2023年索道缆车行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

索道缆车行业报告/庞文报告PAGEPAGE34索道缆车行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、索道缆车行业财务状况分析 4(一)、索道缆车行业近三年财务数据及指标分析 4(二)、现金流对索道缆车业的影响 6二、2023-2028年索道缆车企业市场突破具体策略 6(一)、密切关注竞争对手的策略，提高索道缆车产品在行业内的竞争力 6(二)、使用索道缆车行业市场渗透策略，不断开发新客户 7(三)、实施索道缆车行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 7(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 7(五)、实施线上线下融合，深化索道缆车行业国内外市场拓展 8(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 8三、索道缆车行业政策背景 9(一)、政策将会持续利好索道缆车行业发展 9(二)、索道缆车行业政策体系日趋完善 9(三)、索道缆车行业一级市场火热,国内专利不断攀升 10(四)、宏观经济背景下索道缆车行业的定位 10四、索道缆车业数据预测与分析 11(一)、索道缆车业时间序列预测与分析 11(二)、索道缆车业时间曲线预测模型分析 12(三)、索道缆车行业差分方程预测模型分析 12(四)、未来5-10年索道缆车业预测结论 13五、索道缆车企业战略目标 13六、索道缆车行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 14(一)、索道缆车企业盈利模式运作的关键 141、”专业化能力“对索道缆车行业的重要性 14(二)、怎样培养索道缆车行业的业务能力 15七、索道缆车企业战略保障措施 16(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 16(二)、加强人才培养与引进 171、制定人才整体引进方案 172、渠道人才引进 183、内部员工竞聘 18(三)、加速信息化建设步伐 18八、索道缆车行业多元化趋势 19(一)、宏观机制升级 19(二)、服务模式多元化 19(三)、新的价格战将不可避免 20(四)、社会化特征增强 20(五)、信息化实施力度加大 20(六)、生态化建设进一步开放 211、内生发展闭环,对外输出价值 212、开放平台,共建生态 21(七)、呈现集群化分布 21(八)、各信息化厂商推动索道缆车发展 22(九)、政府采购政策加码 22(十)、个性化定制受宠 23(十一)、品牌不断强化 23(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 23(十三)、一体式服务为发展趋势 24(十四)、政策手段的奖惩力度加大 24九、关于未来5-10年索道缆车业发展机遇与挑战的建议 25(一)、2023-2028年索道缆车业发展趋势展望 25(二)、2023-2028年索道缆车业宏观政策指导的机遇 25(三)、2023-2028年索道缆车业产业结构调整的机遇 26(四)、2023-2028年索道缆车业面临的挑战与对策 26十、未来索道缆车企业发展的战略保障措施 27(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 27(二)、加强人才培养和引进 281、制定总体人才引进计划 282、渠道人才引进 293、内部员工竞聘 29(三)、加速信息化建设步伐 29十一、索道缆车行业企业差异化突破战略 30(一)、索道缆车行业产品差异化获取“商机” 30(二)、索道缆车行业市场分化赢得“商机” 31(三)、以索道缆车行业服务差异化“抓住”商机 31(四)、用索道缆车行业客户差异化“抓住”商机 32(五)、以索道缆车行业渠道差异化“争取”商机 32

概述近年来，索道缆车行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了索道缆车的应用场景。一方面，进一步提升索道缆车产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，索道缆车技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了索道缆车应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，索道缆车行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到索道缆车公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年索道缆车行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉索道缆车行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、索道缆车行业财务状况分析(一)、索道缆车行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年索道缆车行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，索道缆车公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底索道缆车行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18索道缆车企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28索道缆车业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与索道缆车业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因索道缆车投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对索道缆车业的影响从现金流的角度，我们可以分析医索道缆车行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着索道缆车行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对索道缆车行业的发展和生存产生重大影响。二、2023-2028年索道缆车企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高索道缆车产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高索道缆车行业产品的竞争力，尽量缩小与索道缆车行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用索道缆车行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的索道缆车行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施索道缆车行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注索道缆车行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从索道缆车行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将索道缆车行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化索道缆车行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议索道缆车行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。索道缆车公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让索道缆车企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于索道缆车行业公司确定公司的竞争地位。三、索道缆车行业政策背景(一)、政策将会持续利好索道缆车行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+索道缆车，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信索道缆车行业的前景广阔。(二)、索道缆车行业政策体系日趋完善近年来，国内索道缆车产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与索道缆车密切相关的三项政策文件，为索道缆车的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关索道缆车管理的文件，这些文件在索道缆车行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对索道缆车业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《索道缆车发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展索道缆车的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、索道缆车行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，索道缆车主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在索道缆车领域的投资，国内索道缆车技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的索道缆车公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内索道缆车市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下索道缆车行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异四、索道缆车业数据预测与分析(一)、索道缆车业时间序列预测与分析根据索道缆车业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了索道缆车业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从索道缆车行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内索道缆车业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取索道缆车行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的索道缆车行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据索道缆车业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国索道缆车业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、索道缆车业时间曲线预测模型分析在索道缆车业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年索道缆车业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、索道缆车行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年索道缆车业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的索道缆车业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国索道缆车业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国索道缆车行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出索道缆车行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年索道缆车业预测结论在以上三种预测索道缆车业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国索道缆车业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来索道缆车行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对索道缆车业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对索道缆车业未来走势的预测仅供参考。