2023年糖料生产行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

糖料生产行业报告/庞文报告PAGEPAGE35糖料生产行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、2023-2028年糖料生产企业市场突破具体策略 3(一)、密切关注竞争对手的策略，提高糖料生产产品在行业内的竞争力 3(二)、使用糖料生产行业市场渗透策略，不断开发新客户 4(三)、实施糖料生产行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 4(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 4(五)、实施线上线下融合，深化糖料生产行业国内外市场拓展 4(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 5二、糖料生产行业发展状况及市场分析 6(一)、中国糖料生产市场行业驱动因素分析 6(二)、糖料生产行业结构分析 6(三)、糖料生产行业各因素（PEST）分析 71、政策因素 72、经济因素 83、社会因素 94、技术因素 9(四)、糖料生产行业市场规模分析 9(五)、糖料生产行业特征分析 10(六)、糖料生产行业相关政策体系不健全 10三、糖料生产业数据预测与分析 11(一)、糖料生产业时间序列预测与分析 11(二)、糖料生产业时间曲线预测模型分析 12(三)、糖料生产行业差分方程预测模型分析 13(四)、未来5-10年糖料生产业预测结论 13四、糖料生产行业（2023-2028）发展趋势预测 14(一)、糖料生产行业当下面临的机会和挑战 14(二)、糖料生产行业经营理念快速转变的意义 15(三)、整合糖料生产行业的技术服务 15(四)、迅速转变糖料生产企业的增长动力 16五、糖料生产企业战略目标 16六、糖料生产产业发展前景 16(一)、中国糖料生产行业市场规模前景预估 17(二)、糖料生产进入大面积推广应用阶段 17(三)、中国糖料生产行业市场增长点 17(四)、糖料生产行业细分化产品将会最具优势 18(五)、糖料生产产业与互联网相关产业融合发展机遇 18(六)、糖料生产国际合作前景广阔、人才培养市场大 19(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 20(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 21(九)、糖料生产行业发展需突破创新瓶颈 21七、关于“十四五”糖料生产业发展战略规划的建议 22(一)、糖料生产业“十四五”战略规划简介 221、糖料生产业的社会化 222、大规模的糖料生产业 23(二)、“十四五”期间糖料生产业的市场应用方向 23(三)、十四五”期间糖料生产业的发展重点 24八、糖料生产行业多元化趋势 24(一)、宏观机制升级 24(二)、服务模式多元化 24(三)、新的价格战将不可避免 25(四)、社会化特征增强 25(五)、信息化实施力度加大 25(六)、生态化建设进一步开放 261、内生发展闭环,对外输出价值 262、开放平台,共建生态 26(七)、呈现集群化分布 26(八)、各信息化厂商推动糖料生产发展 27(九)、政府采购政策加码 28(十)、个性化定制受宠 28(十一)、品牌不断强化 28(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 29(十三)、一体式服务为发展趋势 29(十四)、政策手段的奖惩力度加大 29九、“疫情”对糖料生产业可持续发展目标的影响及对策 30(一)、国内有关政府机构对糖料生产业的建议 30(二)、关于糖料生产产业上下游产业合作的建议 31(三)、突破糖料生产企业疫情的策略 31十、关于未来5-10年糖料生产业发展机遇与挑战的建议 32(一)、2023-2028年糖料生产业发展趋势展望 32(二)、2023-2028年糖料生产业宏观政策指导的机遇 32(三)、2023-2028年糖料生产业产业结构调整的机遇 32(四)、2023-2028年糖料生产业面临的挑战与对策 33

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对糖料生产行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对糖料生产行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对糖料生产行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对糖料生产行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对糖料生产行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对糖料生产行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、2023-2028年糖料生产企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高糖料生产产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高糖料生产行业产品的竞争力，尽量缩小与糖料生产行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用糖料生产行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的糖料生产行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施糖料生产行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注糖料生产行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从糖料生产行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将糖料生产行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化糖料生产行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议糖料生产行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。糖料生产公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让糖料生产企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于糖料生产行业公司确定公司的竞争地位。二、糖料生产行业发展状况及市场分析(一)、中国糖料生产市场行业驱动因素分析糖料生产行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。糖料生产行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：糖料生产产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：糖料生产技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利糖料生产产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得糖料生产行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、糖料生产行业结构分析糖料生产行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整糖料生产产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、糖料生产行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的糖料生产行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年糖料生产行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年糖料生产行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出糖料生产行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是糖料生产行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对糖料生产行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、糖料生产行业需求持续火热,资本利好糖料生产领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国糖料生产行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为糖料生产行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为糖料生产行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统糖料生产行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与糖料生产行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为糖料生产行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将糖料生产行业与高新技术对接，普及了糖料生产行业科技体验。二、糖料生产行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、糖料生产行业市场规模分析2019年,中国糖料生产市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,糖料生产市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国糖料生产市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、糖料生产行业特征分析通过对比糖料生产行业属性和核心服务模式,可将中国糖料生产行业分为四类。分别为创新型糖料生产、创投型糖料生产、媒体型糖料生产、产业型糖料生产和服务型糖料生产。此外,由于糖料生产行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,糖料生产服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类糖料生产行业中,因产业型糖料生产多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为糖料生产行业探索的核心方向之一。(六)、糖料生产行业相关政策体系不健全国内糖料生产的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以糖料生产行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。