改建铁路京包线某段电气化改造工程施工劳务投标文件

改建铁路京包线***段电气化改造工程施工劳务投标文件（报价文件）投标人：襄樊市***建安公司（盖章）法定代表人（或授权代理人）：（签字）2007年10月5日投标报价编制说明1、本报价根据2003年《湖北省建筑工程消耗量定额及统一基价表》和《湖北省建筑安装工程费用定额》。2、根据当地市场信息进行调差。大砂、水泥、碎石、人工费根据当地5月份市场信息进行调差。3、根据招标文件的要求及给定的工程量清单进行报价。4、取费为三级取费。降低工程造价的措施1、对所有工人及管理人员进行一次质量、安全、文明施工、公司形象以及降低工程造价的措施等基本要求的思想教育动员会，做到思想统一，协调一致，齐心协作，共同努力实现项目部分段合同目标。2、实行必要的人、财、物集中统一，在人员、资金、设备、材料等方面予以重点保证，改革传统的施工方法和施工工艺，实行科学管理和全面质量管理，在此基础上，优化劳动组合，实行高效率、快节奏、高质量、低消耗的工作制度，确保工程顺利进行。3、对特殊岗位工种上岗前进行必须考核，以确保其质量要求，对考核不和格的进行培训学习，这样做既提高了质量又降低了成本。4、加强施工管理，提高工效。实行奖励机制，提高工人的积极性。5、加强安全意识，加强安全教育，避免工程施工中不出现安全质量事故，就是降低工程造价。6、经常关心天气预报，结合当地的气候，避免天气的原因造成的返工。7、根据本工程的地形、地势特点，根据施工现场情况制定相应的施工方法和要求进行有条不紊的施工，施工现场必须严格执行统一管理的原则，由项目部根据进度计划安排施工内容，实施动态管理，统一安排。8、技术负责人进行技术交底，每天班组长都要要召开班前会，进行任务技术交底，不打无准备之仗。改建铁路京包线***段电气化改造工程施工劳务投标文件（技术标文件）投标人：襄樊市***建筑安装有限责任公司（盖章）法定代表人（或授权代理人）：（签字）2007年5月20日目录第一章概述1.1、对招标单位的感谢..............................................41.2、工程概况......................................................4第二章总体施工组织布置及规划2.1、施工组织布置及规划............................................52.2施工技术准备...................................................142.3资金准备.......................................................152.4劳动力准备.....................................................152.5施工机械的准备.................................................152.6施工进度计划与保证措施.........................................15第三章施工方法3.1施工测量.......................................................183.2基坑的开挖.....................................................183.3拉线坑的开挖...................................................183.4支柱整正.......................................................183.5模板的安装.....................................................193.6混凝土的施工...................................................193.7土方回填.......................................................203.8、施工程序......................................................21第四章劳动力组织计划4.1主要工种劳动力计划表...........................................22第五章主要施工机械设备的配置及进场计划5.1、检测设备配置及进场计.........................................235.2、施工机械配置及进场计划.......................................23第六章质量保证措施6.1质量保证体系...................................................246.2质量保证措施...................................................256.3、隐蔽工程控制..................................................266.4、施工设备和计量器具的控制......................................266.5、上岗人员的控制................................................286.6、工程交验控制..................................................286.7、季节性施工质保措施............................