公司的运营成本控制问题调研报告

企业的运营成本控制问题调研报告江苏省斯泰特有限企业运营成本控制问题调研报告［纲领］:中小企业是我国公民经济中一支重要的经济力量，在中国社会主义市场经济的发展中拥有重要作用。在促进市场竞争，增加就业机会，促进技术创新，在促进经济发展和保护社会牢固方面发挥了重要作用。但不容忽略的是，好多小型和中小型企业的组织机构不健全，制度不严，人员素质参差不齐，管理水平不高，特别是成本管理的凌乱，甚至没有成本核算信息。中小企业的的产品成本，不但关系到公民经济的发展，而且还直接影响到企业自己的发展和内部职工的亲自利益。因此，在我国公民经济中小企业成本管理问题已日益引起人们的重视和学术界的关注。近期，我们对个别中小企业进行了走访会商，本文以江苏省斯泰特有限企业运营成本控制问题为例，理论结合实质的解析了在运营成本控制过程中所碰到的问题以及对策。从苏州市中小企业的成本、管理和解析问题的视角，全面的解析了问题的原因。并提出了相应的对此及建议，为苏州市中小企业加强其企业自己的成本控制，供应了必然的理论知识借鉴，以此来提高该企业的经济效益。［重点词］:运营成本；控制；问题调研企业的运营成本控制问题调研报告目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1、中小企业成本管理归纳 1\o"CurrentDocument"成本管理的看法 1\o"CurrentDocument"中小企业适用的成本管理方法 1\o"CurrentDocument"、江苏省斯泰特有限企业简介 1\o"CurrentDocument"2、江苏省斯泰特有限企业运营成本管理存在的问题 2\o"CurrentDocument"企业的成本管理和市场情况 2企业成本管理与外面经济环境变化不相适应 2企业经营者市场看法冷淡 3\o"CurrentDocument"企业成本控制的有效性弱 3企业成本控制存在短期行为 3缺少成本拘束激励体系 3\o"CurrentDocument"成本控制范围狭窄 4\o"CurrentDocument"3、完满我国中小企业成本管理的对策 5\o"CurrentDocument"成立现代成本管理看法 5成立成本效益看法 5成立战略成本管理思想。 6\o"CurrentDocument"选择先进的成本管理方法和手段 6引进先进的成本管理方法 6成立现代化的成本管理信息系统 6\o"CurrentDocument"4、结论 6\o"CurrentDocument"参照文件 7\o"CurrentDocument"致谢 8企业的运营成本控制问题调研报告我国中小企业数量众多，在公民经济中发挥重视要作用。与大型企业对照,中小企业由于生产规模偏小，难以形成规模效益，在生产效益、资本筹办等诸多方面无法与大型企业相提并论。以致于长远以来，我国中小企业的高速发展都是以资源的大量耗资为代价，在财务上表现为成本高、盈余少。因此，中小企业应该加强成本管理意识，对中小企业成本管理问题进行深入研究，解析目前我国中小企业成本管理存在的问题，在此基础上，提出加强成本管理的相关措施。1、中小企业成本管理归纳成本管理的看法成本管理是现代企业制度下企业生产经营管理的一个重要方面，任何企业都应推行有效的成本管理,才能在市场经济下稳步前进。现代的成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本解析、成本决讲和成本控制等一系列科学管理系统的总称。现代的成本管理一般包括成本展望、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本解析和成本核查等功能。中小企业适用的成本管理方法传统的成本管理只重视产品制造环节的控制，忽略非生产领域的管理,很少考虑企业外面环境变化的解析，缺少成本管理的战略性。过分重申“精确定量”和标准化管理，忽略人的因素,以致对影响成本高低因素解析的不全面性。现代成本管理方法是一个系统整体，因此在设计时要综合运用，不能断章取义，必然要注意综合性、全面性、长远性。在成本管理这个系统过程中，人是拥有主观能动性的，企业怎样设计适合的激励体系以调动全体职工的能动性是管理者运用现代成本管理方法第一要考虑的问题，必然要注意以人为本。由于生产方式的转变与高科技的发展，传统的成本管理方法已难以供应管理者所需的成本信息。因此应采用现代成本管理解析方法，优化企业成本管理，使企业连续发展。现代成本管理方法有好多，如作业成本法、目标成本法、责任成本法、连续提高法、价值链解析和全面质量管理等。、江苏省斯泰特有限企业简介江苏省斯泰特有限企业位于美丽富饶的苏州市，本企业成立于2003年。