企业员工入职手册

员工入职手册

1欢迎你！

我选择了你，你选择了我这是我们共同的选择让我们真诚的欢迎你加入集团！进入充满机遇和挑战的新我们共同用诚挚的心、辛勤的汗水、充满创造力的双手播下一颗颗希望的种子当你抬起头时会发现丰硕的果实挂满枝头

公司将来发展的重点和发展思路解读公司内部管理的变革重点人力资源员工管理改革的要点2前言欢迎你加入高新区集团有限公司！这里充满机遇、挑战和激情！这本《员工入职手册》将概括介绍公司目前的发展状况、与您密切相关的公司政策、规章制度,协助你尽快地融入集团和你所在的部门！帮助你更好的工作、学习。

集团汕头总部—大厦3目录集团总览员工聘用员工培训与发展薪酬福利员工关系49－56页企业文化57－62页公司安全和环境保护5页－21页22页－27页28页－37页38页－49页50页－57页58页－62页63页－67页4集团总览

集团简介发展历程品牌文化合作伙伴组织架构5集团简介

6公司的发展历程2006.42006.92007.92008.519982003200520082001.7-9

2001.102002.102003.2

2003.22003.72004.6

2005.102005.1119971998.91999.6

2000.67品牌文化

品牌标志诠释：中英文合成的品牌标志，专色视觉，科技蓝调，,取自，,意为成功、合作共赢；品牌标志蕴含丰富的表现力，具有领先时代、锐意进取、强强联合、凝聚、专诚的审美寓意。表达了集团将充分追求卓越理念、科学创造、以人为本、回报社会，以矢志不移、锲而不舍的开拓精神，让社会公众共享创新成果，努力实现回报客户与投资者，关注员工利益。8我们的发展定位集团的愿景：中国一流的通信与安防的专业化服务提供商

立足于通信与安防，为客户提供专业的整体服务解决方案，通过科技创新、战略并购、系统集成等树立在核心业务的领先地位，经过5-10年的拼搏，成为行业内优秀的品牌企业9我们的品牌承承诺集团的使命：：创新科技，推推动中国信息息与安全进步步对客户使命：：以技术驱动动服务，以服服务为客户增增值对员工使命：：在企业发展展中实现员工工价值最大化化对股东使命：：为股东创造造持续稳定的的投资回报对企业使命：：塑造品牌美美誉度，提升升企业价值对社会使命：：成为和谐社社会的重要参参与者和建设设者10我们的价值评评判集团的价值观观：责任创创新效效率服服务共共赢赢责任：勇于承承担责任是企企业大厦屹立立不倒的基石石，是员工实实现职业发展展基本条件。。创新：我们视视创新为企业业进步的灵魂魂和基业常青青不竭动力，，员工是创新新的源泉。效率：领先一一步是关键所所在，我们追追求更有效率率的工作。服务：我们深深信卓越的服服务能够创造造价值，客户户满意是我们们的最高目标标。共赢：我们与与客户、供应应商、员工、、股东共同成成长，追求共共赢。11我们的厂商合合作伙伴HR集团12我们主要的经经销商合作伙伙伴13广州平台刘瑞华附：相关部门门负责人股东大会董事会总裁周雄监事会大客户副总裁

