工程项目部的组织机构及岗位职责参考范本

PAGEPAGE6/7下载文档可编辑项目部的组织机构及职责1 1 、组织机构图项目经理生产经理项目总工商务经理工 2 、各门的职责责技质试测资术检验量料预材财长1)上级法规，执料务目标的员部规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。业绩，适时进行奖惩。确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。确保项目运行过程正常顺利。单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。访事宜。强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改。批准和发布当地合格材料供应商名单。项目总工程师职责员的技术业务工作，负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查， 参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。序及特殊过程作业指导书。审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。合格或潜在不合格分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。员的施工工艺水平和操作技能。组织召开周、旬、月质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对工程质量持有一票否决权。生产经理职责1）生产经理是项目经理的行政管理和经营管理助手，主要负责项目整体运作中的协调工作，负责考核、监督和评价项目部各工作人员的工作成绩，并实施具体的指导。降级降薪的权力。具体抓项目管理中的成本控制，搞好合同、现场、信息管理。对项目的成本和效益负直接责任。的关系，组织签订分包合同，审定对分包方的验工计价。格预审、招标、签订合同及验工计价。负责重要合同的起草工作，组织项目内部的合同评审工作。协调项目与政府管理部门、周边群众、团体之间的关系，确保项目的正常运作。出成本运作纠偏措施，确保项目责任成本的完成。同时抓好项目的变更索赔及验工计价，努力提高项目效益。技术员职责规范、规程及有关法规。根据 T19001—2000质量管理体系的文件和质量管理制度，在总工程师的领导下，编制、落实本项目质量计划，完成质量目标。对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督、检查。负责根据合同要求，进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制，负责对各项施工方案的进行审核，并呈报总工审批组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。 ’负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调，及时解决施工中的技术问题。最终检验。质量员职责在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。熟悉工程图纸、规程、规范，监督施新林员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。检查 、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程量验收工作，并对验收工程质量负责。检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。退出场。析会议，积极推广提高质量的经验和措施。量否权，实行监督整改。完成项目经理布置的其他任务。材料员职责材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利。材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。材料员采购进场的材料， 必须接受各方监督，同时应配合有人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。材料员采购建筑材料除必须保证质量外， 还需提供符合要求的质保证明和合格证。材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。对采购有毒、有害危险品的材料时， 应把材料说明书交给技负责人或总工程师，有待可靠安全方案，在进行按量采购。安全员岗位职责认真贯彻执行安全技术操作规程、 安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。落实安全设施的设置， 对施工全过程的安全进行监督。 在检安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。认真及时做好现场各项安全检查、 考核评定任务单签证工作。做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。组织现场安全教育和全员安全活动， 监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象， 并提供具资料。认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。资料员岗位职责按国家和地方建设行政主观部门要求收集、整理施工技术资PAGEPAGE9/7下载文档可编辑料。对分包单位的施工资料有责任进行指导和检查， 在分包工程作量完成时收集汇总。负责标准养护室的管理工作， 做好标记录及时将到龄期的试送实验室。有责任检查原材料质保书和复试报告， 发现不符合规定和要求的原材料质保证明和复试报告的， 应立即报告才俩爱够部门协助做善后工作。案的档案资料。完成项目经理布置的其他任务。卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣0.5分，超市外每处扣1分。4.2 集团坚持定期检查和不定期抽查的方式监督各分公司、部门的卫生工作。每周五为卫生检查日，集团检查结果考核至各分公司，各分公司客服部的检查结果考核至各部门。项目部的组织机构及职责1 1 、组织机构图项目经理生产经理项目总工商务经理工 2 、各门的职责责技质试测资术检验量料预材财长1)上级法规，执料务目标的员部规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。业绩，适时进行奖惩。确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。确保项目运行过程正常顺利。单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。访事宜。强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改。批准和发布当地合格材料供应商名单。项目总工程师职责员的技术业务工作，负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查， 参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。序及特殊过程作业指导书。审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。合格或潜在不合格分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。员的施工工艺水平和操作技能。组织召开周、旬、月质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对工程质量持有一票否决权。生产经理职责1）生产经理是项目经理的行政管理和经营管理助手，主要负责项目整体运作中的协调工作，负责考核、监督和评价项目部各工作人员的工作成绩，并实施具体的指导。降级降薪的权力。具体抓项目管理中的成本控制，搞好合同、现场、信息管理。对项目的成本和效益负直接责任。的关系，组织签订分包合同，审定对分包方的验工计价。格预审、招标、签订合同及验工计价。负责重要合同的起草工作，组织项目内部的合同评审工作。协调项目与政府管理部门、周边群众、团体之间的关系，确保项目的正常运作。出成本运作纠偏措施，确保项目责任成本的完成。同时抓好项目的变更索赔及验工计价，努力提高项目效益。技术员职责规范、规程及有关法规。根据 T19001—2000质量管理体系的文件和质量管理制度，在总工程师的领导下，编制、落实本项目质量计划，完成质量目标。对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督、检查。负责根据合同要求，进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制，负责对各项施工方案的进行审核，并呈报总工审批组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。 ’负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调，及时解决施工中的技术问题。最终检验。质量员职责在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。熟悉工程图纸、规程、规范，监督施新林员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。检查 、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程量验收工作，并对验收工程质量负责。检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。退出场。析会议，积极推广提高质量的经验和措施。量否权，实行监督整改。完成项目经理布置的其他任务。材料员职责材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利。材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。材料员采购进场的材料， 必须接受各方监督，同时应配合有人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。材料员采购建筑材料除必须保证质量外， 还需提供符合要求的质保证明和合格证。材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。对采购有毒、有害危险品的材料时， 应把材料说明书交给技负责人或总工程师，有待可靠安全方案，在进行按量采购。安全员岗位职责认真贯彻执行安全技术操作规程、 安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。落实安全设施的设置， 对施工全过程的安全进行监督。 在检安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。认真及时做好现场各项安全检查、 考核评定任务单签证工作。做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。组织现场安全教育和全员安全