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配网工程部2012年工作计划2012全第一、预防为主”的安全生产方针，从完善安全管理工作做起，将公司上级领导传达的有关安全管理制度及安全生产文件精神加以落实。本年度重点工作主要为安全管理、施工管理及带电作业施工管理。以下是本部门2012一、安全管理工程存在点多、面广、任务重及工期紧的状况，施工安全控制难度大，安全意识和事故防范能力有待加强。有效实施施工现场安全管控。定期开展班组安全活动，切实提高安全管理水平。组织员工参加《安规》考试，学习讨论典型事故案例发生的根源。特别是针对发生在自己身边的习惯性违章进行分析讨论。进一步促进员工安全意识不断提高。二、施工管理组织措施、技术措施和施工方案都落实到实处。真正做到安全施工，提高工作效率。严格执行施工十项规定动作。规范对安全工器具的管理，对安全工器具要按要求进行专人管理、建档登记、定置摆放、定期实验，杜绝不合格的安全工器具进入施工现场使用。组织工施工人员正确使用安全工器具，并相互学习，严禁使用不合格的安全工器具。对于外包工程，应该做到以下几点：本部门对承包单位承包的项目进行全过程监控、实施管理负责；施工项目开工前，本部门项目负责人应对承包单位负责人进行必要的安全技术交底，交待作业项目的内容、特点、环境、危险点和注意事项，明确文明生产管理制度的要求，并做好签字记录；全技术措施的行为提出整改意见，在发生违章作业行为时，有权责令其停止工作并对其进行教育处罚。三、带电作业我部按照创一流企业的要求积极开展了带电作业的理论和实践的学习，现带电作业人员掌握了带电作业操作技术。经培训后我部将尽快开展带电作业工作的实施。实施计划如下：1、尽快列出带电作业所需工器具采购清单并交有关部门采购。2、模拟线路加强实践操作。3、制定适合我公司配电线路、设备的工作项目：带电拆、搭线路接头。带电更换针式瓶。带电更换悬式瓷瓶。为了提高员工的实际操作技能，满足工作岗位要求，防止因员工业务技能知业务技能培训，确保员工拥有强硬的技术水平，提高员工参与培训工作的主动性和积极性。鼓励员工报考相关专业证书，特别是一、二级注册建造师，并为取得相关证书参考人员给予奖励。实施计划如下：为了提高员工的实际操作技能，满足工作岗位要求，防止因员工业务技能知业务技能培训，确保员工拥有强硬的技术水平，提高员工参与培训工作的主动性和积极性。鼓励员工报考相关专业证书，特别是一、二级注册建造师，并为取得相关证书参考人员给予奖励。实施计划如下：1、新人员、转岗人员、关键岗位人员安全知识与安全技能的培训，专业知1、新人员、转岗人员、关键岗位人员安全知识与安全技能的培训，专业知识与专业技能的培训。2、岗位技能操作的培训及年度应试培训。3、新技术、新材料、新设备实际应用的培训，必要时开展送培工作。4、加强对工程技术人员、工作负责人及以上人员进行施工作业安全技术知识的培训。5、加强对信息采集施工人员进行相关业务技

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