物流仓储工作总结

物流仓储工作总结物流仓储是物流过程中最为重要的、不可或缺的环节，仓储从单一的物资存储、流通中心逐渐开展为物流系统中的重要节点，重要性日益突出，本文是为大家的物流仓储工作总结，仅供参考。20XX年仓储物流部工作总结回忆20XX年的工作，在公司领导的带着下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流部克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下：20XX年度仓储物流发货金额为人民币1800多万元，其中12月份的发货金额到达了255万多元，根本完成了公司的销售任务。仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和缺乏。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失；保管中平安防范不严，数据不实等都有发生。货物堆码不标准，进货方案性不强，导致货物库存量缺乏；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。主要有以下问题：1、 责任心缺乏。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的上下，而责任感的上下，那么取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、本钱观念及自我管理等）的认知度。2、 与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多。如与卖场促销员缺乏沟通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清楚，造成不必要的投诉。与工厂沟通缺乏，导致有些库存紧张，有的库存过多。3、物流运输产生的次品量偏高。虽然防护工作一直在做，运输产生次品率也有所降低，但是产生的包装袋损坏还是较多，随之产生的理赔本钱还是较高。4、仓储意识及平安意思不够。如仓储环境卫生、平时、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋裸露在箱外等等。进出平安及存放平安是仓储物流的首要目标。5、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下，员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么害处。通过上述问题，可以看到未来仓储物流工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对公司快速开展，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人平等，奖罚清楚；继续加强素质培训和进展有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，防止工作失误及问题的出现，提高效劳质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创立良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施方案，最终到达设定的目标和标准20XX年度的工作内容、方案及重心针对以上提到的问题和薄弱环节，20XX年对仓库工作方案及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据准确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库平安工作、提高团队精神”等几个方面开展工作。工作开展思路1、 完善及优化仓库作业流程提高工作效率：简化及优化工作流程，提高出货能力。2、 完善库存提高数据准确：针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，防止因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。3、 加强部门之间沟通提高发货效率及品质：完善平安库存，提高发货能力及合理库存，与各自门店的促销员加强沟通防止因发货产生投诉，加强与审单沟通订单情况，提前了解订单数量，准备好库存，提高仓库发货能力。与工厂沟通优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性开展。与一线促销员沟通做到对客户品质要求及包装要求，减少品质投诉及发货、包装出错等。4、 落实仓库平安工作：做好平安教育及上下班仓库平安，让每位员工每时每刻都有平安第一观念，防范于未然。5、 团队精神塑造：不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及积极的工作气氛，增强员工由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议的积极性，提高个人的组织能力和沟通能力20**年6月以后，主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进展组织、安排、管理，以到达按时、按点的完成相关的工作任务，为了弥补方案的缺乏和生产的盲目性，我不得不在各部门和各车间尽最大的努力去不必要的损失，如新式对接箱后板的生产和模具的，270板材侧板的生产方案的变更等与高压组装的相关问题和发货组装的协调。但在此期间由于所辖的工作区域广阔且不具备独立性导致‘5S'管理困难。总体来说主要有以下几点：1、 非本岗位职责的问题比较头疼：SMC各种板材的生产供应问题、SMC模具保管生产问题、仓库物资供应问题、SMC框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。2、 效率与效果，现在做事不要只讲效率了，效率已经不是很重要了，而要重视效果。每个部门都说自己做了多少多少，结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个部门去领：人事部发卡片，行政部领卡皮。