车间职工半年工作总结

第71页共71页车间职工半年工作总结车间职工半年工作总结。制药职工半年工作总结1、现场5s管理：车间现场定置和标识管理都在逐步进步，消费现场整洁有序，标识醒目明了，有效防止员工忙中出错，进步人的标准化及地、物的明朗化，通过改变人的考虑方式和行动品质，强化标准和工作流程，员工良好的习惯渐渐养成，进而进步了班组的5s管理水准。2、供货保证：在车间投产1个月后，为更好地保证产品市场供货，车间决定将蓝芩口服液批量由32万支扩大至48万支，3月份车间蓝芩口服液产量由每天的620件扩大到950件，净增9000件/月。此时车间各岗位人员缺乏，而且新员工占绝大多数，但为了早日满足市场供货，车间从20nn年3月中旬进一步进步产能，在大家的共同努力下，蓝芩口服液日产量由每天的950件进一步扩大到1250件，每月产能到达30000件。现车间产量已满足外线要货需求，并有适量库存，同时根本保证所有员工每周都有一天的休息时间。3、验证管理：为配合车间消费及认证需要，我带着班组人员协助，准时、合格完成相关工艺验证、清洁验证。①中药配制系统清洁消毒验证：验证合格后车间进展正式消费；②中药配制系统〔预留〕清洁消毒验证：预留系统的启用为后期前道工序分成两个班消费做准备；③蓝芩口服液批量扩大配制、灌封系统清洁消毒验证：蓝芩口服液批量从32万支扩大至48万支；④蓝芩口服液工艺再验证：系统评价该产品消费工艺、处方对产品质量的各种影响变化因素，以证明该工艺在现有厂房、设备、设施等消费条件下稳定可行，可以消费出适用于预定用处、符合注册批准或规定要求和质量标准的产品。⑤盐酸左氧氟沙星口服溶液工艺验证。⑥蓝芩口服液工艺验证、清洁验证〔缩短冷藏时间〕：缩短蓝芩口服液消费周期，能有效优化消费安排。⑦盐酸格拉司琼口服溶液工艺验证。4、劳动竞赛：联动线劳动竞赛的施行，有效进步劳动效率和人员技能程度。活动施行期间方案不断完善，修改3次，现方案更具指导性、可操作性。消费效率大幅进步，每班用时从初期11小时缩短到如今7小时。联动线消费不但保量，而且保质，车间消费初期，32万支的产量，灯检不合格品数平均2800支左右；最近几个月的数据统计，每批根本都在1000支左右〔个别玻瓶质量较差的批次略有上升〕，为车间节约大量本钱。每月月底，进瓶数、合格率排名第一的机台员工都能拿到车间派发的奖金，大家的积极性得到很好的进步。我认为不合格率大幅下降的主要原因有两点：设备调试、磨合、保养较好；人员技能程度、质量意识有所进步。质量管理：1、文件管理：车间消费初期各种文件根本照搬老车间的，所以适用性不强，在经过一年探索，我们把大量文件进展了更新、修改、晋级。比方我们的sop，目前已进展了5次大的更新，现行的第五版sop，结合设备本身、工艺要求以及公司新版格式要求，优化了工作流程，细化操作步骤，删除局部不能做真做实的工程，参数设置更加科学严谨，更具指导作用，文件质量较高。我参加修改了车间的相关制度，比方：《干净更衣室管理制度》、新版《微生物防范制度》、新版《异物防范制度》、《员工考核细那么》、《车间质量预警制度》、《车间应急管理制度》等等。2、中间体质量管理：蓝芩口服液配制液的质量一直优于工艺要求，且较为稳定，无较大的波动。配制液含量平均控制在4.5mg/ml左右〔要求＞3.0mg/ml〕，比重平均1.13左右〔要求≥1.11〕，ph值平均4.5左右〔要求4.2~5.2〕。配制液质量的稳定是成品质量可靠的保证。3、偏向、投诉、车间后道工序质量反响：班组日常注重人员质量意识的培养，一年的时间里，干净区班组未发生一起严重的责任性偏向。后道工序灯检反响灭菌半成品质量有问题时，我们都能在短时间内找到原因，予以改正，持续保证产品质量的稳定。全年未发生一起针对我班组的市场反响或投诉。4、积极响应公司号召，完成质量月相关工作。20nn年3月，集团开展了以“宣贯新gmp，进步产品标准，效劳市场营销”为主题的第二十三次“质量月”活动，20nn年9月，开展了“全面推行新版gmp，完善质量管理体系”为主题的第二十四次“质量月”活动。人员管理：1、人员培养：今年我们前道工序共培养基层管理人员、技术人员：配方工段长2名；灌封工段长1名；上瓶工段长一名；灭菌工段长一名；机长3名。车间从开场到如今人员装备一直处于缺乏的状态，实际情况就是极少数老员工，大局部是新近人员，还有局部是兄弟车间暂调人员。为保证产品质量，人员培训我一直作为重点工作来抓，合理安排带老师傅，学习效果实时跟踪，开展互讲互学，定期组织机长、工段长、车间培训管理员给大家讲课，培训形式多样，设备现场讲解，ppt讲课等。班中严格要求，班后认真辅导，大局部员工都能在较短的时间里通过了岗位技能的考试，从而保证车间消费顺利。f132.更多工作总结延伸阅读车间职工的年度工作总结在这一年的时间里，自己在车间领导的带着下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上获得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经历，扬长避短，进步自己的业务技能，现将工作情况作工作总结如下：一、工作方面在这一年里，我还从事压片工序的工作。我们三个品种，四个规格交替消费。顺利完成了公司和车间交给的消费任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里我换了不少的伙伴，每来一位新人，我都认真教给他机器的平安操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应压片工作。在暑假中我和车间机修人员检查压片机得性能，排除故障，进展全面地维护保养，保证了以后的顺利消费。在实际工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是近期压片中发现片面有裂片和裂纹的现象，影响了片子的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，原料是主要的原因。在不能更改原料的情况下，我们调整机器参数，换机器换模具，片面略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建立，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。二、思想方面车间屡次组织学习了赵总的几次讲话和《把信带给加西亚》的文章，还组织讨论了热情，责任，忠诚和增强工作责任心，推行责任追究制。彻底洗涤了职工的心灵，大大进步了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，态度决定一切。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而获得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是才能问题，又可以分成专业才能和根本才能。详细到人，专业才能决定了你合适于某种工作，根本才能，包括自信力，协作才能，承当责任的才能，冒险精神，以及开展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种才能可以很好地协调开展和运作的人。三、工作目的在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的根底。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真务实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建立，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，进步工作效率，纯熟业务才能。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。园林工程师的年度工作总结车间消费统计员的年度工作总结工程工程部人员的年度工作总结保险公司员工的年度工作总结食堂职工半年工作总结工作总结就是对过去工作的回忆，反思及分析^p，以便更好的开展下面的工作，下面是食堂职工半年工作总结，欢送参考阅读！篇一：职工食堂上半年工作总结一、严格落实目的责任书，努力完成各项工作任务。202_年上半年，职工食堂将厂部下达的目的责任书层层分解，下到达人，并以此作为考核员工业绩的根据。有目的，就有前进的方向，202_年上半年，职工食堂获得如下成绩：1、根据职工食堂初步统计，202_年上半年累计共接待一线职工、外协人员就餐五万多人次，平均每天三餐共接待近四百人次就餐。2、成功筹办年饭及春节值班人员的就餐。