经过近几年的积累和不断扩大，目前已成为一个集成多种工业产品的企业，企业注册资本***万元，净财富***万元，为苏州同行业的龙头骨干企业。企业在册职工企业的运营成本控制问题调研报告1500多人，拥有各专业技术人员880名，此中：高级职称50人、中级职称160人、初级职称120人；企业主营产业覆盖机电工程、房建建筑工程、化工石油工程、市政公用工程、房地产开发、金融投资、电梯和制冷设备制造、建材和设备营销等多个行业。企业主副营业务遍及长三角、珠三角、黄三角、环渤海、东北和西南等经济热点地区以及外国，在全国30多个地区中心城市设有分企业和做事处。2、江苏省斯泰特有限企业运营成本管理存在的问题目前我国中小企业供应的外面环境越来越宽松，对中小企业的支持力度有所加强，但对提高经济效益的基本路子是积极睁开成本管理活动。好多中小企业成本管理的现状是令人担忧的，成本管理的理解有好多误解，从而以致中小企业的经济运行质量不高，很难做大做强，充分参加市场竞争。企业的成本管理和市场情况企业成本管理与外面经济环境变化不相适应目前大多数人只关注企业在生产过程的生产成本管理，而忽略了供应过程和销售过程中的运营成本管理，企业的运营成本包括企业在生产经营过程的方方面面。只重视生产过程中的成本管理操作，企业成本展望解析时的组织规范及相关制度必然碰到严重影响，从而让企业的对内改革以及对外战略都缺少决策依照。这种成本计划显然是不科学的，我们能够增加或减少成本解析内容，从而解决这个问题。如以下江苏省斯泰特有限企业的年度成本解析报表解析以下：2013年江苏省斯泰特有限企业的年度成本解析报表费用金额（万元）比率（％）主营业务成本（该企业讲解为车间生产）178,065.0784.27营业花销3,942.191.88管理花销25,439.5612.05财务花销1,659.350.78这是本企业的2014年成本支出比率表、时期共发生成本花销共计211,276.60万元。在这之中，主营业务成本（该企业讲解为车间生产）是178,065.07万元，占总数的比率为84.27%。营业花销是3,942.19万元，占总数企业的运营成本控制问题调研报告的比率1.88%。管理花销为25,439.56万元，占总数的比率为12.05%。此中财务花销为1,659.35万元，占总数的比率为0.78%。经过以上数据我们能够看出，江苏省斯泰特企业的成本管理还是限制于传统模式和经验主义之中。即可是大体的生产、营业等几部分。而没有认真到企业采买、质量、售后服务等认真部分，而这些被忽略掉的部分，恰巧又依旧是企业成本管理的不能忽略的重点。在详尽的成本管理过程中，重视生产成本的核算，而忽略产品设计过程中的成本和销售成本的核算。成本管理还处于手工作业阶段，没有技术在成本管理中发挥作用。现代成本管理的一个基本要求是成本信息供应实时，全面和正确，实时的信息共享的形成，和手工操作难以满足这些要求。企业经营者市场看法冷淡成本是一个企业生产经营效率的综合表现，是企业内部的输入与输出之间的关系。低成本的方式供应更多的产品和服务，以更少的资源，这意味着效率高，但不用然拥有效率高。在这种方式中，产量高，单位产品的成本较低，体积不变的情况下，单纯重申降低成本的手段来提高效率的企业，以一个简单的降低循环成本和管理成本，信息失真以致管理决策的失误忧如更大的产量，降低成本。更高的收益企业成本控制的有效性弱企业成本控制存在短期行为成本控制是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平拥有重要意义，也对目前国内重点关注的企业财税难点有重要帮助。前我国中小企业虽获取长足进步，但与大型企业对照，特别是实力雄厚的跨国企业对照，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反响敏捷等优点，但也存在由于生产经营规模偏小带来的天生缺点，主要表现在生产效率、技术进步、资本筹办诸多方面。缺少成本拘束激励体系成本控制人才的缺少是在成本控制方面存在的问题。第一，在一些企业缺少足够的人员成本控制团队。随着市场竞争的进一步加剧，在企业成本控制人员起企业的运营成本控制问题调研报告着更加重要的，重点的成本控制的企业依靠的人来领导。因此，有足够的成本控制人才是企业生计和发展的必要条件。其次，未能充分调动参加成本控制工作的主动性和积极性，所有部门的所有职工，这是推行成本控制的主要阻挡。目前，大多数企业拟定一些指标不合理，以及合理的奖惩制度的不足，在必然程度上，影响了人们从事成本控制工作的积极性，另一方面，它使成本控制系统已成为一纸空文的大多数纸的时间。