广东某高速公路总监办监理计划

xx高速公路xx段第二施工监理合同段编制：审批：XXXX土木工程监理有限公司二0一0年十一月十五日目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc277532146"1.工程概况5HYPERLINK\l"_Toc277532147"1.1项目概述5HYPERLINK\l"_Toc277532148"1.2技术标准5HYPERLINK\l"_Toc277532149"1.3工程规模5HYPERLINK\l"_Toc277532150"1.4合同工期6HYPERLINK\l"_Toc277532151"2.监理服务依据、范围及目标6HYPERLINK\l"_Toc277532152"2.1监理服务依据6HYPERLINK\l"_Toc277532153"2.2监理服务范围6HYPERLINK\l"_Toc277532154"2.3监理服务目标7HYPERLINK\l"_Toc277532155"3.监理组织机构及人员岗位职责9HYPERLINK\l"_Toc277532156"3.1组织机构设置9HYPERLINK\l"_Toc277532157"3.2人员进场计划11HYPERLINK\l"_Toc277532158"3.3职责与权限划分13HYPERLINK\l"_Toc277532159"3.4监理服务机构的工作内容26HYPERLINK\l"_Toc277532160"3.5监理人员岗位职责30HYPERLINK\l"_Toc277532161"4.监理工作守则、考核办法、资料档案管理制度40HYPERLINK\l"_Toc277532162"4.1监理人员工作守则41HYPERLINK\l"_Toc277532163"4.2监理工作考核办法42HYPERLINK\l"_Toc277532164"4.3资料、档案管理工作制度50HYPERLINK\l"_Toc277532165"4.4会议制度52HYPERLINK\l"_Toc277532166"4.5监理日志及月报制度55HYPERLINK\l"_Toc277532167"4.6施工进度监督及报告制度56HYPERLINK\l"_Toc277532168"4.7请示汇报制度57HYPERLINK\l"_Toc277532169"4.8工程项目监理总结报告制度57HYPERLINK\l"_Toc277532170"4.9设计文件、图纸审查制度57HYPERLINK\l"_Toc277532171"4.10设计技术交底制度58HYPERLINK\l"_Toc277532172"4.11材料、构件检验及复检制度58HYPERLINK\l"_Toc277532173"4.12隐蔽工程检查制度59HYPERLINK\l"_Toc277532174"4.13旁站制度61HYPERLINK\l"_Toc277532175"4.17投资监督制度63HYPERLINK\l"_Toc277532176"4.18往来文件时限制度64HYPERLINK\l"_Toc277532177"4.19安全防护制度66HYPERLINK\l"_Toc277532178"4.20廉政建设制度66HYPERLINK\l"_Toc277532179"5.施工准备阶段监理工作67HYPERLINK\l"_Toc277532180"5.1监理准备：67HYPERLINK\l"_Toc277532181"5.2监理工作内容67HYPERLINK\l"_Toc277532182"5.3施工准备阶段监理工作流程68HYPERLINK\l"_Toc277532183"6.质量控制程序及工作流程69HYPERLINK\l"_Toc277532184"6.1监理质量控制的原则、依据69HYPERLINK\l"_Toc277532185"6.2质量监理的任务70HYPERLINK\l"_Toc277532186"6.3工程质量监理方面的职责和权限70HYPERLINK\l"_Toc277532187"6.4质量控制程序71HYPERLINK\l"_Toc277532188"6.5现场质量控制方法73HYPERLINK\l"_Toc277532189"6.6工程质量保证措施76HYPERLINK\l"_Toc277532190"6.7试验室与测量组的建立79HYPERLINK\l"_Toc277532191"6.8施工质量控制及质量问题的对策和预控方法84HYPERLINK\l"_Toc277532192"7．工程进度监理的任务和方法88HYPERLINK\l"_Toc277532193"7.1进度控制工作流程88HYPERLINK\l"_Toc277532194"7.2进度控制原则89HYPERLINK\l"_Toc277532195"7.3进度控制方法89HYPERLINK\l"_Toc277532196"7.4进度计划的审批89HYPERLINK\l"_Toc277532197"7.5进度计划的分解91HYPERLINK\l"_Toc277532198"7.6检查进度91HYPERLINK\l"_Toc277532199"7.7进度计划的调整92HYPERLINK\l"_Toc277532200"8.