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文档简介

《组织力提升课程大纲（1、管理者自己每天充满吗？如果不，为什么23457910 如果管理者不能以身作则，说一套做一套，如何服众11 升，也不是一朝一夕就能解决的事情，是需要有着梦想的人在不断 本次力课程设置就是奔着这个目标和出发点来进行的1、帮助学员了解的本质与职能，优秀者的特2、知道如何建立自身以及和激励下属的原理及做34课程大一一、认识自己，认知未来（个 力认识自己：梳理、明确自己的理不惑：找到自己的价值记住你所尊重的者所拥有的经验和教展望未来，想象令人激动的各种可读一本卓有远见的者的传决定你事清楚“要什么”以及“如何要”的因果高目标才能优秀人选择正确的思维打造高的6方面二、二、组 力：清楚企业管理那点计划管理：解决目标与资源是否匹配的组织管理：解决责权利是否统一的问文化管理：解决企业永续经营的问关注要能够识人、用识别人的用人，长处互让员工把心思放在工作Cup(确定性、紧急性与计划性3F（事实、感觉与聚焦4P（权力型、社交型、平和型、完美型备注：以上大纲参考，实际授课内容以讲义为准培训时间：2-36小时/

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