赵圣英2016述职报告

1走进新发地，了解新发地2016年度述职报告2序言

时光飞逝，岁月如梭，眨眼间入职河北新发地农副产品有限公司10月有余。在这期间，我在新发地物流园从事S-S-6与S-N-6快捷酒店项目的工程质量管理方面的工作。静思往事清晰再现,在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐。部门：工程管理中心职务：土建工程师汇报人：赵圣英3目录Part1重点工作计划及计划完成情况Part2工作创新项Part3典型工作案例Part4部门存在问题及解决方案Part5下阶段重点工作计划（2016.7-9）Part6个人职业规划河北新发地农副产品有限公司4重点工作计划及计划完成情况1、概况：S-S-6快捷酒店地下1层、地上9层；分为东塔楼与西塔楼，中庭3层为裙楼。总造价31246324元。2、主体功能：地下一层为汽车库、设备用房；首层为商铺、二、三层为餐饮厅、四～九层为为酒店住房、屋面增加太阳能水箱间和机房。3、建筑层高：地下室层高4.1米，首层高度5.6米，二～三层层高4.5米，四～八层层高3.6米，九层层高3.5米机房间层高4.2米。4、5、原计划2016年5月31日完成，后因政府检查、大气治理及设计增加水表电表增项工程，致使工程关门完成时间之后一周，与2016年6月8日完成。目前与物业部正在对接中！6、东、西塔室内入户木质夹板门及卫生间钛镁合金门计划6.4完成，实际于5.31日安装完成。比计划提前4天，物业部于6.4日贴门牌7、S6北侧内街混凝土道路，计划6月4日12%灰土拌合，6月15日完成浇筑；按计划6月15日，下午14：36完成浇筑。保证了领导检查。8、南侧20米市政绿化带及广场砖铺装作业，计划6月15日完成；因国家相关部门来新发地考察永昌路两侧停止施工、天降暴雨，基底排水、晾晒，致使铺装6月30日完成。物流园区S-S-6快捷酒店南立面完成效果图物流园区S-S-6快捷酒店南立面完成效果图S-S-6快捷酒店室内楼梯栏杆及踏步完成效果物流园区S6东侧与光华路富农门西侧绿化带草坪已人工整平及草籽种植S6快捷酒店楼前20米市政绿化带及广场砖铺装效果1、概况：S-N-6快捷酒店地下1层、地上9层；分为东塔楼与西塔楼，中庭3层为裙楼；总造价31199819元。2、主体功能：地下一层为汽车库、设备用房；首层为商铺、二、三层为餐饮厅、四～九层为为酒店住房、屋面增加太阳能水箱间和机房。3、建筑层高：地下室层高4.1米，首层高度5.6米，二～三层层高4.5米，四～八层层高3.6米，九层层高3.5米机房间层高4.2米。4、5、N6首层内墙及顶板涂饰计划6月25日完成，现场施工进度按上报公司计划于6月25日完成。6、N6首层卫生间墙体瓷砖粘贴、防水、地砖、吊顶计划6月25日完成，现场施工进度按上报公司计划于6月23日完成。7、N6主体楼北侧室外大理石台阶铺装计划7月6日完成，现场施工进度按上报公司计划于7月6日完成。8、N6外墙涂饰（真石漆）打底、保温板、腻子刮涂、封闭底漆、真石漆面漆喷涂截止6月6日完成90%；剩余部分因东、西塔空中通道走廊（临时）施工使用，待拆除后完成剩余10%涂饰，计划7月30日前完成。9、N6东、西塔4-9层宿舍卫生间防水、地砖、墙砖及吊顶计划8月11日完成，截止目前已完成80%。10、N6东、西塔4-9层宿舍卫生间洁具安装计划7月20日完成，目前施工完成70%。11、N6东、西塔室内入户木质夹板门及卫生间钛镁合金门计划8月25完成，计划7月10日进场安装，目前产品加工中。12、N6施工外用电梯计划8月13日拆除完成。13、N6主体楼南侧内街混凝土路面，计划9月5日-9月19日施工。14、N6主体楼北侧市政20米绿化带铺装计划9月1日-9月19日施工。15、N6楼内卫生清理9月15日-9月19日完成清理工作，后续工作与物业对接。16、N6主体施工过程及竣工资料协助我方资料员收集，计划主体楼待物业验收完成后30天完成。S-N-6快捷酒店施工效果图S-N-6快捷酒店东西塔卫生间吊顶完成效果图S-N-6快捷酒店东、西塔内部及外立面施工过程中效果14工作创新项1、工程管理信息化目前工程管理过于粗放，没有重视对工程质量的过程，部分图纸或文件发放存在口头描述，为真正的落到纸面文件。形成了一种扯皮及事后跳出来指责的现象。如：能及时下发施工图纸及变更文件，并形成收发文台账记录，就会解决上述问题。2、实行工项目管理责任制

在项目管理中，只有明确了自身的责任，才能在工作中寻找自身的正确位置，才能进一步有效发挥自身能力，实现价值。工程项目福安里责任制是否落实，是否彻底执行，直接关系着项目管理效果的好坏，影响着项目管理的结果。3、加强成本管理

在工程管理中，甲方要做好成本管理工作，建立健全成本管理责任运行机制，过程认量、实际发生，应做好成本控制工作。15典型工作案例

工作经验分享：

一.施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理；施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队之间的进度关系。

二.影响施工项目进度的因素：①、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。②、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。③、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。④、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。⑤、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。

三、

1、事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，

且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。事前质量控制的内容：

①、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。

②、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。

③、织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。

④、施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。

2、事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施

是：①、工序交接有检查（抽查）。②、施工分项有方案。

③、技术措施有交底。④、图纸会审有记录。⑤、设计变更有手续。

⑥、质量处理有复查。⑦、质量文件有档案。

3、事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。

1、组织调试运行。

2、准备验收文件。

3、组织自检和初步验收。

四、安全文明施工

加强现场巡视，做好安全文明施工。发现问题立即制止。17下阶段重点工作计划（2016.7-12）S-N-6快捷酒店7月份重点工作：工作内容：完成时间完成效果1.外墙真石漆涂饰7月30日前保证按计划完成2.首层至9层所有窗户玻璃7月31日前保证按计划完成8月份重点工作：工作内容：完成时间完成效果1.室外施工电梯拆除8月15日依据计划完成2.东塔进户门、卫生间钛镁合金门8月30日前依据计划完成9月份重点工作：工作内容：完成时间完成效果1.内街砼路9月15日依据天气变化适当调整2.北侧市政绿化铺装9月15日依据场地适当调整10月份重点工作：工作内容：完成时间完成效果1.主体及配套与物业对接10月30日依据对接情况而定2.主体资料收集整理10月30日交付完成后30天交付

18个人职业规划