施工安全监理的任务和方法93HYPERLINK\l"_Toc277532201"8.1安全监理的任务93HYPERLINK\l"_Toc277532202"8.2安全生产监理依据93HYPERLINK\l"_Toc277532203"8.3安全监理方针94HYPERLINK\l"_Toc277532204"8.4安全监理目标94HYPERLINK\l"_Toc277532205"8.5监理工程师在工程安全监理方面的主要职责和权限94HYPERLINK\l"_Toc277532206"8.6安全施工保证体系95HYPERLINK\l"_Toc277532207"8.7安全监理措施99HYPERLINK\l"_Toc277532208"8.8紧急处理措施及报告108HYPERLINK\l"_Toc277532209"9.施工环境保护监理的方法与流程109HYPERLINK\l"_Toc277532210"9.1环境保护监理应遵循的原则要求109HYPERLINK\l"_Toc277532211"9.2环境保护监理的任务109HYPERLINK\l"_Toc277532212"9.3环保监理的依据110HYPERLINK\l"_Toc277532213"9.4环保监理的工作程序110HYPERLINK\l"_Toc277532214"9.5环境保护保监理控制方法111HYPERLINK\l"_Toc277532215"10．工程费用监理的方法与流程116HYPERLINK\l"_Toc277532216"10.1工程费用监理的控制原则及主要职责和权限117HYPERLINK\l"_Toc277532217"10.2工程计量的条件与依据117HYPERLINK\l"_Toc277532218"10.3工程计量的程序和方法118HYPERLINK\l"_Toc277532219"10.5工程费用支付119HYPERLINK\l"_Toc277532220"10.6计量支付程序框图122HYPERLINK\l"_Toc277532221"11.合同管理的任务和方法125HYPERLINK\l"_Toc277532222"11.1合同文件组成、合同管理范围、合同管理的依据及合同管理原则125HYPERLINK\l"_Toc277532223"11.2工程延期127HYPERLINK\l"_Toc277532224"11.2.2工程延期的申请与审批程序127HYPERLINK\l"_Toc277532225"11.4价格调整132HYPERLINK\l"_Toc277532226"11.5分包的审批132HYPERLINK\l"_Toc277532227"11.6工程变更133HYPERLINK\l"_Toc277532228"11.6.1工程变更的基本原则133HYPERLINK\l"_Toc277532229"11、6、2工程变更程序：134HYPERLINK\l"_Toc277532230"11、6、3工程变更集体审定原则140HYPERLINK\l"_Toc277532231"11、6、4、工程变更审批权限141HYPERLINK\l"_Toc277532232"11、6、5、变更工程单价的确定141HYPERLINK\l"_Toc277532233"11、6、6、工程变更的检查和监督141HYPERLINK\l"_Toc277532234"11、6、7、工程变更报告制度和台账管理142HYPERLINK\l"_Toc277532235"11、6、8、工程变更申请报告及评估表格填写要求143HYPERLINK\l"_Toc277532236"11.7违约及争端的处理144HYPERLINK\l"_Toc277532237"12.信息管理及竣工文件编制147HYPERLINK\l"_Toc277532238"12.1、信息管理的任务147HYPERLINK\l"_Toc277532239"12.2、信息管理的方法147HYPERLINK\l"_Toc277532240"12.3、建立完善的档案管理制度148HYPERLINK\l"_Toc277532241"12.4、建立完善的文件传递程序149HYPERLINK\l"_Toc277532242"12.5、信息的搜集149HYPERLINK\l"_Toc277532243"12.6、信息资料的处理150HYPERLINK\l"_Toc277532244"12.7、信息资料的管理150HYPERLINK\l"_Toc277532245"12.8、竣工文件的编制151HYPERLINK\l"_Toc277532246"13协调管理153HYPERLINK\l"_Toc277532247"13.1、组织协调的内容153HYPERLINK\l"_Toc277532248"13.2、协调原则153HYPERLINK\l"_Toc277532249"13.3、协调方法154HYPERLINK\l"_Toc277532250"13.4、协调方法的选择155HYPERLINK\l"_Toc277532251"13.5、第一次工地会议156HYPERLINK\l"_Toc277532252"13.6、工地例会157HYPERLINK\l"_Toc277532253"13.7现场协调会议157HYPERLINK\l"_Toc277532254"14、工程交工验收158HYPERLINK\l"_Toc277532255"14.1合同工程的交工证书158HYPERLINK\l"_Toc277532256"14.2分部（分项）工程交工证书158HYPERLINK\l"_Toc277532257"14.3签发交工证书的必要条件158HYPERLINK\l"_Toc277532258"14.4交工证书的签发程序159HYPERLINK\l"_Toc277532259"14.5.