................286.8、资料收集和整理资料............................................29第七章安全保证措施、应急救援预案7.1安全保证体系..................................................307.2安全保证措施..................................................307.3各项安全制度...................................................317.4应急救援预案...................................................357.5、突发事件的应急处理............................................36第八章施工环保、水土保持、文物保护措施8.1、施工环保、水土保持措施........................................378.2、文物保护措施..................................................38第九章文明施工措施9.1.管理制度.......................................................399.2.管理措施.......................................................409.3、施工现场场容要求..............................................40第一章概述1.1、对招标单位的感谢承蒙***电气化局二公司大包线项目部对我公司的信任，有幸参加贵单位改建铁路京包大包段包头枢纽古城湾（含）至打拉亥（含）电气改造工程劳务承包工程的投标，我公司表示衷心的感谢！并热切期盼能与贵方携手合作，共创佳绩！我公司在认真研究你单位招标文件、施工图纸和图纸答疑纪要的基础上，结合我公司的实际情况，对施工组织的编制原因、内容、措施等进行了充分的分析和讨论，充分发挥我公司在技术、人力和物力方面的优势，充分发挥我公司在铁路电气化系统多年工程建设的成功经验的优势；以及发挥在铁路电气化系统已建类似工程的经历，特编制本施工组织设计。1.2、工程概况京包线***段位于我国华北地区的内蒙古西部及晋北地区，东起山西省大同市，西至内蒙古自治区包头市，途经山西省大同市、内蒙古自治区乌兰察布市、呼和浩特市、包头市。线路西接包兰铁路，东与大同枢纽相连，与北同蒲、大秦、大准、张集、集通、集二等铁路相接，是我国西部大开发的重要运输通道。包头枢纽配套工程为古城湾（含）至打拉亥（含），既有左线长41.035km，右线长40.984km。第二章总体施工组织布置及规划2.1、施工组织布置及规划、管理组织为全面完成本工程的各项施工生产任务，我们按项目法组织施工，组织具有丰富施工经验的管理人员，建立以劳务项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，成立劳务项目经理部，有劳务项目经理代表企业法人对本工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，认真履行工程合同。.1、项目经理的选派若我公司承建该工程，将选派政治素质高，知识面广，工作务实，经验丰富、管理能力强的劳务项目经理负责该工程的具体实施，职责如下：（1）劳务项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受企业法定代表人的委托，对工程项目施工的全过程负责。（2）领导组织建立施工项目的质量保证体系，根据公司文件的规定和工程项目的实际需要，合理配置人才、资金、物质、设备等生产要素。（3）明确劳务项目部职能分工，监督施工现场各级人员贯彻质量体系文件，指导、监督施工现场各级人员做好施工记录。（4）遵守各项规章制度，自觉接受甲方、质量监督单位、监理单位的检查、监督，定期向甲方汇报工作，监督各专业人员按时汇总上报各类报表和相关资料。（5）对工程项目的质量、成本、安全、工期、现场文明施工全权负责，确保项目管理目标和各项经济技术指标的实现。（6）认真履行工程合同，自觉维护企业声誉，代表公司组织合同变更和工程索赔，确保企业利益不受损失。.2、工程劳务项目部机构组织劳务项目部设劳务项目经理、施工员、安全员、质量员、材料员、预算员及治安保卫一名。分为质安部、财务部、工程部、物资部共四大部门。本工程劳务项目部必须将工程进度、资金周转情况等信息及时反馈到公司总部，由公司总部对工程进行宏观调控。另外，公司还定期组织专员到工地进行质量、工期、安全、文明大检查，保证工程质量、安全、工期目标的实现。.3、劳务项目部各项管理制度（1）技术质量管理制度。a、项目施工员要作到非常熟悉施工图纸、有关设计补充文件和所有使用的规范标准，以确保能适应工程技术质量管理。b、施工方案等保证质量措施，报甲方项目工程师审批。c、各工序施工前，施工员按照《安全技术交底管理规定》向生产班组长及操作工人做详细的技术交底工作，并做好各项交底工作。d、各工序大面积施工前必须做好样板，经甲方检查认可后，才能进行全面施工。e、施工中轴线、标高线以及特殊部位必须做到有明显的标识，并做好记录。（2）、施工计划管理制度a、工程项目在实施前，由项目施工员组织有关人员根据施工组织设计、工程合同进行施工生产计划编制。b、施工生产计划编制时必须编制月、旬施工进度计划，由劳务项目经理批准实施。c、在批准的施工进度计划的基础上，编制《施工任务书》和合理的《材料需用量》、《劳动力需用量计划》、《机械设备需用量》、《构配件需用量》等资源计划，用于配合生产以确保生产计划实现。