财务总监

制造副总裁

运营副总裁

营销副总裁

财务部

总裁办公室

研发中心

沈阳平台

北京平台

市场推广部

大客户部

信息技术部

人力资源部

制造工厂

成都平台

上海平台

松下事业部

服务部

物流部

审计部

西安平台

深圳平台西三事业部

企划部

杭州平台

安防事业部武汉平台

爱立信项目部钱庆新疆办事处

南京平台季敏通信项目部

长沙办事处（空缺）青岛办事处（空缺）渠道支持部

重庆办事处（空缺）大连办事处（空缺）备注：福州办事处（空缺）集团的组织架架构14平台的组织架架构模型平台总经理渠道部项目部工程部综合职能人力行政部财务部物流部主管销售工程师主管销售工程师主管工程师人事行政前台司机商务会计出纳物流主管仓管员送货员15部门主要职能能介绍计划管理：组组织、汇总、、分析公司经经营计划完成成情况，定期期提交分析报报告；制度管理：健健全公司各项项制度，监督督执行；督办重要事项项：督办、落实总总裁部署的各各项工作，与与工作事项的的责任人保持持良好沟通及及时向总裁反反馈工作进展展。总裁办职责责人力资源部职职责招聘与开发：：负责集团招聘聘与员工培训训管理；绩效管理：健健全、完善公公司绩效管理理体系，组织织、监督、评评价部门绩效效管理工作，，受理员工绩绩效投诉；薪酬福利：编编制公司年度度薪酬预算，，员工日常薪薪酬福利管理理，依法办理理各项福利保保险；员工关系：依依法进行劳动动关系管理，，处理劳资纠纠纷、员工纠纠纷；企业文化：编编撰企业文化化建设规划，，组织公司重重大庆典、年年会等活动。。16部门主要职能能介绍审计部职责责审计：健全、、完善公司内内部控制系统统，开展财务务、经营审计计，提交审计计报告，监督督、评价公司司管理制度、、审计整改建建议的执行情情况，提出处处理意见监察：接待来来信、来电、、来访，监督督检查涉权敏敏感岗位，协协助查办违法法案件财务部职责责预算管理：健健全、完善财财务预算管理理体系，监督督、控制、考考核预算执行行情况，分析析经营现状，，提供财务分分析报告；资金管理：调调度安排公司司资金使用；；会计管理：制制定核算标准准和要求，进进行各种内部部核算；成本管理：建建立健全成本本管理体系，，审核、控制制公司各项成成本费用；税务筹划：控控制公司税务务成本，合理理避税；采购管理：编编制采购计划划，进行采购购进度控制、、质量控制、、成本控制以以及合作单位位关系管理融资投资：处处理银行事务务，参与对公公司的投资项项目进行可行行性分析17部门主要职能能介绍企划部职责责战略管理：健健全、完善公公司发展战略略规划管理体体系，组织修修订公司发展展战略规划；；项目管理：组组织开展投资资项目可行性性研究，控制制项目过程、、评价项目风风险；行业研究：关关注行业发展展动态，收集集行业、竞争争对手、宏观观政策等方面面的信息，提提交研究报告告信息技术部职职责信息规划：规规划信息化建建设，提高公公司信息管理理水平运行维护：维维护和升级信信息系统，保保障内部网络络正常运行；；技术培训：组组织信息系统统使用培训物流部职责责仓储管理：合合理规划公司司仓储安排，，规范出入库库管理，提高高仓储管理水水平配送管理：为为业务部门提提供物流服务务，有效控制制物流费用，，提高配送效效率，管理外外部物流服务务提供商；统计分析：收收集、整理、、分析公司物物流相关经营营数据，定定期提交物流流分析报告18部门主要职能能介绍市场部职责责营销计划：制制定公司营销销战略、年度度营销计划，，做好营销预预测和营销预预算；品牌管理：统统一管理公司司的品牌营销销活动，组织织实施公司品品牌推广活动动，为事业部部、平台的品品牌推广提供供指导、支持持；市场研究：开开展行业、竞竞争对手、客客户等市场研研究；业务分析：收收集、整理、、分析业务部部门的经营数数据，评估业业务部门的销销售策略、政政策的执行情情况，为公司司经营决策提提供支持；市场监督：规规范市场管理理，维护市场场秩序，及时时查处公司、、客户的违规规行为。服务部职责责业务计划：制制定服务部的的发展目标、、年度计划；；呼叫中心：建建立、维护与与管理公司客客户呼叫中心心；技术支持：为为平台、重点点客户提供技技术支援与售售后技术服务务；厂商技术交流流：建立和维维护与各大产产品厂商的技技术交流平台台；服务体系维护护：实施和发发展各产品厂厂家的售后服服务体系，提提升公司售后后服务水平。。19部门主要职能能介绍渠道技术支持持部职责技术支持培训训：定期为平平台工程部相相关技术人员员提供技术指指导与技术培培训；技术文档管理理：编制涉及及产品技术条条款的合同，，编制、审核核公司技术文文档；产品质量管理理：协助物流流部进行产品品出入库的质质量检测，建建立产品质量量管理体系；；编制技术统计计报表：编制制公司年度、、季度、月度度工程测试、、安装统计报报表。研发中心职职责研发规划：收收集行业技术术信息预测行行业技术发展展趋势，组织织制定公司产产品、解决方方案等研发规规划，指导公公司研发工作作的开展；新产品研发：：规范技术开开发制度与流流程，编制、、审批新产品品开发的可行行性报告，组组织进行新产产品、集成方方案研发，进进行新产品研研发质量和成成本控制，组组织新产品评评审；技术支持：为为营销部门以以及生产其他他单位提供技技术支持，组组织相关产品品技术培训，，针对目标客客户需要，为为业务部门提提供整体解决决方案支持。。