根据厂领导的要求，一年一度的年饭由职工食堂筹办，接到任务后，职工食堂在效劳消费一线职工的同时，立即组织人员，安排菜谱，组织货，准备场地及所需用具，细致的值班人员安排、辛勤的努力没有白费，202_年大年二十九年饭及春节期间的伙食赢得厂领导及就餐职工的一致好评。3、紧跟消费一线，为消费一线的顺利消费提供坚实的后勤保障。202_年上半年，根据消费进度安排，职工食堂和消费科获得严密联络，合理安排班次，克制各种困难，保证消费一线职工、外协技改人员、消防人员等人员的饮食效劳。二、强化效劳意识，进步效劳质量。近几年来，全免费工作餐已逐渐深化人心，就餐人数日益增长。为进步职工食堂的效劳质量，职工食堂从以下几个方面入手：1、搞好环境卫生，给就餐职工提供一个优良的就餐环境。202_年上半年，职工食堂将卫生区域责任到人，分片包干，坚持做到餐前餐中有保洁，日日大清洗，周周大扫除。2、标准文明效劳。职工食堂屡次组织员工开会学习，并制定《职工食堂员工行为标准》，对所有员工的穿着、个人卫生、工作行为、文明用语等方面作统一的标准，对于违背标准者，发现一例，处理一例，绝不手软。3、合理安排菜肴，变换饭菜花色品种。根据不同的季节、不同的班次，职工食堂及时组织厨师，献计献策，做到日日菜更新，餐餐味不同。对于大夜班，职工食堂开发馒头、炒面、炒饭、瘦肉汤等等不同的花色品种；对于来自全国各地的外协技改人员，我们详细咨询其口味，并适当在菜谱、口味上作出相应的调整，满足不同就餐者的需求。三、强化管理，健全和落实职工食堂各项管理制度，真正做到有章必循，违规必究。详细表如今以下几个方面：1、加强全免费工作餐管理。针对全免费工作餐，职工食堂制定和完善工作餐管理制度以及工作餐现场管理方法。在日常的工作中，针对工作餐中出现的问题，及时采取措施，以制度、通知或温馨提示的形式，积极与消费科及广阔干部职工获得沟通，有效地维护全免费工作餐的正常就餐秩序，保障工作餐的正常运行。2、物品物料进货管理。在上半年市场物资价格飞涨的情况下，职工食堂管理人员深化市场调研调查，货比三家，定点采购，有效地降低物资采购本钱。在年初，职工食堂组织管理人员分别对县内几家大型超市进展走访，并经过数轮和经销商的会谈，最终确定大宗物资中，粮油从红安县王昌购物广场购进，肉类从红安县红冠食品有限责任公司购进，这样有效地转移职工食堂的购物风险，进步职工食堂的采购平安系数。对于霉烂变质物品，坚决拒之门外，对于所购物品物料，坚决按照厂部有关规定办理出入库手续。3、平安管理。结合厂领导的平安会议精神，在每次的工作例会上，职工食堂始终将平安放在首位，以《烟草企业平安消费标准化标准》为标准，强化职工平安意识，做到警钟长鸣，尽可能将隐患控制在萌芽状态。202_年上半年初，职工食堂将平安责任层层分解，将每一个岗位上的平安责任分解到人，并在日常的工作中加强监视检查。过去的半年里，职工食堂平安工作进展得有声有色，半年平安事故为零。四、工作中的缺乏。202_年上半年，虽然我们获得一定的成绩，但是我们的工作中也存在缺乏，详细表现为：1、思想政治工作有待进步。由于职工食堂绝大部份人员为劳务用工人员，人员更换频繁，导致思想政治教育跟不上，有时因为员工工作情绪波动而给工作带来影响。2、在聘请厨师的更换过程中，由于厨师缺乏大锅菜的培训及时间上的适应过程，工作餐菜肴在色香味形上存在缺乏。3、新进劳务用工人员平安教育有待进步。五、下步工作方案。202_年下半年，职工食堂除一如既往地搞好饮食效劳工作，还有如下打算：1、继续加强迫度的执行力。职工食堂下半年将组织所有员工学习红安烟厂及职工食堂的规章制度、操作规程等。在今后的工作中，对照规章制度，该奖的奖，该惩的惩，真正做到按制度办事，以制度约束人。2、重点加强员工的思想素质教育，特别是新进劳务用工的思想教育和平安教育，为工作餐的顺利进展打下坚实的根底。3、努力进步员工的技术素质和效劳意识。下半年，我们将采取“走出去，请进来”的方式，以进步员工的业务技术程度和效劳质量。4、继续狠抓平安工作。我们在下半年将在强化员工平安意识的同时，完善职工食堂的平安管理制度，并加强平安隐患的排查及整改，力争全年实现804003的平安目的。篇二：食堂职工半年工作总结一、根本情况：后勤管理组共有职工2人、外聘员工25人，担负着较为繁重的内外接待、员工就餐等项工作任务。在后勤效劳公司的领导下，在各兄弟单位领导和职工同志们的大力支持下，我们严密围绕地质局的整体工作大局，精心搞好各项生活效劳工作。截至目前，职工食堂收入xxx元，固定本钱xxx元，变动本钱xxx元，利润为xxx元。二、今年以来的主要工作情况：职工食堂、金地苑物业是后勤管理组效劳工作的重要组成局部，担负着职工餐、局机关的接待任务工作和单身职工宿舍楼的管理工作。这两个单位工作质量的好坏，直接关系到广阔员工的切身利益。因此，我们坚持做好以下几个方面的工作：1、围绕大局，进步认识。今年以来我们把实在做好各项生活综合效劳工作当作全年奋斗目的，坚持以人为本，关心职工生活，为广阔干部员工办好事、办实事的重要方面实在抓紧抓好，使职工食堂真正成为干部职工满意的场所。特别是我们可以根据本单位的实际，坚持对员工进展“生活效劳无小事”、“做好各项接待和为员工效劳是我们的本分”等项教育，使大家从思想上认识到做好本职工作的重要性，从而自觉地投身到各项效劳工作中去。今年以来，职工食堂的所有工作人员，都能尽心尽力地做好各自的本职工作，受到领导和员工的称赞。2、加强管理，标准运作。职工食堂的工作经常与干部职工打交道，涉及大家的吃喝住等一些详细问题，被人们认为是“出力不讨好的工作。在这种情况下，我们没有因为自己虽然做很多工作但不到大家的认可而懊悔，而是尽心尽力地搞好各项效劳。今年以来，我们没有辜负局领导和广阔干部职工的期望，领导以身作那么，加强各方面的管理，并不断为大家创造良好的效劳条件，为逐步走向标准化管理和优质效劳工作奠定良好的根底。我们在抓好各项管理的同时，还在改变经营形式、转变效劳态度、进步效劳质量方面做大量工作。我们始终坚持以人为本的效劳理念，采取多种效劳方式，尽量为干部职工提供便利条件。3、团结协作，优质效劳。招待所和职工食堂所承当的工作任务零碎而繁杂，但每一项工作都与沙运司的整体工作和干部职工的切身利益息息相关。特别是我们所承当的许多大中型对外接待任务，直接涉及到沙运司的对外形象。因此，我们在有关部门的配合下，坚持搞好内部团结协作和进步优质效劳。特别是今年以来，招待所和职工食堂人手较少，工作量较大。为不影响正常工作运转，凡有大中型接待任务，我们内部的员工都可以服从领导的安排，不分行业，不讲条件，全力以赴搞好接待工作。今年以来，食堂所承当的三桌以上的接待任务达十屡次，但每一次接待任务都可以圆满地完成，受到沙运司领导的信赖和大家的好评。我们还把沙运司内部单身干部员工的就餐和住宿效劳当成工作重心实在抓紧抓好。目前，沙运司各项消费经营任务紧张而繁忙，尤其是一些长期在各个消费经营第一线工作的单身干部员工，休假或者因公出差回到xx就餐和住宿，作为后勤生活效劳单位，可以设身处地的为他们着想，使他们xx可以吃的满意，住得舒心，那么是我们的工作本分。为使我们的各项效劳工作上档次、效劳上程度，招待所及时为大家换发被褥、床单，并在详细的效劳工作上做到态度和蔼可亲，环境干净整洁，使大家在招待所可以住得舒心。就餐方面，我们没有停留在使干部员工仅仅可以吃饱那种一般化的程度上，而是严格按照沙运司领导的要求，在效劳态度和饭菜质量上多下功夫。如今，职工食堂以自助餐的形式一日三餐供给，每顿的主食都在六个品种以上，副食也在四个以上，并每顿都配有两个肉菜和适口的菜汤。为做好这项工作，职工食堂的管理、效劳和炊事员同志心往一处想，劲往一处使，全心全意地为干部职工提供满意和优质的效劳。职工食堂还制定每周的食谱和菜谱，予以公布，便于承受大家的监视。由于职工食堂的饭菜质量和效劳工作有新的起色，就连一些住户同志也愿意携家带口的在职工食堂就餐。为方便干部职工的生活，职工食堂还在紧张繁忙的工作之外，为干部职工家属供给馒头、花卷和一些卤制品，深受广阔干部职工的赞扬。当然，今年以来，我们虽然作出一些工作成绩，但距局领导的要求和广阔干部职工的期望还有一定间隔。特别是在沙运司目前快速开展的新形势下，我们的工作步伐迈得还不够大。这些，都有待于今后不断得到改良。三、今后的工作打算：一是要进一步认识做好生活综合效劳工作的重要性和必要性。加强生活效劳工作是沙运司党委、沙-运司贯彻落实科学开展观，坚持以人为本，关心干部职工生活和为干部职工办好事、办实事的重要举措。关心干部职工的生活效劳问题，说到底，实际上是一个政治问题、群众观点问题。因此，我们在思想认识上要再深化、再进步，并将思想认识转化为详细行动，千方百计，创造好的条件，更进一步办好职工食堂、招待所，以方便干部职工就餐和住宿，为沙运司的可持续开展作出自己应有的奉献。二是要不断强化管理，实在抓好效劳上档次工作。