2023质量安全演讲稿

第90页共90页2023质量平安演讲稿质量消费平安演讲稿【1】各位领导，各位同事，大家好!很荣幸能站在这里，我今天演讲的题么是品质与企业。品质是企业的根本，企业是我们成长的保护伞。充满无限活力的一年已经悄悄流逝了一小半。20xx对于我们长城人来说，是一个不平凡的一年，因为我们的长城天津分公司将在这一年起步腾飞!首先，我要先感谢我们的长城公司让我有时机成为其中的一员。在日常工作中成长，在长城学习中进步，更在与领导沟通中收获!今年，同样是我们长城汽车天津分公司充满挑战、机遇与压力的一年。也是我们长城兄弟姐妹们非常重要的一年。大家都知道，我们的天津分公司要在今年正式投产，我们的产品要打入市场进军国际，我们要打造世界级大品牌，将我们的公司开展成世界级大公司。然而，想实现这些的根底是什么?是我们消费出来的产品的品质!没错，我们的才能在工作理论中得到了很大的提升，工作作风变得更加严谨，公司上下团结一致，兢兢业业，一同来见证了我们的公司和品牌在全国打响，但是又有谁能说我们的产品品质是最好的?企业将来的走向在于品牌。一流的品牌，尤其是世界级的大品牌，质量一流是其中不可缺少的条件之一。企业就像一台机器，是有成千上万个功能各不一样的零部件配合而成的，一台机器的正常运行的效果取决于每一个零部件是否正常的将功能发挥出来，配合是否准确到位。而我们，就是其中的一个小小的零部件。我们关心整个企业的开展，而我们如今所要做的是发挥我们这个零部件的作用、并且配合好周围齿轮的正常运行。质量在我心中说明质量是人控制的。如今我就冲人的责任心来阐述我的这个观点。我认为：不管在什么情况下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个职员干出来的，而不是质检员检出来的!因此，我们应该进步我们自身的业务素质，把产品质量深化到我们的心中。严把质量关，从如今做起，从我做起，我们要树立我就是质检员，产品在我这里验收不合格，就不能流到下一道工序的观念。举个例子：上班了，我接班后继续消费，产品质量出现问题，经分析^p是上一个班留下的产品，不是我消费出来的担责任应该是我，我应该承当，没什么呢?因为我没有检查啊!假设我检查了，就会将不合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。质量在我心中，强调的是人的责任。假如发生了质量问题我们推开，那么，企业这么生存?这是一个态度问题。回绝承当个人的责任是一个一犯的错误。推卸这人是不可取的。而我如今从人的责任心这个角度来阐述质量在我心中，就是培养和总结我的质量意识和责任意识。每个人都要为质量工作负责，但是，不要把质量问题推给别人，因为：质量在我心中。一个企业无论它的产品广告有多漂亮，包装有多华美，但是，假如没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。企业要省开展下去，首先必须以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。总之，质量是企业之本，质量是企业的生命。我们只有把讲究质量放在我们的工作和整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，我们的保护伞才能在猛烈的暴雨中立于不败不倒的境地，我们才能在保护伞下学习、奋进与开展。质差异共同对标，量多少共同稳抓;意注重共同奋进，识开展共同努力。我的演讲到此完毕，谢谢!质量消费平安演讲稿【2】尊敬的各位领导、评委，亲爱的同事们：大家上午好。我是来自****的***，很快乐今天能站在这里和大家讨论质量平安。首先请允许我代表我们公司感谢区质监局举办此次演讲比赛活动，为我们提供了一个交流的平台，让我们可以更加深化理解质量平安。今天我所要演讲的题目是：质量平安，我们共同的责任。1978年6月24日，我国原国家经委向全国发出了《关于开展质量月活动的通知》，决定每年9月份在全国开展质量月活动。转眼间33年过去了，我国的经济开展举世瞩目，但世界的形势也对我国产品质量平安也提出了更高的要求。中国面临的国际形势更加严峻：一系列产品的国际标准被推行，成为西方国家限制中国出口的最好借口;而消费生活中的一次次质量平安事故也成为西方媒体攻击我国的又一例证。一起起煤矿事故的高死亡率、一次次食品平安暴露出的问题、一桩桩豆腐渣工程导致的惨案，无不在提醒着我们，必须把质量平安的提到空前重视的高度，我国必须从产品大国向产品强国迈进!而想要实现这一困难的迈进，仅仅依靠政府的努力是远远不够的，必须让每一位公民牢记：质量平安，是我们共同的责任!然而仍然有很多人置质量平安于不顾，不惜牺牲群众的安康甚至生命来谋取暴利，他们总以为会利用高超的手段欺瞒世人，岂知多行不义必自毙。正如林肯曾经说过的：你可以在所有的时候欺骗一局部人，也可以在一定的时期欺骗所有的人，但决不能在所有的时候欺骗所有的人!一旦人们识破了你的假装，人们将不再信任，而失去群众信任的企业必将走向____。三聚氰胺毁掉了一个三鹿;含有敌敌畏的金华火腿让金华身败名裂;一个脚踏板毁了丰田一百多年的信誉和形象。一桩桩惨痛的教训让世人再次警醒，也为各大企业敲响了警钟。恒邦也在汲取教训，不断确质保量中，一步步走到今天。或许很多人会疑惑，化工企业的产品质量平安和我们有什么关系，那是企业的事儿。诚然，产品质量平安关乎企业的直接效益和信誉，但是他们却没看到化工企业的产品质量平安同样与人品群众的切身利益息息相关。冶金化工企业的质量平安不同于诸如食品等其他领域，冶金化工企业的质量平安假如出了问题，往往会造成不可逆转的影响，任何一次不正当操作带来的产品质量下降很可能伴随着重大的财产损失甚至人员伤亡，同时也可能会带来重大的环境污染，给周边群众的生活带来宏大的影响。在质量平安方面，恒邦可谓下足了苦功。从一个小县城的牟平氢化厂到全国500强的恒邦冶炼，恒邦对产品质量平安的要求也在不断进步，从最初的满足公司要求向到达国家标准开展，如今我们考虑更多的是在到达公司和国家标准的同时更多考虑进了客户的需要，就是在这样的不断开展中恒邦的产品质量也在不断精益求精。我们的各种设施建立，无论是消费设施还是生活设施，我们的基建工作考虑的不仅仅是满足一时的消费和居住需求，更要求维持长期使用，并且可以抵抗一定的自然灾害;我们投入大量的资金进展消费改革，不断推进循环消费，尽可能进步产品质量的同时消灭污染;我们从上到下推行恒邦质量文化，普及各相关部门的质量知识，举行一系列的宣传和培训活动，只为进步员工的质量平安意识;我们不断加强质量监管，通过供给部、设备部、动力部、企业文化部、综合部等各部门协调，多重把关，严保质量;恒邦每年在质量平安方面过亿的投入，大量的人力、物力、财力的投入只为确保恒邦的黄金品质、永续开展!恒邦一直在贯彻着效益是企业的生命，质量是效益的灵魂的思想，因为恒邦知道产品质量的优劣，对一个企业的开展和品牌形象的形成与信誉的累积是多么重要!只有立足品质，强化产品质量，才能让企业得到长足的开展。产品质量要提升，认真的态度是保证。要让每一位员工，都深化知认识到必须做好每个细微环节,要知道稍有不甚,就会造成质量事故。正所谓千里之堤，溃于蚁穴。造成这些都是些简单的操作细节上的问题，但也正是这些细节决定了成败。海尔总裁张瑞敏说过：什么是不简单，把每件简单的小事做好就是不简单。如何把每件小事做好?那就要求有认真的工作态度来保证。技术员设计好每一个零部件，确保产品质量性能可靠;质检员严格监控外协件的质量不松懈，防止为别人的错误买单;工人们也严把质量关，高标准、严要求地去装配好每一个零件，领导也要不定期的监视检查现场，勤指导、频教育，促进员工工作质量的稳定与提升。消费每一台设备只要我们责任心多一点，问题就会少一点，质量就会高一点。或许仍然有人会认为质量平安就是远离那些假冒伪劣产品那么简单，事实上并非如此，质量平安必需要我们每一个公民的监视和参与。曾几何时我们看到街头的垃圾食品时是否选择了漠视甚至明知故犯?曾几何时我们购置的产品出现质量问题时我们是否会追根溯直至追究责任?没有，我们都没有，我们统一选择了冷淡，而这种冷淡却恰恰是对那些存在严重质量平安问题的商家的纵容。