20部门主要职能能介绍大客户部职职责业务计划：：制定年度度全国大客客户的发展展战略，编编制大客户户业务计划划；客户管理：：确定目标标客户，客客户需求管管理，客户户关系管理理，客户档档案管理；；零售管理：：管理、支支持全国零零售项目，，包括零售售项目的计计划、开发发、组织、、控制；价格管理：：协助事业业部建立零零售价格体体系，维护护市场零售售价格。事业部职职责业务直接管管理：负负责批发客客户管理，，起草事业业部业务总总体计划，，确定总体体销售政策策，审批平平台政策申申请，负责责产品品牌牌管理，负负责厂商关关系管理；；业务协助管管理：协协助零售客客户管理，，参与制定定平台计划划，协助维维护市场秩秩序，协助助提供技术术支持；平台职责责业务直接管管理：负负责制定平平台计划，，负责平台台零售客户户管理和提提供技术支支持；业务协助管管理：参参与起草业业务计划，，参与制定定总体销售售政策，协协助批发客客户管理，，协助品牌牌管理，协协助维护市市场秩序；；职能管理：：人事行政政管理，财财务管理，，物流管理理。21员工聘用招募条件报到材料准准备入职流程试用期转正122招募条件公司在招募募员工时，，将公开对对候选人的的要求、公公正的进行行甄选；不不得带有任任何歧视性性条款，不不得以性别别、年龄、、身高、相相貌、残疾疾等非任职职资格条件件作为招募募的条件；；公司招募非非基层岗位位时将内外外部招募结结合，公司司同时向内内外部发布布招募信息息，鼓励公公司内部员员工参加，，在同等的的机会上选选择最适合合岗位的员员工；公司鼓励员员工推荐符符合职位要要求的候选选人，分公公司部门主主管、总部部部门主管管以上职位位管理者不不得推荐候候选人，员员工推荐的的候选人进进行甄选时时，需要接接受人力资资源部、公公司员工的的公共监督督；公司不鼓励励员工亲友友参加公司司招聘，特特殊情况需需要进入公公司必须经经过人力资资源部和总总裁的审批批；员工亲亲友参加公公司招聘时时，员工亲亲友不得进进入员工所所在部门或或担任工作作联系紧密密的职位。。23报到材料的的准备请准备以下下资料：身份证、学学历证书、、专业资格格证书（原原件），我我们会保留留证书复印印件作为员员工档案的的一部分3张彩色1寸近照与原公司《《解除或终终止劳动合合同证明书书》（原件件）备注：1、以上资资料请于入入职一周内内提交人力力资源部，，未及时提提交的将影影响到《劳劳动合同》》的签订和和社保的购购买；2、新入职职员工必须须确保自己己提供资料料的真实有有效，否则则公司会以以欺诈理由由认为与该该员工签订订的《劳动动合同》无无效。24入职手续办办理流程（（总部）人力资源部部入职三天前办理入职手手续附件包括：：《入职欢欢迎信》、、《员工信信息登记表表》员工所在部部门入职当天收到入职欢欢迎信人力资源部部核准您资资料的真实实性、发放放资料《员员工入职手手册》、开开通邮箱、、办理宿舍舍入住手续续（符合入入住条件的的员工）等等进入部门部门负责人人会和你讨讨论工作安安排、介绍绍你的入职职引导人入职一月内签订劳动合合同人力资源部部协助部门门与员工签签订《劳动动合同》、、购买社会会保险、组组织员工参参加入职培培训考试、、面谈等备注：入职职引导人是是部门安排排负责引导导你了解公公司、部门门，尽快融融入公司工工作和生活活环境，指指导你熟悉悉新工作中中的流程、、标准和规规范，保证证尽快独立立开展工作作。25试用期合同期限：：新入职员工工入职一个个月内须签签订劳动合合同，部部门经理以以下级员工工签订期限限为：5个个月25天天无试用期期合同；部部门经理以以上级员工工签订期限限为：3年年，试用期期为5个月月25天。。部门负责责人可根据据部门情况况与员工约约定合同期期限，但必必须符合《《劳动法》》和《劳动动合同法》》相关规定定。试用期工资资标准新员工在试试用期的工工资不得低低于公司相相同岗位最最低档工资资或者转正正工资的80％，并并不得低于于新员工工工作所在地地的最低工工资标准。。福利标准新入职员工工在试用期期内享有与与公司正式式员工同样样的福利待待遇，需要要年度累积积的福利除除外。26转正试用期员工工的转正：：新入职员工工完成试用用期前请填填写《转正正申请表》》，部门认认为符合职职位录用条条件的进行行转正，不不符合录用用条件的予予以辞退。。无试用期员员工的转正正：新入职员工工在合同期期内经过考考察和根据据入职时的的约定，部部门认为符符合调整薪薪酬的条件件，填写《《转正申请请表》予以以调整，没没有通过考考察的将终终止劳动合合同。特别提示：：转正和薪薪酬调整没没有必然的的联系。27员工培训和和发展员工职业规规划员工素质模模型员工的培训训机会外派培训的的管理28员工职业规规划当你进入时时，我们准准备了一些些员工职业业发展的框框架和思路路，准备和和你一起规规划你在的的发展之路路，以便你你得到更高高、更快的的发展和空空间。（下下面以销售售员工为例例）2987654321678高级业务经理