下一步我们要做到围绕一个中心、突出“两为”方针、实现三个转变、到达四个满意率。围绕一个中心，就是紧紧围绕沙运司的各项工作目的，把做好生活效劳工作与沙运司开展的大局严密结合起来，以优质效劳稳定民心，以满意效劳赢得民心，从而到达凝心聚力，促进开展的目的。突出“两为”方针，就是要努力为干部职工效劳，为干部职工办好事、办实事。通过我们的努力，真正使生活效劳工作成为沙运司领导与干部职工互相信赖的桥梁和纽带。实现三个转变，就是要实现思想形式、管理方式和工作作风的转变，把干部职工满意不满意作为检验我们各项管理工作的标准，不断促进各项工作上台阶、上程度。到达四个满意率，就是通过我们的努力，使职工食堂、招待所两个方面的效劳满意率有较大进步，实现生活效劳的社会效益和经济收入到达“双赢”的实际效果。三是积极负责，认真搞好食物平安和卫生工作。生活效劳工作千头万绪，最根本的工作要求就是要对广阔干部职工的生命安康平安负责。因此，我们一定要认真贯彻《食品卫生法》，把依法加强食品卫生管理和各项生活综合效劳管理工作作为头等大事，列入重要的管理日程，并做到责任到人，抓紧抓实，抓出成效。篇三：食堂职工半年工作总结根据红安卷烟厂关于开展平安消费活动要求，结合职工食堂实际情况，紧紧围绕“平安责任、重在落实”这一活动主题开展活动。加强领导，精心组织，分工负责，分口把关，明确责任，狠抓落实。召开会议，进展宣传发动，制定工作措施，明确目的、责任和任务。同时还成立活动小组，由张彬经理任组长，吴华先、黄忠良、祝小红为组员。活动讲务实际，注重落实，张彬经理亲自抓组员，组员抓劳务承包人，劳务承包人抓所聘员工，做到一级抓一级，一级对一级负责，从而保证平安消费活动的顺利进展。1、宣传发动，让平安深化人心。职工食堂以会议的形式组织所有员工学习中烟《关于积极开展202_年平安消费活动》的文件精神，结合厂领导关于平安消费活动的要求，制定职工食堂202_年零事故的平安目的，围绕这一目的，对职工食堂所有员提出详细的要求，并以《平安责任书》的形式将责任层层分解。责任书以“饮食卫生平安”和“消费平安”两大块为根据，逐月对责任人进展考核，与责任人的平安风险金、月奖挂钩，与劳务承包人的承包费挂钩，真正做到让平安长驻心中，力戒让平安成为。2、以平安为契机，落实隐患整改，注重效果。为将本次活动落实到实处，使活动的开展有成效，首先职工食堂以张彬经理牵头，带着平安员、班长、保管、劳务承包人每天进入操作间、就餐大厅等地巡查，查找职工食堂内存在的平安隐患，听取员工的反映意见，逐一记录，逐一整改。其次，抓好现场管理。对于员工现场工作中的不平安行为积予以指正，陈述利害，并责令其改正。对于拒不按平安操作流程办事的员工进展从重处分，这样解决在执行各项规章制度、自主保平安过程中存在的问题。3、积极配合平安开展一系列的活动。6月12日午餐后，职工食堂召集白班、夜班所有人员在就餐大厅进展平安知识自培，知识点涉及灭火器的使用、如何处理油锅起火、电短路后如何操作、食品的平安存放、食品的鉴别使用等等，并再次强调各种炊具、电器设施的平安操作流程。6月是一个多雨的季节，职工食堂包括经理在内，管理人员实行值日制，除负责每天环境卫生监视检查外，还必须负责下班后的巡查，例如：门窗水电汽是否关好、房屋是否漏雨、地沟是否通畅等。卫生始终作为职工食堂重中之重，宣传发动会议后连续一个星期，职工食堂工作人员利用午休时间大搞卫生，上至天花板，下至地面，点到死角，面及门口周围，真正做到一尘不染、窗明几亮，并要求在以后的工作中以此为标准，每天下班后清扫卫生，每周大搞一次卫生，以制度的形式落实下来。职工食堂通过平安活动，收获颇丰，活动中涌现一批平安工作做得好的个人和班组，全员整体平安意识得到极大的进步。但是，我们还是要求全体工作人员戒骄戒躁、居安思危，继续寻找自己工作中的缺乏，以便在今后的工作中取长补短，更好地为红安烟厂平安消费作出奉献。[食堂职工半年工作总结]工厂职工半年工作总结光阴飞逝，转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的效劳精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情，获得了一定的成绩。但还存在一些缺乏，有待进步和改良。现将半年来有关工作情况总结如下：一、工作内容我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。机电组工作：1.组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作；2.参与巡检和重点维护、维修工作；3.负责机电组和变配电室的现场标准和管理；科室工作：1.平安工作：填写平安检查记录、平安整改记录、平安月报表、平安季报表；2.质量工作：整理维护设备档案资料；搜集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录；统计设备完好率和监视测量装置有效率；3.完成领导安排的其他工作；二、主要成绩1.在机电组标准了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等；2.公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理；3.组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间消费设备的正常运行；4.组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好准备；5.参与能组设备的局部维修，保证了能设备的运行；6.在q10机液位控制系统故障时，实现了q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常；7.参与前加工段均质冷却水系统改造的电气局部安装工作；8.参与cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作；9.完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度；10.做好平安工作的各种记录、报表；11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的搜集；做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计；三、经历体会1.塌实刻苦进步专业技能作为一名技术人员，专业技术程度是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要联络实际，在实际中不断探索、不断积累。同时，也要虚心请教，掌握各种相关专业知识。2.努力钻研进步管理才能对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否那么就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得够，还需加大力度。重视考虑，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤考虑的习惯，那就是平时碰到问题，要勤于考虑，以致带着班组以最正确的方案处理问题。同时还要经常性的与班组成员工进展沟通，鼓励成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善！3.注重细节逐步成长在工作中，任何细微环节的过失都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回忆提供材料和根据。四、存在问题和缺乏1.工作中有时有点粗心、不够细致；2.在专业技术上钻研不够；3.组织管理力度不够；针对上述问题，在今后的工作中要克制粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶。总之，半年的工作，有成绩也有缺乏，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中表达出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，进步自己！车间主任半年工作总结转眼间202_上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败，在每年每度的平安消费月之际在此对上半年的工作及平安消费做一下总结和工作方案。