竣工验收163HYPERLINK\l"_Toc277532260"15.缺陷责任期的监理工作164HYPERLINK\l"_Toc277532261"15.1缺陷责任期监理的工作内容164HYPERLINK\l"_Toc277532262"15.2缺陷责任期的监理组织165HYPERLINK\l"_Toc277532263"15.3缺陷责任期工作流程165HYPERLINK\l"_Toc277532264"16．监理文件与资料管理制度166HYPERLINK\l"_Toc277532265"16.1监理记录166HYPERLINK\l"_Toc277532266"16.2工程监理月报167HYPERLINK\l"_Toc277532267"16.3承包人月报169HYPERLINK\l"_Toc277532268"16.4资料管理170HYPERLINK\l"_Toc277532269"16.5工程监理报告171HYPERLINK\l"_Toc277532270"16.6工程监理其他报告172HYPERLINK\l"_Toc277532271"17.施工、监理表格172HYPERLINK\l"_Toc277532272"18.征地拆迁工作1721.工程概况1.1项目概述XX高速公路作为XX市“一环六纵五横三连”路网规划中的第二纵高速公路，纵贯xx东部，是贯穿珠三角东部地区的一条重要交通干线。xx高速公路xx段主线纵贯xx东部八镇，XX支线呈东西走向，西接xx高速公路，东接xx高速公路。1.2技术标准XX主线采用双向六车道，设计速度100km/h，路基宽度33.5m，汽车荷载等级为公路-Ⅰ级；XX支线采用双向四车道，设计速度100km/h，路基宽度26.0m，汽车荷载等级为公路-Ⅰ级；1.3工程规模第二施工监理合同段XX主线起讫桩号为K25+100～K31+800、K31+800～K42+424.151长约15.342Km，建安费约为15亿元。监理的范围包括对本标段项目内容施工的质量、安全、环保、进度、造价、合同管理等进行监理。监理主要内容：路基、隧道、桥梁下部及现浇箱梁、路基绿化、路基防护等。第X施工合同段：路线长度3.950公里，主要工程量：土方：1358037m³，石方：810479m³，分离式特长隧道一座（左洞长3245m，右洞长3185m），大桥256/1座，中桥30m/1座。第XX施工合同段：路线长度2.740公里，主要工程量：土方：588011m³，石方：101536m³，短隧道497.5m/1座，特大桥1488.5m/1座，大桥225.45m/1座，互通式立体交叉1处。第XX施工合同段：路线长度5.153公里，主要工程量：土方：461699m³，石方：90783m³，中隧道557.5m/1座，特大桥1222.7m/1座，大桥652.1m/1座，中桥252.1m/5座，互通式立体交叉1处，分离式立体交叉1处。第XX施工合同段：路线长度3.542公里，主要工程量：土方：395678m³，石方：174953m³，大桥898m/3座，中桥102.4m/2座，互通式立体交叉1处。1.4合同工期第二监理合同段的计划施工工期：200X年12月15日至201X年12月14日，共48个月。监理服务期：施工准备期2个月，施工期48个月，缺陷责任期24个月。共约74个月。2.监理服务依据、范围及目标2.1监理服务依据1、项目法人与监理理单位签订的的本工程项目目的施工监理理合同；2、项目法人与承包包人签订的正正式施工合同同、协议及附附件；3、工程设计图纸及及地质勘察报报告；4、工程合同工程量量清单及说明明；5、国家、地方和行行业的有关技技术标准、技技术规范、技技术规程；7、国家、地方和行行业的有关建建设监理法律律、法规、规规章；8、有关各方的往来来文件及会议议纪要；9、合同规定的其它它文件以及建建设单位的相相关管理办法法等。2.2监理服务范范围2.2.1监理服服务的工程范范围合同规定的全部工工程监理项目目，即第二施施工合同段监监理工程师办办公室所辖标标段内承包人人承担的10～13标全部施工工合同工程项项目，包括：：道路工程、桥桥梁工程、隧隧道工程、排排水工程、防防护工程、安安全设施工程程等。2.2.2监理服服务的工作内内容监理服务的全过程程应从施工准准备阶段至交工验验收与缺陷责任期期的整个全过过程。监理服务宗旨受业主方方的委托，依依据合同文件件和相关法律律法规等，从从项目控制目目标出发，协协调建设各方方，对建设项项目的工程质质量、安全、环环保、进度、投投资、合同进进行有效的管管理；利用专专业监理单位位的技术管理理、经济管理理、检验手段段等监理业务务多方面的技技能，建立可可行的项目管管理机制，本本着“严格监理，优优质服务，公公正科学，廉廉洁自律”的监理原则，本本着“诚信、守法法、公正、科科学”的准则，本本着“安全第一、质质量第一”的方针，制制定详细的监监理工作计划划，切实做好好监理工作。2.3监理服务目目标监理服务的总目标标质量优良、工期适适当、造价合合理、安全环环保达标。