项目经理高级销售工程师

实习项目经理10

高级项目经理

平台总经理/办事处经理

实习业务经理9

事业部市场总监

平台总经理助理10资深销售工程师项目销售主管销售工程师实习销售工程师5渠道业务主管89

高级客户经理

资深客户经理12

事业部总经理11事业部总经理助理

业务经理

单项产品的成功销售能力（业绩证明）----2年－3年

成功销售管理能力（销售团队建设和管理）----3年－4年

行销策略和运营管理能力----2年－3年跨产品的成成功销售能能力（销售售内涵的深深刻理解））2年－3年年员工职业规规划30素质模型素质模型可可以帮助我我们解决以以下问题：：员工需要哪哪些能力和和素质才可可以有效的的支持目前前的工作？？在、在目前前的岗位上上公司将着着重培养你你哪些方面面的能力?我们将协助助你评估自自己目前的的能力和素素质状况，，通过有针针对性的培培训和培养养计划提高高你的能力力和素质，，使你可以以胜任合适适的职位。。31销售工程师师素质模型型项目管理建立信任和关系网市场导向专业学习谈判和方案策划以客户为中心分析判断沟通团队合作创新能力敬业成就导向绩效导向正直诚信督导和培养养下属销售管理专专业能力―――基层销售管管理核心人人才需要提提高的专业业素质和能能力；企业全全员核核心能能力―――集团所所有员员工都都需要要培养养具有有的企企业发发展核核心能能力；；企业员员工个个人特特质―――集团员员工入入职甄甄选时时须具具有的的个人人特质质。32培训机机会入职引引导培培训为了使使你更更快熟熟悉新新的环环境，，我们们将通通过一一系列列入职职培训训，使使你尽尽管融融入新新；有有《员员工成成长日日记》》、《《员工工入职职手册册》等等；部门入入职培培训各平台台和各各部门门为新新员工工尽管管熟悉悉部门门工作作，准准备了了各类类技术术类培培训、、产品品培训训、专专业知知识方方面的的培训训；33培训机机会商学院院的培培训我们会会定期期推出出各类类学习习光碟碟和专专业培培训课课程，，有针针对性性的提提高各各级员员工的的专业业和管管理技技能；；外派培培训公司会会外派派骨干干员工工参加加外部部的各各类培培训，，包括括配合合厂家家供应应商参参与各各类技技术培培训。。34培训机机会我们将将会陆陆续推推出以以下培培训机机会给给你交叉培培训为了使使员工工的工工作丰丰富化化，加加强各各部门门直接接的支支持，，提升升员工工的综综合技技能，，我们们会根根据情情况提提供交交叉培培训机机会给给你部门培培训公司将将逐步步完善善部门门的日日常培培训管管理，，规划划部门门内部部和分分公司司内部部的培培训和和学习习，加加强你你与同同事之之间的的学习习。35外派培培训管管理根据《《劳动动合同同法》》，为为了保保障公公司和和你的的利益益，我我们将将根据据外派派培训训产生生的费费用和和你约约定不不同的的服务务期；；为了鼓鼓励员员工将将外派派培训训获得得的知知识与与其他他同事事进行行分享享，我我们鼓鼓励员员工进进行再再培训训，编编写学学习手手册；；具体体请参参考《《员工工外派派专项项培训训管理理暂行行办法法》；；36薪酬福福利假期薪资福利社会保保险37假期期法定节节假日日（有有薪假假期））元旦、、妇女女节、、清明明节、、劳动动节、、端午午节、、中秋秋节、、国庆庆节、、春节节按国国家规规定休休假。。年休假假（有有薪假假期））从入职职时间间起计计算，，员工工连续续工作作满1年以以上的的，享享受带带薪年年休假假（简简称年年休假假）。。