房地产项目管理招标文件

招标文件招标编号：项目名称：XXXX项目管理机构招标委托单位：XXXX房地产开发有限公司招标机构：XXXX招标公司二○一二年一月目录第一部分招标公告……………………3第二部分投标人须知…………………5第三部分项目要求……………………21第四部分合同格式……………………29第五部分附件…………33第一部分招标公告XXXX招标公司受XXXX房地产开发有限公司的委托，就其XXXX所需项目管理机构进行公开招标，欢迎符合要求的机构前来投标。一、工程概况1．建设单位：XXXX房地产开发有限公司2．项目名称：XXXX项目管理机构招标3．工程地点：XXXXXX4．招标范围：XXXX的工程建设全过程各环节的项目管理5.工程项目简介：总建筑面积约XXXX平方米，建设内容包括XXXX。结构类型：框架、框剪。6．资金情况：自筹二、资格审查方式：资格后审三、投标人资格要求：1．必须具备独立法人资格，具有项目管理营业范围。2．具有工程设计、施工、监理等一项或多项甲级资质或综合资质。3．投标人近三年至少具有一例类似工程项目管理业绩，在以往招标采购活动中没有违规、违纪、违约等不良行为。4、投标人拟选派的项目负责人，应具备国家注册监理工程师、一级建造师、注册造价工程师中一项或多项资格,有较强的项目管理能力、丰富的现场项目管理经验。项目负责人中标后不得更换。5．接受联合体投标四、投标报名和招标文件获取1.报名及招标文件购买时间：2012年1月9日-2012年1月13日（上午9:00-11:30，下午14:00-17:00）2.地点：XXXXX3.招标文件售价：500元（招标文件售后不退）4.代理机构：XXXX招标公司联系人：XXXX联系电话：XXXXXX传真：XXXXXXX五、投标报名所需证件1、企业法人营业执照副本；2、资质证书副本；3、项目负责人资格证书、职称证书3、法定代表人证书或法人授权委托书；4、近三年类似项目管理业绩合同。上述资料报名时必须出具原件，否则不予接收。（同时提供复印件一份加盖公章备存档）六、其它投标单位提供的资料必须齐全、真实；如果未按要求提供证明材料；将导致报名审查不合格。第二部分投标人须知前附表项号内容说明与要求1项目名称XXXX项目管理理机构招标2建设地点XXXXXX3建设规模XXXXX。4招标范围XXXX的工程建建设全过程各各环节的项目目管理5招标方式公开招标6资格审查方式资格后审7资金来源自筹8投标人资质及类似似工程业绩要要求1、必须具备独立法法人资格，具具有项目管理理营业范围。2、具有工程设计、施施工、监理、造造价咨询等一一项或多项甲甲级资质或综综合资质。3、投标人近三年至少少具有一例类似似工程项目管管理业绩，在以往往招标采购活活动中没有违违规、违纪、违违约等不良行行为。4、投标人拟选派的的项目负责人人，应具备国国家注册监理理工程师或一级建造师师资格，有较较强的项目管管理能力、丰丰富的现场项项目管理经验验。项目负责责人中标后不不得更换。5、接受联合体投标9标段划分本次招标为一个标标段，确定一一名中标人。10投标有效期90天(投标截止之日算起起)11投标保证金投标保证金金额110万元整，以以支票或电汇汇形式提供，开开标前缴至招招标代理机构构12踏勘现场时间：开标前投标标人自行勘察察13发标时间时间：2012年年1月9日-1月13日地点：XXXX招招标公司14疑问提交时间：2012年年11月15日17：00前地点：直接送至XXXXX招标公司，或或以电子邮件件方式发送至至15招标答疑时间：2012年年1月16日地点：XXXX招招标公司16投标文件份数标书一份正本，四四份副本。投标人应同时提供供电子版（光光盘刻录）。17投标文件提交地点点及截止时间间地点:XXXX招标标公司二楼开开标厅时间:2012年22月12日9时00分18开标地点:XXXX招标标公司二楼开开标厅时间:2012年22月12日9时00分19评标办法综合评分法，详见见第六部分20招标控制价XXXX万元21招标单位联系人：联系电话：22招标机构招标机构：XXXXX招标公司地址：电话：一、说明1.招标人系指XXXX房地产开发有限公司2.招标代理机构系指XXXX招标公司3.合格投标人3.1具有本项目服务供应或实施能力，符合、承认并承诺履行本文件各项规定的国内法人机构；3.2必须符合招标公告《投标人资格要求》；3.3必须是已在中国境内依法登记注册并仍有效存续的法人机构，并且其所持有的由工商行政管理部门所核发的有效的营业执照上所载明的营业期限余期应当不少于本次采购的相关合同基本义务履行所需期限。至少具备工程设计、施工、监理、造价咨询等一项或多项甲级资质或综合资质。3.4投标人应是具有完整、系统化和先进管理能力的项目管理单位，具有与本工程项目相适应的项目管理总负责人、技术负责人（不得同时兼职其它工程）和配套项目管理班子，有同等规模工程项目管理经验。投标单位选定项目负责人及技术负责人各一名，并附个人简历、主要工作业绩及资格证书等。3.5投标单位选定的项目负责人，应具备国家注册监理工程师或一级建造师资格,并具有高级或以上专业技术职称有较强的项目管理能力、丰富的现场项目管理经验，在业主授权范围内能代表业主对工程建设实施全过程的组织、协调管理等。3.6根据各专业需要,配备满足工程需求、专业齐全、搭配合理的技术人员。3.7投标单位在过去3年中完成的大型工程情况和现在正在履行的合同情况，并提供项目合同原件。3.8按规定格式提供完成本工程建设的主要技术装备和检测器具情况并提供设备完好情况的证明。3.9提供报价人财务状况证明4.投标费用如有必要，投标单位应在收到招标文件后与招标人代表（见前附表）联系，确定现场踏勘时间。投标单位应承担其踏勘现场、编制投标文件与递交投标文件所涉及的一切费用。无论投标过程中的方法和结果如何，投标人自行承担所有与参加投标有关的费用。二、招标文件5.招标文件构成本招标文件共分六部分，内容如下：第一部分招标公告第二部分投标人须知第三部分项目要求第四部分合同格式第五部分附件6.招标文件澄清和修改6.1任何已领取了招标文件的投标人，均可要求对招标文件进行澄清，澄清要求应按前附表时间以书面形式通知招标代理机构，招标代理机构将需澄清的问题交由招标人确认答复内容，投标人在规定时间以后提出的澄清要求将不予受理。6.2招标代理机构对收到的澄清要求将以书面形式予以答复，发给要求澄清的投标人。答复中包括所提的问题，但不包括问题的来源。6.3在提交投标文件截止时间15日前任何时候，招标代理机构根据招标人的要求，无论出于何种原因，均可用补充文件的形式对招标文件进行澄清和修改。该澄清和修改作为招标文件的组成部分，对所有投标人具有约束力。澄清和修改将向已登记备案并领取了招标文件的所有投标人发出，投标人在收到该澄清文件后应于当日内，以书面形式给予确认，逾期不确认视为认同。6.4为使投标人有足够的时间按招标文件的要求修改投标文件，招标代理机构可酌情推迟投标截止时间及开标时间，并在提交投标文件截止时间前以书面形式通知各投标人，对所有投标人均具有约束力，投标人在收到该澄清文件后应于当日内，以书面形式给予确认，逾期不确认视为认同。在这种情况下，招标代理机构和投标人受报价截止期制约的所有权利和义务均相应延长至新的截止日期。三、投标文件编制7.