(一些消费者没有形成质量平安意识，总生活在物美价廉的想象中，明知是假仍然要买假的行为对假冒伪劣产品也是一个无形的推动力)这不得不让我们反思，我们终究能为质量平安做些什么呢?还记得叶志平吗?或许他会给我们一个答案。就是他，一个普通的四川安县桑枣中学校长创造了一个奇迹：他让2300余名师生只用了1分36秒的时间在里氏8.1级的地震中平安撤离!在他当校长的时间里，他主张加固学校的所有建筑，更是对其中的一栋一直没有通过验收的实验教学楼，进展一次次的加固。最终在地震中他的学校里没有一个学生丧失生命，甚至那栋没有通过验收的教学楼也仍然屹立不倒，而当时那座楼上的教室里，坐着700多名学生和他们的教师!结果这栋教学楼里的700多名学生和教师均都平安脱险!朋友们，质量平安就在我们身边，它需要我们每一个人时刻关注着，只有我们都维护了身边的质量平安，才能真正保证个人的安康，家庭的平安，企业的兴盛和国家的和谐!质量消费平安演讲稿【3】在座的各位领导和职工朋友们：大家下午好!首先要感谢质量月活动为我们大家提供了这样一个讨论和思索的平台，让我们可以用心去解读质量对于一个企业的重要意义和对我们每位员工的亲密联络。无数知名品牌都向我们展示了这样一个道理：在高速开展、竞争剧烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋开展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的产品去赢得用户的青睐和信赖，从而创始一流的品牌和市场。只有这样，企业才可以实现它的最大价值，并给予企业员工更多的物质回报，同时在风云变幻的市场浪潮中高瞻远瞩、乘风破浪、披荆斩棘、巍然不倒。在中国，依靠过硬的产品质量开展壮大的企业当中，青岛海尔可谓独树一帜。让我们看一下80年代中期的海尔是如何把质量理念深化人心的：1984年海尔的前身还是一个亏损147万元的集体小厂，员工质量意识非常冷淡。在规模、品牌都绝对优势的情况下，海尔审时度势提出了自己的质量理念：有缺陷的产品就是废品!1985年4月，在海尔投产的1000台电冰箱中，检查出76台不合格，海尔总裁张瑞敏毫不犹豫、亲自带头把有缺陷的76台冰箱当场砸了个粉碎，在场的职工看到自己的劳动果实没有转化为市场价值而是变成了一堆废铁，都流下了惭愧的泪水。职工内心的强烈震撼和领导层的大刀阔斧斩断了海尔员工对质量问题心存幸运的劣根。从此员工的质量理念得到了整合，一个斩新的海尔就在这种质量理念中起飞了，经过十几年的披波斩浪，他们凭借过硬的产品质量和售后效劳质量成功地打造出了自己的品牌价值，并蜚声海外。今天我们提及质量把关，我不禁又从海尔这件事中深深体会到了一个企业之所以走向成功的内在因素：那就是质量理念的普及和宣传正是一个企业开展壮大的前提和根基。讲到这里，我想起了我们公司那些从消费理论当中提炼出来的、充满哲理的质量理念：今天的质量，明天的市场;用户的钞票是企业的选票;用户的口碑是企业的金杯;心中有标准，质量在手中。这些质量理念如今已深深地扎根到我们工作的每一个环节和细节当中，今年七月总公司高瞻远瞩又展开了质量月活动，目的就是要以月促年，就是要让广阔员工形成天天都是质量日，月月都是质量月，年年都是质量年的思想状态，让我们的质量意识不仅仅是停留在语言中，而是铭记在我们的头脑中，视质量为企业的生命、视企业的生命为我们的立身之本将成为我们的生活习惯，这种良好的习惯可以高高托起公司的今天与明天。然而把理想化为现实，把愿望结成果实，还需要集体的努力，众人的智慧!一位外国企业家说过这样一句话：没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。这是一种深深的忧患意识，常言道生于忧患，死于安乐!在质量管理过程中就是要抱着这种忧患意识和勿以善小而不为，勿以恶小而为之的态度去狠抓产品质量，莫要躺在自满自足的小船上放任自流。因为一个小小的忽略、一次不够标准的意外操作都可以让整个工艺流程造成大面积质量滑坡!因此用心、用脑、用行动做好每一次质量控制我们责无旁贷，作为山东**的每一位员工就是要永不满足，追求永无止境，让消费线上完美无缺的质量把关去承受来自市场的严峻考验!作为公司的一名宣传工作人员，我时常可以耳闻目濡那些重要岗位的师傅们对产品质量和工艺控制一丝不苟的精神。我曾经在消费现场看到这样一些职工：她们每天的任务就是对所有从络筒机下线的成筒进展分级定等。为确保定等准确无误，不给用户造成混等和混支损失，她们对自己高标准、严要求，定期进展目光统一和业务训练，由此练就了一双被挡车工称为的火眼金睛，任何质量暇疵都逃不过她们犀利的目光，为真正实现用户无反应打下了坚实的根底。还有很多的员工正始终坚持开展我做一天质量检查管理员活动，每个人都进展换位体验，通过不同的角度和方式去做好质量四把关，并争先恐后争做质量无事故、操作零违章、用户无反应质量能手。公司上下全面展开员工质量教育培训，在不同工种、一样工种之间进展操作技术经历交流。员工们也纷纷开场了自查和讨论：我这个岗位有质量隐患吗我的工作会对质量造成什么影响谁的工作、哪一道工序会影响我从我做起，应如何进步质量产品质量是员工们干出来的，不能仅凭检验员去检验!在讨论中，互相启发，互相提醒，更多的是深化的内省和反思.产品质量零缺陷成为公司上下共同的理性考虑.问渠哪得清如许，为有头活水来.愿不久的将来，那些扎扎实实的质量理念和质量措施如不断的活水在我们的消费线上日夜奔流不息，让我们持之以恒地以一流的质量、一流的产品打造一流的品牌，并开拓更加广阔的市场环境，创造更加丰厚的经济效益，让今天的质量理念经久不衰、远流长!感谢大家的支持!质量平安演讲稿4篇各位领导、各位同仁：大家好！感谢给我这次展示自我的时机！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这既是深化一局人事制度改革的重大举措，也是我处加强干____伍建立的有益尝试。我一是坚决拥护，二是大力支持，三是积极参与。我将珍惜这次进步自己、锻炼自己的时机，英勇地走上台来，承受大家的评判。l个人简历l我叫刘**，北京市人，生于１９６9年１月，1987年考入北京建筑工程学院公路与城市道路专业，大学本科毕业，****党员，高级工程师，具有建立部颁发的一级工程经理证书。l竞聘优势l我竞争的职位是质量平安科科长，理由有三点：第一点，我认为这有利于进步自己的综合素质，全面开展自己。第二点，作为一名党员，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。第三点，我认为自己具备担当此任所必须的知识和才能。从质量平安科的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着全处质量工作、平安保卫、qhse贯标工作、计量管理等多项工作。质量平安科科长必须具备一定的专业技术知识、丰富的施工经历、文综合才能、组织协调才能和管理经历。从我自身素质和才能来看，我认为可以履行好上述工作职责。第一，我具备一定的专业技术知识和理论程度。从大学毕业到今天，我从事过技术员、技术主管、副队长、工程总工、副经理、技术质量科副科长、科长等工作。参加过天津港监理工程师培训，工程经理培训、屡次参加局组织的工程总工学习班和内部监理培训班、参加了中国质量管理协会组织的qc小组培训和qc小组活动质量诊断师培训。同时再加上平时注重学习，尤其是注重专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，可以较为出色的完本钱职工作，受到业主和处领导和同事的一致好评。第二，我有一定的组织协调才能和管理工作经历。质量平安科的工作，大局部我在不同时期不同程度地接触和理论过，尤其是质量管理及贯标工作。平安管理也在做平安技术交底时有所接触。同时，在特大型桥梁、隧道工程施工方面还存在着缺乏之处，但是，我想通过以后的学习和理论，一定可以弥补自己在以上方面的缺乏。l工作设想l假如我可以竞争上岗，我将在工程处质量平安委员会的直接领导下开展工作，首先就是坚持“质量第一的原那么”，坚持“正确处理好质量、平安与效益的关系”的原那么。同时，作好qhse贯标和计量管理工作，是保证企业质量平安目的的根底工作。