教你向上司说“不”

本文格式为Word版，下载可任意编辑——教你向上司说“不”教你向上司说“不”！。职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是由于你没有用对方法!我来报告你。感谢阅读《教你向上司说“不”！》内容，职场资讯网我向您推举一些职场百态学识，要留神的问题。接待您的参考，梦想能够帮到您。

@上司：其实我也不是很介意下属对我说“NO”，但是我往往更梦想听到的是“NO”背后是否还有更好的观法！我叫你一起加班，你说没空；我叫你一起应酬，你说没心情；我叫你方案再修改，你说没想法。我没有要求你怎样“忠君”，更没有要求你马首是瞻，虽说是上下级，但是我也很领会没有你的支持，我的工作也无法完成。说“NO”可以，但能不能给我一个理由先？

@下属：为什么总是要在下班的时候找我说事情？为什么我辛辛苦苦做了好多稿，你还叫我改？我知道我拒绝会让领导不太欣喜，但是我确实是心不甘情不愿。遵从自己内心可能会换来你的排挤，但是毕竟该怎么样才能让我们都皆大欢喜呢？

@智囊团：作为一个下属，要对上司说“NO”是要有士气的，不过，就算你有士气，没有策略也是不行的。拒绝讲究方法，不管上司的要求有多无理，断然拒绝都不是好的处理方式。在职场上游刃有余的人往往是那些与上司关系融洽的人！如何拒绝不属于你的工作？如何在公众场合拒绝上司对你的玩笑？如何拒绝在上司看来是一片好心的麻烦？

对上司说“不”其实是一门学问，要摆正心态，更要学会技巧，上司终究是上司，要学会维护上司的尊严，讲究说“不”的策略，这样才能取得预期的效果。有些不恰当的决策，可能是上司不熟谙、不了解某一方面的处境，有的可能是上司一时遗忘了。你明白地指点他，上司熟悉到了，一般都会收回或修正指令。而对上司不恰当的决策指令，有时还可以考虑推辞。但推辞要有理由，有的可从职责范围提出，有的可从个人的特殊处境提出。但不管从哪一方面，理由确定要真实和充分。推辞不是耍滑头，而是委婉的拒绝。对于上司心血来潮时突然想出来的不恰当决策，假设你的示意或指点都不能，推辞也没多少理由时，那么，最好的对策就是拖延。虽然默认或口头上允许，但实际上却迟迟不动。假若你唯命是从，连忙付诸行动，那就铸成了事实上的过错。但假若一向闲着不动，上司也会产生疑心，因此，你务必忙别的事情，作为拖延的理由。你拖延了一段时间后，上司的头脑冷静了，或许有了新的熟悉，就可能收回指令，或让其不了了之。

另外，上司对“拒绝”的采纳度一般和企业文化、工作空气也有很大关系，假设你真的是一个直来直往、有一说一的人，那不妨在挑拣企业的时候尽量选择一些欧美企业或者是新兴进展的民营企业。

结果，（）智囊团再次指点：拒绝上司的指令需要士气，甚至要承受确定压力，但涉及到原那么问题，只能拒绝、别无他法。

精选阅读

如何向上司提反对观法

职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《如何向上司提反对观法》内容，职场资讯网我向您推举一些职场百态学识，要留神的问题。接待您的参考，梦想能够帮到您。

案例：

Patrick最近一向闷闷不乐，由于经理对工程做了一个错误的抉择，Patrick屡屡在办公室与经理私下沟通，可经理仍旧不予打理，全部门同事私下探讨纷纷，工程假设按照经理的操作很可能会失败，Patrick也另外提了套方案给经理备选，但方案石沉大海没有音讯。在部门会议上，Patrick再也无法无视经理钻死胡同的作法，对方案提出了反对观法，这激发了经理与Patrick之间的冲突，同部门的同事劝Patrick不要太顶真，假设经理硬要往死胡同里钻，就让他钻，反正不会扣大家的工资，有责任也是经理承受，但Patrick无法压服自己无视这错误的方案。

专家观点：

人在职场，总会碰见与上司观法不合时，那通过哪些技巧可以让上司较轻易地采纳下属提出的反对观法呢？

1.软性同化

经常与上司闲聊，了解上司的喜好及较易采纳的沟通方式，逐渐与上司的关系转化成届于挚友与下属的微妙关系，这时作为下属你拥有上司信任的挚友关系，作为挚友具有上司认同的技术学识，再以上司乐于采纳的沟通方式与上司沟通，上司确定会酌情考虑你提出的方案。

2.提出更好的观法

既然要否认上司的方案，那就确定要拿出更可行的方案，但光有方案并不具备说明力，下属还应以权威数据为辅，让上司了解新方案的优点，上司都梦想自己部门的任务完成得越卓越越好，他可以向老板交一份美丽的劳绩，所以对于更优化的方案上司定会如获珍宝。

