EPC工程总承包方案及要点

EPC第一章、工程总承包工程治理方案概述总承包治理是国际上流行的一种工程治理模式，运用总承包治理模式可以有效的加强工程的整体治理，缩短工期，降低总体工程本钱，提高投资效益。施工总承包治理在时间上涵盖了从建设工程开工至竣工交付使用及保修效劳的全过程，在范围上涵盖了参与建设工程施工各方及一切有关的治理活动，实施施工总承包治理既是高质高效完成施工工程的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及效劳对象的简洁的治理活动。作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地生疏到，做好施工总承包治理对工程按时保质地顺当完成具有重要地意义。首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、治理，是总包单位义不容辞的责任。同时，做好总包治理，提高对业主的效劳水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司进展名牌战略、走精品之路的重要步骤。工程概况总承包治理与效劳目标EPC心，对招标范围内的全部工程工程的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进展总体治理，具体目标为：工程造价治理目标对工程造价进展严格治理和把握，到达合理低价，审批支付准时，无扯皮。即充分发挥总承包工程造价治理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进展严格治理和把握。EPC工程质量治理目标EPC依据业主要求工程施工质量符合国家现行施工验收标准要求的合格标准，确保至少一栋单体工程获“泰山杯”。EPC工程进度治理目标按合同商定工期完成自身负责工程施工任务，同时协作业主、分包单位完成整个工程施工。EPC工程协调治理目标缜密有序。确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互协作不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。EPC工程安全文明生产治理目标杜绝重大责任伤亡事故。即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率把握在‰以内。确保获得“省级安全文明标准化工地”。即进展综合统筹治理，创立一流的施工现场，树立一流的“CI”工程形象。EPC总承包效劳目标在总承包治理的根底上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包效劳的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位供给全面、细致、周到的效劳。具体目标如下：施工预备效劳目标保证各专业〔项〕分包工程顺当开工。即在各专业分包工程开工二天以前，依据总包协作协议的要求按时足量地供给施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺当开工制造完备的现场条件。施工协作效劳目标严密协作、乐观效劳，使业主、监理和各分包单位满足；确保各专业图纸无缝连接，各专业施工严密照顾。即我单位将从工程整体动身，以合同要求和工程综合总施工进度打算为依据，全力、准时地为各专业分包单位供给施工协作效劳。另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不消灭因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或相互冲突，而需进展事后处理的状况。EPC得具体周到。质量效劳目标旁站监视、联合攻坚。即我单位将凭自己多年来积存的施工总承包阅历及EPC将准时实行相应措施进展治理订正。对外协调效劳目标我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。其次章、合同治理要点在工程治理过程中，合同治理是重中之重，依据我们以往做工程治理的阅历，我们依据各类合同类型，统一形成合同治理程序，暨由造价询问部、工程治理部及建设单位三方负责人签字认定的合同审核单，待三方审核提出处理意见并经合同双方修改之后，最终形成完整合同，这样做可以既防止合同中不成熟的条款给日后工作带来不必要的麻烦和争议，又将工程执行中遇到的风险降到可控范围。这是由于合同不仅是双方在施工过程中责权利的约束，也是最终进展工程结算的重要依据。