复制阿里富豪的可能

复制阿里富豪的可能阿里的成功激起了无数的羡慕和憧憬，每个人心中都不缺少创业的好点子，阿里让每个人都看到了实现梦想的可能。网络世界仍然深邃广阔，但是不是在网络上一露脸，就有了无数粉丝？好东西一上网就获得众星捧月般的厚待？从此天才不再被埋没？好点子不再被雪藏？丑恶不再现世？一生态，即可粘人入局，继而长期获利于客户？当看到有网络梦想家成功之时，是否也点燃了大众的过度理想之念？网络不是天堂，网络事业是否需要从天边回到现实，复制阿里还有没有可能？从别人的光环中走出，看清真相，方可切实从客户需要着手，打造真正可持续的赢利网络金融模式，众多阿里会涌现出来。网络先行者尽享风头之便，但众多后来者跟进后，竞争格局重塑机会大增，维持领先的技能需要更加精进。在没有人触网时，触网者会轻易占领先机，好人好事好点子一露脸就有无数粉丝，网络似乎消除了信息不对称，消除了中介，最初的网络是那么地美好，正如很多事物的当初，只是事情在初始阶段，问题矛盾还没有大爆发而已。这也是当初大家对网络能建立信息对称、更和谐的世界的推断依据吧。所以抓住先机和最初的美好，看对大趋势人无我有，成功相对更为容易。不过，创业容易守业难，当众多后来者跟进后，竞争格局重塑机会大增，领先地位的保持需要更加精进的技能。一般认为，当前的网络巨头得益于一个先字，腾讯、百度圈博］、阿里、谷歌箜亚马逊圈博］等也因统领先机而为投资者赚取了巨额回报。领先地位虽不会轻易撼动，但忽视内在缺陷和市场新需求，管理及运营稍有闪失，领先位置就可能被后来者夺走。网络世界的王和现实世界一样不是永恒的，此废话重提是因为似乎有网络霸主永恒的新迷信之风。新霸主只有以开放态度，及时自醒，保持危机感，才有可能继续保持领先。除非新霸主们无力改变自己，或不再有长期打算，才会闭门塞耳，任新迷信之风流行。大平台的大本身不是大平台的绝对护城河。打破迷信，脚踏实地，复制阿里才有可能。网络世界依然山头林立，要想做大，还是得使劲推销，还是得讲究个牌子。当更多的人已经触网，实业企业纷纷深入参与网络经营时，要想吸引眼球，就不太容易了。蓦然发现，网上和网下世界差不多：产品多服务多，山头林立，谁知道你？微信群里也大有沟通不频繁的，不愿意天天推销产品的，何况网上的各路产品服务APP目不暇接，要想做大，还是得使劲推销，讲牌子也必不可少。中小机构或靠大树或合纵连盟也是难免。网络竞争加剧之后，网络经营者会由衷地感叹：网络仍需要中介，需要中介来帮助消费者选择辨别合适的产品或服务，中介本身的合适与否也得靠消费者自己再选择辨别。理财产品繁多，高收益的安全吗？该买哪个？可供选择的商品或服务种类多了之后更难以确定购买对象。要么信传统金融机构的稳健，要么听网络巨头的推荐。网络巨头不可能推荐所有产品。网络巨头选择谁关系信誉及未来，确实是一个重要的问题。而中小企业也可以用拳头产品做牌子，在中小网络平台上占领市场，继而不断做大。牌子既可以是平台也可以是产品的实力口碑。中小企业如果没有大平台支持，也可以从人无我有的产品入手，从中小平台获取先机。牌子的树立可就各有各招，"真"是持久硬战，骗也能轻松成事。名人纷争，局外人一团迷雾，说明即使全部上网的人都是实名，是非也难以一目了然。由此来判断风险、辨别人品、产品及服务也非易事。真实世界尚如此网上怎可能因实名而变清明世界？网络世界，不乏好的真的东西，但肯定也有坏的假的东西。如果有清明地界，也主要不是由于网络，应该主要是因为社会制度与人文。因此，牌子的树立在不同的社会环境下，有不同的招术。好人举手制度下，高水准品质的产品及服务容易出人头地，否则，欺骗、次品也能轻松成事，比如毒食品案件频发，而优质食品为什么就那么稀少呢，为什么优质食品不能借网络突起，劣质食品不能因网络而遁形？网络本身不是包公！网络上有包公似的中介但也有其他中介，当然，不良环境下，能坚持下去的好产品及服务迟早会赢得掌声，不过，坚持不易，很可能中途夭折。网络为真才实料的产品服务提供了一展身手的逆袭机会，但运作不当、缺少平台支持依然会英雄泪横。商场是永远的战场，什么档次的对手什么段位的招术都有。阿里等走到今天也是一路坎坷。阿里、腾讯、百度分别是主要是产品\人\信息的聚集器，也有一定交叉和竞争。阿里、腾讯、百度的成功背后除了先行一步外，还有诸多其他因素。看清真相才能不盲目跟从，人云亦云。阿里可看作是一个局部企业及其商品的聚集器。阿里的独特的收摊位广告费的模式，与传统商业出租店铺类似，见过不少出租型百货因摊位乱、经营不善而关门，除非占据全部黄金(1214.10,-2.50,-0.21%)地段，而网络不像地段有严格的排他性，并且消费者网络查阅产品有视野和时间局限，不可能查太多网页，阿里可能有忽略的好产品与服务。其他网络公司也可以选择更可靠的中小企业，开展类似阿里的业务。另外，未满足需求如何传导到实体，带动实体企业围绕客户而深层变革，更是一个令人向往的大市场。腾讯可以看作是终端客户-部分人们社交的聚集器。腾讯以社交平台的粘性获取游戏业务收入为主，社交平台上除了游戏广告，还有什么重要赢利渠道，确实是一个需要很多网络企业去尝试的未知领域。牢牢抓住终端客户需求是非常正确的，也是能够持久的。百度只是一个部分信息收集器。百度搜索因其他因素造成其一定程度的垄断性，其以广告收入为主。如果百度无所不知，消费者买心仪中的商品或服务直接问百度不就行了，事实是百度并不能直接回答，百度不能明确哪个理财产品最好，不能明确哪个金融机构最可信赖，百度目前还不可能直接就客户需求下单，一个"无所不知”的搜索引擎竟然通过产品广告付费向消费者推荐产品或服务，是不是有一种悖论在其中。原因就是网络世界信息还是不对称的。选择什么永远都是一个问题。如实体企业一样一家网络公司不可能穷尽所有商品和服务并且总有经营局限或缺陷，无论是人的聚集、企业的聚集、信息的聚集，都有一定交叉和竞争，也不是完全有序合理的，