语言及计量单位7.1投标人提交的投标文件以及投标人与招标代理机构就有关投标的所有来往函电均应使用中文简体字。7.2投标人所提供的技术文件和资料，包括图纸中的说明，应使用中文简体字。7.3原版为外文的证书类文件，以及由外国人做出的本人签名、外国公司的名称或外国印章等可以是外文，但招标代理机构可以要求投标人提供翻译文件，必要时可以要求提供附有公证书的翻译文件。7.4除招标文件的技术规格中另有规定外，投标文件中所使用的计量单位应使用中华人民共和国法定计量单位。7.5对违反上述规定情形的，评标委员会有权要求其限期提供加盖公章的翻译文件或取消其投标资格。8.投标文件构成投标文件由投标函、资格证明文件、投标报价文件、技术文件及商务文件构成。8.1法定代表人或授权代理人签署的投标函及声明（附件一）8.2资格证明文件（1）投标人基本情况表（法人营业执照副本、资质证书、法人证或法人授权委托书及身份证）(2)投标单位选定的项目负责人，应具备国家注册监理工程师或一级建造师或国家注册造价师,并具有高级或以上专业技术职称(需附证书复印件).（3）2010年、2011年财务状况表（需要审计的应附经会计师事务所或审计机构审计的财务会计报表，包括资产负债表、现金流量表、利润表和财务情况说明书等材料的复印件；不需要审计的应附本公司资产负债表、现金流量表、利润表和财务情况说明书等材料的复印件）；（4）2009年至今承揽的工程项目情况表（5）正在进行和新承接的工程项目情况表（6）2009年至今发生的诉讼及仲裁情况（有或无）不能缺项。投标人对提供的以上资料的真实性负责，评标过程中评标委员若对以上投标人提供的资料有异议，可要求投标人提供原件进行复核，若发现有不实之处，按废标处理。其中第①②③条为必备条件,若无则资格后审不合格,④⑤⑥条内容若无应注明情况,若资格后审中无④⑤⑥内容且未在资格后审文件中注明,则视为不合格，则不参与下一步评审。8.3技术文件1）项目管理大纲项目管理大纲应表明与本项目有关的经验和能力，以及对工作范围内提出的任务的理解，其主要内容包括：（1）项目概述；（2）项目管理工作的指导思想和管理目标；（3）项目管理组织结构（项目管理人员情况、分工、岗位职责、工作制度等）；（4）项目总体管理、策划；（5）设计管理过程中控制的详细工作内容；（6）施工准备过程控制的详细工作内容；（7）施工过程控制的详细工作内容；（8）合同管理的详细内容；（9）组织协调的工作任务（现场各个环节的协调及外部关系的协调）；（10）投资控制的详细工作内容；（11）拟投入本工程的设备与设施；（12）信息管理；（13）安全文明施工；（14）从事工程项目管理的经验；（15）派驻现场管理人员的资料及人员进场计划表；管理大纲还应明确如下内容：管理设施：管理实施过程中应用标准，规范和法律文件等内容；管理实施过程中计划编制的管理实施细则情况；管理工作四控（安全、质量、进度、投资）目标明确，出现偏差时纠偏措施；管理工作程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限。明确对各专业施工队伍的协调和外部各种关系的协调；明确本工程管理机构人员是否同时负责其他工程项目的工作；本工程质量应重点控制的内容，控制重点、难点的措施；对工程质量、安全事故的处理；对完成月统计报量、竣工结算的审核的时间与差率；如何协助业主处理与本工程项目有关的索赔及合同纠纷事宜；由于管理单位过失而造成的经济损失，管理方承担责任的承诺；对本工程项目各类信息的收集、整理和保存措施；对工程质量保修期管理工作内容的承诺；技术建议书。2）服务承诺；3）优惠承诺及合理化建议；4）服务要求偏离表（附件九）；5）其他。8.4商务文件1）开标一览表（附件三）2）报价明细表（附件四）3）投标人企业概况（附件五）4）拟派本项目成员汇总表（附件六）5）拟派项目负责人简历表（附件七）6）类似项目业绩一览表（附件八）7)商务条款偏离表（附件十）；9.投标报价9.1本次报价为完成本工程全过程的项目管理所需的全部费用。投标单位应按照国家及地方的有关取费标准，结合本单位及本工程的实际情况，充分考虑市场因素，确定完成本工程项目管理工作的收费。9.2本项目的招标控制价为XXXX万元，投标报价超过控制价的按废标处理。9.3投标价中应包含直接成本（现场人员工资及差旅费、补助等用于本工程项目管理人员的其它专项开支、本工程服务期间与工程相关的设备、仪器费用、常规试验检测费用等）、间接成本（公司管理人员工资、行政办公费、业务培训费、新技术开发研制费用、外出学习、考察、交通、就餐费用等）、税金、利润等完成本工程项目管理工作所需的全部费用。9.4投标人中标后不允许擅自改变服务内容、质量标准、期限与追加项目预算。投标人的投标报价一次性包死，在合同实施期间不因工程造价、工程工期、市场和政策变化因素而变动。9.5付款条件：本合同签订生效起十日内，由乙方向甲方提供履约保证金（合同金额的10%），项目管理人员全部进入工程现场十五日内，甲方首付项目管理服务费的15%，作为开办费；然后基础工程全部验收合格后支付合同价20%的项目管理服务费,主体结构全部验收合格后支付合同价30%的项目管理服务费,待全部工程竣工验收合格，决算审计完毕支付至合同总价款的95%，工程保修期满后30日内甲方支付剩余合同款（无息）。所有款项支付时，乙方须提供正规发票。10.投标文件装订与编写10.1投标人必须将投标文件（一份正本、四份副本，一份电子版）中的有关文件装订成册，并在首页编制“投标文件目录”。10.2投标人应准备五份投标文件，一份正本和四份副本、一份电子版以及单独密封的开标一览表一份。在每一份投标文件上要注明“正本”、“副本”、“电子版”字样。投标人应保证投标文件正本与副本的内容严格一致，如果正本与副本不一致，以正本为准。唱标单与正本不一致时,以唱标单为准。10.3投标文件正本和副本及开标一览表用均用A4版面的纸张打印。10.4投标文件应严格按照投标文件的要求提交，并按规定的统一格式逐项填写，不准有空项；无相应内容可填的项应填写“无”、“没有相应指标”等明确的回答文字。投标文件未按规定提交或留有空项，将被视为不完整响应的投标文件，其投标有可能被拒绝。10.5因投标文件字迹潦草、模糊或表达不清有可能被视为未填写该项内容，其带来的不利后果由该投标人自行承担。11.投标文件签署11.1法定代表表人或授权代代理人必须按按招标文件的的规定在投标标文件（正本本、副本及各各附件）签字字并加盖投标标人单位公章章，不得使用用其它形式如如带有“专用章”等字样的印印章，否则投投标将被视为为无效。如投投标人对投标标文件进行了了修改，则须须由投标人的的法定代表人人或授权代理理人在修改的的每一页上签签字或加盖公公章。11.2任何行行间插字、涂涂改和增删，必必须由投标人人的法定代表表人或授权代代理人签字或或加盖公章后后才有效，否否则引起的招招标文件不符符合实质性响响应，有可能能投标被拒绝绝。12.投标文件件密封和标记记12.1投标人人应将投标文文件正副本密密封，并在封封面明显处注注明以下内容容（密封件格格式见附件十十二）：1)项目编号、项项目名称2)投标人名称称（加盖公章章）、地址、邮邮编、电话、传传真12.2为方便便公开唱价，请请投标人将一一份“开标一览表”单独密封，并并注明开标一一览表，项目目名称、项目目编号、投标标人名称（加加盖公章），与与投标文件同同时提交。