一、对于已签订的合同治理具体可分为监控合同执行、工程款项拨付、各级工程验收、合同工期治理、合同变更把握、合同争议解决、违约索赔处理七局部。1、监控合同执行由于各方的工作源于合同，其工作的结果即各类产品或效劳将依合同按时按质交付业主，各方制造产品或供给效劳的一切直接工作也既是合同的执行过程，而工程治理机构正是对这过程进展治理，所以，在确定程度和确定意义上工程治理部的日常工作既是对合同执行的监控、治理。作为与工程治理部协作协作的监理单位，负责对供给商的材料、设备质量进展检查、对施工单位的施工质量进展监控，以确保依合同所要求的标准供货、依合同所要求的标准进展施工、依合同所要求的标准完成分项、分部、单位工程；作为施工企业工程部，直接负责监控设计、施工进度和供货时间，直接负责各方依合同规定时间供给材料、设备、提交设计文件及交付建筑物；作为工程造价部，则依合同规定核查、审批施工单位提交的工程款申请资料；一方面促使业主依合同供给进度款，另一方面对施工单位工程款的使用状况进展跟踪，确保进度款不被挪用、依合同原意用于本工程。作为合同治理的负责人，工程负责人在获得工程信息后，由此进展相关决策、命令、批示，此过程也既是在整体上监控着合同的执行。2、工程款项拨付工程款项依合同条款按时、足额拨付是业主的主要义务。作为业主的工程代表，工程治理部应在监理单位及造价询问部对施工单位提交的工程款项拨付申请进展审核且确认的根底上，准时在工程款项拨付申请上签署意见。3、各级工程验收各级工程应依据相应的合同条款对施工单位的完成工程进展验收。监理负责对日常分项、分部工程的验收，并在验收通过后签署意见。工程治理部应组织工程的最终验收，并向业主及相关单位移交竣工档案资料，确保验收的真实性、准确性。4、合同工期治理按合同日期供给相应产品为各方的主要义务。设计合同的供图日期、设备、材料合同的交货时间、施工合同竣工日期为各方所承诺的、具有法律意义的产品交付时间。当工程依靠合同实施时，进度治理即为合同工期治理，因进度管理的意义也既是确保按合同时间要求交付相应产品。亲热跟踪、监视勘探、设计及施工进度、对交付时间做出准确推想、对交付时间可能延误及其相应后果向各方提出预警、敦促各方准时采耳义订正措施就成为合同工期治理重要内容。5、合同变更把握因合同变更涉及方面很多，所以一切合同变更都应经与正式合同同样的程序审定、批准前方可执行。对此，工程治理机构将予以监视。而在合同变更正式审前，工程治理部应将就变更事宜与合同双方充分沟通，同时，向业主提出专业性的看法和意见或提出专业性的评估。6、合同争议解决无论何种解决方式、何种解决结果都不应影响工程建设的正常进展。对合同争议，工程治理机构将乐观协调各方立场、缩小各方分歧，在不损害对方合法利益的前提下，使业主获得合理的利益。当各方的长远合作关系会转化成各方的长远利益时，工程治理机构一方面合理地解决争议，另一方面确保在解决过程中各方的关系不会因此而恶化，避开造成长远利益的损害。而当合同另一方以出于损害业主方正值权益方式来猎取自身利益的不良目的而蓄意挑起的，工程治理机构将乐观收集、整理相关证明材料，乐观帮助业主保卫自身权益，使对方绝无可乘之机。7、违约索赔处理在处理违约索赔事项时，工程治理部应将业主的长远利益和近期利益相结合，乐观维护业主的合理利益。对于承包单位向业主提出的索赔，工程治理部应严格审查其合理性、准确确定其合理的索赔额；对于承包单位的违约行为，工程治理部应准时、全面收集相关证据，准确确定索赔额，形成索赔报告递交业主，经业主批准后向承包单位提出。依据合同商定的日期竣工，工程质量到达合同商定的标准，免于业主对自己的索赔等依据合同的商定完全履行好施工合同是工程合理利润得到保障的前提。151并指派专人负责工程技术资料、签证资料、来往函件等资料的搜集和整理工作；2、在开工伊始，就和业主明确在施工过程中的任何往来函件双方必需签收〔合同中也已经商定，在实际履行时再次和甲方明确〕，并要求双方在实际施工中严格执行该条款；3、在施工过程中，假设业主或监理单位拒绝签收工程部提交的函件或资料，工程部应准时报告公司，对该工程纳入风险治理。同时，通过公证发函给对方，要求对方依据合同商定对双方往来的文件进展签收，绝不给对方惯毛病；4、工程工程具备丌工条件时，准时要求业主或监理单位准时下达开工令，我方并以此日期作为工程的正式开工日期；5、遇有合同商定的工期顺延情形，工程经理部应准时向监理单位书面于艮告并明确提出顺延的天数，并要求对方签收；6没有原件，应拒绝进展设计变更施工；7、遇有合同商定的设计变更、材料价格上涨等合同价款调整情形，工程部应准时依据合同的商定在十四天内准时向业主或监理单位提交变更合同价款的报告，并要求对方签收；应做到先签证后干活，杜绝先干活后补签证，甚至在工程竣工后再统一补办签证的状况发生。