d、各种生产计划要形成文件，明确计划的起止时间及计划实施的负责人，并张贴于办公室墙上。e、在施工生产计划执行过程中，施工员要经常检查，做好记录。（3）、现场材料管理制度a、工程所使用的各种材料要在工序开始前十天，以书面形式提供材料供应计划，计划要规定明确的进场日期、规格、数量等，材料计划由劳务项目经理签证才能生效。b、大宗材料采购前材料员必须先进市场调查，确定材料质量和供应价格，选择合格供货商，并签定供货合同。小型材料由材料员货比三家，择优购买。c、进入施工现场的材料必须按施工平面布置要求分类堆放整齐，具备入库条件的材料均要入库保管。所有材料进场必须具备材质合格证，保管员负责合格证的收集工作。对进入施工现场的不合格材料，一律拒收，复检不合格材料一律退回，并做好各种验收记录。d、质量员负责及时对材料进行抽样复检，复检材料送样由材料员负责，同时负责检验报告的领取，甲方收集。e、工程材料消耗严格执行限额领料制度，现场要配备计量器具，对零散材料实行计量供应，领料要打条签字。因管理不善和贯彻返工造成的材料损耗，保管员要认真做好记录，谁造成损失谁赔偿。（4）、现场文明施工管理规定a、科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。b、施工现场必须施工平面布置图进行布置，并挂图上墙。c、工程材料堆放及设施建设必须符合施工平面布置的规定，各类材料、机具均要规格码放整齐。d、严格要求工人文明施工，严禁随地大小便。e、现成办公等设施要牢固、整齐、卫生、大门和围墙等维护设施要整齐、牢固安全。（5）、安全管理规定a、认真贯彻执行安全规范，贯彻“安全第一，预防为主”的方针。工程开工前必须制定保证施工的安全措施，并在施工过程中严格按措施进行安全防护。b、工人进入工地前，要进行安全生产教育，提高工人的安全防范意识，各个工序开工前，均要进行安全交底，并要形成书面文件，被交底人必须签字，各项安全教育及安全交底均要记录。c、定期举行安全活动和召开安全会议，活动及会议内容要记清楚。d、施工现场明显处要挂安全标牌，危险部位要有安全标志，“四口”要有可靠的安全防护，“三宝”要正确使用。e、脚手架、井架起重设备等搭设必须符合要求，并有专门的安全防护，起重设备要设安全装置。f、施工用电要按规定搭接，保险装置齐全，开关入箱，严禁用其它金属代替保险，施工用电要安排专人负责管理。g、密切注意过往的火车，要有专人负责。h、在施工过程中如发生安全、质量事故，应及时报告甲方，不得擅自处理和隐瞒。.4项目管理人员职责1.项目施工员职责（1）代表项目经理行使质量管理和保证职责，负责项目质量体系的运行，对施工现场技术和质量控制全面负责。（2）负责主持编制工程项目的施工组织设计，监督质量岗位人员履行质量职责。（3）协助相关部门和人员作好图纸会审和单位工程的技术交底，全面抓好日常的技术管理，解决施工中的技术疑难问题，对关键过程和特殊过程进行控制。（4）组织分部分项工程的检验和实验，负责分包工程的检查验收，处理与分包方的质量体系事宜，组织单位工程预检，并指导竣工资料的组卷成册。（5）组织或参与对不合格品的评审和处理，负责与业主办理让步接受手续。2.班组长岗位职责（1）贯彻执行国家有关政策、法规及公司质量方面方针、目标、编制项目施工生产计划，合理组织施工。（2）实施项目质量计划（或施工组织设计），充分利用人、财、物等资源，保证生产顺利进行。(3)负责对本班组进行管理和检查。（4）对施工过程进行控制，负责过程的连续跟踪、检查、纠正，并做好记录。（5）负责自检、交接检、互检和分项工程质量评定、申请设行工作，做好施工过程、竣工工程的标识。3.技术员岗位职责负责落实项目施工技术和质量管理的具体工作。参加编制项目施工准备计划、项目质量计划和施工组织设计（或施工方案），监督检查计划和方案负责制物资试验计划，组织物质试验工作，负责组织工序、分项工程的试点工作。参加对不合格的评评审、处理，制制定纠正和预预防措施，并并对实施效果果进行检查。负责工程项目的技技术资料和工工程质量记录录的管理。配合公司职能部门门对项目检验验、测量和试试验设备进行行管理。对现场应用统计技技术进行指导导，完成其它它技术业务。4.质检员岗位职责贯彻执行国家有关关工程质量检检验评定的标标准和规范，落落实公司质量量目标，实施施工程质量管管理。负责施工质量跟踪踪检查、参加加隐检、预检检验收，负责责自检、交接接检及隐预检检的评审，建建立相关台帐帐。负责分项工程质量量的核定和分分部工程的质质量评定，对对工程质量情情况进行分析析报告。参加对样板的质量量鉴定，负责责对物资质量量进行分析认认定，对物资资色检验试验验工作进行监监督检查。负责对状态标识进进行监督检查查。对施工中发现的质质量问题发出出整改通知，参参加对不合格格的评审、处处理，并负责责监督消项或或参加检查复复检。5.安全员岗位职责贯彻实施国家有关关安全的法规规、法令，落落实公司有关关安全生产的的各项规定。对工程施工进行安安全规划，监监督安全交底底执行情况。指导并监督开展安安全生产和安安全月活动，对对施工人员进进行安全教育育，制止违章章作业。调查研究现场不安安全动态，提提出改正意见见，并监督执执行，参加事事故调查，进进行事故分析析并提出处理理意见。负责检查劳动保护护用品的使用用。对施工班组进行安安全操作指导导，并进行安安全生产咨询询服务。6.材料（采购/保管管）员岗位职职责执行物资检查标准准，落实公司司有关物资管管理的规定，负负责管理仓库库物资。负责对进入仓库物物资检验工作作。对采购进入仓库的的物资，按物物资规定保管管，实施状态态标识。负责建立仓库物资资台帐，按期期对仓库物资资进行检查和和核对。参加对不合格物资资的评审、处处置，采取纠纠正和预防措措施。编制物资需用计划划和采购计划划，参与签定定采购合同和和采购工作所所需物资。