监理服务的工程目目标2.3.2.1质质量控制目标标按照《公路工程质质量检验评定定标准》JTGFF80/1--2004评定后，分分项工程合格格率100%，各合同段段交工验收评评定等级达到到合格标准，且且综合评分不不小于93分。项目竣竣工验收达到到优良标准，且且综合评分不不小于93分。无重大大质量事故。.2进度控制目标督促承包人完成业业主分阶段的的工作指导计计划，确保实实际施工工期期满足合同工工期的要求，力力争提前完工工，本工程计划划于2010年10月开工，2013年12月建成通车车。.3费用控制目标严格审查设计变更更的经济性，严严把计量支付付关，清单核核算全面、准准确，现场计计量手续完备备，中间计量量无超计、漏漏计、重计现现象，工程变变更与费用索索赔程序合规规、费用合理理，费用支付付及时、准确确，切实有效效地控制工程程投资，力争争合同内项目目投资不超过过施工图预算算。监理服务的工作目目标全面优质地履行监监理合同，监监理工作达到到监理合同的的各项要求，即即优质监理服服务。.1安全生产目标标安全第一，预防为为主，无一般般以上的安全全事故。.2文明施工目标标实现标准化工地达达标标准。.3合同管理目标标认真贯彻监理服务务合同和施工工承包合同，认认真作好计划划与进度的控控制、计量与与支付、分包包的审查与管管理、工程变变更、延期和和费用索赔的的处理以及工工地例会等工工作，规范约约束合同各方方的行为，提提高管理水平平。,4信息管理目标按照监理委托合同同、施工承包包合同及业主主的规定，对对工程质量、进进度、费用等等方面信息实实施动态控制制，按期填报报各种表格和和报表，认真真负责地做好好监理的各项项记录工作，及及时上传下达达实施工程的的各种信息，搞搞好各种表格格的统计、整整理和归档工工作，并通过过百路思高速速公路质量管管理信息系统统、华科工程程综合项目管管理系统对本本项目实施信信息化管理，及及时将有关数数据输录入管管理系统，使使项目管理规规范有序，资资料整理及时时、规范、齐齐全，交(竣)工验收资料料及时整理完完成，工程结结算、决算及及时、准确。.5工作协调目标充分发挥监理作为为第三方的作作用，组织和和协调好参建建该项目的各各单位和部门门之间的关系系以及承包人人和一般分包包人之间的关关系，确保各各项工作始终终处于有条不不紊的受控工工作状态。,6廉政建设目标建立健全总监办廉廉政制度和监监督机制，严严格遵守党和和国家有关法法律、法规及及交通部的有有关规定，认认真履行与业业主签订的《廉廉政合同》的的权利和义务务，自觉按合合同办事，开开展廉政教育育，坚持公开开、公正、诚诚信、透明的的原则，不得得损害国家和和集体利益、违违反工程建设设管理规章制制度，不得损损害业主利益益，建立廉政政告示牌和举举报电话，接接受社会监督督并认真查处处违法乱纪行行为。3.监理组织机构及人人员岗位职责责3.1组织机构设设置本工程设置二级监监理机构，即即总监理工程程师办公室和和驻地监理工工程师办公室室。按照直线线职能形式运运作，既能发发挥监理工程程师的整体优优势，又能充充分调动监理理工程师个体体的积极性和和创造性（组组织机构框图图附后）。总监理工程师负责人：工程技术部负责人：总监理工程师负责人：工程技术部负责人：安全环保部负责人：计划合约部负责人：综合部负责人：中心试验室负责人第一驻地监理办安全负责人第二驻地监理办从莞高速公路东莞段第二总监办框图第十合同段组长：3名专监（包括组长）3名监理员第十一合同段第十二合同段第十三合同段负责人：负责人：组长：1名2名专监（包括组长）3名监理员组长：1名3名专监（包括组长）3名监理员组长：1名2名专监（包括组长）3名监理员总监办内设“四部部一室”，即工程技技术部、计划划合约部、安安全环保部、综综合部和中心心试验室。总总监办实行总总监理工程师师负责制，部部门实行部长长（主任）负负责制。驻地地监理工程师师协助总监理理工程师完成成授权范围内内的日常工作作。工程部下设道路工工程师、测量量工程师、隧隧道工程师和和结构工程师师，在总监理理工程师领导导下，负责质量控控制和进度控控制，主要工工作包括计划划审批、方案案审批、技术术交底、图纸纸审核、现场场巡视、质量量验收、质量量评价、工程程变更、履约约检查、资料料管理以及监监理工作的内内部管理等工工作。计划合约部下设计计量合约工程程师，在总监监理工程师领领导下，负责责合同管理和和费用控制，主主要工作包括括清单核算、现现场确认、计计量支付、变变更评估、延延期评估、索索赔评估和造造价统计等。安全环保部下设安安全工程师、环环境保护工程程师，在总监监理工程师领领导下，主要要负责安全控控制、文明施施工和环境保保护工作。中心试验室（本项项目已委托专专业资质检测测单位—广州市宏阳阳公路工程检检测有限公司司），配备试试验工程师、试试验检测员，在在总监理工程程师领导下，试试验工程师负负责试验室管管理工作（包包括施工单位位试验室，监监督管理委托托的检测单位位试验室），并并做好见证取取样控制工作作及材料管理理工作。综合办公室下设文文秘和行政后后勤管理岗，主主要负责统计计、文件传递递、会议组织织、对外联络络、行政管理理、资料管理理和后勤管理理工作。总监办下设两个驻驻地监理工程程师办公室：：第一驻地监监理工程师办办公室负责第第10、11施工标段的的监理工作；；第二驻地监监理工程师办办公室负责第第12、13施工标段的的监理工作。驻驻地办实行驻驻地监理工程程师负责制。