3.不要全盘否绝

不要全盘反对上司的方案，首先人都有自恋情结，上司对于自己提出的方案确定觉得很是完备，如被全盘否决自然会不爽在心；其次上司的方案中确定有可取之处，可说明态度此可取之处是值得下属学习的，如进一步完善更是无懈可击，此时把自己的想法道出，上司采纳度也会适当提高。

4.暗地里引导上司

拿自己做的设计方案请假上司，梦想得到上司的提点，明里上司指导你告成，暗地里却是你把自己的想法灌输给了上司。

5.联名上书

假设上司的方案真的很糟糕，糟到影响到整个部门的业务损失巨大，相信部门中的同事都会看不下去，可以联名向上司指出，并赋予观法和看法上司见众人全力反对，定会反思自己的方案是否真的存在巨大漏洞。

下属向上司提反对观法一向是职场中让人头痛的问题，下属惦记提出的观法上司不采纳，造成双方的冲突。其实大多数上司并不反对下属提观法，只怕下属没观法，上司觉得自己剃头刀子一头热，整个部门只有他一人发话。当然也会有固执的上司认为自己方案确定是正确的，作为下属如可以正面引导，让上司熟悉到还有另外可行的手段，定会提高上司对你的评价。（完）

事事向上司汇报是对还是错？

日前，在的论坛上有一那么题为“有必要做任何工作前都向领导汇报吗？”的投票帖，从该投票调查中察觉，67.65%的人表示“没必要”，其余32.35%的人那么认为“理应这么做”。从这那么投票中，我们看到大多数人是不赞成做任何工作前都向领导汇报的，有逾三成的网友觉得向领导汇报任何工作都是理所应当的。那么，我们在遇到难办或细小的工作任务时，毕竟有没有必要向领导汇报呢？笔者认为，职场人可以分以下三种处境处理。

处境一：看企业的性质、文化

陈述人：Fiona

职业：行政

我的工作年限已有四年，先后体验了两家公司。第一家公司是民企，公司规定每周都要写工作总结，务必很领会地汇报每天的工作内容，概括每项工作所花的时间，更加指点的是，上班时间中只要是花掉五分钟以上的事情都要写进工作周报。

我和同事都觉得上交工作周报是可以采纳的，但概括到事事都要汇报未免也太过了点。首先让人觉得公司不信任员工。虽说员工是公司花了工资雇来的，上班时间理应付出给公司，但不代表员工就要出卖自己的自由空间和隐私。莫非哪天肚子不安逸，上厕所超过五分钟，也需要写在工作周报里报告老板吗？这样的信息对公司能有什么用处和扶助？其次，让人觉得公司管理不够人性化，企业文化让人觉得很压抑。这样的公司就差没安装摄像头了，恨不得想对员工在公司的一举一动都了如指掌。试想在这样的工作环境里，员工的工作心绪不会很高涨。受不了这家公司需要员工事事汇报的做法，我在这家公司刚好做了一年就跳槽到一家外企，终于逃离了上个老板的“魔爪”，在外企的我有了更大的自由空间，对于工作的积极心也提高了不少。

前程点评：一般而言，个别民企、国企有早请示晚汇报的习惯，日资企业大多也如此。凡事有两面性，事事汇报对于职场新人来说更有利，通过对日常工作的梳理、总结，能扶助他们更快融入职场、熟谙工作、培养出良好的职业素养。从另外一面看，事事汇报也有增加工作量，影响工作效率之嫌。

处境二：看事情的性质

陈述人：风吹玲响

职业：财务经理

我的一位下属是一名老会计，主要工作就是往来账务处理，当然包括各分公司的要货工作。整个要货程序都是既定的，各分公司向集团公司发要货申请给这名往来会计，然后往来会计向仓库主管查询库存量确定有没有货，如有货那么向各要货分公司发内部价，等确定总金额并在三个工作日内收到对方的汇款传真后，即可发货，假设没有货那么需通知仓库主管向供运商要货。当然，类似的事情就没必要向我汇报了。

但是在2022年年底，物价上涨得那么快，地区间的同一种品种的价格也不同，这事情全体人都是知道的。而且当时有一家分公司发了一张要货单，不仅品名和相关的品种是集团公司没有的而且也还从来没有订过这种货。而这名会计也没向我汇报这件事情，自己就自以为是的处理掉了，只跟对方分公司说没货。其实其他地区也不是没有这货，只是同一品种要比我们这里贵5元，假设在当地添置，就会无形中增加公司的本金。

