2019年中高端童装企业组织结构及部门职责

中高端童装企业组织结构及部门职责2019年11月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 总经理办公室 42、 财务管理中心 43、 人力行政管理中心 44、 设计中心 55、 生产管理中心 56、 商品企划中心 57、 物流中心 68、 自营事业部 69、 Xx加盟事业部 610、 Xx事业部 711、 存货管理部 712、 电商事业部 813、 信息部 814、 市场中心 8

中高端童装企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责总经理办公室（1）负责起草并完善公司战略规划，并组织实施、监督；（2）负责公司投融资决策工作；（3）负责高层文件档案的管理工作；（4）负责高层会议的管理工作；（5）负责公司内外联络、公务接待和政府关系工作；（6）负责公司企业文化建设和品牌建设；（7）负责公司本部的信息化建设；（8）总经理交办的其它工作。财务管理中心（1）负责公司财务核算、财务管理；（2）参与实施全面预算管理；（3）提供各类对内对外报表和财务分析报告；（4）负责公司资金调度与税收事项办理；（5）参与公司的投融资评估、合同审核、定价等工作；（6）参与重大投资等业务问题决策。人力行政管理中心（1）统筹管理公司行政、后勤、安全保卫工作；（2）提供部门服务与对外联络；（3）负责人员计划、招聘等人力资源管理工作；（4）负责员工绩效考核；（5）负责薪酬福利管理；（6）制定人力整体规划以满足各部门人力资源需求；（7）负责本部的实物资产的监督管理。设计中心（1）分析服装流行趋势及市场需求；（2）负责品牌服装的风格研发及制定；（3）编写每季产品开发企划案；（4）完成品牌服装的设计与打版，保证产品工艺科学性。生产管理中心（1）负责公司日常生产及采购工作；（2）负责采购业务的合同签订、合同执行；（3）为销售部门提供产品，保证准时出货；（4）负责供应商体系的管理工作，包括供应商开发、评审、准入、监督、淘汰等；（5）对产品生产进行质量监督管理，确保公司产品达到各项质量标准；（6）制定质量管理体系以及质量异常处理与追踪体系；（7）配合新产品的研发工作。商品企划中心（1）根据终端销售反馈收集市场信息，对往季商品销售和库存情况进行分析，提供品类分布、年龄分布、价格带等建议；（2）根据公司战略和销售计划，制定商品企划方案，包括预估产品数量、确定商品上市时间、波段上货计划及货品款色、类别结构、定价策略等计划；（3）协调设计、生产部门工作，组织设计评审会；（4）协助组织新品订货会；（5）监督生产部门是否按时保质保量入库，协同销售部门和物流中心制定实施发货计划。物流中心（1）根据公司库房管理规章制度，对库存物品进行日常管理；（2）根据公司生产、销售计划和货品调配计划，组织货品出入库；（3）根据销售的实际情况，组织并实施货品的退库；（4）根据生产管理中心的计划，组织面辅料物品的出入库；（5）根据公司要求制定盘点计划并组织实施。自营事业部（1）按公司战略规划，负责线下自营店铺的开设、更换、关闭工作；（2）负责线下自营商品的预定、管理、调配工作；（3）负责线下店铺销售工作，并直接管理一线销售团队；（4）负责线下自营店铺的基础陈列、仓储、对账等工作；（5）及时准确的反馈市场意见。Xx加盟事业部（1）开拓xx加盟市场，负责xx加盟商的招募和更换；（2）与xx加盟商协商合作方案和条款并签署合作协议；（3）为xx加盟商提供运营、商品、发展等方面的专业服务；（4）负责xx加盟商订货会和临时批发业务；（5）监督xx加盟商是否有违反合作协议的行为；（6）督促xx加盟商更好地推广、经营公司品牌；（7）收集并向公司汇报xx加盟商相关情况；（8）对xx加盟商进行培训。Xx事业部（1）负责与进口品牌的商务沟通工作；（2）根据公司战略要求对进口品牌业务进行合理规划；（3）制订采购计划、销售计划、市场方案等；（4）负责进口品牌产品采购工作；（5）统筹负责进口品牌的销售工作，并对终端店铺和销售团队进行管理；（6）寻找与其他品牌的合作机会。存货管理部（1）对库龄两年以上存货负主要管理责任，关注上述存货状况并及时制定销售计划；（2）负责销售并开拓上述存货的销售渠道；（3）负责监测上述存货的销售状况并及时调整销售策略；（4）负责协同其他销售部门制定策略，以达到减少公司存货的目标。电商事业部（1）负责公司各品牌线上销售计划及策略制定；（2）负责公司各品牌线上业务的渠道拓展、销售经营、市场推广等工作；（3）负责各品牌网络营销推广；（4）参与线上业务的产品采购工作。信息部（1）负责公司各系统平台运行规划、部署、运维和发展；（2）负责相关信息化设备的采购、维护和管理；（3）对公司各部门提供信息化支持和培训；（4）负责公司服务器的维护及正常运行，