12.3每一密密封件在封口口处加盖投标标人公章并注注明“于2012年月日09:300时之前不准准启封”字样。12.4如果投投标人未按上上述要求对投投标文件密封封及加写标记记，招标代理理机构对投标标人提前启封封概不负责。对对由此造成提提前开封的投投标文件，招招标代理机构构有权予以拒拒绝，并退回回投标人，投投标被拒绝的的后果由投标标人自行承担担。13.投标保证证金13.1投标保保证金是投标标文件的一个个组成部分，本本项目的投标标保证金为人人民币壹拾万万元整（100万元）。13.2投标保证证金必须采用用下列形式之之一缴纳：电电汇、支票、汇票；开户名称：XXXXX招标公司开户银行：开户帐号：13.3投标保证金金如采用电汇汇形式，须在在汇款/转帐凭单用用途栏中重复复写明投标人人名称，并在在提交投标文文件同时提交交一份加盖公公章的复印件件，否则视为为未提交。投投标保证金必必须于开标前前3天汇交至上上述账户。13.4未按前述述各款要求提提交投标保证证金，或所提提交投标保证证金不完全符符合各项要求求的，将被视视为无效投标标。13.6未中标投投标人的投标标保证金在招招标人与中标标人签订合同同后五个工作作日内退还。13.7中标人的的投标保证金金，在合同签签订后5个工作日内内办理中标服务费的的结算手续，余余额退回。14.投标有效效期14.1从递交交投标文件截截止之日起，投投标有效期为为90日。投标文文件的有效期期比本须知规规定的有效期期短的报价将将被拒绝。14.2特殊情情况下，在投投标有效期满满之前，招标标代理机构可可以以书面形形式要求投标标人同意延长长投标有效期期。投标人可可以以书面形形式拒绝或接接受上述要求求。拒绝延长长投标有效期期的投标人有有权收回投标标保证金；同同意延长投标标有效期的投投标人同时表表明同意相应应延长其投标标保证金的有有效期，但不不得修改投标标文件的其他他内容。四、投标文件递交交15.投标文件件递交时间和和地点15.1投标人代代表必须在前前附表规定的的投标文件递递交截止时间间前将投标文文件送达指定定地点。如因因招标文件的的修改推迟报报价截止日期期的，则按招招标代理机构构另行通知规规定的时间递递交。招标代理机构将拒拒绝接收报价价截止时间后后送达的投标标文件。16.投标文件件签收16.1招标代代理机构于投投标截止时间间前接收合格格的投标文件件，投标人授授权代表同时时签字确认。16.2投标文文件须采用纸纸质形式，以以传真、电子子邮件等形式式提交的报价价不予接受。16.3对投标标人在投标截截止时间后提提交的投标文文件，其投标被被拒绝，并不不予退还。17.投标文件件修改与撤回回17.1投标人人在招标文件件要求提交投投标文件的截截止时间前，可可以补充、修修改或者撤回回已提交的投投标文件，并并书面形式递递交招标代理理机构。17.2投标人人对投标文件件的补充、修修改或撤回通通知应按本须须知规定编制制、密封、标标记和递交。17.3撤回投投标的要求应应以书面形式式提出，由投投标人法定代代表人或授权权代理人签署署，并在投标标文件递交截截止时间前送送达招标代理理机构。17.4投标有有效期内不得得撤回投标文文件，开标仪仪式后撤回投投标的行为将将被记录在案案，其投标保保证金不予退退还，投标人人今后参与同同类招标项目目的机会可能能会受到影响响。五、开标与评标18.开标18.1按照招招标文件规定定的时间、地地点开标。开开标由招标代代理机构主持持，招标人、投投标人和有关关方面的代表表参加。投标标人法定代表表人或其授权权代理人应参参加并签名报报到以证明其其出席。18.2开标时时，由监督人人员检查投标标文件的密封封情况，并经经投标人签字字确认。18.3工作人人员当众拆启启投标文件，唱唱标员宣读投投标人名称、报报价和其它主主要内容。18.4记录员员将唱标内容容分项记录，由由投标人法定定代表人或授授权代理人签签字确认。18.5有效投标标人少于三个个的，按照招招标法规由招招标人重新组组织招标。19.组建评标标委员会招标人将根据本项项目的特点组组建评标委员员会，其成员员由有关方面面的专家5人（含5人）以上单单数组成，其其中技术、经经济等方面的的专家不少于于成员总数的的三分之二，评评标委员会负负责对投标文文件进行评标标，推荐中标标候选人。20.评标原则则20.1客观性性原则：评标标委员会将严严格按照招标标文件的要求求，对投标人人的投标文件件进行认真评评审；评标委委员会对投标标文件的评审审仅依据投标标文件本身，而而不依据投标标文件以外的的任何因素。20.2统一性性原则：评标标委员会将按按照统一的评评标原则和评评标方法，用用同一标准进进行评审。20.3独立性性原则：评标标工作在评标标委员会内部部独立进行，不不受外界任何何因素的干扰扰和影响。评评标委员会成成员对出具的的意见承担个个人责任。20.4保密性性原则：招标标代理机构应应当采取必要要的措施，保保证评标在严严格保密的情情况下进行。20.5综合性性原则：评标标委员会将综综合分析、评评审投标人的的各项指标，而而不以单项指指标的优劣评评定出中标人人。21.初步评审审21.1投标文件件的初审分为为资格性检查查和符合性检检查。资格性性检查指依据据法律、法规规和招标文件件的规定，对对投标文件中中的资格证明明、投标保证证金等进行审审查，以确定定投标人是否否具备投标资资格。符合性性检查指依据据招标文件的的规定，从投投标文件的有有效性、完整整性和对招标标文件的响应应程度进行审审查，以确定定是否对招标标文件的实质质性要求作出出响应。21.2在综合评评审之前，评评标委员会要要审查每份投投标文件是否否实质上响应应了招标文件件的要求。1）实质性响应的投投标是指投标标符合招标文文件的所有条条款、条件和和规格且没有有重大偏离或或保留。2）重大偏离不允许许在开标后修修正，但评标标委员会将允允许修正投标标中不构成重重大偏离的地地方，这些修修正不会对其其他实质上响响应招标文件件要求的投标标人的竞争地地位产生不公公正的影响。3）如出现下列情形形之一的，视视为对招标文文件没有做出出实质性响应应，按照无效效投标处理。A、应交未交或未足足额交纳投标标保证金；B、资格证明文件不不齐全或无效效的；C、未按照招标文件件要求密封、签签署、盖章的的；D、不具备招标文件件中规定资格格要求的；E、投标有效期不足足的；F、投标人不参加开开标仪式及询询标事宜；G、不符合法律法规规和招标文件件中规定的其其他实质性要要求的；H、投标文件中的服服务方案、服服务承诺明显显不符合招标标文件要求；；I、中标人无正当理理由未能按规规定与招标人人签订合同的的；J、投标人串通投标标的；K、投标人向招标代代理机构提供供不正当利益益的；L、投标人在投标有有效期内有违违规违纪行为为的；M、中标人不按要求求提交中标服服务费的；N、弄虚作假、提供供的有关资格格、资质文件件不真实的；；O、投标人有违反法法律法规行为为的。P、其他。4）评标委员会将拒拒绝被确定为为非实质性响响应的投标文文件，投标人人不能通过修修正或撤销投投标文件中的的不符之处而而使其投标成成为实质性响响应的投标。21.3初审中中，对明显的的文字和计算算错误按下述述原则处理：：如果正本与副本或或电子文档不不一致，以正正本为准。如果以文字表示的的数据与数字字表示的有差差别，以文字字为准修正数数字。