要270mm的侧板，结果生产270mm的门板，要打磨开孔6块组合SMC门板，结果说没有人手不接单。现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶，原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天，到底是厂房比较集中犯了错，还是管理出了问题。到底是公司人员变了，还是制度改革错了。3、 由于上半年的各种失误的不利影响和惯性，在不断提高管理业务水平的同时戒急戒燥，坚决要求自己学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处，尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题，将自己管辖的工作损失降到最低。4、 整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标，成套性控制荡然无存，求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅表达于，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总间隔以及工序的时间间隔性。（前期SMC箱体的生产和摆放一条龙就是见证）5、 在公司的改革声中，使我学会了等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户效劳意识决定的。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理方案的变动的灵活性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己的“雄心”。6、 在这种如何去适应公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加强自身修养、提高适应工作压力的能力，端正自己的心态。学会放下解脱自己。为自己的工作和学习寻找一个是支点，将自己的想法变成一个行动。让自己的能力尽可能的发挥。争取资源的发挥和同事的并进。也使我更加清楚方案的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必须核实。生产管理和协调者必须加强对定单所需物料的正确认识，提高协调的针对性和可靠性。注意减少不必要的加班和组织浪费。生产协调不是看生产者外表的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序。熟悉工序管理的根本原那么：生产的配套性和时间性，物资供应配送的时间性。人员的定员和效率的提高，本钱意识的加强，都是建立在完善的物流保障机制和生产方案的细化之上。生产信息的综合利用和共享，以求到达生产能力的优化状态。紧张而有序的一年又要过去了，在忙碌的一年里，无论是思想上还是在工作上，感觉都有了很大的收获。今年通过参加公司内外组织的多种形式的培训与学习，从领导到员工原有的思维模式发生显著的变化，企业文化逐渐融入到工作之中。尤其是今年11月5日参加的“精细化管理”沙盘推演，给我很大的启示，精细化管理不仅是一种管理理念和更是一种管理技术，要想把工作做好，就要从细微处着手，合理定位，发挥每个人的专长。今年仓储作业特点是仓储物资多，工作任务重，人员少。根据上述特点，我部周密安排工作，合理调配人员，以平安作业为重点，在库存物资的存储、装卸搬倒、运输作业等方面加大管理力度，确保装卸方案完成率、物资保管完好率、运输方案完成率均到达100%。回忆一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但随着经营量的不断增加和对工作更高的要求，有些工作感觉还是做得不够好，主要表现在以下几个方面：一是业务部门的发货、销售方案与物流的配货发送方案欠沟通，发运的货物有时存在数量少、时间紧的状况，导致运价偏高，特别是小包装油。二是废旧物资的回收和管理做得缺乏，现场废旧物料存放不整齐。三是对装卸工人的效劳质量、节能意识等方面培训少。四是客户的平安防护措施少。新的一年本着“稳固优势、汲取经历、拓展思路”的原那么认真执行公司的经营运作方案，以平安作业为前提，抓好物流环节的食品平安工作。以节能技改，降低本钱，提高效劳质量为目标，组织做好物流工作：一是排查、整改平安隐患，平安的开展各项工。二是统筹合理安排工作，节能改造、节省开支、降低本钱。三是落实效劳标准，提高效劳质量。四是加强培训提高员工的整体素质。明年在数据真实、准确、及时的根底上，进展纵向、横向、分析、比照，找出工作中存在的差距、问题，以同行业为标杆，以效益最优化为目标，以精细化、专业化为工作模式，积极探索、积累仓储管理经历，提高物流管理水平。时间过的真快，转眼XXXX年就要过去，我们即将迎来新的一年。回想这一年的工作，心中有许多感慨。通过总结，我记录下了失败的教训和成功的经历，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我更加时时鼓励自己，保持更好的水准，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、方案性地去改变总结出来的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努力下，我们仓库管理员的各项工作始终围绕着库存货物平安、库存数据准确、作业标准标准化、热情效劳高质量的目标开展工作。一、认真负责是做好工作的有力保障，你手上的每一份工作，都是为自己而做，在效劳别人的时候，你所得到的并不仅仅是工作的报酬，还有技术的锻炼，品质的提升与名誉的提高。生活总是会给每个人回报的，无论是荣誉还是财富，条件是你必须转变自己的思想和认识，努力培养自己尽职尽责的工作精神。自己地不负责任往往导致他人的损失和不满，我们要明白到每月手上所拿到的工资，其实不是公司给的，也不是客户给的，而是我们身边每一位尽心尽责的同事在为你创造的财富。二、心态决定一切，对环境和自我的判断决定我们的行为。