8、施工过程中，如因业主或监理单位要求进展停工的，应要求业主或监理单位下达书面的停工通知单。9、在施工过程中，业主或监理单位对于合同价款、结算方式、质量标准、违约责任等条款提出更改要求或要求工程部做出超出合同商定范围的书面保证、承诺时，工程部无权擅自打算，应马上报告公司，由公司依据内部合同评审程序对合同条款进展变更。10、工程部应依据公司的治理规定签订劳务分包合同和专业分包合同；并告知分包方或甲方指定的分包方不得以工程部的名义对外签订材料选购或劳务分包合同；11、在工程施工过程中，应准时做好进度结算，并要求业主依据合同商定支付工程进度款，如业主未依据合同商定支付工程进度款，工程部、分公司应准时实行必要的催款措施，如有必要，公司介入帮助解决；12、工程完工后，我方应准时向业主或监理单位提交完整的竣工验收报告并要求对方在原件上签收；13、工程竣工后，承包人应准时在合同商定的期限内向业主或监理单位提交竣工结算报告并要求对方在原件上签收；14、工程竣工后与业主交付工程时，应和业主做好工程交付的交接手续；15、工程竣工验收后，工程部应准时将合同履行资料报送公司进展归档。第三章、资源治理要点1、工程资源治理应在满足工程总承包工程的质量、安全、费用、进度以及其他目标的根底上，实现工程资源的优化配置和动态平衡。2、工程资源治理的全过程应包括工程资源的打算、配置、优化、把握和调整。3、工程部应充分协调和发挥全部工程干系人的作用，通过组织规划、人员招募、团队开发，建立高效率的工程团队，以到达工程预定的质量、进度、费用、安全等目标。4、工程部应依据工程特点和工程实施打算的要求，编制人力资源需求和使用打算，经公司批准后合理配置工程相关人力资源。工程部应依据市场经济和价值规律，以及企业的人力资源本钱评价机制，对工程人力资源进展人力动态平衡与本钱治理，实现工程人力资源的精干高效。5、工程部应设置设备材料治理人员，对设备材料进展治理和把握。6、工程的设备材料，一般实行工程部自行选购和分包商选购两种方式。对于工程部自行选购的设备材料应遵守本打算“选购实施要点”的要求。工程部应加强对分包商供给的设备材料的把握。7、工程部应对拟进场的工程设备材料进展检验，进场的设备材料必需做到质量合格，资料齐全、准确。8、工程部应编制设备材料把握打算，建立一套工程设备材料把握程序和现场治理制度，确保供给准时、领发有序、责任到位，满足工程实施的需要。9、工程实施过程中所需各种机具可以实行公司调配、租赁、购置、分包商自带等多种方式。工程部在企业授权范围内，应尽可能地利用当地社会资源，提高机具治理的经济性。10、工程部应编制工程机具需求和使用打算报公司审批，对于进入施工现场的机具应进展安装验收，保持性能、状态完好并做到资料齐全准确。11、工程部应做好进入施工现场机具的使用与统一治理工作，切实履行工程机具报验程序。进入现场的机具应由特地的操作人员持证上岗，实行岗位责任制，严格依据操作标准作业，并在使用中做好维护和保养，保持机具处于良好状态。12、工程部应执行公司相关技术治理制度，对工程的技术资源与技术活动进展打算、组织、把握、协调等综合治理，充分发挥技术资源在工程中的使用价值。13、工程部应对工程涉及的工艺技术、工程设计技术、工程治理技术进展全面治理，对工程设计、选购、施工、试运行等过程中涉及的技术资源与技术活动进展全过程、全方位的治理，并最终实现合同规定的各项技术目标。14、工程部应充分运用公司的各种学问产权，同时遵照企业有关规定，完善工程所涉及学问产权的保护和治理。15、公司鼓舞工程承受技术，发挥技术价值。16、工程部应对工程实施过程中的资金流进展治理，制定资金治理目标和资金治理打算，制定保证收入、把握支出、降低本钱、防范资金风险等措施。17、工程部应建立各种资金治理规章制度，上报公司财务部门审批后实施，并承受财务部门的监视、检查和把握。18、工程部应严格对工程资金打算的治理。工程财务治理人员应依据工程进度打算、费用打算、合同价款及支付条件，编制工程资金流淌打算和工程财务用款打算，按规定程序审批后实施，对工程资金的运作实行严格的监控。19、工程部应依据合同的商定向业主方申报各类各期的工程款结算材料和财务报告，准时收取工程价款。20、工程部应重视资金风险的防范，坚持做好工程的资金收入和支出分析，进展打算收支与实际收支比照，找出差异，分析缘由，提高资金推想水平、提高资金使用价值，降低资金使用本钱和资金风险防范水平。21、工程部应依据公司财务制度，定期〔一般为每月〕将各项财务收支的实际数额与打算数额进展比较，对未完成收入打算和〔或〕超出打算的开支进展分析，查明缘由，提出改进措施，向公司财务部门提出工程财务收支报告。