如果大大写金额和小小写金额不一一致的，以大大写金额为准准；单价金额小数点有有明显错位的的，应以总价价为准，并修修改单价。调整后的数据对投投标人具有约约束力，投标标人不同意以以上修正，其其投标将被拒拒绝。22.投标文件件的澄清22.1为有助于于对投标文件件进行审查，评评标委员会有有权向投标人人询问。评标标委员会有权权以书面形式式要求投标人人对其投标文文件中含义不不明确、同类类问题表述不不一致或者有有明显文字和和计算错误的的内容作出必必要的澄清、说说明或者补正正。但投标人人的澄清、说说明或者补正正应当采用书书面形式，由由其法定代表表人或授权代代理人签字，并并不得超出投投标文件的范范围或改变投投标文件的实实质性内容。投投标人澄清、说说明或者补正正的内容构成成投标文件的的组成部分。投投标人拒不按按照要求对投投标文件进行行澄清、说明明或者补正的的，评标委员员会可拒绝该该投标。22.2如评标委委员会一致认认为某个投标标人的投标明明显不合理，有有降低质量、不不能诚信履行行的可能时，评评标委员会有有权决定是否否通知投标人人限期进行书书面解释或提提供相关证明明材料。若已已要求，而该该投标人在规规定期限内未未做出解释、作作出的解释不不合理或不能能提供证明材材料的，经评评标委员会取取得一致意见见后，可拒绝绝该投标。23.综合评审审23.1经初审合合格的投标文文件，评标委委员会将根据据招标文件确确定的评标标标准和方法作作进一步的比比较和评价。23.2评标委委员会严格按按照招标文件件的要求和条条件进行综合合分析，比较较报价，同时时考虑以下因因素：1)投标报价的的合理性和客客观性；2)整体工作方方案的合理优优化、先进性性；3)服务响应及及商务响应偏偏离情况4)投标人资信信情况和履约约能力；5)投标人的经经营业绩；6)优惠条件等等；7)其他。23.3评标方方法：本项目目采用综合评评分法（详细细内容详见第第三部分）。23.4无论在在评标过程中中或其他任何何时侯发现下下列情形之一一的，投标将将被拒绝，若若中标，则无无效。招标代代理机构有权权依法追究投投标人的法律律责任。1)提供虚假材材料谋取中标标的；2)采取不正当当手段诋毁、排排挤其他投标标人的；3)恶意串通投投标的；4)其他任何有有企图影响招招标结果公正正性的活动。5）中标人无正当理理由未能按规规定与招标人人签订合同的的；经初审合格的投标标文件，评标标委员会将根根据招标文件件确定的评标标方法做进一一步评定。24.推荐中标标候选人或确确定中标人评标委员会根据招招标文件确定定的评标办法法，按综合评评分法进行排排序，推荐本项目的的中标候选人人。25.评标过程程保密开标之后，直到签签订合同止，凡凡是属于审查查、澄清、评评价和比较投投标的有关资资料以及中标标意向等，均均不得向投标人或或者其他与评评标无关的人人员透露。26.投标人瑕瑕疵滞后的处处理26.1无论基基于何种原因因，各项本应应作拒绝处理理的情形即便便未被及时发发现而使该投投标人进入初初审、综合评评标或其它后后续程序，一一旦在任何时时间被发现存存在上述情形形，则招标代代理机构均有有权随时视情情形决定是否否取消该投标标人的此前评评议结果，或或随时视情形形决定是否对对该投标予以以拒绝，并有有权决定采取取相应的补救救或纠正措施施。一旦该投投标人被拒绝绝或被取消该该投标人的此此前评议结果果，其现有的的位置将被其其他投标人依依序替代，相相关的一切损损失均由该投投标人承担。26.2若已经经超过质疑期期限而没有被被发现且已经经签订了相关关的合同，之之后才发现存存在上述情形形，经评标委委员会/招标人和招标代理理机构再行审审查认为其在在技术、必要要资质等方面面并不存在问问题而仅属于于商务方面存存在瑕疵的问问题，且若一一旦取消该投投标人的此前前评议结果或或采取类似效效果的处理措措施将对本次次采购更为不不利，在此情情形下准备考考虑维持结果果，评标委员员会/招标人和招标代理理机构有权要要求该存在瑕瑕疵的投标人人提供特别担担保金用以承承担可能产生生的赔偿责任任，若其拒绝绝提供该等担担保或所实际际提供的担保保金额不足要要求金额，评评标委员会/招标人和招标代理理机构有权并并且应当决定定取消投标人人的此前评议议结果或采取取类似效果的的措施。27.废标根据招标采购法律律法规的有关关规定，出现现下列情形之之一的，评标标委员会将否否决所有投标标人的投标，招标人有权决定是否在组织重新招标。1)符合专业条件的投投标人或者对对招标文件作作实质响应的的投标人不足足三家的；2)出现影响招标公正正的违法、违违规行为的；；

3)投标人的投投标均超过了了招标控制价价的；

4)因重大变故故，采购任务务取消的。六、合同签订28.中标通知知28.1评标结结果将在指定定的媒体上公公布，确定中中标人并发布布中标公告，不不再以书面方方式通知未中中标人。招标标代理机构对对未中标的投投标人不作未未中标原因的的解释。28.2在投标标有效期内，招招标代理机构构将向中标人人签发《中标标通知书》。中中标通知书是是合同的一个个组成部分。28.3中标通通知书发出后后，招标人改改变成交结果果，或者中标标人放弃中标标项目的，应应当依法承担担法律责任，投投标保证金不不予退回。29.签订合同同29.1中标通通知书发出之之日起30日内，按照照招标文件确确定的事项签签订合同。29.2招标文文件、中标人人的投标文件件以及评标过过程中的有关关澄清、说明明或者补正文文件均为合同同的组成部分分。29.3不按约定定签订或履行行合同，给对对方造成损失失的，应承担担赔偿责任。30.履约保证证金30.1中标人应应按规定向招招标人提交履履约保证金。履履约保证金为为合同金额的的10%。该履约保保证金将在工工程保修期满满后30日内如无违约约行为，按有有关规定全部部返还（不计计利息）；如如乙方存在违约约，则此款返返还时应扣除除违约部分所所占金额，仅仅返还剩余部部分（不计利利息）。履约约保证金不足足抵扣违约金金及违约损失失的，甲方有权另行行向乙方追索。七、招标代理服务务费31.本次招标标代理服务费费由中标人支支付，按国家家规定（计价价格[2002]1980号文和发改办办价格[20033]857号）文件的规定定收取。八、处罚、质疑32.处罚32.1发生下下列情况之一一，投标人的的投标保证金金不予退还，并并被列入不良良记录名单，投投标人今后参参与同类政府府采购项目的的机会可能会会受到影响：：1)开标后在投标有效效期内，投标标人撤回其投投标；2)中标人无正当理由由未能按规定定与招标人签签订合同的；；3)中标人与招招标人订立背背离合同实质质性内容的其其它协议；4)将中标项目转让给给他人，或者者在投标文件件中未说明，且且未经招标代代理机构和招招标人同意，将将中标项目分分包给他人的的；5）投标人串通投标标的；6）投标人向招标代代理机构提供供不正当利益益的；7）投标人在投标有有效期内有违违规违纪行为为的；8）中标人不按要求求提交中标服服务费的；9）弄虚作假、提供供的有关资格格、资质文件件不真实的；；10)中标人其它它未按招标文文件规定和合合同约定履行行义务的行为为；11）有违反法律法规规行为的。33.质疑33.1投标人人对招标活动动事项有疑问问的，可以向向招标代理机机构提出询问问，招标代理理机构将依法法作出答复，但但答复的内容容不涉及商业业秘密。