员工累累计工工作已已满1年不不满10年年的，，年休休假5天；；已满满10年不不满20年年的，，年休休假10天天；已已满20年年的，，年休休假15天天。国国家法法定休休假日日、休休息日日不计计入年年休假假的假假期，，连续续休假假时，，星期期六、、星期期日计计入年年休假假的假假期。。38假期期员工有有下列列情况况的不不享受受年休休假，，累计计工作作满1年不不满10年年的职职工，，请病病假累累计2个月月以上上的，，累计计工作作满10年年不满满20年的的职工工，请请病假假累计计3个个月以以上的的，累累计工工作满满20年以以上的的职工工，请请病假假累计计4个个月以以上的的。员工申申请集集中休休息年年休假假的须须提前前1个个月申申请，，部门门负责责人可可优先先安排排先申申请的的员工工休假假。详情请见见《考勤勤制度》》婚假（有有薪假期期）员工结婚婚可请婚婚假3天天，晚婚婚者（男男年满25周岁岁，女满满23周周岁）可可适当申申请增加加假期，，请假时时需提供供结婚证证明。39假期产假（有有薪假期期）女员工生生育，产产假为90天（（其中产产前休假假15天天）。难难产的，，增加产产假15天，晚晚育（24岁后后）并领领取独生生子女优优待证的的，增加加产假天天数按照照当地相相关规定定执行。。女员工产产假期间间享受产产假工资资待遇，，女员工工产假期期间先行行发放产产假期间间工资，，为基本本工资和和岗位工工资，不不含奖金金和与工工作有关关的补贴贴；待生生育津贴贴申领到到帐后，，进行对对比：如如果已发发工资低低于生育育津贴，，将差额额部分一一次性补补发；如如果已发发工资高高于生育育津贴，，不再补补扣差额额部分。。员工申请请产假时时，必须须在怀孕孕3个月月内如实实向公司司陈述育育、孕情情况，不不得有任任何隐瞒瞒，及时时提交婚婚、育证证明，否否则因此此造成无无法享受受产假待待遇由员员工本人人负责；；必须严严格遵守守国家和和当地的的计划生生育有关关政策及及规定。。女员工工在领取取《准生生证》后后方可怀怀孕、生生育，杜杜绝生育育计划外外第二胎胎；女员工流流产、计计划生育育假按照照部门负负责人可可根据当当地的女女职工保保护规定定和生育育保险相相关规定定向人力力资源部部及时申申请相关关待遇。。40假期丧假（有有薪假期期）亲属包包括父父母、岳岳父母、、公婆、、配偶、、子女、、祖父母母和外祖祖父母去去世，员员工可请请丧假3天。。病假因病治疗疗需请病病假二天天或二天天以上者者须出具具医院证证明（私私人诊所所无效）），无医医院证明明，按事事假计。。情况紧紧急未办办妥请假假手续者者，需提提前电话话向直属属主管请请假，经经部门负负责人同同意后、、报总裁裁办备案案，于休休假后3天内出出具医院院证明并并补齐请请假手续续。病假假为有薪薪假期，，给予员员工日工工资的50％；；病假超超过一个个月以上上者，给给予月工工资的20％，，但不得得低于当当地最低低工资的的80％％；超过过规定的的医疗期期后，不不再发放放工资。。41假期事假（无无薪假期期）因事必须须本人处处理者可可请事假假。调休调休的员员工须在在《请假假单》上上附上《《加班申申请表》》，经部部门负责责人批准准后，方方可休假假。调休休可按小小时休假假，最少少一小时时。42假期请假流程程请假无论论时间长长短，均均需亲自自（不得得由他人人代办手手续）事事前填写写《请假假单》经经部门负负责人同同意、交交人力资资源部或或人事行行政部备备案后，，方能离离开，否否则作旷旷工处理理。因特特殊情况况无法事事前办理理请假手手续需电电话报请请部门负负责人批批准，并并在上班班3天内内补办请请假手续续，不按按时间补补办手续续按旷工工处理。。