第四章、质量把握要点一、健全的质量保证体系1、严格贯彻执行ISO9001的根底上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级治理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。2、在施工过程中，以文件及现行标准标准为依据，通过对质量要素和质量程序的把握，切实落实质量责任制，工程经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必需管质量；工程部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以把握，确保工程质量。每天开碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面的状况，并提出次日及下一步进度、质量要求。二、质量治理责任制1、工程经理认真执行国家和上级颁发的标准、规程、工艺标准、质量验收标准及各项规章制度。负责编制本工程的《工程质量打算》。参与设计交底、技术交底，负责对工程的质量检查监视工作。负责编制工程质量目标设计，参与施工组织设计，并制定质量保证措施。参与工程隐、预检和工程分部、单位工程验收。催促施工人员落实“三检制”和“样板制”，组织本单位的工程质量检查，参与上级组织的质量检查及现场阅历沟通会。负责组织本单位质量检查人员的技术、业务学习。准时做好工程质量记录、报表、台帐，并按要求上报。2、技术负责人认真执行国家和上级颁发的各种技术标准、规程、工艺标准、质量验收标准和质量治理制度。参与本工程工程的图纸会审、技术交底、质量设计和质量保证措施的制定。准时积存和整理质量评定资料，建立隐患通知书、质量奖罚、质量事故台帐。参与工程质量事故的调查分析和处理，并准时上报。准时上报季、月工程质量统计报表和工程质量分析总结。负责对所管工程工程的分项、分部工程进展质量检查和核定，参与隐、预检，参与分部工程、单位工程竣工验收和样板间检查、审定。参与上级单位对本工程的质量检查，供给所需的各项质量资料。3、质量检查员认真贯彻国家和地方关于质量工作的方针、政策、法规、标准以及公司制定的各项质量治理制度和措施。组织制定工程的质量治理方法、质量目标总设计、创优工程的组织和申报工作。催促检查各施工单位建立完善质量保证体系，定期组织质量大检查，召开质量状况分析会。负责质量竞赛的评比工作，通报质量好坏典型。参与图纸会审，把握设计意图，生疏施工方案。参与分项工程的质量验收，准时向监理申报工程验收资料。参与样板间、样板工序的验收工作。组织参与质量事故的调查处理工作。把握工程质量，订正违章施工。对由于粗制滥造、偷工减料造成工程质量低劣的单位极个人准时下发整改通知书，责令其整改，并按奖罚规定给与酌情惩罚。4、专业工程师努力学习、把握施工标准、规程及相关标准，以及上级制定的各项技术治理制度和措施。认真生疏施工图，做好图纸会审，把握设计意图，编制施工方案组织设计、施工方案和质量保证措施，做好各级技术交底。对施工过程进展检查、指导、订正施工中消灭的技术、质量问题。做好全部技术资料的收集、整理、归档，参与分项工程的质量验收。制定样板间、样板工序的方案，做样板的验收工作。组织参与质量事故的调查处理工作，并做好质量问题〔事故〕的整改措施和整改报告。5、质量部对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分局部项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品订正措施；定时向公司上报质量月报，组QC6、商务部抓好旬〔周〕作业打算；按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进展监视与治理。7、技术部监视、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施状况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广技术、材料、工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方选购材料质量的把握；参与图纸会审。8、工程部组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中冲突与问题的处理；负责QC隐蔽验收，中间构造验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的治理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。