贯标工作应该考虑各职能科室对工程相关部门的贯标检查；贯标办对各科室和工程进展抽查，尽快把qhse贯标工作落实下去，重点是实行贯标责任制。第一方面：抓好“质量管理工作”：1．完善质量保证体系。建立以处长为第一责任人的质量管理委员会；在工程成立以工程经理为首的质量领导小组。同时，施行工程质量总监委派制，公司总工担任公司质量总监，工程总监隶属质量平安科，有利于公司对工程的质量控制。2．建立健全质量检查制度公司落实每季度的质量检查；工程要落实每月一次的质量联检，落实和完善“三检制”。3．要建立质量与个人经济利益的衔接关系。建立质量责任制，把质量管理工作落实到每个职工头上；要结合岗位责任制，明确各科室、各工程、各岗位在质量管理工作中的责任和权限。做到事先有人管，事后便于查，责任清楚，奖罚有据。4．搞好质量教育和宣传工作进展质量教育最重要的是思想教育，使每个职工牢牢树立“质量第一”的思想观念。进步职工对搞好工程质量的责任感和自觉性。通过印发书面材料、集中培训考试、板报、播送、开会、讨论、技术交底等形式作好质量教育宣传工作。5．作好技术质量培训进步工程质量的根底是进步技术程度，有方案的开展技术学习、技术培训、岗位培训、技术练兵和技术考核。6．深化开展qc活动根据工程特点，在工程处组织开展qc小组活动。有针对性地确立课题，成立小组，进展攻关，撰写总结，进展成果申报、发布和推广。7．组织开展工程创优活动为树立企业的良好形象，促进工程质量的进步，各工程根据业主和工程处的要求，制订创优目的，并制订相应的质量保证措施。申报国优和部优工程。8．确保质量目的的实现：公司XX年质量目的：今年在建工程合格率到达100%，优良品率到达96%，开工工程优良品率92%的质量目的。和库工程为局创工程。9．强化工程处质量管理应采用以下措施：1〕严格执行“一局公路工程施工技术质量管理条例”，强化工程技术质量事故报告制度和重大施工技术审批制度。2〕在年度工作会上增加工程质量工作经历、教训典型发言和研讨内容。3〕实在执行工程质量否决权，加强岗位责任制，受权总工和质量总监对工程质量工作进展奖罚，由总工和质量总监签发工程质量奖罚单。4〕每月月初，各工程质量总监撰写工程月度质量工作总结，由处质量科召开质量碰头会，研究解决质量工作中的重大问题。5〕每季度初，由处质量总监召开质量工作会议，交流、研讨、布置、催促各项质量平安工作的开展。6〕处每年举办工程质量总监学习班，通过学习、培训、交流、研讨、参观考察等方法，进步质量管理工作程度。7〕开展工程质量总监、实验室主任岗位培训、实行考核持证上岗制度。8〕建立各工程工程的工程质量管理卡，加强对工程的质量管理。9〕建立质量总监、实验室主任、质检人员、试验人员的管理卡，便于质量管理人员的培养和使用。10〕加大质量管理力度，推进企业精益管理实行“质量过程控制卡”，使质量终身责任制详细落实到实处；加强质量预控，做到“防检结合，以防为主”;同外部监理亲密配合，共同把握工程质量。11〕强化施工阶段的管理工作⑴抓质量的关键管理点把好设计图纸审查关；把好施工方案的决策关；把好技术交底关；把好试验关；把好工序关；把好材料关；把好资料关。〔2〕积极配合业主作好质量检查工作；加强对分包队伍的质量检查。12〕质量工作的探究：〔1〕四新技术的应用。对新技术、新工艺、新材料的应用，召开技术研讨会，施行重点控制，制订相应的质量监控措施，保证施工质量。〔2〕作好质量检验的打假工作，尤其要加强数据分析^p技术对实测工程打假和工程技资料打假。第二、平安工作管理方面：〔保卫、交通略〕1、立足基层，注重抓平安根底工作。先从班组抓起，始终强调基层的平安管理，采取多种手段强化这种管理。2、以人为本，重点抓人的平安意识，抓人的平安消费自觉性，抓人的不平安行为。这就从根本上控制了人为事故的发生。3、目的明确，建立自我约束机制。每年要有明确的奋斗目的。始终坚持高标准高要求，做到年年有创新，年年有开展，使平安管理落到实处。4、多级控制，实行处、工程、工程队、班组分级管理，形成了多级递阶管理形式。5、动态管理，形成良性循环的鼓励机制。6、全员参与，党政工团各部门齐抓共管7、全员平安意识普遍进步，平安技能及自我保护才能得到了加强，平安第一，预防为主、自我约束、企业负责。同时做到平安标准化：〔一〕平安消费标准化：要求平安根底管理扎实，规章制度齐全，原始记录准确实现正规化、标准化、科学管理。〔二〕现场标准化：主要强调现场管理，实现文明施工、卫生、整洁。各种标志，标语齐全醒目。各种信号、保险防护及报警装置齐全可靠，交通平安畅通。〔三〕操作标准化：要求每个工种岗位都要根据《公路工程平安操作工法》制订科学的平安技术操作规程，每个职工在实际操作中严格执行，实现操作程序动作标准化。〔四〕在工程管理上，做到四个认真：1认真制订并施行班组、工程队和工程平安消费标准化施行方法，确定达标的详细要求。2认真抓典型，以点带面。公司先选择具有代表性和根底交好的工程的几个班组进展试点，获得经历后，在全公司范围内推广。3认真检查验收，高标、严要求。坚持做到不图形式，不走过场，注重实效。发现问题责令限期整改。4认真搞好三个结合，即平安标准化建立与企业的消费经营、双文明建立和现场管理相结合，从整体上促进管理相貌的改良假如我能竞争上岗，我的工作目的是：“以为争位，以位促为”，争取处领导和全体职工的重视和支持，使质量平安管理标准化、制度化、效劳优质化、参谋有效化。我有信心、有决心搞好质量平安工作，确保处质量平安目的的实现。各位领导，各位评委，各位同事，竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。工程处质量平安科科长竟聘演讲稿2质量平安科科长竞聘演讲稿质量平安演讲稿〔2〕各位领导、各位同仁：大家好!感谢给我这次展示自我的时机!中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这既是深化一局人事制度改革的重大举措，也是我处加强干____伍建立的有益尝试。我一是坚决拥护，二是大力支持，三是积极参与。我将珍惜这次进步自己、锻炼自己的时机，英勇地走上台来，承受大家的评判。个人简历我叫刘xx，北京市人，生于1969年1月，1987年考入北京建筑工程学院公路与城市道路专业，大学本科毕业，中共党员，高级工程师，具有建立部颁发的一级工程经理证书。竞聘优势我竞争的职位是平安科科长，理由有三点：第一点，我认为这有利于进步自己的综合素质，全面开展自己。第二点，作为一名党员，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。第三点，我认为自己具备担当此任所必须的知识和才能。从质量平安科的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着全处质量工作、平安保卫、qhse贯标工作、计量管理等多项工作。质量平安科科长必须具备一定的专业技术知识、丰富的施工经历、文综合才能、组织协调才能和管理经历。从我自身素质和才能来看，我认为可以履行好上述工作职责。第一，我具备一定的专业技术知识和理论程度。从大学毕业到今天，我从事过技术员、技术主管、副队长、工程总工、副经理、技术质量科副科长、科长等工作。参加过天津港监理工程师培训，工程经理培训、屡次参加局组织的工程总工学习班和内部监理培训班、参加了中国质量管理协会组织的qc小组培训和qc小组活动质量诊断师培训。同时再加上平时注重学习，尤其是注重专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，可以较为出色的完本钱职工作，受到业主和处领导和同事的一致好评。第二，我有一定的组织协调才能和管理工作经历。质量平安科的工作，大局部我在不同时期不同程度地接触和理论过，尤其是质量管理及贯标工作。平安管理也在做平安技术交底时有所接触。同时，在特大型桥梁、隧道工程施工方面还存在着缺乏之处，但是，我想通过以后的学习和理论，一定可以弥补自己在以上方面的缺乏。工作设想:假如我可以竞争上岗，我将在工程处质量平安委员会的直接领导下开展工作，首先就是坚持“质量第一的原那么”，坚持“正确处理好质量、平安与效益的关系”的原那么。