格预计将呈现波浪式振荡上行格局。目前全国钢材社会库存已连续回落，下降速度略有放缓，但下降趋势并未改变。据兰格钢铁信息研究中心市场监测显示，2010年4月23日全国29个重点城市钢材社会库存量为1619.35万吨，比上月下降13.2%；其中建筑钢材社会库存量为783.8万吨，比上月下降15.7%；中厚板社会库存量为159.2万吨，比上月下降12.9%。全国钢材社会库存依然在高位，使得市场去库存化压力依旧较大。根据我们对市场信息的了解，建筑钢筋和型材较3月份涨幅达到每吨200-500元不等。●水泥行情稳中有升随着天气回暖，水泥市场进入销售旺季。由于原材料成本上涨，水泥整体价格有小幅上涨。目前,淮海中联水泥4月份PC32.5和PO42.5散装水泥的出厂售价每吨分别为215元和258元,较3月份每吨分别上涨了10元和7元。连云港中联水泥水泥价格相对稳定,PC32.5散装水泥出厂价格每吨为231元,较3月份每吨上调了7元。预计5月份水泥市场需求仍会持续旺盛态势,水泥价格保持稳中有升的趋势。●常熟地区砂石市场分析常熟工程砂石料等地材采购和储备策划：常熟基本没有砂石料资源，货源基本来自外省，石料基本来自安徽芜湖。黄砂基本来自江西九江以上地区，水运是唯一运输方式，长江每年5月至10月进入汛期，农历4月15后将进入主汛期，在进入主汛期后为保证长江防汛安全，会限制开采。采砂量会锐减至平时的60%左右，黄砂可能会因供求关系发生变化而涨价，目前距主汛期还有1个月时间，为保证施工现场的正常供应和降低采购成本，应合理储备3个月左右的用量。碎石在2023年4月份涨了8元/吨，根据近年价格情况，碎石运行价格较为平稳，而经历本月上涨后，我们认为上行空间不大，无需