9、物资部负责工程的物资供给。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材料打算和定货打算；材料、设备样品与相关资料的集合、贮存归档工作；负责对限额领料的治理，对工程材料本钱核算负责；负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。协作技术、质量部门负责分供方资质有考察、推举工作；负责对工程主要材料进场时间、进场打算的安排。三、质量保证体系运行有效性核查1、公司设有标准化治理部，负责组织制定公司治理体系，检查公司治理体系的运行状况，每季度对公司的治理体系运行的有效性、适宜性、充分性，定期实施治理，进展一次内部抽查评审活动。2、工程经理部设专职的内审员，作为工程治理体系的有效推动者；内审员每月对经理部的体系运行状况进展检查，填写《体系运行检查记录》，对不合格的工程填报《不合格项订正和预防措施》表，并上报公司标准化治理部。3、经理部的各项工作〔合同、洽商、工程材料等〕完成后，由相关人员组织内部评审，并将评审内容，填报相应的内部评审记录表，保证施工治理的可追溯性。4、公司标准化部每年或特别状况下，组织对全公司的治理体系运行状况进展评审，保证公司的治理体系有效运行。四、产品标识和可追溯性治理应标识的范围及方法。对进场的材料在承受和储存的标识依据材质证明、试验报告和合格证，依据施工平面布置图分区存放。产品(物资)以贴/挂标签、用油漆书写、打钢印的方法进展标识，依据现场状况灵敏选用。钢材及半成品按不同的规格、材质分别堆放，在堆前立上牌，上面写明钢材的规格、材质、数量及编号。各种构件依据图纸进展编号，写明制作日期、出厂日期、制作人。物资检验、试验及工程实体半成品、成品状态标识承受记录形式予以反映。机械治理人员对机械设备做标牌标识工程施工中对重要的工程测量把握点，如坐标把握点、标高把握点、沉降观测点进展适宜的标识并进展保护，保持其完整清楚准确。确定可追溯的产品和方法对不易标识施工过程(工序)及规定有可追溯性要求时，由技术人员以记录或施工日志的方式进展标识。具有可追溯性要求的产品的标识必需是唯一性的。第五章、进度把握要点一、进度打算的把握模式/旬打算制订周打算，再由周打算制订日打算，层层落实总控打算。2、由各类打算保证总控打算实现。形成以日打算保证周打算，周打算保证旬打算，旬打算保证月打算，月打算保证总控打算的打算保证体系。3、打算实施过程中进展动态消项治理，检查和觉察打算中的偏差，并准时进展调整和订正，避开影响月打算、阶段打算，进而影响总控打算。4、切实落实水电配套打算的实施，保证施工打算的进展和实现。5、对各专业进展打算协调，避开工序、技术、作业面等冲突而影响打算的实施。6、对打算进展严格治理，建立相应奖惩制度，切实保证打算的实施效果。7、在施工过程中随时听取业主/监理对工程进度意见和建议，并乐观做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主/监理的步调统一。8、为保证总控打算的实施，应制定以下配套打算：材料、设备送审、订货、进场打算；施工机具使用打算；劳动力使用打算；加工件的加工打算；调试计划；验收打算；培训打算。二、建立完善的打算保证体系1、以工程总进度把握为根底，确定各分局部项工程关键点和关键线路，并以此为把握重点。2、以我公司已完成类似工程的阅历为根底，参照我公司的综合协调力气和预算出的工日天数进展安排，确定各分项与分部工程进度打算，并以此为各分局部项工程监测点。3、依据工程施工中打算预算本钱，实际完成预算本钱，考虑现场实际完成工作任务来对工程状况的变动进展观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进展估算，修正现场进度与总进度打算之间的差异。4、进度打算把握的监测与修正，承受锋线法进展调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种打算的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。5、进度打算的分级把握依据系统原理，施工进度打算作为系统来争论时，包括施工工程总进度计划、阶段进度打算、分局部项工程进度打算、材料打算、劳动力打算、月〔周〕进度打算作业打算等，形成了一个进度把握目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的打算系统。打算的执行由下而上，从周、月进度打算、分局部项工程进度打算开头，逐级按进度目标把握，最终完成施工工程总进度计划。第六章、安全治理要点1、保证施工和行人安全是本工程施工的第一要务。