在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起典范的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好消费部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关心下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克制缺点，获得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。一、平安工作总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我将找出上半年的缺乏，认真汲取事故的经历教训，我将带着大家认真学习及总结出合适各车间自己的管理。上半年的问题大多出如今新员工身上，由于新员工的经历缺乏和在工作的时候带老师傅的责任心不强，导致新员工的根底没有学好。自己顶岗以后，消费节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进展，要求并监视带老师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带老师傅必须有责任心！不能存在马虎眼的现象发生！要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。二、操作管理工作方案1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进展排查和消除保证班中平安有序的运行。2、要求各部门班组长对员工进展平安教育加大平安学习力度增强员工的平安意识！3、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制度的原那么处理。4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进展跟踪并做好记录保证不出事故。5、标准员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身平安。作为主管在以后的工作中我会带着各班组长及员工共同学习，进步和进步，把工作更上一层楼！！！职工个人半年工作总结篇一：机电设备工人2023年上半年工作总结光阴飞逝，转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的效劳精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情，获得了一定的成绩。但还存在一些缺乏，有待进步和改良。现将半年来有关工作情况总结如下：一、工作内容我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。机电组工作：1.组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作；2.参与巡检和重点维护、维修工作；3.负责机电组和变配电室的现场标准和管理；科室工作：1.平安工作：填写平安检查记录、平安整改记录、平安月报表、平安季报表；2.质量工作：整理维护设备档案资料；搜集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录；统计设备完好率和监视测量装置有效率；3.完成领导安排的其他工作；二、主要成绩1.在机电组标准了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等；2.公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理；3.组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间消费设备的正常运行；4.组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好准备；5.参与能组设备的局部维修，保证了能设备的运行；6.在q10机液位控制系统故障时，实现了q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常；7.参与前加工段均质冷却水系统改造的电气局部安装工作；8.参与cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作；9.完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度；10.做好平安工作的各种记录、报表；11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的搜集；做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计；三、经历体会1.塌实刻苦进步专业技能作为一名技术人员，专业技术程度是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要联络实际，在实际中不断探索、不断积累。同时，也要虚心请教，掌握各种相关专业知识。2.努力钻研进步管理才能对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否那么就是纸上谈兵了，我在这方面还做得够，还需加大力度。重视考虑，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤考虑的习惯，那就是平时碰到问题，要勤于考虑，以致带着班组以最正确的方案处理问题。同时还要经常性的与班组成员工进展沟通，鼓励成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善！3.注重细节逐步成长在工作中，任何细微环节的过失都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回忆提供材料和根据。四、存在问题和缺乏1.工作中有时有点粗心、不够细致；2.在专业技术上钻研不够；3.组织管理力度不够；针对上述问题，在今后的工作中要克制粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶。总之，半年的工作，有成绩也有缺乏，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中表达出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，进步自己！篇二：公司市场部员工上半年个人工作总结转眼已经到了XX年7月份，根据自身的实际情况，我对自己XX年上半年工作做出了评定和总结，提出了需要改良的地方以及解决方法。一、岗位职责作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有很多不到位的地方，没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工作没有合理的方案和总结，没有正确的工作方法。工作起来比拟麻木，总是急于解决问题，做不到冷静的考虑问题，没有合理的解决问题根本策略和方法。解决方法：拟定一个属于自己的工作流程，每天按照此流程来展开工作〔对每一项事情的理解和问题的处理都设有时间的限制〕，这也就是被迫进步工作效率。经过一段时间的磨合，相信自己在工作方法上会有所改良，并且工作效率也会有所提升。二、业务情况XX年在公司业务方面，得到了小局部的成果，但其中也有很多是鉴于公司同事们的帮助和鼓励。我们的军团军规中有这么一句，当你进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话。在工作中总会提醒自己：所有出现的问题只有自己解决，等到别人的只有参考的意见和鼓励的话语，凡事全部需要自己才能解决，没有任何人来帮助你完成它。这样自己的依赖性就不会那么强，所有的问题只有自己去寻找解决方法。再苦再累，只有你的业绩才能证明你的才能，其它所有的只是空谈。三、团队协作上半年工作中总结出：如今的公司只有较强的个人才能是不行的，拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永远比不上一支优秀的团队。目前团队的建立将成为下半年度的工作方案。在团队中我总是教诲我的管理者，必须做到以身作那么，严格要求自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方法，而不是我们帮助他们解决问题。对于如何培养员工：只要员工犯的不是原那么性问题，我们根本以引导和教诲为主。员工不是被骂成才，她们同样也需要赞美和鼓励的话语，多给信心。