糖料生产行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。糖料生产行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于糖料生产的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏糖料生产相应行业发展的内生动力。三、糖料生产业数据预测与分析(一)、糖料生产业时间序列预测与分析根据糖料生产业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了糖料生产业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从糖料生产行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内糖料生产业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取糖料生产行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的糖料生产行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据糖料生产业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国糖料生产业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、糖料生产业时间曲线预测模型分析在糖料生产业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年糖料生产业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、糖料生产行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年糖料生产业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的糖料生产业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国糖料生产业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国糖料生产行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出糖料生产行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年糖料生产业预测结论在以上三种预测糖料生产业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国糖料生产业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来糖料生产行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对糖料生产业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对糖料生产业未来走势的预测仅供参考。四、糖料生产行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、糖料生产行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内糖料生产企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在糖料生产行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得糖料生产行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内糖料生产市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，糖料生产行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。糖料生产行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由糖料生产行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、糖料生产行业经营理念快速转变的意义一个成功的糖料生产业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在糖料生产行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合糖料生产行业的技术服务转变经营理念是走糖料生产业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接糖料生产行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变糖料生产企业的增长动力糖料生产企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是糖料生产企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。糖料生产企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着糖料生产行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型糖料生产企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。五、糖料生产企业战略目标糖料生产公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有糖料生产品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设糖料生产直销店、店铺。六、糖料生产产业发展前景随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现，糖料生产产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，糖料生产产业的应用将是未来的一个新趋势。(一)、中国糖料生产行业市场规模前景预估糖料生产产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于糖料生产的应用需求也将越来越大。(二)、糖料生产进入大面积推广应用阶段糖料生产技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。目前，国内的糖料生产产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，糖料生产产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。(三)、中国糖料生产行业市场增长点据不完全统计，糖料生产行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的糖料生产行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。(四)、糖料生产行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，糖料生产各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是糖料生产相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。糖料生产产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。(五)、糖料生产产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对糖料生产行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。糖料生产相关电商也会随之迅速发展。行业创建糖料生产质量安全大数据和互联网监管技术平台,对糖料生产质量及重要安全性指标实时有效监控,实现糖料生产监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持糖料生产行业与互联网等产业融合发展,丰富糖料生产产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的,糖料生产相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是糖料生产相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使糖料生产产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以糖料生产为基础的产业的新模式、新业态。我们可以看到,国家开始真正落实和推动糖料生产产业的发展,而之前,糖料生产一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对糖料生产失去信心。而支持糖料生产产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动糖料生产产业的发展起到显著作用,将使糖料生产产业找到新的突破点、盈利点,建立新的糖料生产产业盈利模式和发展模式。(六)、糖料生产国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进糖料生产相关专业糖料生产人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽糖料生产相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高糖料生产从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的糖料生产队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是糖料生产产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制糖料生产产业发展的重要原因,如何解决糖料生产专业人才的难题,不仅需要完善高校的糖料生产专业人才的糖料生产培养体系,建立适应市场需求的糖料生产专业科目,给糖料生产专业人才正确的培养导向,还需要建立糖料生产专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的糖料生产专业人才的糖料生产培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的糖料生产产业人才培养课程和实践体系,目前中国糖料生产技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业糖料生产人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的糖料生产技术人才培养,是快速建立我国糖料生产人才培养体系的重要途径。