同时，作好qhse贯标和计量管理工作，是保证企业质量平安目的的根底工作。贯标工作应该考虑各职能科室对工程相关部门的贯标检查;贯标办对各科室和工程进展抽查，尽快把qhse贯标工作落实下去，重点是实行贯标责任制。第一方面：抓好“质量管理工作”：1.完善质量保证体系。建立以处长为第一责任人的质量管理委员会;在工程成立以工程经理为首的质量领导小组。同时，施行工程质量总监委派制，公司总工担任公司质量总监，工程总监隶属质量平安科，有利于公司对工程的质量控制。2.建立健全质量检查制度公司落实每季度的质量检查;工程要落实每月一次的质量联检，落实和完善“三检制”。3.要建立质量与个人经济利益的衔接关系。建立质量责任制，把质量管理工作落实到每个职工头上;要结合岗位责任制，明确各科室、各工程、各岗位在质量管理工作中的责任和权限。做到事先有人管，事后便于查，责任清楚，奖罚有据。4.搞好质量教育和宣传工作进展质量教育最重要的是思想教育，使每个职工牢牢树立“质量第一”的思想观念。进步职工对搞好工程质量的责任感和自觉性。通过印发书面材料、集中培训考试、板报、播送、开会、讨论、技术交底等形式作好质量教育宣传工作。5.作好技术质量培训进步工程质量的根底是进步技术程度，有方案的开展技术学习、技术培训、岗位培训、技术练兵和技术考核。6.深化开展qc活动根据工程特点，在工程处组织开展qc小组活动。有针对性地确立课题，成立小组，进展攻关，撰写总结，进展成果申报、发布和推广。7.组织开展工程创优活动为树立企业的良好形象，促进工程质量的进步，各工程根据业主和工程处的要求，制订创优目的，并制订相应的质量保证措施。申报国优和部优工程。8.确保质量目的的实现：公司XX年质量目的：今年在建工程合格率到达100%，优良品率到达96%，开工工程优良品率92%的质量目的。和库工程为局创工程。9.强化工程处质量管理应采用以下措施：1)严格执行“一局公路工程施工技术质量管理条例”，强化工程技术质量事故报告制度和重大施工技术审批制度。2)在年度工作会上增加工程质量工作经历、教训典型发言和研讨内容。3)实在执行工程质量否决权，加强岗位责任制，受权总工和质量总监对工程质量工作进展奖罚，由总工和质量总监签发工程质量奖罚单。4)每月月初，各工程质量总监撰写工程月度质量工作总结，由处质量科召开质量碰头会，研究解决质量工作中的重大问题。5)每季度初，由处质量总监召开质量工作会议，交流、研讨、布置、催促各项质量平安工作的开展。6)处每年举办工程质量总监学习班，通过学习、培训、交流、研讨、参观考察等方法，进步质量管理工作程度。7)开展工程质量总监、实验室主任岗位培训、实行考核持证上岗制度。8)建立各工程工程的工程质量管理卡，加强对工程的质量管理。9)建立质量总监、实验室主任、质检人员、试验人员的管理卡，便于质量管理人员的培养和使用。10)加大质量管理力度，推进企业精益管理实行“质量过程控制卡”，使质量终身责任制详细落实到实处;加强质量预控，做到“防检结合，以防为主”;同外部监理亲密配合，共同把握工程质量。11)强化施工阶段的管理工作⑴抓质量的关键管理点把好设计图纸审查关;把好施工方案的决策关;把好技术交底关;把好试验关;把好工序关;把好材料关;把好资料关。(2)积极配合业主作好质量检查工作;加强对分包队伍的质量检查。12)质量工作的探究：(1)四新技术的应用。对新技术、新工艺、新材料的应用，召开技术研讨会，施行重点控制，制订相应的质量监控措施，保证施工质量。(2)作好质量检验的打假工作，尤其要加强数据分析^p技术对实测工程打假和工程技资料打假。第二、平安工作管理方面：(保卫、交通略)1、立足基层，注重抓平安根底工作。先从班组抓起，始终强调基层的平安管理，采取多种手段强化这种管理。2、以人为本，重点抓人的平安意识，抓人的平安消费自觉性，抓人的不平安行为。这就从根本上控制了人为事故的发生。3、目的明确，建立自我约束机制。每年要有明确的奋斗目的。始终坚持高标准高要求，做到年年有创新，年年有开展，使平安管理落到实处。4、多级控制，实行处、工程、工程队、班组分级管理，形成了多级递阶管理形式。5、动态管理，形成良性循环的鼓励机制。6、全员参与，党政工团各部门齐抓共管7、全员平安意识普遍进步，平安技能及自我保护才能得到了加强，平安第一，预防为主、自我约束、企业负责。同时做到平安标准化：(一)平安消费标准化：要求平安根底管理扎实，规章制度齐全，原始记录准确实现正规化、标准化、科学管理。(二)现场标准化：主要强调现场管理，实现文明施工、卫生、整洁。各种标志，标语齐全醒目。各种信号、保险防护及报警装置齐全可靠，交通平安畅通。(三)操作标准化：要求每个工种岗位都要根据《公路工程平安操作工法》制订科学的平安技术操作规程，每个职工在实际操作中严格执行，实现操作程序动作标准化。(四)在工程管理上，做到四个认真：1认真制订并施行班组、工程队和工程平安消费标准化施行方法，确定达标的详细要求。2认真抓典型，以点带面。公司先选择具有代表性和根底交好的工程的几个班组进展试点，获得经历后，在全公司范围内推广。3认真检查验收，高标准、严要求。坚持做到不图形式，不走过场，注重实效。发现问题责令限期整改。4认真搞好三个结合，即平安标准化建立与企业的消费经营、双文明建立和现场管理相结合，从整体上促进管理相貌的改良假如我能竞争上岗，我的工作目的是：“以为争位，以位促为”，争取处领导和全体职工的重视和支持，使质量平安管理标准化、制度化、效劳优质化、参谋有效化。我有信心、有决心搞好质量平安工作，确保处质量平安目的的实现。各位领导，各位评委，各位同事，竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。平安消费演讲稿：工程处质量平安科科长竟聘演讲稿质量平安演讲稿〔3〕各位领导、各位同事：在这里我很荣幸赶上了公司改革的机遇，面对了一个崭新挑战自我的时机。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的时机。我非常自豪地看到我们公司改革前进的步伐，以这种公平、公正、公开的方式选拔优秀的企业人才，我相信我的同事们和我一样怀着满腔的热爱之情，希望这次竞聘可以为公司找到优异的人材。l个人简历l我叫夏xx，一九七四年出生，一九九七年毕业于长沙交通学院公路与桥梁专业，在学校参加了中国____，在校期间也屡次进展社会理论活动，毕业后先是到廊坊工程，然后是徐州e5工程、邳州d1工程、南昌梨温a2-1工程，我先后担任过普通的试验员、工程部资料管理人员、试验室负责人、工程部长。无论是普通的职工还是部门负责人员，我都凭着强烈的集体感情奉献了自己的责任心和事业心。几年的工作使我深深感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参加这次竞聘我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自我价值。l主要业绩l在这次竞聘中我选择的是“质量平安科科长”的职位，质量平安科是我处改革后新成立的一个科室，由于是新的，所以具有挑战，也有很大的充分发挥个人才能的空间。我愿意面对这种挑战，也希望有时机展示自我。毕业后我从事过多种工作，在试验室做过普通的试验员、在工程部做过资料整理人员、在质量认证中做过内审员、对九七质量版文件很熟悉，对九七版的认证工作起过有力的推动作用。在试验室做过负责人、在工程部做过负责人，接触过关于施工质量的比拟全面的工作，也在这些工作中下过功夫，认真学习和理论过。d1工程试验室，在她存在的二年多时间里，得到过业主和监理的认可和屡次表扬，无论在业务上还是在管理、或是处事关系上都让其他工程的试验室惊讶和羡慕；在梨温a2-1工程工程部，无论事多事少都自己解决，没给领导提过条件。我还代管试验室，不管在监理或业主那里受多少委屈都以大局为重，把对外关系处理得比拟圆猾，给监理业主留下了很好的印象。在我管理别人的这几年，我悟出了很多做人的道理：一、融洽自己与手下人的关系，将自己和本部门的人员都融入到这个小集体中。