四、存在问题1.自我学习力不够，总是需要鞭策2.工作还有潜力没有全部发挥，需要改良工作方法3.对于平时的培训及会议记录是有，但只是流于形式，没有最后的总结，采用和施行五、解决方法1．合理地安排自己的学习时间，没有特别重要的事情，不可打乱学习方案2．给自己制定工作流程，不断改良工作方法，学习优秀的人是如何有效地安排自己的工作时间，利用好五项管理3．在培训和会议之后学会总结和分析^p，分析^p出自己目前的工作问题，总结出自己如何更好的执行和布置工作。在施行之前做好充足的准备，将方案详细，施行的时候就比拟轻松。以上就是我对XX年上半年的工作总结，在工作总结中分析^p出自己工作中存在的各种问题，对下半年的工作方案和目的有很大的帮助。接下来我会认真执行下半年的工作，为自己的目的而努力！篇三：客运站员工上半年工作总结随着六月份的完毕，马上就要进入暑运奋战一百天了，在茫茫碌碌中我们完毕了上半年的工作，回忆这半年来自己的工作，静静的考虑一下，该总结的东西太多了。在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我尽力严格要求自己，按照公司的要求，做好自己的本职工作。通过这半年来的学习与工作，我得到了非常珍贵的经历，工作形式上有了新的打破，学会了怎样设身处地的为旅客效劳，怎样去微笑着对待每一位乘客，在我看来无论是什么样的乘客，我所做的工作就是为他解决他在车站的所有疑惑，让他更快更好地坐上车去他想去的地方。所以在这半年里我始终坚持我所肩负的职责，始终不忘领导对我的教诲和期望。现将半年来的工作情况总结如下：年初，领导又给我安排了带新学员，我的才能是有限的，在我有限的才能下，坚持负责的做好每一件事，争取用最快的时间帮助新上岗的同事理解我们的业务范围，业务技能，让他们能更好地去帮助乘客解决困难，本来就不算硬朗的肩上，又多了一份责任，我已尽我的全力，尽我的所能，把好的工作方法，好的作为，好的工作作风，交给了新学员，很快，她们的工作都得到了领导的认可。我也有所小小的成就感。俗话说：三人行，必有我师焉。在工作中，在徒儿们的身上我也学到了很多东西，徐晓露永无止境的学习热潮，王xx的稳中求进，庞xx的不骄不躁，房xx的开朗大度等等等等，在我眼里他们个个聪明伶俐、他们有激情、有动力、有热情。我以他们为典范为自豪。在即将到来的下半年，我决心认真进步业务、工作程度，为公司经济跨越式开展，奉献自己应该奉献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习业务知识。加强对班次对地理图册深化的理解，第二，本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报；真正做好领导值得信任的一员；第三，重视工作作风，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门气氛。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争获得更大的工作成绩。感谢总站，感谢领导，感谢姐妹们和我的徒儿们。使我对自身有了更加明晰的认识，同时，对我身上所肩负的责任有了更深的领悟。下半年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作转眼间，2023年已经过了一半，回想上半年的工作，有收获也有缺乏，归纳总结后分为以下几个方面：工作中的收获：一、学习张总报告，从中让我理解本企业的开展前景、及目的，也为自己今后工作指明了方向；二、积极参加站上组织的各项技能培训活动，从而对自身是一种修正和提升过程，虽然原来也培训过，但技能是要不断改良，才能满足工作和自身的需求；三、在高速分站体验一天，让我认识到责任团队的重要性，团结协作才能出收益;四、参加本科室组织的各项活动，积极与新老员工沟通，学习老员工处事的沉稳灵敏，学习新员工积极向上、敢于尝试的态度，取长补短，进步工作激情。工作缺乏之处：一、工作方法不擅长归纳总结，遇到特殊事情往往处理完了，就不再去考虑一下有无更好的处理方法；二、业务知识方面还需要再加强，效劳技能也需要再提升；三、遇到到棘手问题，不够沉稳，思路不明晰、不灵敏，应变才能需要进一步进步。篇四：员工上半年总结我上半年的工作是根据公司高层管理领导的安排，负责对消费车间消费现场的统计工作人员的协调以及实习人员的现场统计工作的培训。总体说来上半年工作一点也不顺心，而在工作中经常是工程的主次不明确，目的不明确，配置不明确，工作不明确，流程不明确，监核不明确。部门职责不明确。组织机构混乱，多头领导与跨级管理严重。本来我们经过xxxx年度的消费审计工作就很清楚xxxx年度管理问题的所在。1、标准根底化薄弱。公司缺乏统一的作业标准、iso质量管理体系流于形式。公司没有标准化的作业流程，企业没有统一、标准、文字化的工作流程，流程在员工各自的脑子里，大家都凭经历和良心做事和工作、做事、管理，很容易造成各自为政，标准不一，工作效果时好时坏的结果。2、缺乏数据化的管理体系，企业数据化程度较低，各级管理人员都在凭经历而不是凭数据安排工作和消费，文件标准化有一定根底，但任务的标准化欠缺，上级下达下属的工作任务不够详细，明确、缺乏客观标准和根据。3、企业组织管理混乱，多头领导严重，这里成了中高层管理者实习的摇篮和展示自己高贵的身份场所，公司管理人员大多喜欢自上而下的行政管理，依赖上级管下级，这种管理形式明显弊端在于，上级精力有限，不可能有效管理下级，本来公司很多管理人员的管理经历和才能自身都缺乏，即使上级有很丰富的管理经历和很强的管理才能，但对许多流程中的详细细节不如当事人清楚，从而产生误管误判，甚至公布一些啼笑皆非的条例，朝令夕改，不仅自身威信扫地，属下不服，造成对立甚至剧烈冲突，，员工们凭什么来进步自己的工作热情和对公司管理层的信任度和多公司的认同感。4、重人情轻制度，懒蛤蟆式的管理方式以及老板成份至上心理必然导致喜耳恭听而不注重实际的效果。作为上市公司，公司就要改掉许多创业时期的缺点，随机应变，情大于法，强调个性化而忽略标准化、制度化、流程化、文件化、等等，同时，企业的开展也使得各项本钱不断加大，各种资浪费也就越来越严重，消费管理必须加大本钱控制力度，强化控制体系建立，也就要求企业必须从人治走向法治在制度面前人人平等，制度高于一切，人情化管理让位于制度化、标准化管理。5、细节化管理薄弱，一切让位于出货的习惯，而对于让位出货造成的本钱和后果那么无人关心，细节控制严重缺乏，这些都是管理工作的粗放造成的，如10月份仓库的管理现状〔请看相关的审计报告〕。6、文件和图纸管理混乱，企业缺乏统一、标准的文件管理体系。7、人力资构造不合理，管理人员专业技能和职位管理经历偏低，管理程度落后。硬件设备投入大，而专业技术及管理人才相对缺乏。以上是我的上半年个人工作总结，在接下来的工作中，我会做好xxxx年下半年工作方案，争取将各项工作做得更好。篇五：民政局2023上半年个人工作总结我的工作职责是配合局领导班子和其它业务科室及机关工作人员共同来完成全年各项民族宗教工作目的，当好局领导班子的助手，做好各业务科室的后勤保障效劳工作，做好外事协调和宣传工作。做好上情下达，将上级及局领导指示及会议精神及时传达贯彻，对基层反映的问题及时整理和上报，完成局党务、政务所需的文字材料的起草工作，完成上级部门交办的各项工作和任务。一、在党务政务工作方面，我负责起草局机关党政工作有关文件、会议纪要、调研文章、工作总结、领导讲话、对外宣传材料和局本身的通知、信息等文件近百份。安质按时地完成了各项工作，保证了全局工作的正常进展。做好了我局机关各类规章制度的制定工作，坚持二、五中心组学习和政治学习，按照年初制定的学习方案，认真准备好学习资料，按时组织学习。在日常的工作中注意搜集、汇总、反响及时上报各方面的意见和材料，为局领导班子更好地决策，效劳与业务科室提供参考根据。通过半年理论，使我不仅在政治上得到进一步锤炼，文字上得到进步，而且在个人整体素质上和工作才能上得到了强化训练。二、对外接待工作是一项重要而又繁杂的事情，要加班加点，有时节假日、双休日也不能休息，要安排客人的吃、住和行程，同时也要答复客人提出的各种问题，在今后工作中必须进一步加强对全局总体工作、详细情况的理解和掌握。三、在信息管理工作中，我注意从工作实际、从基层等各个渠道理解情况，捕捉重要信息，及时上报，搞好宣传。做好内部局域信息网络实现了我局内部的资共享。接通启用了市委、市政府电子公文传输系统，使无纸办公和有纸办公相结合，进步了工作效率，减少费用，加强了我局办公自动化建立。四、做好局机关印章管理工作，捉到了各类签章，记录详实，严格把关。对打印、复印文件和张数按要求审批，减少浪费现象。对社会市民和外单位等来电询问和来人咨询做到态度热情，耐心解释。