3.2人员进场计计划根据本项目工程特特点和业主要要求，我们分分阶段分期分分批组织监理理人员进场。施施工招投标阶阶段，在5月份我们根根据业主要求求组织了多名名造价、合同同计量、相关关专业工程师师进场，协助助业主进行图图纸、清单审审查等工作。施施工准备阶段段（计划10月份先开工工第十施工合合同段），我我们于7月份就组织织了路基、隧隧道、桥梁、合合约等专业监监理工程师进进场，开始驻驻地建设、图图纸审查、监监理规划编写写等一些施工工准备工作。11月底前我们们将根据合同同文件要求组组织相应的监监理人员进场场，确保能满满足现场监理理管理工作的的需要。并按按监理合同要要求及时进行行驻地建设，配配备交通工具具、影像设备备等监理设施施。具体见表表：xx高速xx段第二总总监办监理人人员进场计划划表xx高速xx段第第二总监办监监理人员进场场计划表监理部门、岗位姓名性别学历专业职称进场计划时间监理资格备注总监办人员进场计计划总监理工程师代表表男本科、公路与桥梁高级工程师已进场交通部监理工程师师证总监办第一驻地办高监、工程部长男专科工民建高级工程师已进场交通部专业监理工工程师证总监办、兼第一驻驻地办高监合约工程师男本科公路与桥梁工程师已进场交通部监理工程师师证、检测师师证总监办安全监理工程师男专科公路与桥梁高级工程师已进场交通部监理工程师师证总监办测量工程师男专科公路与桥梁工程师已进场交通部专业监理工工程师证总监办桥梁结构工程师男专科公路与城市道路工程师已进场交通部监理工程师师证总监办档案、文员女专科计算机应用已进场总监办第一驻地办人员进进场计划（包包括10标、11标）10标驻地组长、隧道道工程师男本科公路与城市道路工程师已进场交通部专业监理工工程师证10标10标路基工程师男本科、公路与桥梁高级工程师已进场交通部培训证、建建设部监理工工程师证10标10标桥梁结构工程师师男本科工民建工程师已进场省交通厅专业监理理工程师证10标10标监理员男专科公路与桥梁助理工程师已进场交通部培训证10标10标监理员男本科公路与桥梁助理工程师已进场交通部培训证10标10标监理员男专科工民建助理工程师已进场交通部培训证10标第十一合同段计划划安排:驻地监理组组长：1名（兼桥梁梁专业监理工工程师），1名路基专业业监理工程师师，3名监理员，计计划在12月完成施工工招标前进场场。第二驻地办人员进进场计划（包包括12标、13标）第二驻地办驻地高高监计划在12月完成施工工招标前进场场（具有工程程师以上资格，持持有交通部监监理工程师证证）。第十二合同段计划划安排:驻地监理组组长1名（兼桥梁梁专业监理工工程师），1名路基专业业监理工程师师，1名隧道专业业监理工程师师（兼管11标隧道），3名监理员，计计划在12月完成施工工招标前进场场。（专业监监理工程师均均有工程师资资格，持有交交通部监理工工程师证，监监理员有交通通部培训证）第十三合同段计划划安排:驻地监理组组长1名（兼桥梁梁专业监理工工程师），1名路基专业业监理工程师师，3名监理员，计计划在12月完成施工工招标前进场场（专业监理理工程师均有有工程师资格格，持有交通通部监理工程程师证，监理理员有交通部部培训证）。已进场的主要监理理设施一览表序号设备名称型号数量备注1越野吉普汽车1辆2打印机松下、佳能2台3复印机松下1台4电脑P4带网络6台5数码照相机尼康800万象素1部6摄像机尼康1部7座机电话1部8手机电话14部总监办办公室、生生活区建筑面面积共计四层层约740㎡，岗位职责责、规章制度度已上墙，制制作了宣传栏栏，配备灭火火器等；第一驻地办办公室室、生活区建建筑面积共计计四层约350㎡，岗位职责责、规章制度度已上墙，制制作了宣传栏栏，配备灭火火器等；计划在完成后续标标段施工招标前，按按照监理合同同文件要求配配齐足够数量量车辆等相关关监理设施。3.3职责与权限限划分总监办与驻地办之之间是指导、检检查、监督和和协调的工作作关系，主要要的职责和权权限划分如下下：施工准备阶段设计交桩：总监办办配合业主，组组织实施交桩桩，驻地办和和承包人负责责接桩。基准点复核：承包包商复核，驻驻地专业监理理工程师复查查，驻地办审审核，总监办办复查、审批。总总监办负责全全线导线的闭闭合复查工作作，并通知业业主代表参加加。总体施工组织设计计审查：由驻驻地办审查，总总监办审批，报报业主审核备案。第一次工地会议：：总监办组织织，约请项目目管理处和施施工单位参加加。原始地面线测量：：承包商测量，驻地专专业监理工程程师全程参加加，驻地办审审核，总监办办审批，并按按不低于施工工单位自检频频率的30%抽查，同时通通知业主代表表参加，并报报业主备案。开工前准备工作检检查：由驻地地办检查，总总监办核查总体开工审核：承承包人应在签签订合同协议议书后，在合合同规定的期期限内向监理理工程师提交交开工报告，主主要内容应包包括：施工管管理机构的建建立，劳务、机机械设备、材材料的进场情情况，临时设设施的修建及及总体施工组组织设计、本本合同段单位位分部分项工工程的划分表表、各分部分分项工程检验验评定标准、工工程总体进度度计划网络图图和横道图表表等。其中的的总体施工组组织设计、施施工技术方案案应经承包人人法人单位技技术负责人审审核签认并加加盖法人单位位公章。监理理工程师在对对承包人提交交的开工报告告进行审核后后，由总监办办按照合同相相关规定发布布开工令（抄抄报业主），承承包人收到监监理工程师的的开工令之后后，应在投标标书附录中规规定的开工期期内开工，然然后在做好各各类分项工程程大面积施工工准备工作的的前提下，连连续均衡地施施工。