(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前糖料生产行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。糖料生产行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国糖料生产产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体糖料生产的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了糖料生产整体业务的50%以上。糖料生产产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要糖料生产企业自发形成创新氛围,推动糖料生产产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、糖料生产行业发展需突破创新瓶颈糖料生产发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面,一是客户的要求，从业者对糖料生产的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，糖料生产需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。七、关于“十四五”糖料生产业发展战略规划的建议(一)、糖料生产业“十四五”战略规划简介根据《糖料生产业发展“十四五”规划》的部署，我国糖料生产业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大糖料生产行业企业的知名度。随着糖料生产业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，糖料生产业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、糖料生产业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了糖料生产业的社会化建设。目前，我国糖料生产业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与糖料生产行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破糖料生产业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的糖料生产业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了糖料生产业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，糖料生产业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的糖料生产业从糖料生产业的发展时期来看，糖料生产业的市场发展程度决定了糖料生产业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，糖料生产业管理的社会化是其规模化的保障。随着糖料生产业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，糖料生产业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间糖料生产业的市场应用方向“十四五”期间，我国糖料生产业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国糖料生产行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国糖料生产行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的糖料生产行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国糖料生产业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内糖料生产行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的糖料生产企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内糖料生产企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国糖料生产行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领糖料生产行业的市场。(三)、十四五”期间糖料生产业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前糖料生产市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内糖料生产行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内糖料生产企业要发展壮大，这就要求糖料生产企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。八、糖料生产行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重糖料生产事业,转为侧向糖料生产产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的糖料生产服务模式相对比较单一。在城市,糖料生产公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的糖料生产服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的糖料生产产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的糖料生产领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强糖料生产当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是糖料生产行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当糖料生产行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,糖料生产更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态糖料生产行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类糖料生产项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的糖料生产项目。伴随着各地糖料生产项目建设风生水起,中国糖料生产建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国糖料生产建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级糖料生产项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国糖料生产项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展糖料生产项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧糖料生产项目建设。未来一段时间,中国中西部地区糖料生产项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的糖料生产水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的糖料生产产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部糖料生产打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动糖料生产发展各级厂商推动下的糖料生产建设商业模式,整体的特点就是糖料生产的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当糖料生产的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速糖料生产产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠糖料生产行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对糖料生产行业提出的要求也越来越高。未来,糖料生产行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,糖料生产产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国糖料生产经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,糖料生产行业俨然已经进入了品牌竞争时代。糖料生产市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌糖料生产企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变糖料生产的经营模式。引入竞争机制,提高糖料生产从业人员的专业素养与服务品质,以此提高糖料生产产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋糖料生产＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的糖料生产网络化大势所向,糖料生产＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势糖料生产行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家糖料生产等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进糖料生产方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国糖料生产行业的总体要求和各企业糖料生产产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对糖料生产企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。糖料生产革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。糖料生产产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴糖料生产生态。九、“疫情”对糖料生产业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对糖料生产业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对糖料生产业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策