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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！在全国深化卫生改革的跨越性时期。我院将在新形势下科学统筹、精心规划今后5年的发展思路和战略目标，以新的思路、新的突破，实现医院全面、协调和可持续发展。按照省、市、县国民经济及52016年-2020十八大精神为指导，坚持科学发展观、解放思想、改革创新、统筹兼顾、协调发展和重点发展的原则，深入贯彻落实国家及省、市关于深化医药卫生体制改革的意见，通过优化资源配置，完善体系架构，创新体制机制，提升服务能力等工作目标，确保“十三五”规划全面贯彻落实，加快医院建设进程，全面提升医院综合实力。以加强本科室医疗队伍建设，促进护理服务“贴近患者、贴近临床、贴近社会”为主题，健全各项制度，加强科学管理，提高服务能力，适应医学技术不断提高的要求。制定规划，组织实施。依据“十三五”规划，确定我院医疗5重临床、建机制、规范管理。加强医师队伍建设，培养一到两名眼耳—法规、服务规范和工作标准，推动医疗管理体制机制和制度创新，稳定临床医疗队伍，充分调动医务人员积极性。未来5服务优良。为百姓提供完善有效、质量优良、服务满意的医疗、健康服务。在现有基础上增加检查室一间，放置电脑验光仪、非接触性眼压计、角膜曲率计，诊室增加暗室一间，以放置裂隙灯、眼底镜。三、更换设备为科室购进快速消毒锅、眼科超声乳化仪、眼科手术器械、眼底激光治疗仪，以便更好地服务于患者。多参加各种学术会议，不断学习，多于同行交流，提高业务理论水平，逐步开展眼底病的激光治疗，独立完成超声乳化手术，及鼻内镜手术。不断提高医疗技术和医疗管理水平。将社会效益放在首位，时刻铭记“以病人为中心，百姓满意”的服务宗旨，不断提高服配制度。认真研究制定年度工作计划。新时期，科室利用上级医院的帮扶契机，科学谋划发展，加快

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