7.预算员岗位职职责掌握国家和行业部部门的有关政政策、法规，熟熟悉当地预算算定额及有关关管理的规定定。负责工程项目的预预、决算及成成本核算工作作，编制施工工预算，提出出有关材料计计划，参加工工程项目的预预算审定及工工程竣工决算算的办理。参与制定工程有关关合同及协议议，保管工程程承接合同和和工程合同。8.资料员岗位职责负责劳务项目经理理部对外业务务联系、协助助劳务项目经理理处理日常事事物。负责质量文件和资资料的接收发发放及管理工工作。检查核对项目特殊殊作业人员的的上岗证书。监督检查项目各部部室的质量记记录的填写、收收集和整理情情况，做好有有关质量管理理的协调配合合工作。施工总体布置1.针对本工程的特点点和各项实施施目标的要求求，同时也要要不影响周围围环境的正常常秩序。严格格按照甲方施施工部署进行行施工，在施施工过程中尽尽量控制或减减少对土地资资源不必要的的破坏，对被被破坏的土地地承担复垦责责任和义务。2.本工程设置足够的的施工机械来来满足本工程程的要求。由由于本工程采采用机械搅拌拌，因此在现现场设置一台台搅拌机和二二台振动棒。3.本工程工期服从甲甲方的计划，为为了保证按期期完成施工要要求，本工程程将根据结构构情况，在施施工过程中，合合理的利用劳劳动力，力争争最大限度的的利用时间和和空间。4.最大限度地利用有有限的时间和和空间，组织织交叉作业于于平行作业，以以缩短工期。同同时作好水电电设备安装的的预留，预埋埋工作，一次次到位，决不不事后敲凿，以以免留下质量量后患。5.现场施工道路设置置与排水处理理，做到现场场道路排水通通畅。施工工艺流程1.施工程序为了保证优质、高高速的完成本本工程。根据据本工程的特特点，利用我我们优势，保保证施工任务务的顺利完成成。2.总体流程及搭接根据本工程的实际际情况，严格格按照甲方施施工计划进行行施工，在坚坚持甲方的安安排的同时，充充分发挥我们们的主观能动动性，合理的的安排劳动力力，力争最大大限度的利用用时间和空间间，使整个工工程优质、高高速、低耗地地有条不紊进进行。2.2施工技术准准备图纸会审组织施工现场技术术人员及施工工员认真看图图，提出问题题。请教设计计单位及其它它相关单位一一起进行图纸纸会审。并及及时做好记录录和归档管理理。编制施工阶段“施施工组织设计计”、“质量保证计计划”、“作业指导书”等施工技术术文件，并要要求及时做好好对他们的审审核和评定批批准工作，及及时发放和归归档管理。技术交底技术交底采用三级级制，即施工工员——工长——班组长。施施工员向工长长交底，要求求细致齐全。并并要结合具体体操作部位，关关键部位的质质量要求、操操作要点及注注意事项等进进行交底。工工长接受交底底后，后复、细细致地向操作作班组交底，除除口头和文字字交底外，必必要时采和图图表、样板、示示范操作等方方法交底，班班组长在接受受交底后，应应组织工长进进行认真讨论论，保证明确确施工要求、方方法和目标。施工预算编制根据施工图进行施施工图预算编编制和工程成成本管理。要要求在施工前前先提出各分分部分项工程程量，和各施施工阶段劳动动用量，各种种材料用量以以及预算成本本情况，为施施工用料计划划管理提供准准确依据。如如有幸承接本本工程，在开开工前，根据据电算数据向向甲方提出物物资需用计划划和采购计划划，以便进行行物资采购工工作。2.3资金准备我公司已为准备充充分的资金，绝绝不拖欠劳务务人员（农民民工）工资。设设立农民工工工资银行帐户户，预存农民民工工资。我们将在现场设立立专门的帐户户，对本项资资金封闭使用用，不得挪作作他用。2.4劳动力准备备、我们有长年签约约的高素质的的工人队伍，随随时整装待发发。详细计划划见劳动力组组织计划。、特殊工种，我们们的工人严格格持证上岗。2.5施工机械的的准备接到招标文件后，我我们也作了施施工机械的准准备工作，详详细情况见主主要施工机械械设备的配置置及进场计划划。2.6施工进度计计划与保证措措施施工进度计划是施施工过程中的的一个重要指指标，而其编编制的先进性性、合理性将将直接影响整整个施工的全全过程。在本本节中我们将将充分讨论我我们所提出的的总进度计划划并对如何完完成此计划的的可能性进行行科学的分析析。施工进度计划总说说明本工程在施工进度度计划的安排排上也要突出出其在保证质质量、工程安安全的前提下下达到最快速速。我们在施施工进度计划划的安排上已已充分考虑了各方面面因素，并根根据我们目前前所了解的工工程特点、现现场情况、社社会环境，甲甲方进度计划划，我们按照照甲方的进度度计划，可以以不折不扣的的完成。施工进度计划完成成的可行性分分析根据施工特点，我我们将控制在在甲方要求的的工期，完成成合同范围内内有施工任务务。因此我方方从施工流程程、工序搭接接、劳动力安安排、机械配配备等综合因因素来考虑。利利用已有工地地的有利条件件来完成进度度计划。1.在挖坑施工阶阶段，我们的的工人能吃苦苦耐劳，善于打硬仗仗，由于有多多次挖坑地经经验，降低成成本，缩短工工期。2.在浇捣混凝土施工阶阶段，一次性性成型技术，提提高了混凝土土成型的整体体质量，同时时省去了二次次抹灰的繁琐琐工艺，降低低成本，缩短短工期。3.工程中将全面实行行微机管理：：包括钢筋翻翻样、网络计计划、成本分分析、进度分分析、预算报报价、劳资管管理等。通过过微机管理提提高公司管理理水平和工作作效率。施工进度计划管理理与工期保证证措施.1、施工进度计划管理理及措施施工中我们采用四四级管理，即即（总进度计计划管理，阶阶段性进行计计划管理，月月进度计划管管理，周进度度计划管理）。并并以周进度计计划作为实施施性计划，在在确保周计划划按时完成的的前提下，保保证月计划完完成，阶段计计划，直至总总进度计划的的完成，施工工进度计划的的控制结果作作为我公司对对项目的重点点考核指标以以月进度进行行全面检查，并并与经济相挂挂钩的手段，以以确保工期按按各节点要求求准时完工或或提前完工。