主要流流程为：驻地地专业监理工工程师监理初初审，驻地办办审核，总监监办核准后，在在征得业主同同意后，由总总监理工程师师下达开工令令，并报业主主核备。监理规划和实施细细则：监理规规划由总监办办编制，公司司技术负责人人审核后报业业主审批。实实施细则由专专业工程师会会同驻地办编编制，总监办办审批，并报报业主备案。施工阶段1、质量监理（1）分部或分项工程开开工：A、单位分部、分项项工程的划分分：由总监理理工程师办公公室依据《公公路工程质量量检验评定标标准》中的规规定并结合工工程实际情况况，对本总监监办所辖工程程进行细致的的划分，要求求划分深度应应明确至各个个单独的分项项工程并编号号，不得以类类别进行简单单划分。在审审批施工单位位提交的《分分部、分项工工程划分表》前前，应将本监监理单位统一一的划分表报报业主工程部部核备。B、分部或分项工程程开工报告的的提交：根据据合同要求，承承包人必须在在分部工程开开工前14天将分部或或分项工程开开工报告送监监理工程师以以取得批准。对对于需要进行行施工工艺验验证施工的分分部、分项工工程，应在开开工报告中就就试验工程（分分项首件工程程）的施工实实施实方案进进行专门的资资料，并在试试验工程获得得验收通过后后，方可组织织规模施工。分部或分项工程开开工报告主要要包含如下内内容：（a）分部、分项工程程开工报告申申请批复单（b）分部、分项工程程数量批复表表（c）分项首件工程试试验施工方案案（d）工程施工组织设设计、进度计计划网络图和和横道图、质质量控制标准准（e）土地占有及临建建工程情况（f）测量控制桩点成成果表（g）分部、分项工程程进场人员一一览表（8）分部、分项工程程进场机械设设备表（h）分部、分项工程程材料进场表表（j）材料试验审批表表（i）标准试验审批表表（k）本分部分项工程程所用的施、试试、检、评表表格式（l）施工图（m）文明施工措施（n）有关施工外部条条件的协议文文件或资料复复印件C、分部、分项工程程开工报告的的审批驻地监理工程师在在收到工程开开工报告后，应应尽快对报告告内容和施工工准备等情况况进行查对核核实。如具备备开工条件，应应当由专业监监理工程师、驻驻地监理工程程师签署具体体意见，上报报总监办。总总监办对所报报开工报告进进行复核，如如确实具备开开工条件，首首先应当要求求施工单位组组织试验施工工，并在按照照《工程首件件认可管理办办法》有关规规定，对试验验工程进行验验收合格后，以以书面形式由由总监办签署署意见并盖章章后，通知承承包人同意分分部、分项工工程开工并报报备业主。D、分部、分项工程程开工应具备备的基本条件件（a）承包人的临时建建设、供水、电电、临时道路路、施工场地地平整清理等等工作已基本本完成；（b）导线点、水准基基点等施工控控制桩已经移移交且复测闭闭合，并经监监理工程师验验收；（c）地面线复测已由由工程师检查查认定，工程程数量已经由由监理工程师师、业主代表表审核批准。（d）分部、分项工程程施工进度计计划（施工组组织设计）已已经由监理工工程师审查批批准。（e）现场管理人员和和熟练工人已已经落实，普普通工人人数数已能满足施施工需要。（f）材料供应已落实实，能保证开开工及施工连连续进行；进进场材料应经经监理工程师师检验合格，供供货质量亦有有保证。（g）用于分部、分项项工程的各种种机械设备已已落实，开工工所需机械设设备已经到位位并经监理工工程师检查符符合要求。（h）现场试验设备已已经齐备，各各种标准试验验已经由工程程师验证批准准。（i）设计图纸已经复复核，需由承承包人提供的的施工图（如如涵洞施工图图、路基工程程横断面图、大大中桥工程的的模板图、支支架图等）已已经由监理工工程师审查批批准。（k）环境保护措施已已经落实。E分项、分部工程开开工主要流程程为：一般分分项、分部工工程由驻地专专业监理工程程师审核，驻驻地办审批，总总监办抽查，需需报总监办和和业主备案。对对一些重要的的分项、分部部工程由驻地地办审核，总总监办审批，需需报业主备案案。（2）工程验收：①工程首件验收制度度A、项目结构分解。a、监理工程师在获获得施工图设设计文件后，应应以合同段为为单元，以分分项工程为最最小单位进行行项目结构分分解（分部分分项工程划分分表），对每每个分项工程程进行编号，明明确各分项工工程的事前、事事中、事后质质量控制要点点，以及进度度、费用控制制要点。b、各标段在施工准准备阶段要对对本合同工程程进行以分项项工程为最小小单位，或以以监理工程师师批准的项目目分解表为准准，进一步明明确各分项工工程质量控制制要点和需要要收集完善的的施工记录、现现场检查、试试验项目、质质量验收等质质量文件目录录。c、业主将以各分项项工程的质量量、费用、进进度控制情况况作为考核监监理单位、承承包人履约水水平的基础。B、首件认可执行a、每个分项工程具具备开工条件件后，监理工工程师应知会会业主代表，参参与分项首件件工程施工全全过程。分项项首件施工，从从技术交底、安安全交底、文文明施工交底底、工前检查查、中间工序序检查至中间间交工验收，监监理工程师都都应通知业主主工程师参加加，参照确定定的质量管理理程序和监控控要点一一检检查落实。梁板预制构件在首首件施工前，还还应先对外观观质量先做试试验。b、分项工程开工后后，同类分项项工程不能连连续施工，中中断一个月以以上重新开工工的，施工单单位应向监理理工程师书面面进行申请，监监理工程师应应邀请业主工工程师按上述述程序重新共共同鉴定操作作规范，未经经同意自行施施工的，不予予计量支付。