美世二职位评估方法解释

职责大 对组织的影 间接判断要 管 直接评价要职责范

职责范 沟 工作复杂

5任职资 6问题解 7环境条 间接判断要教育背教育背工作经创造操作风环组织规模表（ 销售/销售//（高附加值的（低附加值的12 3 4 5 6 7 8 9 7,000 12,000 70,567 18,000 105,851 846,805 27,000 158,776 1,270,207 40,00095,266238,164 1,905,310 60,000142,898357,246 2,857,965 100,000214,347535,869857,3904,286,948 150,000组织规模核对根据组织规模表F栏（员工人数22223344-------------323334455------------433444556677---------5344555667788--------64455666778899-------根7455667778899------表855667788899-----A—95667788999----得66778899---的6778899--组778899-规对组织的影响组织的首（A-级岗位对整个组织有影（B-级岗位（C-级岗位对工作领域有影（D-级岗位及以下专家影程1----极小的可以忽略的影-12----小（边缘/边界）影-23----34----一些影-45----某一领域有重要影567-----某一领域有主要影-对某一/业务单位67-8---重要影--对某/业务单8有重9--有限影响HR经-主要影--对某/业务单9有主--一些影-----重要影---对组织的业绩有重要/主影-受其他组织强烈影响的组织主要影响或担任组织----受其他组织部分影响的组织-------------的定 对组织的贡献有 主要是协调性 小于一 通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡 10-重 较显著，常具有一线或主导性 20-主 对完成主要业绩起到重要/显著作 大于该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单A：总经理B：管委会C：部门及某些主管D：普通员行政级别优先于技术级别考虑对组织的影响程1执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制.1执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制.2执岗人在事先清楚设定的工作框架内活动，工3执岗人对只关主要结果而非细节的受控工作负4执岗人提出建议及/或担任对工作领域有一些影5执岗人协调、控制或发展对工作领域有重要影6执岗人对/业务单位的业绩的负有有限影响。7执岗人对/业务单位的业绩有一些影响8执岗人对/业务单位的业绩有重要影响（该职9执岗人对一个对组织业绩有有限影响的/业单位负责。或执岗人对一些 /业务单位的业有重要影响的活动负责（ /业务至少对组织绩有重要影响10执岗人对一些对组织业绩有一些影响的/11执岗人对一个对组织业绩有重要影响的/业务单位12在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及或执岗人对一个对组织业绩（这里组织首脑位于程度1314）有主要影响的/业务单位负或担任组织副首脑（参见那些处于程度14织14组织首脑（如果组织位于公司中，通过董事会研15对组织的影响程度123456789程规(见附件 组织规模表555555555523459 程1234程下属种下属下属为担任同类或重复性下属中包括专业人员但不下属中既包括专业人员又包层管理人员（A或B级岗位）1021-311-451-5201-61001-75001-810001-950000HR经与和长最终确定，专业人员的界定规则如下123职责范程123456789程多样独立前台文 如招聘部门/HR经理、2个或多个职总监中至少2个部门的主1523业会计、专员、一般营业员、IT4、主管类业务员、IT师5职责追随目6由公司的执行控副总、管委会成员，由总经理分7职责追随董事会目标，由董程 业务知 加需要仅仅有限了解组织内其他职能领需要具有对组织内其他职能领域的良好知识人力资源部经 需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/或具备国际市场自身领域的一般知识化学 需要具备整个组织和国内市场的充足知识及/或具备国际市场自身领域的良好知 需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知 行政/后勤/安全/IT部、销售/市务/信贷管理部、技术部、生产/品管、采购、人力资源部、仓储/设备动力部/财务部、/中国事务5业务知识：此为加分项。HR21023 程123程沟通频沟通能普重极重123程度内外内外内外组织框架（内、外部性质121212沟通能 沟通频 组织框普 沟通需要基本礼仪和交换偶内部沟通主要在组织内经:有规律但非每重 沟通有费力的性质，需要影响与人合作。如：谈判，面谈，销售和采购决定等持每外部客户、消费者、（注：在同组织内的内部机构及其他业极重 对整个组织极重要的谈判和决单位中，具有苛求性的沟通可视作外部沟通涂红处为HR经理的指标任职资程12345678程工作经无需工作经熟悉标准化工作流（至6个月需要经验处理比较6个月2关工作领域（从广度和或深一项技术的专门经经验或广泛的职能（5—8年（8—12年极深和极广的职能经验或大量跨非常丰富的跨职年及以教育背（2—5年（12—16年初中及以2高中、中专、技3（1年以上）专业技术学4（33年以上）本、博时间为参照性标问题解 1234567程操作性/行政创造说明清有限难需要若干分通常需要界定有些需要一些分。需要分析和分析和详细大部分问题很销售必须要界定问总经1 2345技术项目67创造性：本公司HR经理应为3；化学师为4；项目环境条环境：活动使工作者在身体上、精神上和技术上受约束疲劳的情况风险：政策风险和工伤的风险程122程环风普较艰艰1普中3高岗位评估转换总得分总