同同时明确劳务务项目经理主主管并落实计计划的实施，各各工长主管计计划的实施，项项目经理对整整个过程的施施工进度计划划，特别是网网络计划进行行总控制。.2、工期保证措施1.劳务项目经理理部实施项目目法施工，对对工程行使计计划、组织、指指挥、协调、控控制、监督等等六项基本职职能。2.做好施工现场场的工作调度度，做到设计计与施工相结结合，内业准准备与外业准准备向结合，土土建工程与安安装工程相结结合。3.在施工计划执行过过程中，劳务务项目经理及及各工长要随随时检查施工工进度是否满满足工期要求求，是否出现现劳动力、机机械和材料需需要量有较大大的不均衡现现象，根据检检查的结果针针对主要矛盾盾采取有效的的技术措施和和组织措施。4.建立生产例会制度度，每星期1——2次，检查上上一次例会以以来的执行情情况，布置下下一次例会的的计划安排，对对于拖延进度度的工作应找找出原因并分分析，及时采采取有效措施施保证计划完完成。第三章施工方法法3.1施工测量本工程施工测量，严严格按工程测测量规范要求求，准确地测测出构筑物的的轴线和标高高，对整个工工程进行控制制。1.测量人员及测量设设备配备根据本工程的规模模，拟定选配配经验丰富的的测量技术员员，负责整个个过程的测量量放线工作。2.建立施工平面控制制网分析图纸，根据具具体特点，建建立控制网。3.高程控制利用国家控制网。依依据就近原则则，引测施工工控制标高，每每层用水准仪仪抄平，定出出水平基点。3.2基坑的开挖挖1、测量定点后，以以定点为中心心，按图纸要要求，撒灰线线，比图纸尺尺寸大。2、基坑深度大于11.5m，应应按照规范放放坡。3、土质较软，或基基坑深度较大大，应支护，防防止塌方。3.3拉线坑的开开挖1、按图纸要求，撒撒灰线。2、基坑深度大于11.5m，应应按照规范放放坡。3、土质较软，或基基坑深度较大大，应支护，防防止塌方。3.4支柱整正1、支柱用人工调正正，用肉眼和和检查尺观察察和测量，调调整好垂直度度。2、调整好垂直度后后，用大毛石石初步夹固，然然后浇捣混凝凝土。3.5模板的安装装基础外外露部分，应应按图纸尺寸寸安装模板，以以达到美观要要求。安装模模板时，一次次性成型技术术。在支模工工艺上，要求求木工必须保保证模板的平平整度和垂直直度均达到绝绝对平整和垂垂直。支模采采用抛光模板板，拼缝时在在缝隙处贴上上塑料胶条，确确保拼缝不漏漏浆。并每隔隔50cm设置置一道钢条拉拉杆固定模板板，加强模板板的稳定性，有有效防止了暴暴模现象的发发生。从而大大大提高了混混凝土成型的的整体质量，同同时省去二次次抹灰的繁琐琐工艺。降低低了成本，缩缩短了工期。模板采用18mm厚厚的木夹板及及50mm×50mm木枋枋预制成定型型木模。3.6混凝土的施施工1、本工程中的混凝土土采用现场搅搅拌混凝土。为为确保工程质质量，应严格格控制材料质质量，选用级级配良好，各各项指标符合合要求的砂石石材料，水泥泥选用同品种种；同标号产产品，以同一一生产厂家为为好。进场后后，立即组织织好原材料的的选择试验并并送往有资质质的检测单位位试配。2、本工程混凝土基础础一次浇筑成成型；振捣采用插插式振动器，每每台班设两个个振捣，振动动作为特殊岗岗位工种，须须经过培训合合格后，持证证上岗。基础础部位振捣主主要注意防止止漏振和振捣捣不密实。每每次振捣混凝凝土厚度要求求不超过300cm，振动动距离不大于于50cm。3、混凝土的表面处处理在浇筑后40—445分钟左右，初初步按标高用用铝合金尺刮刮尽托平，在在初凝前（6—8分钟）用压压板打磨压实实，以压实收收水裂缝。在在12—14小时后，覆覆盖草包进行行养护，养护护用派专人负负责，并不少少于7天。4、混凝土的运输基础混凝土运输有有手推车水平平运输。5、混凝土养护混凝土在浇注122小时后进行行浇水养护。对对外露混凝土土，拆模后用用麻袋进行外外包浇水养护护。6、混凝土工程质量保保证措施及注注意事项混凝土的拌制，必必须注意原材材料、外加剂剂的投料顺序序，严格控制制配料量，正正确执行搅拌拌制度，特别别是控制混凝凝土的搅拌时时间，以防止止搅拌时间过过长而出现离离析的事故。严格实行混凝土浇浇灌令制度，经经过技术、质质量和安全交交底、机具和和劳动力准备备，柱基底处处理、钢筋模模板分项工程程交接、水电电、照明以及及气象信息和和相应技术措措施准备等等等，经检查合合格后方可签签发混凝土浇浇捣令进行混混凝土的浇捣捣。混凝土浇筑应满足足以下要求：：1.不发生离析现现象。2.应满足设计配合比比所规定的坍坍落度。3.必须在混凝土初凝凝前浇筑完毕毕。4、安全技术：使用振振动棒要穿胶胶鞋，湿手不不得接触开关关，电源线不不得有破皮和和漏电。3.7土方回填基础完毕后，并经经甲方同意后后才可以进行行回填。回填填要求按300厚分层夯实实，夯实采用用电动夯实机机，每层回填填时，现场必必须进行代表表性环刀取样样检测，其干干容量rd≥1.6g/ccm3，回填土料料应用原土，其其有机物含量量不超过5%，避免培土土下沉。回填填后，随即清清理恢复路肩肩。3.8、施工程序序1.根据先地下后后地上，先挖挖坑，后栽柱，然然后调正，在在浇捣混凝土土。先土建后后安装的原则则。本工程总总的施工顺序序为：挖坑——栽柱——调正——基础部混凝凝土——外露部分模模板——外露部分混混凝土——电气安装。2.在基础回填土土施工前做接接地极双施工,二者同时完完成,避免重复挖挖土工作。五 施工流向1、根据本工程特点,,该工程可以以多头并进。2、按照甲方施工计计划及施工组组织设计的安安排。3、为加快施工进度,,采取立体交交叉作业，不不折不扣完成成甲方的交给给的任务。第四章劳动力力组织计划我公司根据经济要要求，建立了了劳动力模拟拟市场，进行行劳动力和各各类人材大量量储备，具务务有工业与民民用建筑、装装饰装璜、水水、电、暖、通通安装等各类类施工需要的的十几个工种种的几十个专专业班组。根根据本工程特特点，在专业业施工队的基基础上，组建建专业班组和和混和班组。