c、不需要组织首件件认可的分项项工程：（1）拆除工程；（22）原地面清清表、伐树等等；（3）非采用爆爆破方式的土土石方开挖。C、首件认可的评定定标准a、工前现场准备工工作充分、精精细；b、各工序施工操作作规范，符合合《技术规范范》要求；c、工序检查申报、批批准手续齐全全、及时；d、各项检测指标，100%满足规范、设设计要求；e、工程外观精美无无缺陷，尤其其是将永久外外露部分；f、施工安全措施到到位，无安全全责任事故，无无安全、质量量隐患；g、质量资料整理有有序、监理抽抽检资料及时时齐全。D、首件认可评审和和总结a、承包人应合理安安排施工，提提前安排首件件工程施工（或或试验工程施施工），为评评审工作预留留合理的时间间。首件未经经认可的分项项工程不得进进行规模施工工。b、合理的评审期限限确定为首件件（试验工程程）施工完成成后10天内，施工工单位应于分分项首件施工工完成后第8天提交分项项首件施工总总结报告（或或试验段施工工总结报告），监监理工程师应应通知业主工工程师、设计计代表并在2日内组织进进行首件认可可。涉及水泥泥砼强度等需需较长龄期指指标的质量检检测项，可先先以标准试验验或成熟理论论计算确定的的7天强度作为为评定标准。c、评审后按以下要要求执行：（Ⅰ）对施工单位的总总结报告进行行评价，总结结施工工艺、施施工参数、操操作规程是否否满足规模生生产的需要。（Ⅱ）质量指标不达标标的坚决返工工。（Ⅲ）外观质量存在缺缺陷的，如明明线形的扭曲曲、蜂窝麻面面、色彩不均均、裂缝的、平平整度不够、尺尺寸偏差等，坚坚决予以返工工。（Ⅳ）经评审达标的分分项首件工程程，由设计单单位、监理单单位、业主工工程师签署评评审意见，指指出规模施工工还应注意的的事项，并批批准展开规模模施工。F、主要程序流程为::分项首件施施工方案制定定→分项首件开开工申请→监理、业主主审查批准（方方案、人、料料、机等）→技术、安全全文明交底→分项首件施施工→试验数据、控控制参数收集集、分析评定定→分项首件施施工验收、总总结→评审、论证→合格后，开开始规模施工工（不合格返返工，分析原原因，采取措措施，重新组组织首件施工工直至合格）。②工序验收：在分项项工程规模施施工过程中，承承包人的质量量自检人员应应按照监理工工程师批准的的工艺流程和和提出的工序序检查程序，在在每道工序完完工后，先进进行自检，自自检合格后，填填报质量验收收通知单，监监理工程师接接到通知单后后，在规定的的时间内会同同业主代表对对该工序进行行检查并签认认质量检验报报告单，如验验收合格，则则同意进行下下道工序，否否则责令承包包人进行缺陷陷修补、返工工或采取其它它补救措施。（需需多方共同检检查验收的主主要工序见附附表）需要质量监督部门门检测、抽检检的隐藏分项项工程（如桩桩基检测、软软基承载力检检测等），须须得到质监单单位合格证明明后方可进行行下道工序，按按广东省“双标”管理相关规规定执行。需多方共同检查验验收的工序或或分项工程主主要内容序号项目名称必须参与的单位（人人员）备注1分项工程首件各工工序认可业主代表、总监办办应知会设计代表2分项工程首件中间间交验业主代表、设计代代表、总监办办3原地表复测（含填填前复测）业主代表、设计代代表、总监办办专监4挖方段土石分界线线业主代表、设计代代表、总监办办专监5每桥首个桩基终孔孔确认业主代表、设计代代表、总监办办专监6每桩终孔确认业主代表、设计代代表、总监办办专监7隐蔽工程覆盖前业主代表、驻地监监理7-1基坑验收业主代表、驻地监监理应知会设计代表、总总监办7-2桥梁结构各部位钢钢筋业主代表、驻地监监理7-3各种结构预应力筋筋、预留孔业主代表、驻地监监理7-4桥面防水层的下承承层业主代表、驻地监监理7-5桥面伸缩缝埋件业主代表、驻地监监理应知会总监办7-6通信管道工程业主代表、驻地监监理7-7设备基础业主代表、驻地监监理7-8光电缆业主代表、驻地监监理7-9雨、污水管座等业主代表、驻地监监理7-10隧道初期支护业主代表、驻地监监理应知会总监办7-11隧道围岩确认业主代表、设计代代表、总监办办8业主或监理工程师师提出的其他他工程主要程序为：驻地地专业监理工工程师负责，驻地办核查，总监办抽查。③分项、分部工程验验收：驻地办办负责，并通通知总监办和和业主代表参参加。④单位工程验收评定定：总监办负负责，驻地办办协助。并通通知业主代表表参加。⑤中间交工证书：在在分项或分部部工程完工后后，承包人的的质量自检人人员应根据规规范要求进行行系统的自检检，合格后汇汇总各道工序序的检察记录录及测量和抽抽样试验的结结果，并填报报《中间交工工证书》。监监理工程师检检查汇总各道道工序的质量量检验单，并并会同业主代代表进行一次次系统的检查查验收，必要要时应作测量量或抽检试验验。合格后，验验收人员在中中间交工证书书附表签置意意见，总监理理工程师签认认《中间交工工证书》，并并对该项工程程进行计量；；不合格，驻驻地监理工程程师督促施工工单位整改，整整改完善后重重新报验。无无《中间交工工证书》的分分项工程，监监理工程师不不得签认《中中间计量表》。（3）图纸会审：总监监办负责平、纵纵、横等总体体项目，驻地地办负责细部部项目。总监监办组织、检检查驻地办会会审结果。（4）过程控制：驻地地办负责，总总监办抽查。业主代表监督。（5）材料及配合比审审批：①一般材料：驻地办办审查，总监办办审批。