创新性思维管理课程

《创新性思维管理》中石化胜利工程设计咨询公司姬涛：我是谁？曾服务辅导部分企业/组织经营管理咨询顾问中国培训师大联盟首席顾问中国市场学会中国市场总监业务资格培训导师清华大学、中山大学MBA课程特邀讲师……杭州新睿智业有限公司特邀培训师……中石油吉林石化公司中石油东方地球物理公司中石化天津分公司中海石油(中国)有限公司深圳分公司中国石化北京东方石化有限公司中国核工业集团第四0四公司中国电子科技集团第二十八研究所中国船舶重工集团第七二四研究所中国人民解放军总参谋部第六十研究所贵州茅台酒股份有限公司海信集团实业公司南京禄口国际机场南京地铁有限公司国家电网公司中国南方电网公司中国重汽集团公司中通汽车工业集团公司中材科技苏州有限公司

课程纲要企业需要创新型人才

新经济时代的生存模式—创新型组织企业创新的三要素分析创新思维在企业发展中的运用有效激励与创新企业发展的三个阶段企业在初创阶段，在

中求规范，

的成功。要用最简单的管理方式，迅速打开市场，开发出产品，完成资本的原始积累企业在稳定发展阶段，在

中求发展，

的成功。要特别注重企业的规范管理，实现管理上流程化、制度化，要在精细管理上下功夫，做到：“管理精细化，执行力度化”企业的高级阶段，要在

下功夫，达到企业文化的成功企业最高层次的成功是企业文化的成功。“从心所欲而不逾矩”企业需要创新型人才

明确的

规划系统；健全的

管理系统；扁平的

结构系统；严密的

管理系统严谨的

控制系统；合理的

考核系统；双向的

网络系统；有效的

授权系统；迅速的

应变系统；务实的

系统。成功企业的基本特征：企业需要创新型人才

经营管理技术经营系统是企业的

。管理系统是企业的

。技术系统是企业的

。企业运作的三大系统：企业需要创新型人才

经营管理技术经营和管理的

不同经营和管理的

不同经营和管理解决的

不同经营和管理的不同企业需要创新型人才

企业运作的三大系统：理念变革与创新管理与执行企业文化品牌形象不同的理念会制定不同政策和战略，其决定着企业在市场竞争过程中生存的氛围建立强烈的方向认同感。制度、制程的科学性，不折不扣的执行力与众不同的差异性和个性原则。人才企业核心竞争力是什么?变革对企业来讲是永恒的任务，是适应环境的必然行动。而创新是企业生命的本源。。企业需要创新型人才

管理人才应具备的素质

北京、上海、广州、深圳4城市对300家优秀的企业进行调查的结果显示，优秀管理人才应具备以下10大素质：良好的人际关系、忠于企业组织、有敬业精神、勇于承担责任、有承受压力的能力、优秀的学习能力、具有创新精神、出色的鼓动能力、超强的成本控制意识、具备团队领导力。

企业需要创新型人才

在新的历史时期，我们要进一步深化体制改革，加快推进创新体系建设，激发全社会的创新活力，加快科技成果向现实应用的转换，充分发挥创新成果在市场经济中的基础性作用，充分发挥企业在技术创新中的主体性作用，要建设一个以企业为主体，市场为导向，产、学、研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研究、开发、投入、生产的主体，全面提升企业的自主创新能力。