由于北京分公司的购买人员已经打听到了我们这里的价比其他地便当宜好多，所以就要求通过集团公司在当地举行购买，并对质量举行监视。这事情从发生到我知道之间过了半个月的时间。半个月中，我们这里的物价又涨了好多，本来可能7元能订到的，半个月后变成了8元，别看单件只是涨了1元，但是总货量很大，本金也就无形之中增加了好多。假设抢到这个时间差也就是半个月以前，这名会计能把问题汇报给我，让我知晓此事，那么我就可以连忙请公司购买部预先把货给订了，也不至于给公司造成如此惨烈的损失。

前程点评：一般处境下，汇报工作的内容理应是上司所关切的工作。上司的时间是有限的，大量在你才能范围之内可以处理的“陈芝麻烂谷子”、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。但是发生了特殊处境或者需要有不一样的处理方法时是有必要在开展工作之前向上司汇报的。并且要记住，汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简朴地提出问题，否那么事事都让上司拿方法，那要下属还有什么意义呢？

处境三：看上司的工作作风和办事风格

陈述人：Jacky

职业：硬件测试

刚进公司的时候，我工作起来有点想当然，觉得一些无关紧要的小事不必那么麻烦，就放手自己去做，以为这样会被夸奖聪明、能干之类的。可是，很快我就察觉，这得要看领导的工作作风才行，譬如我的工作组组长就不吃这一套。

有一次我有一桩case在接近尾声的时候突然展现了一点小问题，由于当时时间很紧急，忙乱之下也没有来得及在第一时间跟组长汇报。后来我在不经意的一个场合中，不提防听到了组长跟经理说起这件事情。组长说：“假设不是听别人说起，我还不知道展现了这个问题。”当时我觉得很难堪，整个人都愣在那里。我能说什么，百口莫辩。事发的时候，我都急疯了，而且心想这是我自己的case，理应由我自己解决，而且我也有才能解决。可实际上，组长却认为我既对工作不负责任，又对他不崇敬。不过，让我唯一欣慰的是，相比组长强劲的操纵欲，经理那么是一位只看结果不看过程的人，只要在deadline前交出另他合意的答卷，工作过程都没必要向他汇报。

通过这件事，我摸清了不同领导的办事风格，这对我今后汇报工作也起到了关键的作用。

前程点评：上司的工作作风和办事风格会直接影响下属的工作评估，假设上司是雷厉风行，不管小事只管大事，又热爱员工独立工作的风格，那么这种上司就可以做到大事汇报小事自理。而操纵欲对比强的领导就容许把工作的每个进度都掌管在自己的手中，对于这样的领导，就要摸清脾气，该汇报的确定不能自作看法，都要让上司确定后才执行。所以，把握好上级的心思还是很重要的。

（）职场专家表示，“老板需要结果，但并不等于老板可以不知道过程。身为下属主动‘汇报’是务必的，让老板对你的工作动态尽收眼底，这样才有可能实时得到老板的指示与支持。”所以，一个告成的管理者必然是一个擅长汇报工作的人，由于在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最实时的指导，更快地成长，也由于在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起坚韧的信任关系。

七招教你搞定上司

在一个公司企业里，那些与上司关系处得好的员工比那些关系处得不好的员工相对具有更多的工作安好感。好多员工也往往在想该如何与上司建立良好关系呢?下面总结七大方法让你与上司的关系如鱼得水。

(1)换位斟酌。从上司的角度看问题与上司建立良好的关系的第一步就是尝试从他的角度来对付工作中的问题。在其位，谋其职。由于所处的职级和角色的不同，上司和下属对付工作往往有不同的视角，换位斟酌有助于消释双方的分歧。

(2)了解上司对你的期望。假设你还不领会自己理应尽力完成哪些事情，那么从事重要的工作并且在上司面前树立好形象的机遇就分外渺茫。工作目标和绩效标准是了解上司对你的期望的最直接方式。绩效标准往往能够从工作描述中判断出来，你需要把工作目标铭刻在心，并且把关键问题弄领会。有时候，员工务必主动向上司沟通，弄领会主管对于自己工作的期望是什么，由于上司有时候也会忘却说领会。

(3)崇敬上司的权威。通过表达对上司权威的崇敬，可以换取他对你的信任。

(4)建立信任关系。要与上司建立良好的关系就务必赢得他的信任。信任是通过一系列长期的行为累积起来的。

(5)报告问题的时候也给出解决方案。大量员工在会见上司的时候只是带着问题去，假设上司已经压力重重，这样做只会给他带来更大的压力。假设能够想好解决方案，或者把问题解决后再向上司汇报，这对他来说是一种压力释放。

(6)营造适时展现的好印象。经常展现在工作场合，始终保持在第一时间展现，是一种引起你的上司或者团队领导留神的常用方式。这种行为能够打动重要人物，也有助于自己的职业生涯进展。

