2022年行业分析成本压力下制鞋企业谋求软重生

成本压力下，制鞋企业谋求软重生近一两年，全球经济放缓，中国市场经济从“乱”到“治”。中国商业环境消失前所未有的大变局。人民币升值、用工荒、原材料涨价等因素致使鞋企的生存压力越来越大。

在这种背景下，许多企业的“硬扩张”模式失灵了，中国企业实施转型，实施“软重生”，成为必定。而众多没有高附加值的中小企业，没有真正核心竞争力的企业，没有占据某个独特市场位置的企业，假如无法实现“软重生”，就会在优胜劣汰的全球大洗牌中，越来越困难，甚至消亡。

“软重生”，就是企业要在进展理念、价值定位、商业模式、人力资本、融资模式、创新方式、并购扩张、成本掌握、社会责任等多方面进行全面改造和创新，主要通过新商业模式、新管理模式来驱动企业成长，最终的目标，是实现企业“变新、变精、变绿、变快、变柔、变尖、变仁、变轻、变高、变长”，不需要对产业上下游、自然环境和社会环境进行粗暴掠夺，依靠创新、品牌、文化、人力资本、管理等“软实力”，就可以驱动企业成长。

从“硬扩张”到“软重生”即意味着企业的转型，对于全部身处“风暴”之中的鞋企们来说，转型是它们摆脱逆境、探究出路的重要手段。对它们来说，这场转型之战能不能打得赢，直接关系到它们能不能连续存活下来。但转型之路谈何简单，“软实力”并不是说提高就能上到一个高度。

认清危机

危机不是今日才有的。事实上，从2022年开头，原材料、人力成本开头上涨，制鞋工业的危机就已经开头了，只是当时外部危机没有明显呈现，因而大多数企业始终走下去，并没有感觉到问题的紧迫性。而现在的危机其实是多年积累下来的问题全都在短时间内爆发出来，这让企业很难承受。

另外，遭受当前的逆境，中国的鞋企不是第一家，也不会是最终的一家。当年日本、韩国，以及我国的台湾、香港等地的制鞋企业也同样经受过我们目前类似的状况，即是说产业的升级转型是进展过程中不行避开的环节。尽管这一过程会带来一阵剧痛，但之后却又是光明的进展之路。认清了这一点，我们的企业就有了度过这一关的信念。

浴火重生

我国的大小企业面对的国内外环境其实是一样的，但是有些企业行动快速，努力转变过去的状况，不断调整企业自身资源去适应环境，从而获得了进展。相反，假如只是等待，那换来的是企业资源的消耗，错过重生的机会，赶不上将来的进展，最终必将被淘汰出局。所以，企业要想“重生”，必需要“变”。

1．变新——创新永久是应对危机的最好方法。创新能解决困扰企业的老问题。星期六鞋业曾因鞋楦的设计大伤脑筋，后来成立了电脑鞋楦设计制作部门，采纳了由中意技术合作爱玛数控机器厂供应的整厂规划及主要设备，使得鞋楦设计不但不是障碍，反而成了本企业的优势。这就是技术创新，生产设备更新的功劳。同样，遇到新问题更需要新思路，新方法。在这新的国际和行业形势下，我们企业更要提高自身的创新力量，生产管理要新，产品也要新。

当然，一个品牌的诞生，光有产品还是不够，只有人们情愿购买你的产品，对你的产品津津乐道，品牌才能塑造起来，在这个过程中，营销就成为最关键的一环。

而在当前形势下，更敏捷、更低成本的营销渠道显得尤为重要。目前，在鞋业营销领域中，基于互联网的商业模式慢慢进入消费者眼中。据专家表示，面对当前国际金融市场动荡加剧、全球经济增长明显放缓的形势，电子商务无疑成为关心企业走出逆境最为牢靠的手段之一。电子商务不仅大大降低了传统商务流程的人力和物力成本，突破了时空限制，令交易活动更加便捷、效率更高，同时因其开放性和全球性，也能为企业制造更多贸易机会。

2．变绿——地球是我们共同的家园，美妙的环境是我们生存的基础，爱护环境也是制鞋企业必需履行的社会责任。同时，绿色生产也为企业带来了好处，节能、环保技术更新促成的是成本的下降或健康产品的热销。奥康集团经反复标准测试后，规定每双鞋底的刷胶量必需掌握在20至25克，比原来节约幅度超过20%，这不仅大大降低了生产成本，同时也削减了有害胶的使用量，使产品更加环保。

3．变尖——企业高精尖，产品高精尖。企业首先肯定要明白，高科技的运用不是一次简洁的资金投入，而是一场思想的转变，一场投资方式的转变，一种影响企业命运的企业运营策略的转变。行业内的安踏、特步等企业纷纷投入巨资建立一流的科技研发中心，研制具有自主科技含量的产品，芯技术、纳米技术、钢性弹力缓震系统、3D龙骨透气系统接连登场。它们每一项都给企业带来了巨大的收益。

4．变仁——社会责任。中国康奈鞋业始终是中国鞋业的标杆，扛起民族名牌的大旗，担当振兴中国鞋业的社会责任，把品牌专卖店开到全世界去，为民族争光。

双星掌门人汪海也曾说：“创名牌就是最大