我认为，每个人都有很强的集体感，只有给他们创造了让他们为集体奉献的环境，并让他们在适当的时候感受到创造价值实现自我的幸福感和成就感，在d1工程试验室，我和我的同事们到达了一种非常舒适的管理和适应管理的境界，那就是默契和谐。在工作之余，我们共同享受我们的爱好，甚至互相影响彼此的好反感觉，我们共同对付监理和业主，但是给监理与业主很良好的感受：尊重他们，适时表现自己的个性。我们共同干体力活，在干活时，我招呼一下，马上他们都会响应，从没有让我在该谁干这件事上为难过，而且非常主动，我想这是在我们共同的劳动过程中培养出来的热爱本职工作和热爱我们这个集体的感情。二、进步自己的业务程度，多给别人创造表现的时机。我负责过试验室，在此之前，我根本没接触过此方面的工作，接手后，我凭着极大的压力感和自己的要干一些事的责任感，连续加班加点，也仗着手下的兄弟们帮助，我很快摸到了路径，并进入角色。负责工程部之前，我也只是做过一些资料整理方面的事，对于消费经营是模模糊糊，刚开场，我真是无所适从不知从哪里下手，渐渐地经过自己的领悟和别人的帮助，我也将此项工作做得有声有色。对同事，我给他们明确的工作任务，并适当给他们压力让他们独立解决问题，其时这很重要，有些人喜欢依赖的感觉，有些人喜欢被依赖的感觉，这让他们有轻松感和责任感。每个人都尽量独立地完成任务，日久他们都会产生一种成就感，这有利于他们的积极进取，不断进步。在这几年的理论中，我积累了知识，也领悟了很多为人处事的道理，得到了别人的认可，我得到过三次处优秀____员的称号，二次局优秀____员的称号。一次优秀工程部长的荣誉。5topl工作设想l平安质量是企业生存的两大根底，只有根底结实，才能有其他的经营成果的好坏，我认为平安质量科涉及的工作应该有：一、平安方面原有的平安管理涉及的内容比拟多，比拟杂，是日常工作，应该将原有的工作做细，做深化。比方：施工平安，很多经营成果功亏一篑，完全凭借运气的好坏，不能将主动权掌握在手中。很多施工平安中的隐患一直存在，实际上每天我们的经营者都在提心吊胆，在这一方面，应该不只停留在检查扣分上面，我想应该将工程上的平安员实在地利用起来，如今的情况是，工程平安员大多在跑外交，跑征地拆迁或办公室的工作，平安作为附属了，这实际上是本末倒置了，工程平安员不能满足于月末填几张报表，而起不到真正预防的作用，这是很可怕的。我们要将工程的平安人员很好地组织起来，培训并真正发挥作用。按照我们局里标准工程管理方法中“工程经理部施工消费平安设施标准”中规定，在工程成立之初，就将这些处于危险边缘地带的锅炉房、变电室、易燃易爆物品仓库、龙门吊架、预制厂张拉台座等仔细考虑到，并给他们以适宜的位置；在施工中，对分包队伍的用电、、钻孔或挖孔、吊装、高空作业等都要给予充分的关注，不仅制订操作标准，执行平安技术交底工作，而且要多跑腿，勤检查，抓落实。真正做到“平安第一，预防为主”。除了原有的工作外，我认为在“职工的职业安康”和“环境保护”两方面应该增加涉及的范围，职工是企业存在的原因和开展的动力，我们的企业要依靠职工，所以，企业职工的身体安康是我们的经营者经常挂在心中的大事，如今情况是由于我们的施工条件比拟艰辛，大多数一线施工职工的安康受到影响，尤其是机械操作人员，如今我们进展的qhse管理体系认证工作就在这一方面加强了管理，使我们的职工尽可能地回避这些对身体安康有害的环境，或者创造一个良好的环境，职工为企业生存不计较环境的恶劣，但作为有情管理，我们不能不管职工的安康，所以平安质量科有义务在此方面充分考虑，使职工们更有资本为企业奉献。环境问题是一个“与时俱进”的问题，随着时代的开展，它越来越受到人们的普遍关注，随着环境意识地增强，我们这一行业也无疑受到环境的考验，所以我们应该及早着手在此方面有一定的探究，我们不可能做到完全控制，但我们相信持续开展，只要我们采取了有效的方法，我们的施工环境会越来越好，我们应该提一个口号“平安是质量，环境是质量”，这是企业实现可持续开展的保证。二、质量方面质量经营是一个战略问题，它要求企业经营者树立质量经营战略思想，站在战略的高度用开展的目光对待质量问题，对企业质量工作进展整体规划，树立以质量取胜的经营理念。作为主管质量的科室，我们深感责任重大，在施工过程中，技术方面有了方案，经营方面也划定了最正确的人、财、物界限，剩下的就是过程控制了，也就是质量的保证过程。怎么样保证质量受控，尤其是如今我们的改革出现了两层别离，原有的技术力量在不断削弱，这是我深深考虑过的一个问题。我想从几个方面着手：1是工程各部门的质量职责要实在可行，尤其加强试验和测量两方面的工作，在试验和测量上我们都有相应的规定和要求，在原有根底上不断细化不断量化。2是强调检查总结的制度，必须定期检查评比总结，并公开检查评比结果，使每个施工队伍都有紧迫感、荣誉感。3是做好质量根底工作，比方器具计量和认证工作。质量已经被企业的管理者重视，我们做好把关工作，并给工程服好务，催促检查、严抓不懈，我想要按照我们qhse管理体系中质量体系的要求去做，质量一定是有保证的。三、标准的认证方面没有标准就没有控制，没有控制的事、物、人就难以管理，管理的根据是标准，管理的过程就是标准化，我们如今将要认证的qhse就是通过完善的管理体系到达不断进步产品质量的目的。我们搞认证工作不止是为了取悦顾客，更重要的是改善企业管理更有效率并减少浪费，施行贯标体系的过程就是要每个环节都由人施行，标准人的行为，这样我们的体系才会有旺盛的生命力。在如今的qhse管理体系程度上，我觉得我们的形式多于内容，也存在几个方面的问题：只考虑认证后的方便而不是实在以改善管理为目的；不能要认证时抓得紧不认证时抓得松；支持性的第三层次文件要充足；质量手册要有自己的行业和单位特点。我要努力改变贯标工作在人们心目中的不良印象，使之为我们的企业效劳，经过一段时间的运行后，发现我们存在的问题，及时更正，真正为企业的质量、平安、环境效劳。从头捋一遍第三层次的文件，这才是我们标准人的行为的准那么，必须随时增加完善，我希望以后每提起贯标来大家都有一种自豪感和亲切感，因为她实在可行，行之有效，我们受益了。最后，我想说的是我是以平常心来参加这次竞聘的，无论竞聘结果如何，我还是我，假如失败，我将一如既往地踏实工作，为集体奉献微薄力量，同时不断完善自己，充实自己；假如竞聘成功，我将使“平安质量科”的工作有特色，务真务实，使经营者能免除后顾之忧，真正起到预防为主的目的；给同事创造一个团结协作、和谐的工作环境，并用真情和爱心去善待我的同事，以自身的行动带动别人，让我科室的每一人都有自己的位置，都忠于自己的职责。我愿与大家一起祈祷我们天津工程处明天会更好，真诚地希望每个人都心想事成，我们的企业蒸蒸日上！工程处质量平安科科长竟聘演讲稿公众演讲质量平安演讲稿〔4〕各位领导、各位同事：在这里我很荣幸赶上了公司改革的机遇，面对了一个崭新挑战自我的时机。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的时机。我非常自豪地看到我们公司改革前进的步伐，以这种公平、公正、公开的方式选拔优秀的企业人才，我相信我的同事们和我一样怀着满腔的热爱之情，希望这次竞聘可以为公司找到优异的人材。l个人简历l我叫夏**，一九七四年出生，一九九七年毕业于长沙交通学院公路与桥梁专业，在学校参加了中国____，在校期间也屡次进展社会理论活动，毕业后先是到廊坊工程，然后是徐州e5工程、邳州d1工程、南昌梨温a2-1工程，我先后担任过普通的试验员、工程部资料管理人员、试验室负责人、工程部长。无论是普通的职工还是部门负责人员，我都凭着强烈的集体感情奉献了自己的责任心和事业心。几年的工作使我深深感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参加这次竞聘我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自我价值。l主要业绩l在这次竞聘中我选择的是“质量平安科科长”的职位，质量平安科是我处改革后新成立的一个科室，由于是新的，所以具有挑战，也有很大的充分发挥个人才能的空间。我愿意面对这种挑战，也希望有时机展示自我。毕业后我从事过多种工作，在试验室做过普通的试验员、在工程部做过资料整理人员、在质量认证中做过内审员、对九七质量版文件很熟悉，对九七版的认证工作起过有力的推动作用。