五、严格要求自己，时刻警醒要做好任何一项工作，都要付出辛勤的劳动。在工作中，我努力从每一件事情上进展总结，不断探索，掌握方法，进步工作效率和工作质量，因为自己是新同志，在民族宗教工作和其他方面经历缺乏，平时我可以做到虚心向老同志学习，汲取他们的人长处，反思自己缺乏。我认为无论是在工作中和生活中只要多想别人长处，多想自己缺乏，就能不断进步政治业务素质。只有尊重别人，就是尊重自己，不管上级、领导交待的任务，还是同事、基层人员以及外来人员办事，我时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想方法，无论大事小事，都要尽最大才能帮助。平时要求自己，从遵守劳动纪律、团结同志、清扫卫生等小事做起，严格要求自己。做好办公室工作主题是不求有功、但求无过、积极热情、坦诚相待。六、存在问题半年来，我自己努力做了一些工作，但是还存在着不少缺乏之处，有些是急待解决、不容无视的问题，在自己主观思想上希望多深化多理解和全面掌握情况，在工作中也努力争取去做，但由于同事之间缺乏沟通交流，在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响，在今后需要也必须注意和克制;在工作方法上还需要更加扎实，更加细致，把原那么性和灵敏性很好地结合起来，进步工作质量;学无止境，一个人的才能和程度是有限的，只有不断学习才能完善进步。在工作中，我时常感到才能和知识的欠缺，需要进一步进步政治业务素质和理论程度，进步文字程度和综合素质，使自己圆满出色地完本钱职工作;有时工作方法欠妥当，考虑欠周到，在这里我向领导和同志们道个歉，希望有不到之处给予原谅。半年来，我认为自己从思想认识上、业务及理论知识上有了明显进步，这些进步是全局新老同志们对我极大的支持和帮助的结果，从老同志身上我学到了吃苦耐劳的敬业精神，从充满活力的新同志身上也增添了我积极努力、发奋向上、勤奋工作的信心和力量。在此，我从内心深处表示衷心的感谢和致敬，也真诚地希望在今后的工作中，局领导、局老同志、新同志对我一如既往给予关心和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之处请同志们给予原谅。最后，再次请同志们对我个人在工作生活中存在的问题和缺乏之处给予批评和指正。车间上半年工作总结截止XX年6月30日为止，xx车间已平安运行1304天,车间员工本着“抓平安、促消费、强管理”的根本原那么，群策群力，圆满完成了车间上半年的工作任务。为了总结成绩，弥补缺乏，现将半年以来的工作情况总结汇报如下：一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训方案，力争将工作做到有条不紊。2万吨工程完工后，车间新进了28名青工，为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识，车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进展培训，并完成了新工上岗考核工作，28名新工全部通过考核。车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析^p,以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的才能。这使得员工们都能寓学习于消费，寓理论于理论。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联络委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训，通过学习，员工根本掌握了相关仪器的根本工作原理、使用方法和步骤，对其维护保养和性能有了一定的理解。为日后空压机的平安正常运行提供了技术保障。二、强抓平安消费、确保平稳供电xx车间的工作核心是“抓平安消费、保平稳供电”。为了保障人身、设备的平安,真正将责任落实到位,车间于2月初分别与各班组第一责任人、车间平安员签定了XX年度平安承包责任书；3月底，车间配合xxxx公司为车间110KV供电设备安装了微机防误系统，从而实现开票、预演及操作的有机统一；4月--5月间,车间按方案完成了110KV所属设备的春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作；二万吨设备顺利接手后，车间根据实际情况，针对局部设备操作不便的弊端，检修试验联手对二万吨、三万吨循环水线路施行了改造，并为二万吨所属设备〔4台变压器和循环水泵房〕加装了临时风机，改造既方便了操作，进步了效率，也增强了平安系数，收到了事半功倍的效果；平安月期间，车间又积极组织各班开展形式多样的活动，如“事故料想、反事故演习”等，并以班组为单位学习平安规程和操作规程，以强化员工的平安意识，稳固平安知识，与此同时车间积极配合公司开展“四个一”活动，以不同的形式对员工进展平安教育,反“三违”活动,事故分析^p活动等,截止目前车间已发现隐患8处,提出整改意见8条,并逐一进展了落实。6月初，车间工作人员巡视中发现4#整流变压器档位指示偏向，检修试验人员在处理完4#变压器档位传动轴故障后，本着将“隐患一查到底”的慎重性原那么和“三不放过”原那么，在对其进展的性能试验中，发现B相直流电阻偏大，三相绕组不平衡，属一类事故隐患。车间及时上报消费部并于6月7日--6月18日集中车间全部力量对其进展隐患排查，确定了故障点。6月26日连夜对4#变压器进展解体性大修，更换其绕组，将这一重大隐患消除在萌芽状态，防止了事态的进一步扩大。这是继车间成立以来，处理的最大、最严重事故隐患。三、管理工作全面细致车间于年初对“月明星”活动细那么进展了完善性修改。并在车间内部继续推行。同时，车间紧紧围绕“管理工作思路创新”的原那么，在“月明星”活动开展的根底上又推行了“党员示范岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”，并制定了相应的活动细那么。将车间的全面管理融汇到“三岗一星”活动中来，以促进岗位成材为目的大力推进车间的管理工作。日前，所有活动已正式在车间开展起来，并报送了公司党委、工会和团委，各项活动细那么也将以于下个月以幅员形式上墙。此外，车间响应公司开展标准化质量管理和目的本钱管理的号召，将车间各岗位责任制度，设备定置定职制度作了进一步健全、标准，并在车间以各种不同的言论形式大力宣传目的本钱管理相关内容，积极配合公司对车间各种消耗进展核算,商讨承包事宜并拿出了合理方案。工作之余,车间党支部结合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。如迎春兴趣活动，黑板报评比、“三八”女工棋牌赛等,极大的丰富了职工的业余文化生活,积累了知识。存在的问题：1、检修工作、试验工作没有适宜的工作场地，造成工作困难；2、由于专业性强，需要加大对技术检修人员的专业培训工作；3、空压机、冷干机全部满负荷运行，给检修工作带来困难，影响消费；4、二万吨循环水由于设计选型原因，造成检修维护工作困难，建议改良；5、运行工作人员无待班室，给正常工作带来困难。下半年工作思路：确保平安运行，进一步做好设备检修和预防性试验工作，加强对专业技人员的培训工作，进一步抓好平安清洁消费和车间各项管理工作，认真贯彻落实目的本钱管理，降低物料消耗，按消费工艺要求，严格供电、供风、供水，确保平安消费。消费车间员工半年工作总结六个月的时间弹指一挥间就毫无声息的流逝了，就在这年末需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。六个月的磨刀练阵看看是宝刀还是锈刀?在过去的六个月时间里，我仍然抱着积极认真负责的态度开展各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有缺乏。现将我这半年的消费车间如下。思想表现202_年06月我从学校踏入社会，来到气化厂为公司效劳，到如今最初的迷茫与不安已经消失，如今剩下的只是满腔的热情展望将来和积极工作的动力。在思想上已经从一个学生正式转变为一个职业人。在见习期间，承蒙各位领导和同事的提携和支持，我才把工作做的更好，尤其是对我的师傅王卫国和万新建，他们一直悉心的对我进展培训对我进展现场的教学和实训，在此由衷的表示感谢。目前进入公司已经六个月，通过六个月的学习，我终于明白了理论与理论是密不可分的，再扎实的理论根底，只有应用到理论当中，才能实现它的意义。而我在这六个月当中迅速成长，完全抛开学生初入社会的自负，如今做一切事情都有从零开场的心态，目前已经具有良好的素质，来迎接压力和挑战。