五、索道缆车企业战略目标索道缆车公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有索道缆车品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设索道缆车直销店、店铺。六、索道缆车行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、索道缆车企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对索道缆车行业的重要性IBM全球CEO调查显示，索道缆车企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；索道缆车企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多索道缆车企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代索道缆车行业企业的商业模式。(二)、怎样培养索道缆车行业的业务能力突出索道缆车行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。索道缆车行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养索道缆车行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过索道缆车行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、索道缆车产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为索道缆车业发展的核心业务，以降低风险。索道缆车企业内部专业化大致可以分为三个阶段：索道缆车业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，索道缆车企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，索道缆车行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。索道缆车行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。七、索道缆车企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，索道缆车的应用将成为未来的新趋势。针对索道缆车企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免索道缆车人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对索道缆车相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，索道缆车公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、索道缆车行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重索道缆车事业,转为侧向索道缆车产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的索道缆车服务模式相对比较单一。在城市,索道缆车公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的索道缆车服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的索道缆车产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的索道缆车领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强索道缆车当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是索道缆车行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当索道缆车行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,索道缆车更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态索道缆车行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类索道缆车项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的索道缆车项目。伴随着各地索道缆车项目建设风生水起,中国索道缆车建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国索道缆车建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级索道缆车项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国索道缆车项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展索道缆车项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧索道缆车项目建设。未来一段时间,中国中西部地区索道缆车项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的索道缆车水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的索道缆车产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部索道缆车打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动索道缆车发展各级厂商推动下的索道缆车建设商业模式,整体的特点就是索道缆车的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当索道缆车的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速索道缆车产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠索道缆车行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对索道缆车行业提出的要求也越来越高。未来,索道缆车行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,索道缆车产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国索道缆车经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,索道缆车行业俨然已经进入了品牌竞争时代。索道缆车市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌索道缆车企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变索道缆车的经营模式。引入竞争机制,提高索道缆车从业人员的专业素养与服务品质,以此提高索道缆车产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋索道缆车＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的索道缆车网络化大势所向,索道缆车＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势索道缆车行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家索道缆车等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进索道缆车方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国索道缆车行业的总体要求和各企业索道缆车产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对索道缆车企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。索道缆车革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。索道缆车产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴索道缆车生态。九、关于未来5-10年索道缆车业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年索道缆车业发展趋势展望“十四五”期间，我国索道缆车业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为索道缆车业的新发展趋势，索道缆车业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进索道缆车业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年索道缆车业宏观政策指导的机遇一是建立健全索道缆车业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家索道缆车业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究索道缆车业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的索道缆车业。(三)、2023-2028年索道缆车业产业结构调整的机遇二是大力推动索道缆车业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统索道缆车业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。索道缆车业的产业结构亟待优化升级。大力推动索道缆车业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在索道缆车行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化索道缆车业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动索道缆车业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年索道缆车业面临的挑战与对策二是大力推动索道缆车业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统索道缆车业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。索道缆车业的产业结构亟待优化升级。大力推动索道缆车业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在索道缆车行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化索道缆车业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动索道缆车业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。十、未来索道缆车企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，索道缆车的应用将成为未来的新趋势。对于索道缆车公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口索道缆车业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的索道缆车国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进索道缆车公司制定了与索道缆车行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划索道缆车公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免索道缆车人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，索道缆车专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响索道缆车公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘索道缆车人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。索道缆车公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行索道缆车专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立索道缆车人才引进机制的同时，索道缆车