我认为所有的工作改变首先于思想上的转变。疑心、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。认识到工作是自己的事便不会有懒惰的思想。三、存在问题及方案，在过去的工作中，在公司领导和同事的帮助下，经过自己的努力，顺利完成了岗位规定的工作，也使客户对自己有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎一片空白，公司系统也没有较深入地了解和认识，对物流专业知识也有很大的缺乏。为了适应新形势、谋划新开展，我决心在今后的工作中，发扬成绩、克服缺乏、加强学习、努力工作，为新的一年做好准备工作，决心做好以下几方面：一、力争在提高自身专业素质上取得新突破，通过制定学习方案，做到与时俱进，当然不仅要学习书上的东西，而且要学习做人的道理，处世的方法，不断增强效劳客户的能力，增强与客户沟通的能力，增强解决客户问题的能力，使自己成为一个综合素质比较好的员工。加强思想认识，做到学以致用。二、要坚持个人自学，通过阅读物流专业知识书刊，利用自己的业余时间加强学习。三、积极参与公司各类新知识的培训，及时更新自己的知识，提高自己的工作和专业能力，虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。四、加强物流管理、供应链管理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，做到理论实际相结合，不断发现工作的问题，使自己和公司能够共同进步。五、确立目标，不折扣行动，大胆思考，小心求证，力求做得更好。在新的一年里我将努力学习、总结经历、克服缺乏、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在仓库管理员的位置上有更大的起色，与同事劲往一处使、心往一处想，不计较得失，只希望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期待。这份仓库管理员的职业是我人生很大的财富，我真心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们。今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作，就必须正视自己的工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，都要适应这里的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在普通的岗位上发挥自己的光和热!时光飞逝，转眼间XXXX年已快过去了。为把今年的工程部仓库材料管理在提升一个档次，现对工程部仓库管理工作，做如下总结，以找出缺乏，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供经历和方法。1、材料申购根据公司要求和工程部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由工程部领导进展审核后，提报《备品备件方案表》，严格按照公司材料物资申购程序要求，申报和采购需要的材料，并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低本钱高效益的管理方法，购置时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。2、入库标准库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储藏，减少资金占用。对所有需要的材料物资，严格验收，经材料提报人认真核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求，那么及时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购置的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。3、材料保管物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的整洁。随时对仓库材料物资进展点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。随时检查、掌握库存物料有效期情况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。认真做好库存物料清点、统计，及时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。积极配合生产需要，按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请方案，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。4、材料发放严格执行《仓库管理制度》。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经工程部领导签字确认后，才进展发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的浪费和丧失。做好后续跟踪事宜，配合生产及时做好退、补、换工作，保证生产正常顺利开展。5、仓库管理目标在总结经历的根底上，也找出了材料管理的缺乏，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，坚持每月进展一次自盘，做到随时检查和，消除隐患，压缩库存防止积压现象。加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好效劳，确保生产正常运行。严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。