(7)表现出良好的职业道德。这一点分外重要，具有良好的职业道德既是对你的职业的崇敬对自己的负责，也是给上司留下深刻印象的重要因素。假设没有取得更加的绩效，一个具有良好职业道德的员工有时可以得到鼓舞。

要与上司建立良好的关系要赢得他的信任，信任是通过一系列长期的行为累积起来的。譬如按时完成任务、完本金职工作、准时上班不无故缺勤等。

信任的建立务必具备的5个条件

一、接纳性。在决策之前可以充分议论各个实施方案，但是一旦做出抉择，就要坚决执行，并将上司的想法切实无误地传达给相关人员。一个不崇敬上司的人在梦想实现自己想法的时候也不会得到应有的扶助。

二、有效性。一个值得信任的员工往往在上司面临压力的时候，可以实时赋予扶助以及情感上的支持。

三、可预知性。一个值得信任的员工是可以让上司放心的、总是能按时保质完成工作的人。不能做到这点的人很快就会失去上司的信任。

四、个人忠诚。表示你忠于上司的一个有效途径就是支持上司的想法，将上司的想法转化成概括的行为方案。忠诚往往还意味着不要将上司报告你的机密消息泄露给他人。忠诚可以巩固信任。

五、坦诚。当工作展现问题的时候，确定要坦诚地告知你的上司，不要报喜不报忧。当然，假设你的上司已经有一大堆困扰缠身，那么你就理应在说明问题的同时供给符合客观事实的合理解释或解决方案，而不是说谎。

新人务必对这些心态说不

职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是由于你没有用对方法!我来报告你。感谢阅读《新人务必对这些心态说不》内容，职场资讯网我向您推举一些职场百态学识，要留神的问题。接待您的参考，梦想能够帮到您。

进入职场的新人有各种各样的心绪，在动态、快节奏的职场上会发生各种各样的事情、纠纷，但是作为新人对这些事情难免措手不及，不提及作为新人务必做的，一起来看看什么是NEVERTOBE：一、自我。有些人为了让自己的利益最大化，不惜打小报告、给别人的业务使坏甚至中伤他人的名誉。杨东表示“自我为中心”会由于损害他人的利益和尊严为职场不容。

二、多疑。“老板今天的黑脸断定是针对我的，怎么办怎么办？”有些人的神经分外敏感，对什么事都表示质疑。这种人往往是自身缺乏安好感，时刻惦记别人会伤害自己。“他们使交往变得毫无自然轻松之感，久而久之会让人敬而远之。”杨东说。

三、虚伪。有的人擅长说甜言蜜语、送“糖衣炮弹”，刚开头还能让人采纳。但时间一长，不仅交不到真挚友，自己的心理也会备受压抑。

四、冷淡。杨东强调，冷漠是人际交往中的大忌。这种人可能是出于一些错误的熟悉，譬如觉得“酷”才是自己的天性所在，还有可能出于内向型性格。这种人失去了熟悉别人的机遇，也失去了让别人了解自己的机遇。

五、封闭。每个人都会无意想关起门，把嘈杂挡在门外。“假设过于封闭，会变得寂寞甚至自闭。学识、阅历以及思维方式都会急速老化，失去竞争力和吸引力。”杨东说。

六、叛逆。适度叛逆的人特立独行、敢于创新，给团队注入崭新血液。但假设过份反叛，为了标新立异有意与人抬杠，那么很难融入团体，甚至无法与人沟通。

七、嫉妒。杨东认为，嫉妒是否会给人际关系带来致命影响，在于这种心理是不是表现在行为当中。要是只在心里想想，是人之常情，真要被人觉察，也可以坦然供认、自我解嘲一番。要是进展到加害、中伤他人，那么就可能成为“过街老鼠”。

八、自卑。现代都市生活追求效率，自卑的人在这种环境中，缺乏交往技巧，没有主见，往往失去大量呈现自己优势的机遇。

上司的马屁，拍还是不拍？

哪里都会有热爱拍马屁的人，假设你所处的机构，上司正好是一位刚直不阿的忠贤之士，那么他可能更看重下属的业绩。若是你偏偏遇上一位热爱“哈巴狗”的上司，那么很不幸地，你只能祈求他能及早看清马屁精的花招，并且慧眼识忠良。

或许，你明天就会与上司在电梯里相遇，而他恰好会兴奋地拿出一份实在不怎么样的方案与你共享并询问你的观法，你会怎么做？直言不讳吗？那么以后的日子有你好受的了；见风驶舵、毫无原那么地歌功颂德？又太对不住自己。“拍”，还是不“拍”，怎么“拍”才能不“拍”到马腿上？实在是个难题。