33.2质疑文件件应包括以下下主要内容，并并按照“谁主张、谁谁举证”的原则，附附上相关证明明材料。否则则，招标代理理机构不予受受理：（1）质疑项目名称、项项目编号、公公开招标或公公开招标资格格预审公告发布布时间、公开开开标时间；（2）具体的质疑事项项及法律依据据（具体条款款）；（3）质疑相关证明文文件或证明材材料；（4）质疑投标人名称称、地址、联联系方式（包包括手机、传传真号码）；；（5）法定代表人签署署本人姓名或或印盖本人姓姓名章并加盖盖单位公章。33.3招标代理理机构在收到到投标人的书书面质疑后将将及时组织调调查核实作出出答复，并以以书面形式通通知质疑投标标人和其他有有关投标人，答答复的内容不不涉及商业秘秘密。33.4对于中标标结果的质疑疑，应在中标标公示的有效公示期期内以书面形式提交交，超过期限限不予受理。九、保密和披露34.保密和披披露34.1投标人人自领取招标标文件之日起起，须承担本本采购项目下下保密义务，不不得将因本次次采购获得的的信息向第三三人外传。34.2招标代代理机构有权权将投标人提提供的所有资资料向其他政政府部门或有有关的非政府府机构负责评评审的人员或或与评审有关关的人员披露露。34.3在下列列情形下：当当发布中标公公告和其它公公告时，当国国家机关调查查、审查、审审计时，以及及其他符合法法律规定的情情形下，无须须事先征求投投标人或中标标人同意而可可以披露关于于采购过程、合合同文本、签签署情况的资资料、投标人人或中标人的的名称及地址址、采购内容容的有关信息息以及补充条条款等。对任任何已经公布布过的内容或或与之内容相相同的资料无无须再承担保保密责任。十、解释权35.本招标文文件的最终解解释权归招标标代理机构，当当对一个问题题有多种解释释时以招标人/招标代理机机构的书面解解释为准。招招标文件未做做须知明示，而而又有相关法法律、法规规规定的，招标标人/招标代理机机构对此所做做解释以相关关的法律、法法规规定为依依据。第三部分项目目要求一、总则本项目为XXXXX房地产开发发有限公司XXXXX项目目管理机构招招标二、项目概况1、。2、服务时间及期限：：自工程开工工直到工程竣竣工验收交付付使用、保修修期满为止。开开工日期以合合同签订日期期为准。由于于设计变更及及其它原因造造成工期拖延延服务期限顺顺延。保修期期按《建设工工程质量管理理条例》相关关条款执行。三、投标人资格要要求1．具有本项目服务供供应或实施能能力，符合、承承认并承诺履履行本文件各各项规定的国国内法人机构构；2.必须符合招招标公告《投投标人资格要要求》；3．必须是已在中国境境内依法登记记注册并仍有有效存续的法法人机构，并并且其所持有有的由工商行行政管理部门门所核发的有有效的营业执执照上所载明明的营业期限限余期应当不不少于本次采采购的相关合合同基本义务务履行所需期期限。至少具具备工程设计计、施工、监监理等一项或或多项甲级资资质或综合资资质。4.投标人应是是具有完整、系系统化和先进进管理能力的的项目管理单单位，具有与与本工程项目目相适应的项项目管理总负负责人、技术术负责人（不不得同时兼职职其它工程）和和配套项目管管理班子，有有同等规模工工程项目管理理经验。投标单位选选定项目负责责人及技术负负责人各一名名，并附个人人简历、主要要工作业绩及及资格证书等等。5.投标单位选选定的项目负负责人，应具具备国家注册册监理工程师师或一级建造师资格,并具有高级级或以上专业技技术职称，有较强的项项目管理能力力、丰富的现现场项目管理理经验，在业业主授权范围围内能代表业业主对工程建建设实施全过过程的组织、协协调管理等。6.技术负责人人应具备高级级工程师或以以上职称，具具有丰富的现现场项目管理理经验，并需需做到有问题题能够随时到到现场解决。7.另外,根据据各专业需要要,配备一定数数量的技术人人员，专业齐齐全，搭配合合理。8.投标单位在在过去3年中完成的的大型工程情情况和现在正正在履行的合合同情况，并并提供项目合合同原件。9.按规定格式式提供完成本本工程建设的的主要技术装装备和检测器器具情况并提提供设备完好好情况的证明明。10.提供报价价人财务状况况证明四、项目管理机构构的主要工作作要求（主要要为项目咨询询、施工阶段段、工程竣工工验收和工程程保修阶段）1.在管理期限内代表表业主，在合合同约定的权权利义务范围围内，对参与与项目建设的的各有关单位位，行使项目目管理权和履履行相应义务务；2.实现项目管理的进进度管理目标标、质量管理理目标、造价价控制管理目目标、安全生生产管理目标标、廉政管理理目标；3.主要管理工作内容容为项目建设设管理（工程程准备建设管管理、设计管管理、采购管管理、合同管管理、质量管管理、投资管管理、进度管管理、安全管管理、信息化化管理、竣工工验收）。3.1工程建设准准备管理包括括：项目工程图纸（单单体）范围内内的工程施工工管理准备工工作。协助业主完成项目目开工前各项项手续、证照照的办理。负责前期项目策划划工作，并及及时提交策划划成果（报告告）供业主决决策。协助做好对工程的的地质、水文文与气象等现现场条件及周周围环境、材材料场地范围围、进入现场场颁发以及可可能需要的设设施的调查和和考察工作。编制工程项目管理理规划，报业业主批准，明明确项目管理理目标和措施施。审核第三方编制的的各项工作规规划和实施方方案，检查落落实第三方各各项开工准备备工作。其他有关施工进场场协调工作。3.2设计管理包包括：施工过程中有关规规划、设计的的各项工作的的配合。负责组织图纸会审审，使进度和和质量满足项项目建设的需需要。负责组织建设过程程的设计施工工交底和技术术协调。若发现与交通、规规划、周边环环境等需要进进行重大设计计变更，提出出技术经济变变更（优化）方方案并及时报报业主。发生设计变更后，及及时进行造价价分析对比，向向业主提供设设计变更的决决策依据和成成本偏差。其他设计管理工作作。3.3采购管理包包括：管理方方负责协助业业主进行各项有关关采购管理范围管理（界定招招标范围和招招标服务工作作范围，协助助业主编制有有关的招标技技术商务要求求。时间管理（确定招招标工作各环环节的顺序，测测算所持续的的时间，编制制进度计划，按按进度计划进进行控制，拟拟定招标采购购计划，并于于本合同签订订后30天内报业主主）；成本管理（制定人人力资源使用用计划，作出出各种成本估估算，编制成成本预算，进进行成本控制制）；质量管理（分析招招标采购项目目的特点，确确定质量计划划，质量保证证体系，技术术文件，验收收程序、标准准，进行过程程控制）；人力资源管理（确确定项目组织织机构的形式式，选派与项项目相适应的的人员，组建建团队，分配配任务，并可可作为评标委委员会成员参参与评标）。沟通管理（制定与与政府监管部部门、委托人人等相关人员员的沟通计划划，利用或建建立信息体系系，编制沟通通管理的措施施，执行情况况报告；制定定团队成员之之间交流与沟沟通计划并实实施）；风险管理（识别招招标采购项目目的风险，制制定风险应对对的措施）；；采购管理（收集并并分析市场信信息，分析是是否需要招标标项目组织机机构以外的资资源（价格信信息、资询专专家、合作企企业，制订计计划并实施）。3.4合同管理包包括：根据甲方要求，进进行项目各类类勘察合同、设设计合同、施施工合同、监监理合同、采采购合同的起起草、谈判、签签订、执行。管理、监督与本项项目有关的各各种合同的履履行以及合同同修改、补充充等事宜。