专专业班组是按按施工分项工工程和专业的的单一工程组组成的。混合合班组由多工工种组成，这这一组织形式式便于统一指指挥，协调施施工，有利于于加快进度和和提高工程质质量。各专业业入组由劳务务项目经理部部根据施工要要求，制定用用工计划。4.1主要工种劳劳动力计划表表项次工种人数进场时间1瓦工10开工前进场2木工6开工前进场3起重工2开工前进场4抹灰工8开工前进场5普工20开工前进场6水、电工、技工4开工前进场7管理人员5开工前进场注：以上劳动和计计划均为正常常流水作业情情况下地平均均人数。工程程量高峰及低低峰有关员计计划详见进度度安排计划。劳劳动力实行动动态管理，人人员的增与减减与我公司劳劳动劳务市挂勾。使使用前由劳务务项目部提出出人员使用计计划，报公司司劳动力市场场管理部。第五章主要施施工机械设备备的配置及进进场计划5.1、检测设备备配置及进场场计划：序号仪器设备名称测量参数名称配置数量进场时间1J2光学经纬仪角度、直线1台开工前进场2S2水准仪水平标高1台开工前进场3台秤重量（KG）1台开工前进场4工程检测尺垂直度、平整度2副开工前进场550M钢直尺长度2把开工前进场65M钢直尺长度10把开工前进场7150砂浆砼试模模砼浆强度2套开工前进场87．07砂浆试模砂浆强度2套开工前进场9坍落度筒砼坍落度1个开工前进场10温湿度计温度、湿度1个开工前进场5.2、施工机械械配置及进场场计划：序号机械名称配置数量进场时间备注1ZJ250搅拌机机1台开工前进场2蛙式打夯机1台开工前进场3插入式振动器2台开工前进场4斗车5台开工前进场5手动电锯1台开工前进场第六章质量保保证措施6.1质量保证体体系质量管理目标我公司在本项目的的质量目标:确保全部单单位工程达到到现行《铁路路工程施工质质量验收标准准》的规定，一一次验收合格格率100%。杜绝工程程质量重大事事故的发生，实实现全线创部部优、争国优优。我公司的质量思想想是：严格控制科学管理普遍成优服务满意质量管理系统为顺利实现质量管管理目标，将将形成一个由由公司经理和和总工直接控控制的管理系系统。管理体体系图见下图图。劳务项目部管理小组劳务项目部管理小组组长：劳务项目经理施工员施工员木工组班组长水电组班组长泥工组班组长木工组班组长水电组班组长泥工组班组长6.2质量保证措措施1、强化施工组织，优优选施工队伍伍。本工程由公司工程程师亲自挂帅帅，项目经理理与公司签订订质量创优的的经济奖罚合合同，全面负负责工程质量量、以及安全全文明施工，参参加甲方、监监理单位组织织的例会以及及市级质监部部门的质量、安安全等检查。2、建立和健全全面面质量管理体体系推行全面质量管理理体系。主要要班组成立全全面质量管理理小组，确定定施工阶段的的分解工程质质量目标，以以克服质量为为主攻方向，积积极开展QC小组活动。建立四个层次的质质量管理网络络，由总工头头牵头，实行行生产班组自自检、项目质质检员、质检检科和安全科科定期抽查的的质量检查体体系。任何一一道工序未达达到质量标准准，不得进行行下道工序。3、开展创优竞赛，激激励竞争。由公司总工程师负负责抓质量，在在土建、安装装、资料等方方面进行竞赛赛，把竞赛范范围由整个工工程细化至每每一层的每一一工序，化面面为点，运用用合理的经济济手段进行奖奖罚，对这里里工作做得好好的队伍进行行奖励，对差差的队伍进行行罚款警告。4、施工前的质量保保证（1）按施工组织设计计编制详细分分部分项施工工技术方案，认认真做好各项项施工准备工工作。（2）搞好图纸会审和和技术交底工工作，对推广广应用得新技技术、新工艺艺要组织有关关人员认真学学习。（3）严格材料验收制制度，杜绝不不合格材料进进场使用，材材料代换必须须经甲方和设设计院认可。5、施工过程中的质质量保证（1）认真按照标准、规规范和设计组组织施工，严严格执行隐蔽蔽工程和中间间验收制度，随随时接受甲方方、监理及质质量监督部门门的检验，并并提供便利条条件。（2）保证建筑轴线，标标高准确，在在中标以后，以以甲方提供的的红线图为依依据，建立永永久性控制网网和水准点。采采用经纬仪控控制垂直度和和支柱的定位位，标高用水水准仪控制，钢钢尺丈量距离离。（3）模板工程是关键键项目，制定定的专门方案案必须严格实实施，采用全全新十五夹板板为模板配制制，拼缝用软软泡沫垫条垫垫严密，表面面刨光后刷脱脱模剂，保证证周转完好，预预埋件用螺栓栓固定在模板板上，承重模模板的拆除以以同条件养护护的试块强度度为依据确定定。（4）加强混凝土施工工的控制，按按照规范，留留置试块。6.3、隐蔽工程程控制隐蔽工程在隐蔽前前，项目部质质检员要自检检，经施工员员复核后，24小时内报报质安科，会会甲方或监理理部门组织验验收，合格后后进入下一道道工序并办理理隐蔽工程验验收手续，列列入技术资料料档案。6.4、施工设备备和计量器具具的控制1、劳务项目部根据施施工项目需要要，按施工组组织设计确定定施工机械设设备和使用计计划，合理选选择和配备施施工设备，分分期分批到场场，购置或调调拨计划由劳务务项目部提出出报告，材料料设备科批准准并组织实施施。2、设备进场后，必必须作好安装装验收工作，确确保在适宜的的环境条件下下工作。在施工准备阶段，劳务项目部技术负责人应对材料设备科采购或调拨到施工现场的机械设备进行质量检查，对照设备说明书检验设备的规格、型号和其他质量特征，确认能够满足施工要求，同时建立设备台帐，保存好设备说明书等技术资料。在施工阶段，对施施工设备实行行启用制度。在在第一次投入入负荷运行时时，劳务项目部负负责人应到现现场实地观察察，如有不正正常情况，立立即停车检查查，必要时更更换设备，坚坚持“不合格设备备不上场”的原则。在设备使用时，要要编发设备操操作规程和操操作要点，并并建立机械操操作制度。对对机械设备要要建立设备维维修制度；规规定日常的注注油部位、注注油制度等日日常维修、保保养制度。按按设备运行的的累计时间，规规定一、二级级保养制度。