成本控制范围狭窄利用柔性成本法成本管理系统，不能够供应决策所需的正确信息，不能够反响业务流程，只好够供应每一个工作环节的成本信息与成本驱动能够供应管理人员所需的资源，运营，产品，原资料，客户，销售市场和销售渠道。以以下图所示：这是江苏省斯泰特企业的成本管理的主要财务数据，经过以下数据就能反响出问题2013年成本管理财务数据计量单位：万元项目2013年2012年同比增加□(%)企业行业偏离率(%)企业行业偏离率(%)企业行业偏离率应收帐款5,9845,0311916,1094,314273-6317-79存货40,36518,33312028,32214,31898432814流动资金92,16343,66011184,16433,8861481029-19固定资产201,39451,728289174,65343,4903021519-4总财富293,85798,712198259,21680,2032231323-10流动负债91,01635,050160106,53227,582286-1527-42负债102,70650,426104122,81339,197213-1629-45企业的运营成本控制问题调研报告成本控制系统的理论主要研究企业的成本控制方法，对该方法的系统之间的接触的方法研究的不足，不能够形成一个综合的成本控制方法系统；缺少接触，新方法的引入会以致放弃成本控制的原始方法是连续性和一致性的缺少；成本研究限制于企业内部，忽略了竞争的研究，缺少战略考虑；只重视生产过程管理，忽略供应过程管理，对价值链的解析不足；只重视生产管理，忽略对管理合理配置产品设计因素的预生产和生产，对产品生命周期成本的认识不足；只重视产品的成本水平，忽略成本效益水平；只重视企业的成本控制，忽略宏观成本控制。3、完满我国中小企业成本管理的对策我们能够看出，现实中中小企业存在的一些问题警示我们：面对目前激烈的市场竞争情况，中小企业要想获取竞争优势，提高竞争能力,就必定进行更科学、更严格和更精巧的成本管理。因此完满和发展传统成本管理系统，从自己生产经营的全局和长远发展出发，拟定出适合本企业实质发展的成本管理战略是目前中小企业进行成本管理的首要任务。成立现代成本管理看法成立成本效益看法。随着市场经济的发展，企业不能够再将成本管理简单地等同于降低成本，企业的成本管理应与企业的整体经济效益相联系。企业的所有成本管理活动应以成本效益看法作为支配思想，实现由传统的“节约”看法向现代“效益”看法转变。成立一种新的成本管理看法一一成本效益观。成本效益看法表现了财务管理思想中的净增效益原则，该原则认为某些成本的支出是为了获取更大的收益。在该原则的指导下，企业不但要关注产品的生产成本，而且还要关注其产品在市场上实现的效益，从生产成本与经济效益的比较解析中来论证成本支出的必要性与合理性,企业的运营成本控制问题调研报告力求做到以尽可能少的成本投入,为企业创立出尽可能多的经济效益，从而达到企业的财务管理目标。成立战略成本管理思想。随着经济全球化,信息网络化的发展,国内外市场竞争激烈。在这种大的经济环境背景下，要求我国中小企业需要对企业的成本管理进行长远性和战略性的思虑，将成本管理与企业战略相结合，站在战略的高度上考虑成本问题，以使企业在竞争中长远生计和发展。战略成本管理,即在战略思想指导下，从战略的高度研究企业的成本问题,依照自己客观条件和环境，联系企业经营目的，正确解析和判断企业的花销成本在市场竞争对手中的水平，并经过物流技术、资源配置及作业管理等一系列方法，拟定成本目标，以及达到这一目标的推行方案，以保证企业的可连续发展，获取竞争优势。选择先进的成本管理方法和手段引进先进的成本管理方法。科学的成本管理制度需要科学的成本管理方法做基础，因此中小企业应结合自己的实质情况，充分借鉴和吸取世界范围内所有先进的成本管理方法，并将其应用到实质的成本管理工作之中，以适应竞争性的市场环境和实现企业成本管理目标。比方能够采用：作业成本法、成本企划法、责任成本法和目标成本法。成立现代化的成本管理信息系统。随着电子计算机和互联网的应用与普及，中小企业应成立以电子计算机和国际互联网为中心的高效现代化成本管理信息系统。在这个系统中，一方面企业能够充分利用电子计算机储蓄信息量大、运算速度快、使用方便这些特点，取代一些深重的事务性劳动；在数据的办理上，实现批办理和实时办理，从而加快信息的办理和反响速度，提高成本管理人员的业务办理水平和决策的效率。另一方面企业能够充分利用互联网收集企业所有生产经营活动所需的各样市场信息，使企业实时、全面、正确地掌握市场的变化，实时开发适销对路的产品，抢占市场份额；帮助企业实时停止过时产品的生产，减少无形损失，从而使中小企业在激烈的市场竞争中做大做强，立于不败之地。4、结论随着我国改革开放的不断深入,经济迅速发展，为我国中小企