分析可能发生索赔赔的原因，制制定防范性对对策，减少索索赔事件，代代表业主处理理有关合同索索赔事宜。根据工程的节点要要求编制工程程总用款计划划和实施过程程中的用款计计划，报业主主审定后实施施。3.5质量管理包包括：按照国家和地方颁颁布的标准、规规范，针对施施工质量、材材料设备质量量及工程整体体质量，监理理质量保证体体系，严格监监督，确保工工程质量达到到合格。按照有关固定，组组织、管理工工程监理及施施工单位工作作，对违反项项目管理规定定及要求的现现象进行纠正正或处罚。对工程质量进行监监督和检查，发发现质量问题题及时监督整整改。在发生质量事故时时及时查明原原因和具体责责任，报业主主备案，并组组织事故处理理方案的实施施。负责协助业主组织织阶段工程的的验收。项目达到竣工验收收条件时，协协助业主按规规定组织各有有关方面进行行竣工验收，向向质监部门报报验材料。其他工程质量管理理工作。3.6投资管理包包括：审核设计概算，制制定成本控制制目标；根据已确定的项目目总投资目标标及成本控制制目标，对不不同施工阶段段的工程造价价进行分解，确确定相应的阶阶段性投资控控制目标；编制工程建设资金金使用计划，并并征得委托人人认可；根据成本控制分解解，进行招标标、评标中投投资控制，确确定合适的专专业分包及主主要材料厂商商；处理设计变更，包包括设备、材材料的变更；；审核索赔引起的费费用增减和暂暂估价；对投资计划进行动动态管理；审核支付工程进度度款，审核支支付由招标人人供应的材料料、设备款；；按合同规定的要求求，监督、检检查施工监理理单位的投资资控制工作；；进行竣工结算审查查；编制竣工结算报告告。3.7进度管理包包括：按照业主要求，审审查和调整经经工程监理单单位审核的施施工单位的工工程进度计划划，包括总体体计划及主要要节点计划、分分项分部计划划和年度月度度计划，并报报业主审定。严格按业主批准的的计划进行管管理，一旦达达不到计划进进度要求或发发生进度拖期期倾向，应及及时查明原因因并报业主，同同时协助业主主采取有效措措施予以补救救。定期组织招考工程程例会，及时时分析、协调调、平衡和调调整工程进度度，并向业主主提供有关进进度的信息和和存在的问题题，提出解决决方案。每月向业主提供单单位工程计划划完成情况报报表、工程计计划报表和形形象进度报表表及建设动态态。协调安排各施工单单位、配套单单位及设备材材料供应单位位的施工搭接接，组织有序序的交叉施工工。其他工程进度管理理工作。3.8安全管理包包括：管理方对本工程的的安全生产进进行管理，达达到文明施工工要求。明确工程监理单位位、施工单位位的安全职责责，督促并检检查施工单位位安全施工措措施的制定和和落实。负责责加强培训教教育，增强施施工人员安全全保护意识。如有事故发生，管管理方应积极极参加事故调调查，采取措措施保护事故故现场，按安安全事故责任任管理办法等等有关规定及及时向有关部部门上报。3.9信息化管理理包括：负责项目实施过程程中对施工、设设计、监理等等单位工程档档案编制的指指导，督促各各单位编制合合格的竣工资资料，并组织织施工及相关关单位完成对对工程竣工资资料的汇编和和移交。负责本项目管理资资料的手续、整理、汇汇编，并在本本工程竣工验验收后六个月月内移交给业业主。负责建立建设信息息流转体系，定定期编制建设设信息动态资资料。其他档案管理工作作。3.10竣工验收收：本项目服务为交钥匙匙工程，保证证该项目顺利利通过竣工验验收，协助业主方方进行工程竣竣工结算和工工程决算，处处理工程索赔赔，组织竣工工验收，向业业主方移交竣竣工档案资料料；生产试运运行及工程保保修期管理，组组织项目后评评估等全部工工作。3.11其他项目目管理工作：：投标人根据据以上工作内内容要求，但但不局限于以以上工作内容容要求，结合合自身的实际际项目管理工工作经验提报其他项目目管理服务。五．本项目管理人人员最低配备备要求：专业人数备注项目管理负责人（项项目经理）1名土建专业土建4名土建专业电气2名1固定1流动暖通2名造价3名土建、安装、精装装修各1人精装修1名市政1名流动景观绿化1名流动智能化1名资料1名外联1名1、项目管理负责人人（项目经理理）1人应具备国家家注册监理工工程师或一级级建造师资格格,并具有高级级或以上专业业技术职称。年年富力强、廉廉洁自律、有有较强的项目目管理能力、丰丰富的现场项项目管理经验验，在业主授授权范围内能能代表业主对对工程建设实实施全过程的的组织、协调调管理等。2、专业项目管理人人员（须具有建造师、监理理工程师等各各类执业资格，具有丰富的专业工工作经验和较较强工作能力力）。3、造价人员应至少少有一人具有有国家注册造造价工程师资资格，其他具具有中级预算算员以上资格格，从事造价价工作5年以上。4、其他人员应具有各各类专业初级及以上职称称或专业管理岗岗位的上岗证，具有专业工工作经验和能能力。5、项目部人员在本工工程建设期间间必须始终在在现场，备注注为“流动”人员要按照照工程进度分分阶段到位。所有人员不得在其他工程中兼职，中标人的项目管理负责人（项目经理）、技术负责人不得变更，专业项目管理人员等如因特殊原因需要变更，必须征得建设单位同意。中标人的项目负责责人及主要人人员资格证书书在签订合同同前提交至建建设单位，由由建设单位代代管，并出具具代管收据。否否则取消其中中标资格。五、评分细则评分细则一、投标报价：（45分）当投标单位大于66家时，全部部有效投标取取费率去掉一一个最高值和和一个最低值值的平均值的的97%为评标标底底；当投标单单位小于或等等于6家时，全部部有效投标费费率的平均值值的97%为评标标底底。各投标单单位的投标费费率与标底值值比较，与标标底相同者得得45分，每高于于标底1%(差值)减1分，每低于于标底1%(差值)减0.25分，减完为为止。二、项目管理大纲纲：（22分）1、有（1）项目管管理工作指导导思想和目标标；（2）项目管理理整体实施方方案内容；（3）保证工程程质量与进度度的措施；（4）设备配置置情况；（5）工程后期期的跟踪服务务承诺；(6)项目管理参参加人员的组组织情况；（7）协助招标标人办理工程程验收相关资资料的承诺（8）承担该工工程项目管理理工作的优势势，以上8项都有且完完整，每项可可得0—0.5分，最多得4分。2、质量控制（4分分）：质量目目标分解、规规划合理；质质量控制体系系健全；质量量控制措施与与手段有效、可可靠0－4分。达不到到要求适当扣扣分。3、进度控制（4分分）：总进度度网络计划科科学、优化；；工期控制点点设置合理；；工期控制措措施与手段有有效、可靠0－4分。达不到到要求适当扣扣分。4、投资控制（3分分）：风险预预测与防范对对策有效可行行；明确投资资控制重点；；控制措施与与手段可靠得得力0－3分。达不到到要求适当扣扣分。5、安全措施控制（3分）：安全全保证体系健健全、可靠；；文明施工控控制措施得力力0－3分。达不到到要求适当扣扣分。6、组织协调（3分分）：组织协协调内容具体体、措施得力力0-3分。7、合同管理（3分分）：合同管管理、控制措措施合理全面面0-3分。三、项目管理组织织评价：（21分）1、项目人员及业绩绩，共13分。①项目负责人为国家家注册监理工工程师或一级级建造师的得得1分，为高级级职称的得1分，本项最多得得2分（须出示示证书原件）。