对对机械设备要要定期检修；；为保持设备备的技术能力力，确保正常常运行、安全全生产，项目目部技术负责责人要编制设设备检修计划划并组织实施施。3、计量器具、检测测设备的控制制执行《检验验、测量和实实验设备控制制程序》。（1）贯彻执行国家有有关计量法规规和计量单位位，计量工作作程序和计量量器具的配备备严格按计量量器具网络进进行。（2）计量器具周检、抽抽检管理，所所有计量器具具必须按期检检定，未经检检定或检定不不合格的计量量器具一律不不得使用。（3）计量工作由有计计量合格证书书的专职人员员统一管理，计计量器具逐一一建卡，计量量部门统一调调配，建立台台帐。使用人人员必须按其其说明正确使使用，精心维维护、妥善保保管。（4）材料部门必须对对进场的材料料严格计量，应应及时对水泥泥、砂、石等等进场材料进进行计量检测测，做好原始始记录，并对对检测数据负负责。6.5、上岗人员员的控制劳务项项目班子根据据项目要求组组建，确保项项目经理资格格，持证上岗岗；特殊工种种持证上岗，确确保重要部位位、关键工序序、检验和实实验人持证上上岗，项目部部应对持证上上岗人员进行行有效的控制制，包括上岗岗培训、在岗岗培训、换岗岗培训，确保保重要部位、关关键工序、检检验和实验人人员的持证上上岗。具体按按照《培训控控制程序》实实施。6.6、工程交验验控制劳务项目目部项目经理理组织班组长长按《质量验验评标准》及及合同要求认认真进行自检检，确保工程程质量符合规规定要求。在在技术资料和和质量保证资资料齐全的条条件下报公司司质安科申请请初验，执行行《最终检查查和实验控制制程序》。在检验合格至交付付前，做好工工程防护工作作，确保顺利利交付，执行行《防护和交交付程序》。6.7、季节性施施工质保措施施本工程在施工过程程中经历雨季季和冬季施工工。为确保质质量目标的实实现，具体应应注意以下两两个问题：雨季施工时应注意意以下问题：：（1）雨季施工时，要要搞好有组织织排水和现场场排水设施，并并与市政下水水道连通，保保证排水畅通通无阻，确保保施工环境及及文明施工。（2）雨后及时测定砂砂、石含水量量，调整混凝凝土的配合比比，确保水灰灰比准确。6.8、资料收集集和整理资料料资料收集和整理资资料是工程建建设及竣工交交付使用的必必备条件，是是对工程进行行检查验收、管管理、使用、维维修、改建和和扩建的依据据。本工程项项目技术资料料管理根据国国家有关规范范、标准并结结合本地区的的实际情况和和要求进行管管理。同时依依据ISO90002质量体系中中的《文件和和资料控制程程序》控制，针针对本公司的的具体情况在在各项目部实实行项目工程程师负责制，建建立健全各业业务部门在资资料中责任制制。工程项目目施工现场有有专人负责收收集、管理资资料工作，所所派资料管理理员都经岗位位培训合格才才上岗工作。工程技术资料是工工程技术管理理中的一部分分、因此应与与工程施工紧紧密联系在一一起。本工程程特别对施工工实验记录、材材料记录及施施工记录进行行严格控制。对对此记录中反反映的问题要要及时反馈给给项目技术负负责人，针对对发现的问题题及时处理和和解决。工程施工技术资料料，应随施工工进度及时整整理，按专业业系统归类，项项目齐全、记记录准确。所所需的表格一一律按本地区区管理部门要要求购买。工程施工技术资料料必须真实地地反映工程的的实际情况，保保证完整、真真实可靠，必必须由项目技技术负责人审审核。资料的的管理必须严严格认真，不不得任意涂改改、伪造、丢丢毁或随意抽抽撤，造成资资料不符合要要求的按有关关规定予以处处罚。以确保保资料的真实实可靠。第七章安全保保证措施、应应急救援预案案7.1安全保证体体系安全管理目标杜绝行车事故一般般及以上事故故、人身伤亡亡、火灾、爆爆炸责任事故故及交通重大大责任事故，确确保施工安全全。安全管理系统项目部安全生产管理小组项目部安全生产管理小组组长：劳务项目经理副组长：施工员劳务项目部专职安全员劳务项目部专职安全员木工组安全员水电组安全员泥工组安全员木工组安全员水电组安全员泥工组安全员7.2安全保证措措施1、现场成立安全管管理小组，由由劳务项目经经理牵头，并并吸收各班组组长参加，把把安全生产当当作头等大事事来抓，认真真贯彻执行有有关安全生产产的各项规定定，定期组织织安全生产检检查，每月不不少于两次。2、施工现场配合专专职安全员，各各施工组织兼兼职安全员，各各项工作展开开前，要逐项项进行安全交交底，并有书书面资料。项项目安全员每每天巡视工地地，发现问题题及时提出整整改。3、坚持工程质量、安安全生产责任任制。坚持三三检（自检、互互检、交接检检）和挂牌检检制。4、严格执行操作规范范，严禁违章章冒险作业。5、认真使用“三宝”，所有人员员进入施工现现场均要带安安全帽，每各各单位工种都都应按规定张张挂安全网，高高空作业必须须拴安全带。6、“四口”（通道口、孔洞口口、楼梯口、电电梯口）防护护必须完善，各各种机电设备备必须接零接接地，设置保保险装置，电电线架设符合合规范要求。7、、对职工进行经常常性安全教育育，特别是新新工人，组织织专门安全教教育和安全知知识学习，并并经考试合格格方可上岗。8、、机械设备安装后后要经过安全全验收，并定定期检查。9、、做好深基坑排水水措施，派专专人监护坑壁壁，做好测量量记录，发现现异常，及时时处理，防止止坍塌。10、电气人员持持证上岗，严严格执行交接接班制度，进进场电器电机机作好绝缘性性测定，合格格后方可使用用，移动式小小型机具，应应安装漏电开开关，以防电电击事故。11、、施工现成禁止明明火，木工棚棚材料库等地地配灭火器，以以防火灾。12、与甲方安全全员密切配合合，确保本工工程的安全管管理目标，杜杜绝一切安全全事故发生。7.3各项安全制制度、安全技术交底制度度1、、工程开工前，工工程科在编制制施工组织设设计（施工方方案）时，要要向参加施工工的有关人员员认真地进行行安全技术措措施交底。