——胡锦涛总书记在全国第四次科学技术大会上的讲话创新型组织出现的历史必然性:新经济时代的生存模式—创新型组织

代表中国知识识创新能力的的科研成果只只占世界总量量的1.6%,而技术创新能能力的标志即即专利申请数数仅仅为0.2%,研发支出不到到全球的4.9%,研发支出占GDP的比重0.5%,同年美国颁发发的14万项专利中，，属于美国科科学家发明的的有8.5万，日本发明明的有3.1万，中国人申申请的只有119项。巨大的知知识生产力差差异的背后，，是民族创新新能力的巨大大差异，一个个民族创新意意识和创新能能力又往往受受制于更宽泛泛的文化土壤壤……新经济时代的的生存模式—创新型组织企业的寿命美国企业：平平均40年；日本企业：平平均13年；中国企业：平平均5年；创新—企业生命的本本源！新经济时代的的生存模式—创新型型组织织不慕古古，不留今今，与时变变，与俗化化。---《管子•正世》---不能总总是用用老眼眼光新问题题,不能总总是用用老方方法新问题题.新经济济时代代的生生存模模式—创新型型组织织以不变变的思思维对对待，起步步已决决定了了你的的失败败；新经济济时代代的生生存模模式—创新型型组织织1、具备开开放性性思维维2、要善善于突突破常常规3、创新新要善善于借借力企业创创新的的三要要素分分析人们往往往看看到一一个现现象，，就下下结论论，很很少提提醒自自己：：再观观察一一下，，是否否还有有其他他现象象，再再作结结论。。—片面性性思维维具备开开放性性思维维企业创创新的的三要要素分分析经验偏偏见文化偏偏见位置偏偏见片面性性思维维形成成的原原因企业创创新的的三要要素分分析要善于于突破破常规规凡系统统，开开放则则生，，封闭闭则死死。人人亦如如此。。—牛根生生蒙蒙牛集集团创创始人人国家家需需要要开开放放，，个个人人也也需需要要开开放放。。生生活活在在一一个个不不断断开开放放的的国国度度里里，，我我们们不不能能钻钻在在自自己己的的小小盒盒子子里里，，而而是是要要以以开开放放的的胸胸襟襟，，用用开开放放的的思思维维，，用用开开放放的的行行动动，，一一起起建建设设一一个个不不断断开开放放、、不不断断发发展展的的中中国国。。—高志志凯凯耶耶鲁鲁大大学学法法学学院院中中国国协协会会主主席席企业业创创新新的的三三要要素素分分析析创新新要要善善于于借借力力创新新就就是是善善于于。—陈东升企业创新新的三要要素分析析资源论吾尝终日日而思矣矣，不如如须臾之之所学也也吾尝企而而望矣，，不如登登高之博博见也登高而招招，臂非非加长也也《荀子.劝学篇》企业创新新的三要要素分析析创新思维维在企业业发展中中的运用用管理创新新观念创新新技术创新新设备创新新产品创新新行为创新新营销模式式创新服务模式式创新企业文化化创新人力资源源管理创创新创新的具具体内容容海尔案例例：观念创新新砸冰箱：：有缺陷陷的就是是废品—改变价值值观；设备创新新云燕镜子子：降低低生产成成本—引发设计计革新；；产品创新新洗衣机洗洗土豆—引发产品品革新；行为创新新送货坏车车，38度下背洗洗衣机2.5公里；营销模式式创新变商家导导向为顾顾客导向向；创新思维维在企业业发展中中的运用用价值观与与信念的改改变(ChangingValues&Believes)过去现现在================================企业付我薪水水顾客付我薪薪水我只是一一个小螺丝钉每个职位都很重要要没功劳也有苦劳以成败论英雄一动不如一静讲求创新、差异化明天没有什么不同每一天都都在快速速地变化创新思维维在企业业发展中中的运用用所谓差异异化策略略，是指指企业在在产品或或服务上上追求个个性，形形成与其其他竞争争对手显显著区别别，并利利用这种种区别，，创造富富有竞争争优势的的战略行行动。做与对手手不同的的事，或或以不同方方式做同同样的事事创新思维维在企业业发展中中的运用用工作的改改善与改改革:看不出问问题才是是最大的的问题重复出现现问题是是责任心心问题普遍存在在的问题题是制度度问题不善于解解决问题题是素质质问题下属的问问题就是是领导的的问题创新思维维在企业业发展中中的运用用管理问题题思考创新思维维在企业业发展中中的运用用所谓企业业文化，，是指企企业在长长期的生生存和发发展中所所形成的的为企业业多数成成员所共共同遵循循的基本本信念、、价值标标准和行行为规范范。文化=空气资源是会会枯竭的的，惟有文化化才会生生生不息息——《华为公司司基本法法》文化创新新创新思维维在企业业发展中中的运用用你可以买买到一个个人的时时间，你你可以雇雇一个人人到固定定的工作作岗位，，你可以以买到按按时或按按日计算算的技术术操作，，但你买买不到热热情，你你买不到到创造性性，你买买不到全全身心的的投入，，你不得得不设法法争取这这些。——弗朗西斯（（C.Francis）有效激励与与创新世界上有种种方法可以以让人替你你去做任何何事，只要要。------卡耐基有效激励与与创新所谓需要，，是指人维维持个体生生存、延续续种族、参参加社会生生活的种种种必要条件件在头脑中中的反映，，并在此基基础上引起起生理、心心理不平衡衡和渴求恢恢复平衡的的状态。通通俗地说，，是个体感感到缺乏而而力求获得得满足的心心理状态。。对需求的认认识：有效激励与与创新生理需要安全需要社交需要尊重需要实现自我价价值从马斯洛的的需求层次次看激励有效激励与与创新有效激励与与创新Ø出现大量违违法与不满满情绪Ø出现效率低低，人浮于于事，或消消极怠工的的现象Ø缺勤率增长长、懒散Ø员工对工作作缺乏兴趣趣、效率低低Ø请病假人数数增多Ø出现原因不不明的疲惫惫现象Ø人员流动增增多，常发发生争吵缺勤是衡量量员工积极极性的一项项标准消极情绪的的表现有效激励与与创新激励的原则则Ø三公原则Ø及时性原则则Ø效果导向原原则有效激励与与创新公平理论：对自己劳动动感觉对对同事劳劳动报酬的的感觉————————————=—————————————对自己劳动动感觉对对同事劳劳动付出的的感觉有效激励与与创新及时原则▲在被激励励者期望的的进行激励，，积极性消退退后的激励励则难以达达到预期效效果。▲及时并不不等于，应根据工工作的性质、难难度决定“及时”的程度。有效激励与与创新管理的国际际化不是管管理模式的的国际化，，而是人的的国际化。。把人变成成企业有价价值的资产产，使人能能够成为创创新的资源源。员工的的创新是企企业最有价价值的资产