其实，不得已的口是心非以及适度赞美并不能与昧着良心拍马屁相提并论。假若能在维护自我尊严的同时，又能给对方留一点面子，岂不是两全齐美？！譬如说：“这个方案挺不错的，但是不是可以再加一些内容……”既拍了上司一个小马屁，又适时地表现了自己。

跟上司或老板相处，有时和男女之间的情形有些好像，都需要适度地掌管“哄”的艺术。无非就是嘴甜一点：上司刚刚买了本很精致的画册，梦想得到大家的认同，就不妨附和赞许几句，无伤大雅的恭维，不亢不卑的态度，适度地讲讲好话。天底下，谁不爱听甜言蜜语呢？谁又梦想会和一个全日数落自己、让自己泄气的人同处一室呢？

假设对上司保持确定程度上的崇敬，干好份内的事，那么拍不拍马屁，也并不重要了，一个优秀的管理人员，还是更加情愿看到下属的良好表现和业绩的。（完）

向上司汇报，也看“天时地利人和”

日前，在的论坛上有一那么题为“有必要做任何工作前都向领导汇报吗？”的投票帖，从该投票调查中察觉，67.65%的人表示“没必要”，其余32.35%的人那么认为“理应这么做”。从这那么投票中，我们看到大多数人是不赞成做任何工作前都向领导汇报的，有逾三成的网友觉得向领导汇报任何工作都是理所应当的。那么，我们在遇到难办或细小的工作任务时，毕竟有没有必要向领导汇报呢？笔者认为，职场人可以分以下三种处境处理。

处境一：看企业的性质、文化

陈述人：Fiona

职业：行政

我的工作年限已有四年，先后体验了两家公司。第一家公司是民企，公司规定每周都要写工作总结，务必很领会地汇报每天的工作内容，概括每项工作所花的时间，更加指点的是，上班时间中只要是花掉五分钟以上的事情都要写进工作周报。

我和同事都觉得上交工作周报是可以采纳的，但概括到事事都要汇报未免也太过了点。首先让人觉得公司不信任员工。虽说员工是公司花了工资雇来的，上班时间理应付出给公司，但不代表员工就要出卖自己的自由空间和隐私。莫非哪天肚子不安逸，上厕所超过五分钟，也需要写在工作周报里报告老板吗？这样的信息对公司能有什么用处和扶助？其次，让人觉得公司管理不够人性化，企业文化让人觉得很压抑。这样的公司就差没安装摄像头了，恨不得想对员工在公司的一举一动都了如指掌。试想在这样的工作环境里，员工的工作心绪不会很高涨。受不了这家公司需要员工事事汇报的做法，我在这家公司刚好做了一年就跳槽到一家外企，终于逃离了上个老板的“魔爪”，在外企的我有了更大的自由空间，对于工作的积极心也提高了不少。

前程点评：一般而言，个别民企、国企有早请示晚汇报的习惯，日资企业大多也如此。凡事有两面性，事事汇报对于职场新人来说更有利，通过对日常工作的梳理、总结，能扶助他们更快融入职场、熟谙工作、培养出良好的职业素养。从另外一面看，事事汇报也有增加工作量，影响工作效率之嫌。

处境二：看事情的性质

陈述人：风吹玲响

职业：财务经理

我的一位下属是一名老会计，主要工作就是往来账务处理，当然包括各分公司的要货工作。整个要货程序都是既定的，各分公司向集团公司发要货申请给这名往来会计，然后往来会计向仓库主管查询库存量确定有没有货，如有货那么向各要货分公司发内部价，等确定总金额并在三个工作日内收到对方的汇款传真后，即可发货，假设没有货那么需通知仓库主管向供运商要货。当然，类似的事情就没必要向我汇报了。

但是在2022年年底，物价上涨得那么快，地区间的同一种品种的价格也不同，这事情全体人都是知道的。而且当时有一家分公司发了一张要货单，不仅品名和相关的品种是集团公司没有的而且也还从来没有订过这种货。而这名会计也没向我汇报这件事情，自己就自以为是的处理掉了，只跟对方分公司说没货。其实其他地区也不是没有这货，只是同一品种要比我们这里贵5元，假设在当地添置，就会无形中增加公司的本金。

由于北京分公司的购买人员已经打听到了我们这里的价比其他地便当宜好多，所以就要求通过集团公司在当地举行购买，并对质量举行监视。这事情从发生到我知道之间过了半个月的时间。半个月中，我们这里的物价又涨了好多，本来可能7元能订到的，半个月后变成了8元，别看单件只是涨了1元，但是总货量很大，本金也就无形之中增加了好多。假设抢到这个时间差也就是半个月以前，这名会计能把问题汇报给我，让我知晓此事，那么我就可以连忙请公司购买部预先把货给订了，也不至于给公司造成如此惨烈的损失。