业务技术在过去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，认真向师傅们学习，不懂就问。在噪音很大的现场，师傅也耐心的教我设备的工作原理及运行考前须知，有时候一遍两遍没听懂就一直教我直到我学会为止，截止目前我已经初步掌握了汽轮机的开停机，以及相关设备如给水泵、射水泵、凝结泵的工作原理及其启停切换工作。对于热电车间汽机岗位的工艺流程我也已经学会，工作之余我还应聘为车间团支部宣传员，经常把我车间的工作动态，写成文字发给《煤气化信息报》或《气化厂月刊》，在年末之际我被厂里调入了醋酸车间，开场了新的学习与挑战，现阶段我们已经完成了吸附塔的填装工作，正在对管线法兰进展气密实验，与此同时我也在迅速的学习该车间的工艺流程，及设备运行参数，尽快掌握岗位知识和操作技能，为早日开车做自己应该做的事情。存在的优缺点及改良方案优点：工作进取心强，虚心学习，能很快上手，有相当好的知识运用才能。现场操作才能及应变才能强。工作态度认真，勤于考虑，不断学习。缺点：和同事生活上的沟通不好。改良方案：1、对其他同事的话题，理解不多。这也许是因为刚来这边的关系，暂时上还跟不上他们的节奏。但我已经到这无形中微妙的关系了。相信我可以在接下来的日子里获得进步。2、对车间的工艺流程，我会继续努力学习，提升自己。3、对新车间的运行情况还理解得不够，但我相信，只要坚持不断地学习，不断地总结。我一定可以在接下来的日子里获得进步。回首过去的六个月，有欢乐也有痛苦，但更多是充实是责任。在工作中自己更加成熟了，崭新的一年我会继续努力，艰辛奋斗为我厂的不断强大奉献自己的一份力量。以上是我这半年的工作总结，如有写的不到位的地方，敬请各位领导批评、指导。总结人：王振华202_年12月25日车间管理半年工作总结范文在过去的半年里，我作为公司消费车间的车间主管，在公司各级领导的关心支持下，带着消费车间在半年来根本上保证了运行有序，获得了不错的成绩，半年来我车间实现产值，同比增长。下面就上半年的工作情况总结如下：上半年的工作中，我始终把平安工作放在第一位，认真贯彻执行平安消费责任制，并且抓好职工的平安思想教育。在消费中，严格执行各项规程，强化现场管理，消除各类不平安隐患。教诲员工按照平安守那么和操作规程进展消费，不得有半点忽略。整个上半年，车间没有发生一起平安事故。在工作中，我狠抓人员稳定，思想上做足工作，紧抓员工的思想教育不放松，教育员工以大局为重，讲求集体利益。一旦发现员工中的不满和极端情绪，及时开展思想工作和疏导工作，进展处理和化解矛盾，积极维护中共群众的合法权益，能解决的问题及时解决，把问题解决在基层，消灭在萌芽状态，防止问题扩大化。注重产品质量，首先就是进步车间员工的操作技能，高质量、高效率完成消费任务，我定期组织车间员工开展技能学习的培训，把学习理论知识、进步操作程度和参加技能比武很好地结合起来，鼓励大家多学多练，敢于冒尖，进步程度，为本车间争光。202_年上半年，我车间在获得不错成绩的同时也暴露出了一些细节上的问题，比方在4月份制证室因为做证卷移胶粘接度不强出现配方问题，后来经过测试，重新调整配方，很容易的到达了要求;而7月份水晶相纸因为pET材料有胶出现粘牢这种小问题。这些问题虽然不严重，但却对我们的工作进度造成了不必要的拖延，也间接的给车间带来了消极的影响，它们都是本可以防止的，这就是我们在消费中放松了警觉，导致这样的失误，作为车间主任，我要承当大局部的领导责任，在此，我也向领导表示歉意，我保证将汲取教训，再不会出现这种错误。今后的工作，我车间将继续加强车间管理，以平安消费为前提，以产品质量为重点，努力调发动工的积极性，在工作上时刻保持高度集中，争取实现的目的!车间副主管半年工作总结尊敬的各位领导、同事：一．注重学习，不断进步自身素质，提升工作才能不管是进步自身素质还是提升工作才能都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微缺乏道的细节，天长日久下来也是一笔可以促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在68月份开展了3S3p4A培训和7S的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工作才能有了大的进步，从而我也看到了团队的缺乏，但是我不气馁，领导班组人员做好7S工作，按照7S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。上半年也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头详细负责的方式，对新工的工作业务技能、平安消费知识等进展岗前操作培训。二．狠抓现场节能降耗，进步工作质量企业是我家，维护靠大家，在上半年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，很好的为公司节约了不少本钱。上半年公司因为受大气候的影响，消费任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到保护公司的设备和原材料。车间在消费的时候，我经常在消费现场进展检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教诲员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。放假期间带着班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再消费过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的方法，让难度大的活都压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的根底上还协助精一车间加工上下支撑、中轴、支座等工作，确保及时发货，进步了公司的信誉。三．抓好班组建立，发挥班组长的骨干带头作用只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与如今的佳恒比照，然后摆正自己的位置，更好的为公司效劳。发挥班组长的骨干带头作用，车间班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长的工作将直接影响本车间的工作质量和工作任务的完成情况。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析^p和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，努力进步班组长的工作才能和应对才能。同时，要求班组长不断学习，进步自身业务素质。在做好车间的消费工作外，同时还要关心员工的思想状况，定期组织员工进展谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉严密联络起来，从而调发动工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。四．警钟长鸣，抓好平安工作车间的工作核心是平安消费，保质保量。平安消费，将责任落实到每个员工，班组长是第一责任人，要实在的负责好本班组平安，不可有半点马虎。平安是企业之本，没有平安，就没有一切。当遇到不注意平安操作的员工，我及时制止，从不姑息。把平安隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记平安意识，坚决做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。五．严抓质量，进步产品知名度。随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合质量部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教诲员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。六.存在的缺乏在上半年的工作中，虽然取了点小小成绩，但是还存在着不少缺乏之处，在自己主观思想上希望多深化多理解和全面掌握情况，在工作中也努力争取去做，但由于同事之间缺少沟通交流，在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响，在今后还需要多注意和在工作方法上要更加扎实，更加细致，把原那么性和灵敏性很好地结合起来，进步工作质量学无止境，一个人的才能和程度是有限的，只有不断学习才能不但进步，在工作中，我时常感到才能和知识的欠缺，从而在今后的工作中，需要进一步进步业务素质和理论程度或进步文字程度和综合素质，使自己更加出色地完本钱职工作。