在试验室做过负责人、在工程部做过负责人，接触过关于施工质量的比拟全面的工作，也在这些工作中下过功夫，认真学习和理论过。d1工程试验室，在她存在的二年多时间里，得到过业主和监理的认可和屡次表扬，无论在业务上还是在管理、或是处事关系上都让其他工程的试验室惊讶和羡慕；在梨温a2-1工程工程部，无论事多事少都自己解决，没给领导提过条件。我还代管试验室，不管在监理或业主那里受多少委屈都以大局为重，把对外关系处理得比拟圆猾，给监理业主留下了很好的印象。在我管理别人的这几年，我悟出了很多做人的道理：一、融洽自己与手下人的关系，将自己和本部门的人员都融入到这个小集体中。我认为，每个人都有很强的集体感，只有给他们创造了让他们为集体奉献的环境，并让他们在适当的时候感受到创造价值实现自我的幸福感和成就感，在d1工程试验室，我和我的同事们到达了一种非常舒适的管理和适应管理的境界，那就是默契和谐。在工作之余，我们共同享受我们的爱好，甚至互相影响彼此的好反感觉，我们共同对付监理和业主，但是给监理与业主很良好的感受：尊重他们，适时表现自己的个性。我们共同干体力活，在干活时，我招呼一下，马上他们都会响应，从没有让我在该谁干这件事上为难过，而且非常主动，我想这是在我们共同的劳动过程中培养出来的热爱本职工作和热爱我们这个集体的感情。二、进步自己的业务程度，多给别人创造表现的时机。我负责过试验室，在此之前，我根本没接触过此方面的工作，接手后，我凭着极大的压力感和自己的要干一些事的责任感，连续加班加点，也仗着手下的兄弟们帮助，我很快摸到了路径，并进入角色。负责工程部之前，我也只是做过一些资料整理方面的事，对于消费经营是模模糊糊，刚开场，我真是无所适从不知从哪里下手，渐渐地经过自己的领悟和别人的帮助，我也将此项工作做得有声有色。对同事，我给他们明确的工作任务，并适当给他们压力让他们独立解决问题，其时这很重要，有些人喜欢依赖的感觉，有些人喜欢被依赖的感觉，这让他们有轻松感和责任感。每个人都尽量独立地完成任务，日久他们都会产生一种成就感，这有利于他们的积极进取，不断进步。在这几年的理论中，我积累了知识，也领悟了很多为人处事的道理，得到了别人的认可，我得到过三次处优秀____员的称号，二次局优秀____员的称号。一次优秀工程部长的荣誉。5topl工作设想l平安质量是企业生存的两大根底，只有根底结实，才能有其他的经营成果的好坏，我认为平安质量科涉及的工作应该有：一、平安方面原有的平安管理涉及的内容比拟多，比拟杂，是日常工作，应该将原有的工作做细，做深化。比方：施工平安，很多经营成果功亏一篑，完全凭借运气的好坏，不能将主动权掌握在手中。很多施工平安中的隐患一直存在，实际上每天我们的经营者都在提心吊胆，在这一方面，应该不只停留在检查扣分上面，我想应该将工程上的平安员实在地利用起来，如今的情况是，工程平安员大多在跑外交，跑征地拆迁或办公室的工作，平安作为附属了，这实际上是本末倒置了，工程平安员不能满足于月末填几张报表，而起不到真正预防的作用，这是很可怕的。我们要将工程的平安人员很好地组织起来，培训并真正发挥作用。按照我们局里标准工程管理方法中“工程经理部施工消费平安设施标准”中规定，在工程成立之初，就将这些处于危险边缘地带的锅炉房、变电室、易燃易爆物品仓库、龙门吊架、预制厂张拉台座等仔细考虑到，并给他们以适宜的位置；在施工中，对分包队伍的用电、、钻孔或挖孔、吊装、高空作业等都要给予充分的关注，不仅制订操作标准，执行平安技术交底工作，而且要多跑腿，勤检查，抓落实。真正做到“平安第一，预防为主”。除了原有的工作外，我认为在“职工的职业安康”和“环境保护”两方面应该增加涉及的范围，职工是企业存在的原因和开展的动力，我们的企业要依靠职工，所以，企业职工的身体安康是我们的经营者经常挂在心中的大事，如今情况是由于我们的施工条件比拟艰辛，大多数一线施工职工的安康受到影响，尤其是机械操作人员，如今我们进展的qhse管理体系认证工作就在这一方面加强了管理，使我们的职工尽可能地回避这些对身体安康有害的环境，或者创造一个良好的环境，职工为企业生存不计较环境的恶劣，但作为有情管理，我们不能不管职工的安康，所以平安质量科有义务在此方面充分考虑，使职工们更有资本为企业奉献。环境问题是一个“与时俱进”的问题，随着时代的开展，它越来越受到人们的普遍关注，随着环境意识地增强，我们这一行业也无疑受到环境的考验，所以我们应该及早着手在此方面有一定的探究，我们不可能做到完全控制，但我们相信持续开展，只要我们采取了有效的方法，我们的施工环境会越来越好，我们应该提一个口号“平安是质量，环境是质量”，这是企业实现可持续开展的保证。二、质量方面质量经营是一个战略问题，它要求企业经营者树立质量经营战略思想，站在战略的高度用开展的目光对待质量问题，对企业质量工作进展整体规划，树立以质量取胜的经营理念。作为主管质量的科室，我们深感责任重大，在施工过程中，技术方面有了方案，经营方面也划定了最正确的人、财、物界限，剩下的就是过程控制了，也就是质量的保证过程。怎么样保证质量受控，尤其是如今我们的改革出现了两层别离，原有的技术力量在不断削弱，这是我深深考虑过的一个问题。我想从几个方面着手：1是工程各部门的质量职责要实在可行，尤其加强试验和测量两方面的工作，在试验和测量上我们都有相应的规定和要求，在原有根底上不断细化不断量化。2是强调检查总结的制度，必须定期检查评比总结，并公开检查评比结果，使每个施工队伍都有紧迫感、荣誉感。3是做好质量根底工作，比方器具计量和认证工作。质量已经被企业的管理者重视，我们做好把关工作，并给工程服好务，催促检查、严抓不懈，我想要按照我们qhse管理体系中质量体系的要求去做，质量一定是有保证的。&nbs质量平安科长竞聘演讲稿下面请看由整理的平安科长演讲稿各位领导、各位同仁：大家好！感谢给我这次展示自我的时机！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这既是深化一局人事制度改革的重大举措，也是我处加强干____伍建立的有益尝试。我一是坚决拥护，二是大力支持，三是积极参与。我将珍惜这次进步自己、锻炼自己的时机，英勇地走上台来，承受大家的评判。我叫xx，北京市人，生于１９６9年１月，1987年考入北京建筑工程学院公路与城市道路专业，大学本科毕业，中共党员，高级工程师，具有建立部颁发的一级工程经理证书。竞聘优势我竞争的职位是质量平安科科长，理由有三点：第一点，我认为这有利于进步自己的综合素质，全面开展自己。第二点，作为一名党员，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。第三点，我认为自己具备担当此任所必须的知识和才能。ゴ又柿堪踩科的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着全处质量工作、平安保卫、qhse贯标工作、计量管理等多项工作。质量平安科科长必须具备一定的专业技术知识、丰富的施工经历、文字综合才能、组织协调才能和管理经历。从我自身素质和才能来看，我认为可以履行好上述工作职责。サ谝唬我具备一定的专业技术知识和理论程度。从大学毕业到今天，我从事过技术员、技术主管、副队长、工程总工、副经理、技术质量科副科长、科长等工作。参加过天津港监理工程师培训，工程经理培训、屡次参加局组织的工程总工学习班和内部监理培训班、参加了中国质量管理协会组织的qc小组培训和qc小组活动质量诊断师培训。同时再加上平时注重学习，尤其是注重专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，可以较为出色的完本钱职工作，受到业主和处领导和同事的一致好评。第二，我有一定的组织协调才能和管理工作经历。质量平安科的工作，大局部我在不同时期不同程度地接触和理论过，尤其是质量管理及贯标工作。平安管理也在做平安技术交底时有所接触。同时，在特大型桥梁、隧道工程施工方面还存在着缺乏之处，但是，我想通过以后的学习和理论，一定可以弥补自己在以上方面的缺乏。假如我能竞争上岗，我的工作目的是：以为争位，以位促为，争取处领导和全体职工的重视和支持，使质量平安管理标准化、制度化、效劳优质化、参谋有效化。