2009年以来作作为项目负责责人管理过（造造价40000万以上）的的工程每项加加2分，本项最最多加4分（须出示示合同原件，若若合同中无项项目负责人姓姓名，须出示示建设单位书面面证明）。=2\*GB3②除项目负责人外，其其他专业项目目管理工程师师（包括技术术负责人）具具有相应国家家注册一级建建造师或注册册监理师资格格的有一人就就加1分，最多5分（须出示示原件）；2.投资控制人员：国国家注册造价价工程师2人以上的2分，本条最最多得2分（须出示示原件）。3.各专业人员配配备齐全、岗岗位职责明确确合理可得0-4。4.项目管理组织岗位位职责明确,工作制度健健全0-2分,有真正指导导工作的项目目管理程序文文件，项目管管理软件平台台使用、项目目管理表格齐齐备0-2分。四、社会信誉：（6分）1、ISO9000质质量体系认证证,且在有效期期内，得1分；2、投标人近三年（2009-今）所管理理的工程获得得省部级及以以上优质工程程奖项的得4分；3、近三年（20099年1月1日后获得的），企企业获得的市市级及以上“重合同，守守信用”单位称号，得得1分。五、企业业绩：（6分）1、投标人近三年度度（2009至今）有大型型工程项目管理理业绩（工程程造价40000万元及以上上）每项2分，最多6分。备注：上述评分细则中所所涉及的投标标单位获奖情情况、荣誉称称号等，以及及项目负责人人的本人身份份证、执业资资格证书和项项目负责人2009年至今的管管理工作业绩绩和工程获奖奖情况，以及及项目管理组组织成员的执执业资格证书书、专业技术术职称证书等等，应于正式式开标时提供供相关合同文文本原件、获获奖证书原件件和上述有关关职称证书原原件，同时提提交上述人员员名单一份，以以供评标时复复核。否则，招招标单位不予予认可。第四部分合同同格式合同编号：XXXX房地产开开发有限公司司合同项目名称:项目编号:甲方（招标标人）:乙方（中标标人）:代理机构名称：（甲方名称）所需需((服务名称)经（代理机机构名称）以以国内以公开开招标方式进进行招标。经经评标委员会会确定（乙方方名称）为中中标人。甲、乙乙双方根据《中中华人民共和和国合同法》、《中中华人民共和和国政府采购购法》和其他他法律、法规规的规定，并并按照公正、平平等、自愿、诚诚实信用的原原则，同意按按照以下条款款和条件，签签署本合同。一、项目概况1、工程名称：2、工程地点：3、工程内容：4、质量标准：5、建设工期：二、委托范围1、组建工程项目管管理部，配齐齐适应工程项目管理理所需管理人人员和工程技技术人员，制制定制度、提提出工作目标标、明确各项项工作流程，负负责整个项目目的日常管理理；2、在管理期内代表业业主，在合同同约定的权利利义务范围内内，对参与项项目建设的各各有关单位，行行使项目管理理权和履行相相应义务；3、协助甲方提出工程程设计要求，编编制设计任务务书，从功能能、外观风格格、相应参数、指指标等方面对对设计进行组组织评审，协协助签订勘察察设计合同，并并对设计进度度和设计质量量进行跟踪管管理，组织设设计单位进行行限额设计、工工程设计优化化、技术经济济方案比选等等工作；4、严格按照政府部门门批准和审定定的建设规模模、功能、标标准组织建设设。加强与甲甲方、设计方方、施工方及及政府相关部部门的协调沟沟通，尽量减减少工程变更更的发生，一一旦发生工程程变更，应加加强技术把关关，审核工程程变更的必要要性和科学性性，并完善工工程变更的有有关手续，避避免不必要的的纠纷；5、依托监理方对施工工过程的监督督管理，侧重重对监理方的的监督，负责责工程项目施施工过程中的的工程质量管管理、投资管管理、进度管管理、合同管管理、安全文文明施工管理理、风险管理理、信息管理理、施工现场场施工环境等等方面的施工工全过程管理理服务职责；6、协助甲方编制工工程投资及进进度计划，并并对目标进行行有效的控制制管理，确保保目标的实现现；7、协助甲方与施工工企业及建筑筑材料、设备备、构配件供供应等单位签签订合同并监监督实施；签签订合同前，按按甲方要求与与第三方拟进进行合同条款款审核，参加加谈判，按照照甲方要求进进行修改，协协助甲方完成成合同签订和和合同执行过过程中的管理理工作；8、协助甲方在工程项项目竣工交付付过程中，组组织工程项目目验收、备案案直至取得各各项合法证照照。负责审核决算算资料和收集集，依照国家家和当地建设设工程竣工验验收备案有关关规定编制建建设单位的档档案资料，负负责组织完成成工程项目的的所有移交手手续。工程项项目竣工移交交后，乙方应应于工程竣工工移交后三个个月内，向甲甲方移交办理理完成本工程程所有必须的的文件资料（含含相应的电子子版文件）；；9、生产试运行及工工程保修期管管理，负责工工程项目保修修期的回访、维维护、维修、处处理投拆、监监测等需要建建设单位办理理的一切事务务；组织工程程项目后评价价；10、在施工过程程中重点对监监理、施工单单位做好监督督管理工作，定定期检查监理理日记、施工工的各项资料料及建设过程程中产生的各各项记录和成成果，对各方方工作进度、质质量、安全、合合法合规性等等方面进行监监督检查，并并做好记录。按时上报周报、月报、年度工作报告和项目完成的工作报告。11、本合同价为总价包包干合同。合合同总价包含含完成本项目目所需的人工工费、设备费费、管理费、利利润、税金等等一切费用。中中标人不得擅擅自改变服务务内容、质量量标准、期限限与追加项目目预算。本合合同价，不因因工期和工程程造价的调整整而调整。12、双方约定的其他工工作。三、项目管理公司司的主要工作作要求（主要要为项目咨询、施工阶阶段、工程竣竣工验收和工工程保修阶段段）1.在管理期限内代表表业主，在合合同约定的权权利义务范围围内，对参与与项目建设的的各有关单位位，行使项目目管理权和履履行相应义务务；2.实现项目管理的进进度管理目标标、质量管理理目标、造价价控制管理目目标、安全生生产管理目标标、廉政管理理目标；3.主要管理工作内容容为项目建设设同施工图纸纸范围内的管管理（工程设设计管理、采采购管理、合合同管理、质质量管理、投投资管理、进进度管理、安安全管理、信信息化管理、竣工工验收）。工程建设准备管理理包括：项目工程图纸（单单体）范围内内的工程施工工管理准备工工作。协助业主完成项目目开工前各项项手续、证照照的办理。负责前期项目策划划工作，并及及时提交策划划成果（报告告）供业主决决策。协助做好对工程的的地质、水文文与气象等现现场条件及周周围环境、材材料场地范围围、进入现场场颁发以及可可能需要的设设施的调查和和考察工作。编制工程项目管理理规划，报业业主批准，明明确项目管理理目标和措施施。审核第三方编制的的各项工作规规划和实施方方案，检查落落实第三方各各项开工准备备工作。其他有关施工进场场协调工作。设计管理包括：施工过程中有关规规划、设计的的各项工作的的配合。负责组织图纸会审审，使进度和和质量满足项项目建设的需需要。负责组织建设过程程的设计施工工交底和技术术协调。若发现与交通、规规划、周边环环境等需要进进行重大设计计变更，提出出技术经济变变更（优化）方方案并及时报报业主。发生设计变更后，及及时进行造价价分析对比，向向业主提供设设计变更的决决策依据和成成本偏差。其他设计管理工作作。采购管理包括：管管理方负责协协助业主进行行各项有关采采购管理范围管理（界定招招标范围和招招标服务工作作范围，协助助业主编制有有关的招标技技术商务要求求。