集约化服务项目建议书(完成版2021)

集约化服务项目建议书(完成版2021)集约化管理是现代医院提高效率与效益的基本方向，医院集约化经营的出发点和归是提高医院医疗服务对患者的价值贡献，医院集约化经营管理模式是在医院管理层面努力解决社会关注焦点问题的有效模式医院集约化管理项目建议书 集约化服务前言即临检、生化或者免疫等检验试剂纳入统一配送的管理办法。检验科是医院一个重要部门，提供可靠和及时的检验报告给临床医师，辅助疾病的筛查、诊断、监控的需求。在整个医疗服务的过程中，由于仪器设备品牌型号众多、试剂耗材来自不同生产厂家，在一般情况下一个科室可能由数十个合作方提供服务。当中不同批号、效期、数量的管理，还有配合使用但分开采购的辅助试剂、校准品、质控品等考量，这些繁琐工作会影响检验科人员该有的专业服务质量，也无法兼顾成本效益管理。在这种情况下，需要一家专业化的供应商提供一体化的全程服务，通过规模效应降低医院的采购成本、优化检验科的工作和管理效率、促进提升病患就医的满意度，协助医院管理层在绩效管理的层面上有更大的成长空间，同时为医疗服务往高质量发展做出贡献。基于其重要性，对合作公司的条件应慎重评估，除了企业信誉、产品质量、供应能力、价优良的售后服务、信息管理系统以及洞察未来发展需求的能力才是成功的关键。方法，如SAP决方案。1/18集约化服务目录第1章集约化管理概述.................................................................................................................3集约化管理背景介绍集约化管理实施范围与目标1.3管理绩效与集约化服务1.42势.................................................................................................................82.1提高效率2.2防治腐败2.3信息管理2.4流程优化2.5经济效益2.6完善的售后服务保障体系第3章集约化服务关键技术及功能...........................................................................................11第4章合作方案...........................................................................................................................164.1采购对接4.2整体方案公布4.3签定合同4.4过渡期个案处理4.5跟踪合同，履行合约第5章资质证书...........................................................................................................................172/18集约化服务第1章集约化管理概述集约化管理背景介绍当前国有非营利医院面临诸多困难，尤其在运行机制和管理模式上，问题更为突出。医疗机构具有社会公益性质和支持保障性质，与其逐利理念存在明显矛盾，使其长期运营在尴尬境况。国有非营利医院不仅要担负社会责任，满足患者健康服务需求，还要在激烈的市场经济下合理运营以获取一定的经济效益来保证自身的生存和发展。国有非营利医院的管理改革迫在眉睫。集约化管理是一种新型的管理理念，其价值取向为节俭和高效，通过整合各种管理因素，统一优化配置资源，降低成本实现高效运营，可作为国有非营利医院实现改革转变的重要手段。集约化管理模式是一种新型的管理方法，也是目前企业管理中最为有效的手段之一。集约化管理模式的特点是将人力、财力、物力、管理等诸多生产要素进行有效的整合，统一优化配置资源，实现节约、约束、高效的价值取向，可显著降低企业的运营成本，实现高效运营的目的。集约化管理模式的核心在于转变传统观念，不仅仅关注于医院的规模、患者的数量、业务收入的增加，还考虑到了成本与运营过程中的资源浪费。将集约化管理模式投入到国有非营利医院后可改变医院的管理方针，加强质量管理体系，充分发挥财务的预算能力，控制成本，合理分配资源，可作为国有非营利医院可持续发展的重要保证。3/18集约化服务集约化管理实施范围与目标根据医院的需求，本项目实施的范围将包括：※统一物流：试剂的统一采购、集中配送※信息管理：LIMS―实验室信息化管理系统提供使用※设备配置：专业评估/专业建议/量身打造高端配置※流程优化：正确的时间/最高的质量/最低的成本/正确的结果※技术支持：设备维护/临床应用/科研协助※学术交流：人员培训/对外交流/外聘专家来院交流※科室发展：医院发展特色的项目建设在本项目中，我们将为客户提供的服务包括：①、提高检验试剂耗材的使用透明度、降低损耗、降低库存、节约成本、规避浪费。精确计算检验科的使用成本，有助于采购计划的安排；②、强化检验试剂耗材的质量管理，规范采购、配送、验收、仓储、质控、退货等连贯作业，将物流作为一个完整的系统进行综合管理；与时共进的管理手段等，以提升病患的满意度、加强安全与风险管理、提高技术与服务质量