请假期满满未办理理续假手手续或续续假手续续尚未核核准而不不到职者者，除确确因病或或临时发发生意外外等不可可阻力事事情外，，均以旷旷工论处处。员工请假假理由不不充足、、提交申申请资料料不足时时，部门门负责人人可不予予批准。。员工请假假如发现现有与事事实不符符者，除除以旷工工论处外外，并依依情节轻轻重予以以处罚。。43薪资工资构成成基本工资资＋岗位位工资＋＋绩效工工资＋补补贴＋奖奖金基本工资资是主要要依据地地区差异异和职类类差异，，并结合合当地的的工资水水平和公公司整体体业绩确确定；岗位工资资是根据据各岗位位不同的的评价和和岗位的的发展层层次，促促进员工工提高工工作技能能和追求求卓越；；绩效工资资是工资资中的变变动部分分，公司司将根据据公司、、部门、、个人绩绩效综合合考核员员工；补贴包括括：餐费费补助、、高温补补助、附附加薪酬酬等；奖金是公公司根据据整体业业绩和个个人贡献献不定期期给予的的各项现现金奖励励，包括括：年终终奖金、、其他奖奖金等44薪资补贴餐费补贴贴是给予予员工在在工作期期间的用用餐补助助，标准准是：不不超过8元/天天，不超超过180元/月；高温补贴贴是给予予夏季（（一般为为每年的的7月－－9月））经常性性外出工工作的员员工的福福利，标标准为：：50或或100元/月月；附加薪酬酬是给予予条件艰艰苦岗位位（保洁洁员、仓仓管员等等岗位））的特别别补助，，标准为为：50或100元/月；交通补贴贴是给予予经过批批准使用用个人交交通工具具工作的的员工的的特别补补助，标标准为：：100－500元/月。45福利意外保险险体检社会保险险46意外伤害害保险公司为每每一位在在职的同同事投了了意外伤伤害保险险，保障障员工在在投保期期间受到到意外伤伤害后，，可以得得到适当当的保障障。员工在受受到意外外伤害时时，除了了报警、、寻求救救护帮助助、通知知家人外外，请第第一时间间告知部部门负责责人相关关情况，，人力资资源部、、平台人人事行政政部同事事会尽快快协助你你进行意意外保险险金的申申领。47体检每年一次次体检公司会每每年度组组织员工工进行一一次免费费的身体体检查，，各平台台可根据据地区情情况进行行安排；；48社会保险险社会保险险为保障员员工的利利益，公公司根据据国家和和当地的的社会保保险规定定为员工工办理社社会保险险，社会会保险包包括：养养老、失失业、工工伤、生生育、医医疗等项项目。一般情况况下，员员工入职职一个月月内我们们会为员员工购买买社会保保险。社会保险险的个人人部分会会从你的的工资中中扣除，，如果你你发现工工资中没没有扣除除社会保保险个人人部分，，请你立立即向人人力资源源部或人人事行政政部同事事咨询。。49员工关系系员工信息息内部沟通通工会和职职工代表表大会爱心基金金纪律奖励50员工信息息人力资源源管理系系统是公公司人力力资源管管理的基基础，所所有员工工在入职职时都需需要在系系统上填填写自己己的个人人信息；；各平台人人事行政政负责人人、各部部门培训训联络员员是各部部门人力力资源管管理系统统的管理理者，当当你入职职时，由由他们协协助你进进行员工工信息的的录入和和核实；；你必须确确保员工工信息的的真实和和证件的的有效，，否则因因虚假信信息为公公司造成成的任何何损失，，公司将将依法追追究相关关责任。。51内部沟通通我们倡导导公司内内部的坦坦诚交流流和真诚诚友好的的集体协协作，强强调员工工与直接接上司的的沟通，，保证整整个公司司的沟通通顺畅。。