我有信心、有决心搞好质量平安工作，确保处质量平安目的的实现。各位领导，各位评委，各位同事，竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。公司平安质量例会演讲稿今天是公司7月份平安质量例会，根据公司例会制度规定要求这次会议工程负责人参加。7月份正是施工消费最繁忙季节，现一年已过一半，且正值夏季高温、大风、强降雨季节，对施工企业各项管理工作也是严峻考验，尤其是平安质量管理工作。上半年已过，6月份“全国第9个平安消费月”已过，上半年公司平安消费虽然没有出现大的伤亡事故，但近期连续发生几起事故，再次给我们敲响了平安消费警钟，霍山凤凰城一工人从脚手架上摔下，脾脏受伤，响导乡农民工培训学校工程负责人自己被电触伤，如今住院治疗，还有些其他小碰小伤，这种苗头如不遏制，势必对全年平安消费工作产生重大影响。目前公司资质晋级处于关键阶段，众多工程处于抢抓进度上构造阶段，必需要采取有效措施，结合市里有关夏季施工要求，加强管理，加大巡查检查力度，加大隐患排查力度，加大隐患整改措施，加大处分力度，对出现事故的工程部要采取“四不放过”即：事故分析^p不清不放过，没有受教育不放过，没采取措施不放过，没受到处分不放过。面对当前极端天气，各工程部管理人员、特种作业人员一定要在岗履责，并严格按施工方案施工，各工程部需进一步强化工人平安教育，在炎热阶段错时施工，认真做好防暑、降温，强化卫生管理，强化施工用电管理，强化高处作业管理，加强汛期雨季基坑防护，以强有力手段措施，确保夏季公司施工平安消费。会前给大家强调要求，今天会议内容也不少，希望大家认真领会并落实，下面依次进展。从6月份的巡查情况看，在抽查的工程上，存在的隐患较多，令人忧心忡忡，平安质量管理上老的问题虽有改观，但改变不大，又有新的问题，集中在：脚手架搭设不标准，施工用电不标准，龙门架底层不防护，洞口防护不到位，在建工程住人，施工现场文明施工差，工地警示标识少，土方弃土堆放过高，工人不戴平安帽，模板支撑不符要求，平安教育不做交底，操作人员无证上岗，甚至带小孩到工地，平安质量资料不全，大型设备维保走过场等。各工程部存在的问题通报中已说明，希望工程部高度重视，对照隐患及时整改，消除隐患，千万不要置之不理，对预警的工程部希望工程部高度警醒，要认真汲取教训，拿出实在措施，做到“四不放过”，认真分析^p，受到教育，落实措施，承受处分。质量平安科科长竞聘演讲稿各位领导、各位同仁：大家好!我叫**，北京市人，生于**年1月，**年考入北京建筑工程学院公路与城市道路专业，大学本科毕业，*党员，高级工程师，具有建立部颁发的一级工程经理证书。竞聘优势我竞争的职位是平安科科长，理由有三点：第一点，我认为这有利于进步自己的综合素质，全面开展自己。第二点，作为一名党员，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。第三点，我认为自己具备担当此任所必须的知识和才能。从质量平安科的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着全处质量工作、平安保卫、qhse贯标工作、计量管理等多项工作。质量平安科科长必须具备一定的专业技术知识、丰富的施工经历、文字综合才能、组织协调才能和管理经历。从我自身素质和才能来看，我认为可以履行好上述工作职责。第一，我具备一定的专业技术知识和理论程度。从大学毕业到今天，我从事过技术员、技术主管、副队长、工程总工、副经理、技术质量科副科长、科长等工作。参加过天津港监理工程师培训，工程经理培训、屡次参加局组织的工程总工学习班和内部监理培训班、参加了中国质量管理协会组织的qc小组培训和qc小组活动质量诊断师培训。同时再加上平时注重学习，尤其是注重专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，可以较为出色的完本钱职工作，受到业主和处领导和同事的一致好评。第二，我有一定的组织协调才能和管理工作经历。质量平安科的工作，大局部我在不同时期不同程度地接触和理论过，尤其是质量管理及贯标工作。平安管理也在做平安技术交底时有所接触。同时，在特大型桥梁、隧道工程施工方面还存在着缺乏之处，但是，我想通过以后的学习和理论，一定可以弥补自己在以上方面的缺乏。工作设想:假如我可以竞争上岗，我将在工程处质量平安委员会的直接领导下开展工作，首先就是坚持“质量第一的原那么”，坚持“正确处理好质量、平安与效益的关系”的原那么。同时，作好qhse贯标和计量管理工作，是保证企业质量平安目的的根底工作。贯标工作应该考虑各职能科室对工程相关部门的贯标检查;贯标办对各科室和工程进展抽查，尽快把qhse贯标工作落实下去，重点是实行贯标责任制。第一方面：抓好“质量管理工作”：1.完善质量保证体系。建立以处长为第一责任人的质量管理委员会;在工程成立以工程经理为首的质量领导小组。同时，施行工程质量总监委派制，公司总工担任公司质量总监，工程总监隶属质量平安科，有利于公司对工程的质量控制。2.建立健全质量检查制度公司落实每季度的质量检查;工程要落实每月一次的质量联检，落实和完善“三检制”。3.要建立质量与个人经济利益的衔接关系。建立质量责任制，把质量管理工作落实到每个职工头上;要结合岗位责任制，明确各科室、各工程、各岗位在质量管理工作中的责任和权限。做到事先有人管，事后便于查，责任清楚，奖罚有据。4.搞好质量教育和宣传工作进展质量教育最重要的是思想教育，使每个职工牢牢树立“质量第一”的思想观念。进步职工对搞好工程质量的责任感和自觉性。通过印发书面材料、集中培训考试、板报、播送、开会、讨论、技术交底等形式作好质量教育宣传工作。5.作好技术质量培训进步工程质量的根底是进步技术程度，有方案的开展技术学习、技术培训、岗位培训、技术练兵和技术考核。6.深化开展qc活动根据工程特点，在工程处组织开展qc小组活动。有针对性地确立课题，成立小组，进展攻关，撰写总结，进展成果申报、发布和推广。7.组织开展工程创优活动为树立企业的良好形象，促进工程质量的进步，各工程根据业主和工程处的要求，制订创优目的，并制订相应的质量保证措施。申报国优和部优工程。8.确保质量目的的实现：公司XX年质量目的：今年在建工程合格率到达100%，优良品率到达96%，开工工程优良品率92%的质量目的。和库工程为局创工程。9.强化工程处质量管理应采用以下措施：1)严格执行“一局公路工程施工技术质量管理条例”，强化工程技术质量事故报告制度和重大施工技术审批制度。2)在年度工作会上增加工程质量工作经历、教训典型发言和研讨内容。3)实在执行工程质量否决权，加强岗位责任制，受权总工和质量总监对工程质量工作进展奖罚，由总工和质量总监签发工程质量奖罚单。4)每月月初，各工程质量总监撰写工程月度质量工作总结，由处质量科召开质量碰头会，研究解决质量工作中的重大问题。5)每季度初，由处质量总监召开质量工作会议，交流、研讨、布置、催促各项质量平安工作的开展。6)处每年举办工程质量总监学习班，通过学习、培训、交流、研讨、参观考察等方法，进步质量管理工作程度。7)开展工程质量总监、实验室主任岗位培训、实行考核持证上岗制度。8)建立各工程工程的工程质量管理卡，加强对工程的质量管理。9)建立质量总监、实验室主任、质检人员、试验人员的管理卡，便于质量管理人员的培养和使用。10)加大质量管理力度，推进企业精益管理实行“质量过程控制卡”，使质量终身责任制详细落实到实处;加强质量预控，做到“防检结合，以防为主”;同外部监理亲密配合，共同把握工程质量。11)强化施工阶段的管理工作：⑴抓质量的关键管理点把好设计图纸审查关;把好施工方案的决策关;把好技术交底关;把好试验关;把好工序关;把好材料关;把好资料关。(2)积极配合业主作好质量检查工作;加强对分包队伍的质量检查。12)质量工作的探究：(1)四新技术的应用。对新技术、新工艺、新材料的应用，召开技术研讨会，施行重点控制，制订相应的质量监控措施，保证施工质量。(2)作好质量检验的打假工作，尤其要加强数据分析^p技术对实测工程打假和工程技资料打假。第二、平安工作管理方面：(保卫、交通略)1、立足基层，注重抓平安根底工作。