时间管理（确定招招标工作各环环节的顺序，测测算所持续的的时间，编制制进度计划，按按进度计划进进行控制，拟拟定招标采购购计划，并于于本合同签订订后30天内报业主主）；成本管理（制定人人力资源使用用计划，作出出各种成本估估算，编制成成本预算，进进行成本控制制）；质量管理（分析招招标采购项目目的特点，确确定质量计划划，质量保证证体系，技术术文件，验收收程序、标准准，进行过程程控制）；人力资源管理（确确定项目组织织机构的形式式，选派与项项目相适应的的人员，组建建团队，分配配任务，并可可作为评标委委员会成员参参与评标）。沟通管理（制定与与政府监管部部门、委托人人等相关人员员的沟通计划划，利用或建建立信息体系系，编制沟通通管理的措施施，执行情况况报告；制定定团队成员之之间交流与沟沟通计划并实实施）；风险管理（识别招招标采购项目目的风险，制制定风险应对对的措施）；；采购管理（收集并并分析市场信信息，分析是是否需要招标标项目组织机机构以外的资资源（价格信信息、资询专专家、合作企企业，制订计计划并实施）。合同管理包括：根据甲方要求，进进行项目各类类勘察合同、设设计合同、施施工合同、监监理合同、采采购合同的起起草、谈判、签签订、执行。管理、监督与本项项目有关的各各种合同的履履行以及合同同修改、补充充等事宜。分析可能发生索赔赔的原因，制制定防范性对对策，减少索索赔事件，代代表业主处理理有关合同索索赔事宜。根据工程的节点要要求编制工程程总用款计划划和实施过程程中的用款计计划，报业主主审定后实施施。质量管理包括：按照国家和地方颁颁布的标准、规规范，针对施施工质量、材材料设备质量量及工程整体体质量，监理理质量保证体体系，严格监监督，确保工工程质量达到到合格。按照有关固定，组组织、管理工工程监理及施施工单位工作作，对违反项项目管理规定定及要求的现现象进行纠正正或处罚。对工程质量进行监监督和检查，发发现质量问题题及时监督整整改。在发生质量事故时时及时查明原原因和具体责责任，报业主主备案，并组组织事故处理理方案的实施施。负责协助业主组织织阶段工程的的验收。项目达到竣工验收收条件时，协协助业主按规规定组织各有有关方面进行行竣工验收，向向质监部门报报验材料。其他工程质量管理理工作。投资管理包括：审核设计概算，制制定成本控制制目标；根据已确定的项目目总投资目标标及成本控制制目标，对不不同施工阶段段的工程造价价进行分解，确确定相应的阶阶段性投资控控制目标；编制工程建设资金金使用计划，并并征得委托人人认可；根据成本控制分解解，进行招标标、评标中投投资控制，确确定合适的专专业分包及主主要材料厂商商；处理设计变更，包包括设备、材材料的变更；；审核索赔引起的费费用增减和暂暂估价；对投资计划进行动动态管理；审核支付工程进度度款，审核支支付由招标人人供应的材料料、设备款；；按合同规定的要求求，监督、检检查施工监理理单位的投资资控制工作；；进行竣工结算审查查；编制竣工结算报告告。进度管理包括：按照业主要求，审审查和调整经经工程监理单单位审核的施施工单位的工工程进度计划划，包括总体体计划及主要要节点计划、分分项分部计划划和年度月度度计划，并报报业主审定。严格按业主批准的的计划进行管管理，一旦达达不到计划进进度要求或发发生进度拖期期倾向，应及及时查明原因因并报业主，同同时协助业主主采取有效措措施予以补救救。定期组织招考工程程例会，及时时分析、协调调、平衡和调调整工程进度度，并向业主主提供有关进进度的信息和和存在的问题题，提出解决决方案。每月向业主提供单单位工程计划划完成情况报报表、工程计计划报表和形形象进度报表表及建设动态态。协调安排各施工单单位、配套单单位及设备材材料供应单位位的施工搭接接，组织有序序的交叉施工工。其他工程进度管理理工作。安全管理包括：管理方对本工程的的安全生产进进行管理，达达到文明施工工要求。明确工程监理单位位、施工单位位的安全职责责，督促并检检查施工单位位安全施工措措施的制定和和落实。负责责加强培训教教育，增强施施工人员安全全保护意识。如有事故发生，管管理方应积极极参加事故调调查，采取措措施保护事故故现场，按安安全事故责任任管理办法等等有关规定及及时向有关部部门上报。信息化管理包括：：负责项目实施过程程中对施工、设设计、监理等等单位工程档档案编制的指指导，督促各各单位编制合合格的竣工资资料，并组织织施工及相关关单位完成对对工程竣工资资料的汇编和和移交。负责本项目管理资资料的手续、整整理、汇编，并并在本工程竣竣工验收后六六个月内移交交给业主。负责建立建设信息息流转体系，定定期编制建设设信息动态资资料。其他档案管理工作作。竣工验收及工程保保修：该项目为交交钥匙工程，保保证该项目顺顺利通过竣工工验收，协助业主方方进行工程竣竣工结算和工工程决算，处处理工程索赔赔，组织竣工工验收，向业业主方移交竣竣工档案资料料；项目生产试运运行及工程保保修期管理，组组织项目后评评估等全部工工作。其他项目管理工作作：四、项目管理服务费：：项目管理服务费：：人民币（大写写）人民币（小写）五、付款1、付款方式：本合合同签订生效效起十日内，由乙方向甲方提供履约保证金（合同金额的10%），项目管理人员全部进入工程现场十五日内，甲方首付项目管理服务费的15%，作为开办费；然后基础工程全部验收完成后支付合同价20%的项目管理服务费,主体结构全部验收完成后支付合同价30%的项目管理服务费,待全部工程竣工验收合格，决算审计完毕支付至合同总价款的95%，工程保修期满后30日内甲方支付剩余合同款（无息）。所有款项支付时，乙方须提供正规发票。六、时间、地点、验验收方式1、服务时间：合同同生效后于工工程保修期满满之日以前履履行服务。2、服务地点：甲方方指定地点。3、验收方式：配合合并协助招标标人组织验收收。七、履约保证金本合同签订生效起起十日内，由由项目管理单单位向甲方提提供履约保证证金（合同金金额的10%）。该履约约保证金将在在工程保修期期满后30日内，如无违违约责任，按按有关规定全全部返还（无息），如乙方存在在违约，则此此款返还时应应扣除违约部部分所占金额额，仅返还剩剩余部分（无无息）。履约约保证金不足足抵扣违约金金及违约损失失的，甲方有有权另行向乙乙方追索。八、合同生效本合同甲乙双方签签章后生效。九、合同保存本合同一式四份，甲甲方贰份，乙乙方贰份，均均具有同等法法律效力。十、违约条款（1）合同一方违约，违违约方向对方方支付合同总总价款10%的违约金。（2）乙方未经甲方同同意更换项目目主要管理人人员的，每人人次支付合同同总价款1%的违约金。（3）违约方给守约方方造成的实际际损失高于违违约金的，违违约方应给守守约方对高出出违约金的部部分予以赔偿偿。（4）乙方迟延履行合合同、不完全全履行合同或或提供的服务务不符合招标标文件的要求求，除支付违违约金外，仍仍应实际履行行合同或重新新提供符合要要求的服务。（5）乙方履行合同过过程中，不能能胜任本合同同建筑项目的的工作要求的的，甲方有权权解除合同，不不作为甲方违违约。（6）对于乙方与各参参建单位窜通通从而使甲方方利益受到损损害的，无论论损害程度如如何，甲方有有权单方面解解除合同，乙乙方应返还已已收取的全部部款项，并承承担给甲方造造成的全部损损失。（7）因乙方过失或过过错造成的甲甲方权利受到到损害，而该该损害的原因因是乙方作为为项目管理方方应发现而未未发现的，事事后无论是经经甲方自行发发现还是经司司法鉴定或判判决、裁决确确定的，每发发生