前程点评：一般处境下，汇报工作的内容理应是上司所关切的工作。上司的时间是有限的，大量在你才能范围之内可以处理的“陈芝麻烂谷子”、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。但是发生了特殊处境或者需要有不一样的处理方法时是有必要在开展工作之前向上司汇报的。并且要记住，汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简朴地提出问题，否那么事事都让上司拿方法，那要下属还有什么意义呢？

处境三：看上司的工作作风和办事风格

陈述人：Jacky

职业：硬件测试

刚进公司的时候，我工作起来有点想当然，觉得一些无关紧要的小事不必那么麻烦，就放手自己去做，以为这样会被夸奖聪明、能干之类的。可是，很快我就察觉，这得要看领导的工作作风才行，譬如我的工作组组长就不吃这一套。

有一次我有一桩case在接近尾声的时候突然展现了一点小问题，由于当时时间很紧急，忙乱之下也没有来得及在第一时间跟组长汇报。后来我在不经意的一个场合中，不提防听到了组长跟经理说起这件事情。组长说：“假设不是听别人说起，我还不知道展现了这个问题。”当时我觉得很难堪，整个人都愣在那里。我能说什么，百口莫辩。事发的时候，我都急疯了，而且心想这是我自己的case，理应由我自己解决，而且我也有才能解决。可实际上，组长却认为我既对工作不负责任，又对他不崇敬。不过，让我唯一欣慰的是，相比组长强劲的操纵欲，经理那么是一位只看结果不看过程的人，只要在deadline前交出另他合意的答卷，工作过程都没必要向他汇报。

通过这件事，我摸清了不同领导的办事风格，这对我今后汇报工作也起到了关键的作用。

前程点评：上司的工作作风和办事风格会直接影响下属的工作评估，假设上司是雷厉风行，不管小事只管大事，又热爱员工独立工作的风格，那么这种上司就可以做到大事汇报小事自理。而操纵欲对比强的领导就容许把工作的每个进度都掌管在自己的手中，对于这样的领导，就要摸清脾气，该汇报的确定不能自作看法，都要让上司确定后才执行。所以，把握好上级的心思还是很重要的。

（）职场专家表示，“老板需要结果，但并不等于老板可以不知道过程。身为下属主动‘汇报’是务必的，让老板对你的工作动态尽收眼底，这样才有可能实时得到老板的指示与支持。”所以，一个告成的管理者必然是一个擅长汇报工作的人，由于在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最实时的指导，更快地成长，也由于在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起坚韧的信任关系。

你会和老板说“不”吗?范文

职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是由于你没有用对方法!我来报告你。感谢阅读《你会和老板说“不”吗?范文》内容，职场资讯网我向您推举一些职场百态学识，要留神的问题。接待您的参考，梦想能够帮到您。

职员与老总发生观点冲突或分歧，仅有三成人敢向老板说“不”。人力资源专家分析，不同性质的企业会导致不同结果，若要说“不”务必掌管尺度。

这项调查涉及近千名人事经理及普遍员工，主题是“当你与老总发生观点冲突，你会向他说‘不’吗”，结果显示仅有31.69%的人认为可以向老总说“不”，理由是：做一名优秀的职员要敢于向老板说“不”，这样才能显示自身的专业才能。

在不敢向老板说“不”的人群中，有超过一成的人说，既然端人家的碗，服人家的管，老总说不行就不再坚持;有超过三成人表示：不涉及原那么或利益时，听老总的;还有片面人士认为，向老板说“不”没有底气。另外，将近一成的人事经理说，外观上允许老总，实际执行时坚持己见。

不同企业的性质、文化会让职员作出不同的回复。她说，不少日企、韩企，它们本身是一个严谨的企业，等级较为森严，强调阅历。这类企业中，员工对比听话。一些英美企业，提防应聘者的实际工作才能，除了团队合作精神外，他们对比接待既懂专业、又懂管理、擅长交际的多面手。

人力资源专家认为，员工理应考虑领会了再说“不”，不要由于人事关系阻力你讲出自己的观法。当老板的其实想听听你的专业观法时，假设你很策略地说出“不”，老板会赏识你，而在概括人事方面，员工应给老板更多建议，而非一味说“不”。

这是“剥削”？上司说这是对你好！

职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是由于你没有用对方法!我来报告你。感谢阅读《这是“剥削”？上司说这是对你好！》内容，职场资讯网我向您推举一些职场百态学识，要留神的问题。接待您的参考，梦想能够帮到您。

初入职场，假设能遇到一个对你“恨铁不成钢”的人，能遇到一个不断打磨你塑造你的人，理应是件好事儿。可是不明情意的人往往会觉得对方是有意刁难……

A面-Quinn：“我hold不住她强大的操纵欲。”