在施工中，我公司将始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、地方关于建筑施工企业安全生产治理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工治理打算，使安全生产工作与生产任务严密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与安康，严防各类事故发生。2、强化安全生产治理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格把握轻伤频率在千分之三以内。现场治理严格依据《建筑施工安全检查标准》执行。3、我们将依据环境治理标准和我公司环保手册，建立环境治理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，到达环境治理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地到达施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备。4、认真贯彻执行建设部、地方关于施工现场文明施工治理的各项规定。使施工现场成为干净、干净、安全和合理的文明工地。5对水污染、噪音污染、废弃物治理、资源的合理使用以及环保节约型材料设备的选用等。6、在制定把握措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑环保节能的效果等。第七章、环境治理要点将严格依据地方建委创立文明安全工地的标准和要求、本工程招标文件等有关标准和文件要求，高标准地布置施工现场，美化施工现场并严格进展治理，坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文明舒适的生活区环境。1、总体方针本着“保护环境，营造绿色建筑；以人为本，关爱生命安康；追求社区、人居和施工环境的不断改善，实现个人、企业和社会的协调进展”这一文明施工及环保理念，把“预防、把握、监视和监测”这一治理根本思想贯穿于整个施工生产过程中，以“预防”为核心，以“把握”为手段，通过“监视”和“监测”不断觉察问题，约束自身行为，调整自身活动，为实施环境持续改善取得依据。2、文明施工、绿色施工及环保的思路识别因素→确定目标、指标→编制治理方案→建立文明施工及环保组织机构→培训、提高意识和力气→运行把握→应急预备和响应→监视与监测→持续改进。第八章、风险治理要点在施工阶段，成立工程风险治理小组。工程风险治理小组是由建设单位、询问单位、设计单位、施工单位、监理单位、监测单位等工程参与各方负责人代表组成的工程现场风险治理最高机构，由建设单位负责领导，实行“分级治理、分工负责、集体决策”制，在现场有专职人员开展工作。主要职能包括：负责组织工程参与各方开展施工风险治理，负责现场风险治理的沟通与协调催促与监视工程参与各方风险治理落实状况，协作工程参与各方实现工程风险动态治理帮助工程参与各方进展工程风险决策与把握，准时了解风险现状，觉察风险事故征兆。作为风险治理中枢，风险发生时组织启动应急预案。第九章、沟通协调治理要点充分发挥总承包单位的综合力气，总承包单位对分包单位进展组织协调、治理到位、解决问题，以确保工程工程的顺当进展，在质量、工期、安全文明施工、本钱等方面，全面实现工程的综合治理目标。作为总承包单位，对于业主指定的分包及其他分包工程，我们将在施工过程、人员和材料的进出场、设备材料选购加工及安装时间、施工场地和临时设施、材料的使用等方面，实施全面组织协调和治理。作为总承包单位，我们将针对自选分包工程，从分包单位的选择确定、施工治理、工期把握、工序协调、质量验收、现场治理、安全治理、相互之间的亲热协作等各环节上做到治理准时、到位，实现对工程质量的严格、有效地把握，确保工程实现过程精品。1、各分包单位进场施工前，要与总承包单位签订分包协议，并依据相关的治理规定，签订有关安全、消防、环保、临水临电等具体协议。2、各分包单位进场施工前，应向总承包单位提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等，总承包单位依据施工进度打算以及现场实际状况，合理安排施工场地，为各分包单位供给搭建材料设备的仓库、设备堆放区、办公区的合理空间，并划分责任区。对于临建设施，要由总承包单位统一规划，统一布置，各分包单位遵守总承包单位对现场场容场貌的治理，不得私自乱搭临建。3、总承包单位要合理安排各分包单位的施工挨次、设备、材料进场时间、车辆流量把握，以确