防恐怖袭击演练方案

防恐惧攻击演练方案〔〕其次条演练目的〔一〕为了与时，妥当处置可能发生针对工程部的恐惧攻击大事全，结合本工程部实际状况制定本案。〔二〕通过进展应急演练，使工程部全体中方人员树立居安思危的意识，熬炼应急大事发生时中方员工自救，互救的处置力量，和提高个人应急处突力量。〔三〕防止在有突发大事，恐惧攻击发生时内部混乱事态扩大。〔一〕强化预警，生命第一;〔二〕快速反响，有效处置;〔三〕统一指挥，协作协作;〔四〕安静事态，掌握局面;〔五〕削减损失，全员参与;第四条各小组成员〔一〕领导小组组长：组员：职责：1、负责应急演练的组织领导、统一筹划、指挥协调与部署。2有打算、有秩序地进展撤离。3、负责应急演练后的讲评、总结与预案修订工作。〔二〕应急戒备组组长：组员：职责：1、担负工程部各类突发状况的应急戒备任务。2、担负工程部紧急撤离时的护卫工作。3、担负阻击、驱除与歼灭恐惧份子的任务。4、保证中方员工的生命财产安全。〔三〕应急增援组组长：组员：职责：1、担负工程部各类突发状况的应急增援任务。2、担负工程部紧急撤离时的护卫工作。3、担负阻击、驱除与歼灭恐惧份子的任务。〔四〕应急抢救组组长：副组长：组员：职责：1、对工程部全体员工开放紧急医疗抢救工作。2、统计各部门需紧急抢救的人员。3、联系医院，护送伤者到医院救治。4、对全部受伤人员进展救治五、演练时间与人数〔一〕演练时间初步拟定于年月日上午: 进行。〔二〕其次工程经理部全体中方员工，约 人。六、应急演练人员保障与器材〔一〕62察4名〔2名负责演练期间外围戒备，2名警察利用掩体对恐惧份子进展还击〕〔二〕增加改善临时安全点的防范设施，需建安全点通风设置，完善报警系统。〔三〕自动步枪4支，手枪1支〔由营区警察供给；〔四〕4〔由现场保安供给〕〔五〕3(六〕8〔七〕担架与急救药箱〔1、止血袋；2〔酒精等〕七、情景模拟年月日分，一伙身份不明的武装人员对我工程经理部大门突然攻击，据当地警察局情报，这是一场有预谋有组织的恐惧攻击活动，其主要目的是对我工程部实施破坏，绑架杀害，大约有6人试图冲击我工程部营地，大门口警察正对恐惧分子进展阻击，工程部人员听到警报声同时公共安全部接到门口警察讯息，快速启动应急方案。八、应急演练实施〔一〕预案启动阶段从报警器发出报警声，安保执勤人员向公共安全部发出报告开头为防恐惧攻击应急预案启动阶段。1、公共安全部接到值班警察报告开头，公共安全部门快速做出反响与推断，马上发出预警信息，启动《防恐惧袭〔短促连续。2、公共安全部利用对讲机或手机调遣当班执勤警察，并向当地警察局求援，对恐惧分子进展阻击。3、公共安全部安保经理安全官使用应急口哨，分别边前往住宿区与办公区，边发出预警信息并组织帮助全体中方员工进展紧急撤退至避难所，同时通知工程部应急增援组组长前来增援。4、当天值班警察应利用有利地形与掩体进展阻击，为全体人员紧急撤离保障充分时间。〔二〕紧急撤退阶段从公共安全部发出报警声后全体中方员工撤离到临时避难所后，关闭紧急应急门后为撤退阶段。1、安全集合点紧急撤离路线依据工程部营地特点，紧急撤退安全集合点设在营区篮球场位置，中方人员听到报警声后向篮球场位置撤离。2、中方员工应急反响听到报警声后，中方全体员工马上进入戒备状态，依据三步走的应急反响方式进展紧急撤退。第一步：听到报警声后，最快的速度判明状况。其次步：不行紧急撤离时，锁门、卧倒、隐蔽，尽可能隐蔽自己。可紧急撤离时，依据设定的路线快速离开当前位置，到达指定的临时安全集合点。第三步：在临时安全集合点内〔避难所〕临时躲避，等待各路增援警察的救援。(三)临时躲避阶段从临时避难所安全门关闭开头等增援队伍到达确定临时安全点周边安全再预备翻开安全门撤离临时安全点至安〔临时未设定。1、进入临时安全点〔避难所〕后，第一个到达安全点的人员，负责做好强行关闭安全门的预备〔全部人员进入此时公共安全部负责其次次向当地警察局 通知增援，负责其次次通知应急增援组〔营地安全负责人〕带着本营地局部警察前来工程经理部增援〔至少五名警察力气〕。最大限度地争取更多方面的警察前来救援。2、公共安全部安保经理负责向分址，总址中国驻肯尼亚大使馆，请大使馆通过外交渠道使肯尼亚政府全力增援。汇报前公共安全部经理请示工程总址公共安全部。3、公共安全部安全官负责与本营地警察、保安，增援组联系沟通，随时了解外界状况。4、工程部领导小组负责安抚中方员工心情，保持冷静，削减声响。5、工程部应急抢救组组长负责组织应急救援组〔医生〕以与相关人员对伤员进展紧急抢救。〔四〕安全转移阶段从当地警方救援队伍和我方应急增援组到达后，确定项目部营地周边安全后，再启用应急车辆转移至安全地带。1、应急增援组到达后，如遇恐惧分子，安全负责人带着本部警察进展阻击并拖延时间，等候其他警察增援或帮助与其他增援警察共同还击并保护临时安全点安全。2、应急增援组到达后，如恐惧分子已撤离，在确定安全的状况下，由安全负责人主动联系工程公共安全部经理与工程部公共安全部经理，报告外界状况，公共安全部依据了解的状况与安全官报告的状况，进展分析评估做出初步决定并向工程公共安全部经理通报分析评估结果与初步的打算，公共安全部经理请示工程部领导小组是否转移至安全地带；3、工程领导小组同意安全转移后，公共安全部经理，安全官，开头组织应急增援组的警察应急车辆，分批次护送临时安全点的中方人员撤离至〔安全地点；4、在未解除安全预警的状况下，全体中方员工不准离开临时〔安全点。〔五〕预警解除在工程部公共安全部与应急增援小组的组织下，由公共安全部向全体中方员工通报预警解除，全体中方人员在接到预警解除的通知前方可回到驻