和Stella在一起，我总会觉得“压力山大”。Stella学历高、头脑灵，作为一名初来乍到的“小兵”，我对她简直是膜拜敬仰。但逐渐的，无论是在工作中还是在生活中，我都被Stella的强势压得喘不过气来。“周三上午别忘了交季度报告，10：30有个跨部门会议，你和我一起去，可以借此掌管其他部门的动向和想法。下午有个客户要见，你也一起去磨练一下。对了，晚上做个PPT出来，模拟一下跨部门会议的presentation。明天见完客户后，你再做个简报吧。”

跨部门会议的议程跟我目前的工作内容根本无关，为什么要我去“打酱油”？去见客户的途中，为了放松气氛，Stella和我闲聊热爱的歌手，她俨然这样说我：“这个客户是很热爱音乐，但别在这个客户面前提你热爱的歌手，太上不了台面了，提了反而会弄巧成拙。”不久，我的办公桌上隔三差五地会展现Stella推举给我的书、影碟和唱片。Stella简直是对我全盘否认，计划对我回炉再造！

B面-Stella：“我只是爱才心切。”

最近我感觉到了Quinn对我的抵触心绪，可我不太明白我哪里做得有欠妥当。Quinn在这群新人里即聪明又刻苦、领悟力又最强，我很想在2年之内就升她的职。

她现在最欠缺的不是业务才能，而是人际交往才能。让她多加入跨部门会议是为了介绍她给其他部门的同事熟悉，让公司高层也能对她有所印象，她更要学会如何在跨部门会议上发言。我梦想她掌管重要客户的喜好，平日就能和他们建立起自然的联系，而非“僵硬”的利益关系。同样，我也梦想和Quinn之间不仅仅是工作上的僵硬关系，能有得聊。我们这种做高端市场的，确定要有high-level的爱好。

倒带分析：上司看中下属的才能和潜力，启动各方面的机遇梦想下属快快成长，甚至不惜制造一些机遇考察下属，下属却很轻易误读为上司过于强势、咄咄逼人。对下属push过多的话反而会引起下属的反感。“罗马不是一天建成的”，拔苗助长只会让小苗一蹶不振。想消弭和下属的距离感，和下属更亲近也是精心良苦，但每个人都有自己的喜好和价值观，更何况，工作只是工作，距离才是美。（完）

不忍了！今天我终究对上司说No了！

职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是由于你没有用对方法!我来报告你。感谢阅读《不忍了！今天我终究对上司说No了！》内容，职场资讯网我向您推举一些职场百态学识，要留神的问题。接待您的参考，梦想能够帮到您。

@上司：

其实我也不是很介意下属对我说“NO”，但是我往往更梦想听到的是“NO”背后是否还有更好的观法！我叫你一起加班，你说没空；我叫你一起应酬，你说没心情；我叫你方案再修改，你说没想法。

我没有要求你怎样“忠君”，更没有要求你马首是瞻，虽说是上下级，但是我也很领会没有你的支持，我的工作也无法完成。说“NO”可以，但能不能给我一个理由先？

@下属：

为什么总是要在下班的时候找我说事情？为什么我辛辛苦苦做了好多稿，你还叫我改？我知道我拒绝会让领导不太欣喜，但是我确实是心不甘情不愿。遵从自己内心可能会换来你的排挤，但是毕竟该怎么样才能让我们都皆大欢喜呢？

@智囊团：

作为一个下属，要对上司说“NO”是要有士气的，不过，就算你有士气，没有策略也是不行的。拒绝讲究方法，不管上司的要求有多无理，断然拒绝都不是好的处理方式。在职场上游刃有余的人往往是那些与上司关系融洽的人！如何拒绝不属于你的工作？如何在公众场合拒绝上司对你的玩笑？如何拒绝在上司看来是一片好心的麻烦？

指点

对上司说“不”其实是一门学问，要摆正心态，更要学会技巧，上司终究是上司，要学会维护上司的尊严，讲究说“不”的策略，这样才能取得预期的效果。有些不恰当的决策，可能是上司不熟谙、不了解某一方面的处境，有的可能是上司一时遗忘了。你明白地指点他，上司熟悉到了，一般都会收回或修正指令。

推辞

而对上司不恰当的决策指令，有时还可以考虑推辞。但推辞要有理由，有的可从职责范围提出，有的可从个人的特殊处境提出。但不管从哪一方面，理由确定要真实和充分。推辞不是耍滑头，而是委婉的拒绝。

拖延

对于上司心血来潮时突然想出来的不恰当决策，假设你的示意或指点都不能，推辞也没多少理由时，那么，最好的对策就是拖延。虽然默认或口头上允许，但实际上却迟迟不动。假若你唯命是从，连忙付诸行动，那就铸成了事实上的过错。但假若一向闲着不动，上司也会产生疑心，因此，你务必忙别的事情，作为拖延的理由。你拖延了一段时间后，上司的头脑冷静了，或许有了新的熟悉，就可能收回指令，或让其不了了之。