六．下半年工作方向：下半年我们将在厂领导班子和消费部的领导下做到：坚持平安消费齐抓共管，集中优势组织消费，精打细算保障本钱，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。实在抓好以下工作，保全年消费经营任务的完成：一、车间根底管理工作方面：1、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统考虑意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在严细实上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在今年的消费经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。2、进一步加强平安知识教育，进步职工平安意识，逐步完善车间7S管理,团队建立工作，确保车间全年各工程标的顺利完成。3、加强设备管理，实行设备保养到人，真实反响设备运行状态及设备状况，加强员工对设备维护保养，进步设备完好率，按时完成今年消费方案。二、质量工作方面：1、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展。2、严抓三检质及工艺操作，稳步进步质量管理程度和质量控制程度。3、加强学习，进一步进步质量意识，坚决不渝的把质量工作摆在管理和消费工作的首位，学习质量控制的相关方法，进步对质量缺陷的断定才能。4、强化质量控制方法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。进一步观察质量监控点上存在的问题，找问题原因的根本，不断分析^p总结，不断整改完善。三、人员管理方面1、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强自身领导才能和员工建立良好的合作关系。2、纯熟掌握员工操作特点，合理组织好消费，减少员工抱怨，进步车间员工整体形象。以上是我个人对上半年的工作总结，好的方面我会继续发扬，再接再厉，缺乏之处希望各位领导及同仁多给与帮助支持，我将在下半年以更加积极的工作热情出色的完成工作任务。最后预祝佳恒的明天越来越兴隆！车间2023上半年工作总结xx年上半年，车站对班组进展重组，调车组由原来的12个减为如今的8个，同时增加货运员与检车员岗位，共分为四个综合班管理。半年来，车间在车站的正确领导下，紧紧围绕平安消费为中心，克制人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。现将半年来的工作总结如下：一、完善制度建立，夯实根底管理上半年，车站对班组进展重组后，车间增加了货运员和检车员工种，划分为四个综合班，分别负责各班日常的消费、管理等工作。车间结合这一实际情况，及时梳理了车间的各项管理制度，明确了各岗位的平安消费责任制，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面标准的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理程度明显进步。二、加强教育培训，进步职工综合素质上半年，车间的调车员岗位新工比拟多，同时增加了货运员、检车员工种，对车间的平安教育、业务培训工作提出了更高要求。为此，车间根据站要求的各项培训工作内容，及时调整了培训方案与内容，方案中新增加了货运员与检车员的培训内容，并重点加强对调车员岗位新工的三级〔车间级〕教育培训。在平安教育、业务培训中，车间首先对调整后的职工队伍进展摸底，进展全员的平安消费与形势任务教育，对调车员岗位的新工指定经历丰富的师傅对其培训；其次车间结合工作实际，在不同时段对各工种分别进展不同内容的业务培训和平安教育。在春节、清明节、五一劳动节和端午节前分别开展了节前平安教育，有力地确保了节假日期间消费的平安运转。第三，车间根据实际情况，及时开展了换季平安教育和雨雾天作业平安教育，特别是针对新工没有工作经历，车间对其进展重点教育。结合公司“1.13”事故在职工之间开展有针对性的平安讨论，进步职工在行车作业中的平安意识。三、强化职工平安意识，确保人身和行车双平安半年来，公司的拖运量不断进步，铁路消费任务比拟重。另外公司上第七台机车后，调车人员比拟紧张，工作起来比拟辛苦。这样职工在工作的时候，执行作业标准的才能有所降低，平安意识有所淡化。车间根据这一现状，始终坚持以平安消费为工作重点，深化各项平安措施，积极开展各项平安活动，来进步职工的平安意识，让职工时刻结实树立“平安第一”的思想。在深化学习理论科学开展观深化内涵，集团公司、公司两级职代会、政工会和车站年度平安措施方案的根底上，积极配合车站开展“第一个平安百日”和“第二个平安百日”活动。六月份，在开展“第二个平安百日”活动的根底上，同步开展了“平安消费月”活动。活动期间，车间充分利用点名会、学习会等时机不断向职工宣贯各种平安活动的方案和要求，让职工充分认识到平安活动的重要性和重要意义，并强调要在实际工作中严格落实。为营造平安活动气氛，进步职工的平安意识，车间利用宣传栏对“平安百日”和“平安消费月”的相关主题进展宣传。在“第一个平安百日”活动中，由于“1.13”事故没有实现，车间及时从中汲取教训，加强平安管理，力争实现“第二个平安百日”。车间以“平安活动”为主线，使职工的平安消费意识有所进步，有力地保证了人身和行车平安。四、加强过程预控，努力进步作业效率针对如今消费任务较重的形势，车间相关的工作人员加强现场过程预控。车间的相关人员根据各岗位的作业流程，全过程的进展跟踪检查记录。要求各调对调车工作前的准备工作要充分，防止在工作中出现设备故障或者工具不齐全造成的时间浪费。为了在确保平安的情况下，努力进步工作效率，车间组织相关人员不断深化作业现场，重点对是否执行作业标准、作业时是否推诿扯皮进展检查，有效地进步了作业效率，为促进港内货物及时疏港、压缩车辆在港停时奠定了坚实的根底。通过全过程检查也发现了一些问题，为盲目图快，违章违纪的现象也时有发生，半年来车间职工因违章违纪行为而得到黄牌处分的有10余人次，从违章违纪的原因看，大局部属于习惯性违章，特别是领车不到位，检查车辆不彻底，劳保穿戴不标准等问题。但是也发生了很多因严格执行作业标准而防止脱轨或路外伤亡的好事迹。另外，车间组织职工对作业现场进展环境整治，为现场工作提供一个良好的平安作业环境。五、加强班组管理，进步管理程度目前，车间分为四个大班组，为加强班组管理工作，车间对每个班组进展每月一考核，对重点培育的班组进展重点考核，发现问题及时提出，并进展指导。车间每月定期对班组的《平安活动记录本》和《班组活动记录本》进展检查，对存在的问题与班组长讨论进展解决。在日常的工作中，车间经常亲自到班组中参加班前料想会和班后总结会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，车间能解决的及时解决，不能及时解决的，上报车站进展解决。对一些班组中存在的好做法在其他班组中进展推广，从而进步班组的整体程度。以上就是车间xx年上半年的工作总结，车间的各项管理工作科学标准、全面有序。获得成绩的同时也存在一定的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司、车站的又好又快开展奠定坚实的根底。消费车间上半年工作总结消费车间上半年工作总结截止XX年6月30日为止，xx车间已平安运行1304天,车间员工本着“抓平安、促消费、强管理”的根本原那么，群策群力，圆满完成了车间上半年的工作任务。为了总结成绩，弥补缺乏，现将半年以来的工作情况总结汇报如下：一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训方案，力争将工作做到有条不紊。2万吨工程完工后，车间新进了28名青工，为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识，车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进展培训，并完成了新工上岗考核工作，28名新工全部通过考核。车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析^p,以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的才能。这使得员工们都能寓学习于消费，寓理论于理论。车间在做好内培工作的同时，