2、每个分项工程开开工前，工地地的安全员要要及时填写此此分项工程的的安全技术交交底，并向工工人交待此分分项工程的安安全措施，使使工人知道，怎怎样才能在安安全的环境下下进行施工，提提高自我保护护意识。3、安全技术交底的的编制，一定定要杜绝应付付差使，要和和一线施工人人员的生产进进度紧密联系系起来。4、公司档案管理人人员，一定要要搞好每个工工地的安全技技术交底的整整理，妥善保保管每一份交交底。、安全生产检查、监监督制度1、现场防护检查、监监督。包括各各类脚手架，三三宝、四口、施施工道路等是是否符合安全全标准。2、电气设施检查、监监督。包括各各种电气设备备、元件及线线路架设与连连接。3、周围高低压电线线与建筑物是是否在规定的的安全距离之之内，防止触触电事故的发发生。4、施工机械检查、监监督。包括施施工现场内各各类大、中、小小型机械及吊吊装用的铁索索，卸甲、铁铁扁担等是否否符合安全规规定。5、重点检查、监督督。把安全生生产的薄弱环环节和关键部部位作为检查查、监督的重重点。6、检查与评比、奖奖罚相结合，把把安全生产同同企业和职工工利益挂钩，才才能有好效益益。7、检查与整改结合合。即“边检查、边边整改”，检查是手手段，整改才才是目的。、安全生产奖罚管理理制度1、根据国务院《企企业职工奖罚罚条例》和有有关规定，对对在安全生产产方面搞得好好的人员要进进行奖励，差差的要进行批批评和惩罚。2、有下列贡献或业业绩者给予经经济奖励：a、各处、队全年无重重大伤亡事故故，负伤频率率控制在2‰以下，给予0.5‰得奖励。b、单位工程从开关到到竣工，未发发生任何事故故，且每次检检查无隐患的的，给予0.1‰的奖励。c、对安全生产提出合合理化建议，发发现和排除事事故隐患者，公公司给予当事事人10元到200元的奖励。3、有下列情形之一一者，给予经经济惩罚或行行政处分：a、施工处、队发生任任何安全事故故，必须在二二小时以内报报告工程科或或公司，实事事求是，不得得隐瞒或拖时时，否则对处处长、队长分分别处于50-1000元的罚款。b、特种作业人员，持持证上岗率必必须达到100%，否则，给给予责任者50-1000元罚款。c、单位工程的负伤频频率不得超过过1.5‰，对于一万万元以内的负负伤费由单位位工程承担，一一万元以上的的负伤费按50%承担，杜绝绝死亡事故的的发生。d、任何处、队、单位位工程，一年年以内发生一一起500元以内的负负伤事故的，分分别给予处长长、队长、施施工员100-5500元的罚款，并并免去岗位职职务，年终不不得超产奖。e、任何处、队、单位位工程，一年年以内发生一一起500元以上的负负伤事故的，分分别给予处长长、队长、施施工员500-11000元的罚款，并并免去岗位职职务，年终不不得超产奖，同同时给予行政政处分。f、年终评比，对发生生一起重大伤伤亡事故的施施工处、队、单单位工程，公公司给予其500元至3000元的罚款，同同时对责任者者进行行政处处分。、事故报告调查处理理制度1、发生各类伤伤亡事故要及及时报告，并并采取急救措措施，保护好好现场，尽量量把事故减少少到最底限度度。2、调查a、是否属领导或指挥挥责任：没有有及时发出指指令或指挥错错误，工伤人人员对规范或或指令不理解解；个人防护护用品装备不不强，作业方方法错误，仓仓促行事，万万事默许等。b、事故责任者属工伤伤人员或他人人：图省事急急于抄近路，已已提供安全工工具，但没有有使用；不正正确使用安全全工具、设备备、劳保用品品；不遵守指指令或操作规规程；思想不不集中或与他他人打闹、嬉嬉戏、技术不不熟练，个人人体质不良；；由于他人的的动作所造成成（配合不好好）等。c、属于设备、材料原原因所造成的的事故；机械械设备的防护护措施不良；；机械设备没没有防护装置置；设备由缺缺陷，材料有有缺陷；送检检的设备或材材料不安全等等。d、属于客观条件造成成的事故：光光线不足；通通风设备不足足；工作环境境不适宜；堆堆放或贮存材材料不当；未未提供紧急出出口或出口不不安全；由他他人造成的不不安全条件等等。3、不论哪类事故，要要根据报告、调调查的情况，按按照国家的有有关规定及时时上报，不得得隐瞒或拖延延，并严格按按照“三不放过”原则，做好好事故的处理理工作。、特种作业检查制度度1、在特种岗位上工工作的人员要要具有高度的的责任感和所所需的文化程程度、安全、专专业技术知识识及实践经验验等。2、对从事特种作业业的人员，必必须进行安全全教育和安全全技术培训，达达到持证上岗岗率要在90%以上。3、根据《企业职工工奖罚制度》中中的有关规定定，对特种作作业人员给予予补贴，奖励励和处罚。4、检查。特种作业业事故的发生生一般是由于于人的不安全全行为和物的的不安全状态态交叉发生的的，安全检查查就可预知的的事故，要采采取必要的预预防措施。5、凡违章指挥、违违章作业的人人员不仅在经经济上要处罚罚，同时，要要派其出去继继续培训深造造，从根本上上解决问题。6、检查有无隐瞒事事故的行为，发发生了事故是是否及时报告告，认真调查查，严肃处理理，是否制定定了防范措施施，是否落实实了事故处理理中的各项规规定。7.4应急救援预预案1、应急救援，首先先是救援资金金问题，我公公司设立应急急救援专项资资金，专款专专用。2、和当地就近的医医疗机构联系系，成立以劳劳务项目经理理为首的应急急救援领导小小组。3、将我们的应急救救援组织，处处与甲方的领领导之下。积积极配合甲方方的各种应急急救援演习。4、发现问题及时汇汇报，出现事事故不隐瞒。5、设想基坑塌方后后，救援方案案，一旦出现现事故不慌乱乱。7.5、突发事件件的应急处理理在此工程中，我方方考虑了施工工中的各种质质量因素，并并采取了积极极有效的预防防措施，为了了让甲方放心心，让此工程程计划更加周周密，我方对对各种突发事事件也做出了了相应的应急急措施。本工程施工处于雨雨季，因而要要制定相应的的应急处理措措施。现详述如下下：这个季节节容易发生的的伤亡事故主主要是触电。当当施工人员触触电时，在