意见箱员工有任任何与公公司工作作相关的的意见和和建议，，请署名名投递到到意见箱箱（）中中，人力力资源部部会定期期进行回回复和处处理；公告栏和和内部邮邮箱系统统公司内部部有公告告栏，员员工可以以通过公公告栏了了解最新新的公司司的通知知、指示示、通告告，员工工不得擅擅自更改改、撕毁毁公告栏栏内容或或随意张张贴文件件；员工工入职时时，人力力资源部部会为每每一个员员工开通通一个工工作邮箱箱，方便便员工进进行内部部工作沟沟通和交交流，请请定期查查收邮箱箱中的相相关邮件件。52内部沟通通公司网站站公司的网网站（和和)有公公司的各各项产品品信息、、行业信信息、公公司最新新动态，，提醒你你注意留留意：1、人力力资源内内网（））中有公公司相关关制度、、人力资资源相关关表格、、各项员员工活动动等2、通讯讯（）中有有公司和和行业最最新的市市场信息息等3、论坛坛（）是公公司、经经销商的的技术交交流平台台53工会和职职工代表表大会工会和职职工代表表大会作为员工工利益的的代表，，我们在在公司和和各平台台成立了了工会和和职工代代表大会会，你在在工作中中和生活活中遇到到了问题题可以向向工会和和职工代代表大会会寻求帮帮助；另外涉及及劳动报报酬、工工作时间间、休息息休假、、劳动安安全卫生生、保险险福利、、职工培培训、劳劳动纪律律等直接接涉及劳劳动者切切身利益益的规章章制度或或者重大大事项时时，需要要经过工工会和职职工代表表大会讨讨论。54爱心基金金为了解决决员工个个人和家家庭生活活困难，，关心员员工生活活所需，，使员工工能够全全身心的的努力工工作，公公司董事事会从2006年设立立“爱心心基金””，目前前已经资资助5位位有困难难的员工工，帮助助他们度度过难关关。员工可以以通过向向直属上上司和人人力资源源部提交交申请，，向爱心心基金申申请资助助。55纪律没有规矩矩，不成成方圆，，希望每每一个到到的同事事，都能能严格要要求自己己，遵守守公司的的各项规规章制度度《考勤制制度》请严格按按照总部部和各平平台的考考勤规定定执行；；《员工行行为规范范》对员工的的仪容仪仪表、姿姿态语言言、工作作区域纪纪律进行行了规定定和规范范；《员工奖奖惩制度度》（待待编）对员工的的奖励和和处罚做做出详细细规定，，将纪律律处罚分分为三个个层次，，口头警警告、书书面警告告、辞退退（无补补偿）。。56奖励总裁特别别贡献奖奖表彰提供供优秀意意见和建建议，对对集团的的发展做做出特殊殊贡献的的员工，，根据提提交意见见和建议议的数量量进行不不定期内内部公开开评选；；功勋奖表彰优秀秀中高层层管理人人员对集集团做出出的贡献献，每年年进行不不公开评评选；优秀员工工奖表彰优秀秀员工，，每年进进行公开开评选。。57企业文化化团队活动动年会助学兴教教热心公益益活动58团队活动动公司会不不定期的的组织员员工参加加各项旅旅游、户户外拓展展活动，，增强团团队之间间的沟通通和协作作；拉兄弟一一把！北京奥运运有我们们！整装待发发一张珍贵贵的照片片头顶半边边天59年会公司每年年都会在在年终总总结后举举行“年年会”，，年会不不仅有丰丰富多彩彩的节目目、团圆圆饭、还还有抽奖奖、游戏戏等各项项活动；；是全体体员工迎迎接新春春的节日日！60助学兴教教公司在广广东揭阳阳市普侨侨区援建建的第一一所“希希望小学学”2008年年竣工投投入使用用，孩子子们有了了新的教教学楼！！2008年以前前的学校校2008年投入入使用的的希望小小学61助学兴教教我们从2007年在大大学设立立了“爱爱心助学学金”和和“总裁裁特别助助学金””，我们们共资助助优秀贫贫困学生生36人人，共捐捐助助学学金144000元。。帮助有有困难的的学子顺顺利完成成学业，，成为国国家的栋栋梁之才才！2007年捐助助仪式现现场2008年捐助助仪式现现场62热心公益益