先从班组抓起，始终强调基层的平安管理，采取多种手段强化这种管理。2、以人为本，重点抓人的平安意识，抓人的平安消费自觉性，抓人的不平安行为。这就从根本上控制了人为事故的发生。3、目的明确，建立自我约束机制。每年要有明确的奋斗目的。始终坚持高标准高要求，做到年年有创新，年年有开展，使平安管理落到实处。4、多级控制，实行处、工程、工程队、班组分级管理，形成了多级递阶管理形式。5、动态管理，形成良性循环的鼓励机制。6、全员参与，党政工团各部门齐抓共管7、全员平安意识普遍进步，平安技能及自我保护才能得到了加强，平安第一，预防为主、自我约束、企业负责。同时做到平安标准化：(一)平安消费标准化：要求平安根底管理扎实，规章制度齐全，原始记录准确实现正规化、标准化、科学管理。(二)现场标准化：主要强调现场管理，实现文明施工、卫生、整洁。各种标志，标语齐全醒目。各种信号、保险防护及报警装置齐全可靠，交通平安畅通。(三)操作标准化：要求每个工种岗位都要根据《公路工程平安操作工法》制订科学的平安技术操作规程，每个职工在实际操作中严格执行，实现操作程序动作标准化。(四)在工程管理上，做到四个认真：1认真制订并施行班组、工程队和工程平安消费标准化施行方法，确定达标的详细要求。2认真抓典型，以点带面。公司先选择具有代表性和根底交好的工程的几个班组进展试点，获得经历后，在全公司范围内推广。3认真检查验收，高标准、严要求。坚持做到不图形式，不走过场，注重实效。发现问题责令限期整改。4认真搞好三个结合，即平安标准化建立与企业的消费经营、双文明建立和现场管理相结合，从整体上促进管理相貌的改良。假如我能竞争上岗，我的工作目的是：“以为争位，以位促为”，争取处领导和全体职工的重视和支持，使质量平安管理标准化、制度化、效劳优质化、参谋有效化。我有信心、有决心搞好质量平安工作，确保处质量平安目的的实现。各位领导，各位评委，各位同事，竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。质量平安科科长的竞聘演讲稿主要业绩：一、融洽自己与手下人的关系，将自己和本部门的人员都融入到这个小集体中。我认为，每个人都有很强的集体感，只有给他们创造了让他们为集体奉献的环境，并让他们在适当的时候感受到创造价值实现自我的幸福感和成就感，在D1工程试验室，我和我的同事们到达了一种非常舒适的管理和适应管理的境界，那就是默契和谐。在工作之余，我们共同享受我们的爱好，甚至互相影响彼此的好反感觉，我们共同对付监理和业主，但是给监理与业主很良好的感受：尊重他们，适时表现自己的个性。我们共同干体力活，在干活时，我招呼一下，马上他们都会响应，从没有让我在该谁干这件事上为难过，而且非常主动，我想这是在我们共同的劳动过程中培养出来的热爱本职工作和热爱我们这个集体的感情。二、进步自己的业务程度，多给别人创造表现的时机。我负责过试验室，在此之前，我根本没接触过此方面的工作，接手后，我凭着极大的压力感和自己的要干一些事的责任感，连续加班加点，也仗着手下的兄弟们帮助，我很快摸到了路径，并进入角色。负责工程部之前，我也只是做过一些资料整理方面的事，对于消费经营是模模糊糊，刚开场，我真是无所适从不知从哪里下手，渐渐地经过自己的领悟和别人的帮助，我也将此项工作做得有声有色。对同事，我给他们明确的工作任务，并适当给他们压力让他们独立解决问题，其时这很重要，有些人喜欢依赖的感觉，有些人喜欢被依赖的感觉，这让他们有轻松感和责任感。每个人都尽量独立地完成任务，日久他们都会产生一种成就感，这有利于他们的积极进取，不断进步。在这几年的理论中，我积累了知识，也领悟了很多为人处事的道理，得到了别人的认可，我得到过三次处优秀____员的称号，二次局优秀____员的称号。一次优秀工程部长的荣誉。工作设想：平安质量是企业生存的两大根底，只有根底结实，才能有其他的经营成果的好坏，我认为平安质量科涉及的工作应该有：一、平安方面原有的平安管理涉及的内容比拟多，比拟杂，是日常工作，应该将原有的工作做细，做深化。比方：施工平安，很多经营成果功亏一篑，完全凭借运气的好坏，不能将主动权掌握在手中。很多施工平安中的隐患一直存在，实际上每天我们的经营者都在提心吊胆，在这一方面，应该不只停留在检查扣分上面，我想应该将工程上的平安员实在地利用起来，如今的情况是，工程平安员大多在跑外交，跑征地拆迁或办公室的工作，平安作为附属了，这实际上是本末倒置了，工程平安员不能满足于月末填几张报表，而起不到真正预防的作用，这是很可怕的。我们要将工程的平安人员很好地组织起来，培训并真正发挥作用。按照我们局里标准工程管理方法中“工程经理部施工消费平安设施标准”中规定，在工程成立之初，就将这些处于危险边缘地带的锅炉房、变电室、易燃易爆物品仓库、龙门吊架、预制厂张拉台座等仔细考虑到，并给他们以适宜的位置；在施工中，对分包队伍的用电、、钻孔或挖孔、吊装、高空作业等都要给予充分的关注，不仅制订操作标准，执行平安技术交底工作，而且要多跑腿，勤检查，抓落实。真正做到“平安第一，预防为主”。除了原有的工作外，我认为在“职工的职业安康”和“环境保护”两方面应该增加涉及的范围，职工是企业存在的原因和开展的动力，我们的企业要依靠职工，所以，企业职工的身体安康是我们的经营者经常挂在心中的大事，如今情况是由于我们的施工条件比拟艰辛，大多数一线施工职工的安康受到影响，尤其是机械操作人员，如今我们进展的QHSE管理体系认证工作就在这一方面加强了管理，使我们的职工尽可能地回避这些对身体安康有害的环境，或者创造一个良好的环境，职工为企业生存不计较环境的恶劣，但作为有情管理，我们不能不管职工的安康，所以平安质量科有义务在此方面充分考虑，使职工们更有资本为企业奉献。环境问题是一个“与时俱进”的问题，随着时代的开展，它越来越受到人们的普遍关注，随着环境意识地增强，我们这一行业也无疑受到环境的考验，所以我们应该及早着手在此方面有一定的探究，我们不可能做到完全控制，但我们相信持续开展，只要我们采取了有效的方法，我们的施工环境会越来越好，我们应该提一个口号“平安是质量，环境是质量”，这是企业实现可持续开展的保证。二、质量方面质量经营是一个战略问题，它要求企业经营者树立质量经营战略思想，站在战略的高度用开展的目光对待质量问题，对企业质量工作进展整体规划，树立以质量取胜的经营理念。作为主管质量的科室，我们深感责任重大，在施工过程中，技术方面有了方案，经营方面也划定了最正确的人、财、物界限，剩下的就是过程控制了，也就是质量的保证过程。怎么样保证质量受控，尤其是如今我们的改革出现了两层别离，原有的技术力量在不断削弱，这是我深深考虑过的一个问题。我想从几个方面着手：1是工程各部门的质量职责要实在可行，尤其加强试验和测量两方面的工作，在试验和测量上我们都有相应的规定和要求，在原有根底上不断细化不断量化。2是强调检查总结的制度，必须定期检查评比总结，并公开检查评比结果，使每个施工队伍都有紧迫感、荣誉感。3是做好质量根底工作，比方器具计量和认证工作。质量已经被企业的管理者重视，我们做好把关工作，并给工程服好务，催促检查、严抓不懈，我想要按照我们QHSE管理体系中质量体系的要求去做，质量一定是有保证的。三、标准的认证方面没有标准就没有控制，没有控制的事、物、人就难以管理，管理的根据是标准，管理的过程就是标准化，我们如今将要认证的QHSE就是通过完善的管理体系到达不断进步产品质量的目的。我们搞认证工作不止是为了取悦顾客，更重要的是改善企业管理更有效率并减少浪费，施行贯标体系的过程就是要每个环节都由人施行，标准人的行为，这样我们的体系才会有旺盛的生命力。在如今的QHSE管理体系程度上，我觉得我们的形式多于内容，也存在几个方面的问题：只考虑认证后的方便而不是实在以改善管理为目的；不能要认证时抓得紧不认证时抓得松；支持性的第三层次文件要充足；质量手册要有自己的行业和单位特点。我要努力改变贯标工作在人们心目中的不良印象，使之为我们的企业效劳，经过一段时间的运行后，发现我们存在的问题，及时更正，真正为企业的质量、平安、环境效劳。从头捋一遍第三层次的文件，这才是我们标准人的行为的准那么，必须随时增加完善，我希望以后每提起贯标来大家都有一种自豪感和亲