另外，上司对“拒绝”的采纳度一般和企业文化、工作空气也有很大关系，假设你真的是一个直来直往、有一说一的人，那不妨在挑拣企业的时候尽量选择一些欧美企业或者是新兴进展的民营企业。

结果，智囊团再次指点：拒绝上司的指令需要士气，甚至要承受确定压力，但涉及到原那么问题，只能拒绝、别无他法。（完）

别对上司说的5句话

职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是由于你没有用对方法!我来报告你。感谢阅读《别对上司说的5句话》内容，职场资讯网我向您推举一些职场百态学识，要留神的问题。接待您的参考，梦想能够帮到您。

这个我干不了！

你确定要先解释你为什么不能做这件事，是时间的问题还是才能的问题。你可以说:我惦记没有足够的时间，由于手头还有案子。这件事我分外想完成，您能报告我哪个更慌张吗？

今天我的状况不好。

假设你真的状态不好，就缩在角落里，不要引起别人的留神。假设上司问起来，也不要闪烁其辞，坦诚地报告他:很歉仄，今天有些累，但我确定不会耽延工作。

假设这个筹划没有进展，这不是我的错，我的那一片面工作已经做完了。

假设你只强调自己的片面，上司是不会爱听的，他的第一回响是你在推卸责任。不如你这样说:我那片面已经做完了，我可以帮别的同事完成他们的片面。只有随时打定承受团队落后的责任，这才是成熟的表现。

我的同伴休年假去了，现在我该怎么办？

不要强调同事的休假，而是要强调她那片面工作现在无人可做。否那么，上司的第一回响是，你在示意:怎么活儿都让我一个人干？

我和我以前的上司关系不好。

上司会边听边想:你现在恭恭敬敬，可一旦离开以后，也会说我的坏话。因此尽量不要和上司谈到以前的上司，即使以前的上司真的是很糟，由于这样的沟通既无用处，也无好处。（完）（转自《上海家庭》报）

四个方法教你对同事说“NO”！

职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《四个方法教你对同事说“NO”！》内容，职场资讯网我向您推举一些职场百态学识，要留神的问题。接待您的参考，梦想能够帮到您。

我们在初入职场的时候，当我们在遇到一些同事不合理的苦求时，不知如何拒绝时，我们该如何去做呢？往下看我教你四招应对方法，梦想看完之后对你有扶助。

1.好的拒绝“赶早不赶晚”。职场上你难免会遇到这种处境，同事问：你能不能协助做个任务？好多人一开头不好意思回绝，就采用拖延战略，等事到临头才说自己时间不行或者才能缺乏帮不上忙，这样其实是最不好的拒绝方式。建议你假设不想协助，可以一开头就直接拒绝，节省双方时间。

2.拒绝该怎么说，才不伤对方的面子？你可以把拒绝分为三片面，在最开头和结尾的时候表达自己想要协助的意愿，但在中间的片面讲领会自己无法供给扶助的理由。譬如，回复同事周末加班苦求的时候，你可以说“你能在这时候想到我，说明你真的把我当挚友了，我很欣喜。但我上周定好了周末要去女挚友家里访问她父母。不然我真的很容许帮你分担。”

3.还有一个委婉拒绝的方法，就是给对方供给替代方案。譬如同事请你协助做个表，你忙不开，不妨帮他介绍其他能解决这个困难的人，假设你不想动用自己的人脉，也可以以另外的方式给他供给扶助，譬如给他一些可参考的案例或者操作的教程等等。

4.但假设你已经把自己的实际困难讲得很领会了，对方还是不死心非要让你协助，你又不能翻脸，那就可以给他一个“无法采纳的方案”。你可以这样和他说：“这样，我可以帮你做这个事情，但是我原本手上的工作就要受影响，你可以帮我向经理说明一下理由吗？”对方听了，也就不会持续坚持了。

五招让你大胆对领导说“不”

论坛网友“梦雨成烟”困惑：

从进公司2年以来，悄悄奉献，可是逐渐察觉自己的工作越来越多，一开头当作是领导信任、并且想着多做事对自己磨练。相信职场中人有不少人都会这么想。可是逐渐地，什么杂事、小事都指派给你，你还会悄悄承受么？你敢于对上司、领导不合理安置说不么？

专家观点：

人在职场，总会碰见与上司观法不合时，通过哪些技巧可以让上司较轻易地采纳下属提出的反对观法呢？

1.不要全盘否绝：

不要全盘反对上司的方案。先指出上司方案的