xxxx年是公司开展史上不平凡的一年，对于物管科来讲更是具有里程碑意义的一年，通过企管、财务、审计及各专业部门的大力支持与配合，物管科全体同事齐心协力，克服重重困难，顺利完成存货编码梳理、合理库存修订、物资清盘、仓库现场等根底管理工作，为物资共享平台的建立与实施奠定了根底。10月份方案上线成功运行，意味着物资管理工作掀开新的一页，到达了物资根底管理标准、稳步提升的目的。为总结经历、吸取教训，更为了做好20XX年物资管理工作，现将xxxx年的工作及20XX年的工作目标及保障措施分三部分向大家汇报如下：第一部分：工作回忆第二部分：存在缺乏第三部分：明年工作目标及保障措施第一部分：工作回忆，在完成日常出入库工作的根底上，重点做了以下几方面的工作人员稳定是做好一切工作的前提，良好的工作气氛会激发员工的工作热情，为营造一个积极安康、公平透明的良好工作气氛，在XXXX年在物管科做了以下几方面的工作：1、 积极响应、认真培训，员工操作技能小有提升XXXX年，物管科紧跟公司培训步伐，年初，结合物管科员工现状，进展差异化的识别，选出分管岗位的操作优秀工、熟练工、新员工及转岗员工，并据岗位特性进展差异化培训，部门通过“内部帮扶”“老员工授课”等形式进展了技能提升的催促，为防止流于形式，半年一次进展总评，针对每次活动及时奖惩，保证了培训效果的有效性。下半年，根据公司培训方案要求，部门培训进一步的调整，以实践为主的“区别式”培训从实际出发，减轻员工负担，提升培训效果，员工操作技能得到不同程度的提升。在技工考评中有11人获得技工资格，并在6月份厂区培训评比获得第一名的好成绩。2、 基层管理人员素质稳步提升，影响和带动了团队。为切实做好部门人员管理，部门重点增加了对基层管理人员的管理指导，从主操作到班长，通过培训交流、现场指导、谈心等多种方式，在班组管理上给予管理方法的指导，并就管理工作中出现的问题进展案例分析，及时为基层管理者提供资源的支持，使基层管理人员得到锻炼，独挡一面的能力得到提升，两名班长均走上了管理岗位。3、 用心交流，营造气氛，稳定员工队伍为做好员工思想工作，稳定员工队伍，XXXX年通过家访、谈心、茶话会等多种形式，深入到员工中，发现员工在工作和生活中遇到的困难，并及时帮助解决，促进部门人员的相互了解，到达对公司认可的目的。通过部门管理人员的用心付出，物管科人员稳定，人员流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作气氛，稳定了员工队伍，为全年工作任务的完成奠定了坚实的根底。1、 职责明确、细化分工是做好工作的前提，XXXX年通过对部门基层管理人员职责的进一步细化，部门重担大家挑，人人肩上有指标，保证了全面工作的顺利完成。2、 从实际出发，完善内部考核，提升员工工作积极性员工最关心的莫过于奖惩了，奖惩的合理性是员工工作积极性的源动力，XXXX年，物管科在员工绩效考核的修订上共调整了三次，每次都是充分征求大家意见和建议，在尊重员工的根底上与实际工作相结合，突出重点，考核的修订与完善充分调动了员工的工作积极性。3、 现场管理进一步标准，为标准仓库管理，我们对各仓库进展统一规划和调整，经过一周加班加点，在物管科全体同事的共同努力下，备件仓库物资存储到达区域明确、类别清晰、摆放标准、标识齐全，并以此为样板，带动其它物管科的现场标准提升。并根据仓库特性，对于原料成品仓库现场的各项标准进展细化，把所有标准日常化，并持续落实，得到审核专家和客户的一致好评。工作扎实推进，网络共享平台的设置与实施，实现了提高工作效率、降低库存资金占压、资源共享的目的，主要做以下几方面的工作：1、 存货编码梳理工作逐步完善，为物资共享奠定了根底物资存货档案是物资的身份证，唯有保证其准确性和唯一性才能进展识别、区分和确认。由于前期没有统一的管理标准，U8系统存货编码，每期工程增加一套编码，受增加编码人员业务水平的影响，一物多码、多物一码的现象比较严重，对于查询与物资共享带来难度，8月份，物管科牵头，对U8系统所有存货编码进展了全面的梳理，共计识别完成45603项(其中：识别有效编码20675项(45%)，停用24068项(53%)，拆分或合并项1560项，需业务完成后停用860项)。编码的梳理为物资共享奠定了根底。2、 库存物资清盘与识别，全面核定有效库存为到达降低物资库存，减少库存资金占压，提高资金利用率的目的，9月份对仓库存货进展了全面、细致的盘点，一方面验证账务管理的准确性，另一方面对随机配件、暂存物资进展一次细致的梳理，按物资状态进展了全面的识别和细致的区分。通过单总统一调度，经过各专业部门的全力配合，共计识别在账超合理库存物资3509万元，确认处理2527万元;识别帐外物资403万元。3、 ERP系统升级，实现方案上线管理，做好物资控制的源头xxxx年，通过各物管科汇总跟踪的方案有21211项，平均每月1767项，庞大的材料方案量核定是一件非常头疼的事情，方案提报数量的合理性、规格型号的标准性、员工掌握的熟练性都影响和制约着方案提报的准确性。通过ERP系统升级，用料方案模块的使用，实现了物资需求平衡，根据各部门需求、在平衡现有库存的根底上实现材料方案的请购申请，并对方案的订单、入库及领用情况进展全程跟踪，真正实现了按需采购、合理领用、资源共享的目的。有效的防止重复采购，真正把好物资控制的源头。自10月底实施以来共平衡库存且防止重复采购1147项材料方案，合计减少金额191万元。4、 职能整合使物资共享最大化，实现存货额的持续降低通过10月份公司对物资管理职能的调整，物资管理整合使物资共享最大化，全公司的物资统一调配使用，实现存货额的持续降低，12月底存货余额6976万元，比9月底下降509万元(其中抵账392万元)，比年初降低945万元。5、标准操作、合理分工，实现人员配置最大化，为下一步物资管理提升夯实根底。对所有帐外物资全部录入U8系统，并对出入库流程进展评估、整合、标准。完成部门人员U8系统权限调整，并标准了存货档案的管理工作。通过各物管科工作和人员现状的评估，对部分人员进展整合，从一厂、物管科抽掉老员工到**物管科，逐步实现新老员工搭配，实现人员配置最大化，为下一步物资管理提升夯实根底。第二部分：存在缺乏1、 部门管理存在诸多缺憾，管理标准需标准、统一通过两个月对分管物管科的深入了解，发现在诸多工作中存在不一致，同样的一份制度，由于执行人员的理解不同，部门跟踪不一致，导致结果差异较大，11月份