②重要材料（C300及以上砼及及抗冻融砼，预预应力砼构件件、预应力组组件、支座、伸伸缩缝、钢梁梁加工、基层层材料、防水水材料、面层层材料）的生生产厂家资质质、施工工艺艺、质量状况况等由驻地办办审查，在业业主审定后，由由总监办审批批，并报业主主备案。③现场材料管理：驻驻地专业监理理工程师负责责，驻地办检检查，总监办办巡查。④所有配合比及标准准试验，必须须在监理中心心试验室平行行验证后，由由驻地办审查查，总监办批批复，并报业业主备案。⑤材料进场控制和准准入管理：a、本工程应用的锚锚具、伸缩缝缝、橡胶支座座、钢筋、钢钢绞线等实行行材料准入制制，要求在工工程建设中使使用到的上述述材料必须使使用业主规定定范围以内的的品牌。b、对进场原材料施施工单位和监监理单位必须须按规定频率率和方法取样样抽检。c、对进场材料(如如进场钢筋、钢钢绞线的厂名名、牌号、批批次号、规格格)监理单位必必须核对实物物与证书是否否一致。d、主要程序流程：：驻地办审查查，总监办审审核，报项目目管理处审批批备案。（6）原材料验证试验①验证试验主要包括括材料和构件件进场时的抽抽样试验和施施工中的随机机抽样试验。②材料（原材料、成成品和半成品品）或商品构构件订货之前前，承包人应应向总监办提提供生产厂家家的产品合格格证及质量检检验报告。总总监办根据报报告，必要时时对生产厂家家的生产设备备、工艺及产产品合格率进进行现场调查查，了解情况况及承包人提提供样品的试试验结果，决决定是否同意意采购并批复复,重要构件与与设备（如伸伸缩缝、锚具具、支座专用用设备与构件件等）须业主主审定；③材料或构件运入现现场后，承包包人应按规定定的频率进行行抽样试验，同同时通知总监监办安排中心心试验室抽样样试验，然后后填写包括材材料来源、数数量、拟用部部位、存放地地点、存放方方式的《进场场材料审批表表》，并附试试验报告和产产品合格证，报报总监办审批批，总监办根根据中心试验验室的抽检结结果对承包人人申请作批复复。未经总监监办批准使用用的材料和构构件一律不得得用于本工程程。④材料抽检程序流程程：驻地办负负责监督抽样样，配合总监监办试验工程程师，送总监监办委托的检检测单位试验验室检验。（7）施工方案：①一般分项工程的施施工方案：驻驻地专业监理理工程师审查查，驻地办审审批，报总监监办备案。②重要分项工程方案案：〔大型围围堰，桩基，大大型结构排架架、模板，大大型砼结构（如如桥台、箱梁梁、叠合梁）的的浇筑，预应应力筋张拉，钢钢梁加工，大大型预制构件件的吊装，梁梁板预制，桥桥面铺装，桥桥面防水，伸伸缩缝，现浇浇防撞墩，顶顶管，便桥等〕驻地专业业监理工程师师审查，驻地地办审核，总总监办审批，并并报业主备案案。（8）测量复核：一般般部位由驻地地办复核，总总监办审批；；重要部位（加加密导线点和和水准点、桩桩基、墩柱、盖盖梁、临时支支墩、支座、梁梁顶、铺装层层、路基顶、基基层顶等）由由总监办理复核、审批批，并按规定定频率平行复复测和抽查不不低于30%；全线中线线的串线工作作由驻地办负负责组织实施施，总监办和和驻地办共同同抽查不低于于30%。（9）旁站：一般项目目由驻地专业业监理工程师师责，驻地办办组织，总监监办检查。重重要项目（首首件（段）、现现浇箱梁等）驻驻地办负责，驻地专业监理工程师参加，总监办检查。（10）质量事件（缺陷陷）处理：①质量缺陷处理方案案：由驻地办审审核，总监办办审批。②质量事故处理方案案（含外观处处理）：由驻驻地办初审，总总监办审核，由由设计、监督督、专家和有有关人员参加加的专题会审审定。（11）工程单位划分：：驻地办负责责，总监办审审核，报业主主和监督部门门审批。（12）工程资料：现场场资料由驻地地专业监理工工程师负责填填写、收集、整整理，驻地办办负责组织管管理，总监办办指导、检查查。驻地办和和总监办分别别负责自身资资料的管理。2、费用监理（1）清单核算：清单单工程量的复复核分现场测测定核定类和和直接按图纸纸尺寸计算类类，直接按图图纸尺寸计算算类复核，应在施施工单位进场场后即展开复复核，并填报报《工程数量量现场核定表表》报业主审审批，该项工工作应在施工工单位合同签签订后28d内完成。现场测定核核定类复核，应在实际开工前，或开挖后回填前填报《工程数量现场核定表》报业主审批。凡需现场测量核定数量，测量时均要通知业主代表参加。（2）现场计量由施工单单位、驻地专专业监理工程程师、驻地办办、总监办和和业主现场联联合确认。不不适宜材料清清除与回填方方案由施工单单位、驻地专专业监理工程程师、驻地办办、总监办和和业主代表共共同确认。（3）支付报表由驻地地办审核，总总监办审批，报报业主复审。（4）土方量计算：驻驻地办审查，总总监办审核，报报业主审批。3、进度监理（1）总体计划：驻地地办审查，总总监办审批，报报项目管理处处核准。（2）阶段计划：驻地地办审查，总总监办审批，报报项目管理处处备案。（3）月计划：驻地专专业监理工程程师审查，驻驻地办审批，报报总监办和业业主备案。（4）周计划：驻地专专业监理工程程师审批，驻驻地办核准，周周例会确定。报报总监办和业业主备案。4、安全监理（1）整体安全方案与与施工组织设设计同报同批批。（2）专项安全方案驻驻地专业监理理工程师初审审，驻地办审审核，总监办办审批。（3）专项安全专家论论证会总监办办组织，驻地地办和驻地专专业监理工程程师参加。（4）日常安全巡查由由总监办安全全监理工程师师和驻地专业业监理工程师师负责，驻地地办每日巡查查，总监办抽抽查。（5）每周、月安全定定期检查由总总监办组织，驻驻地办和驻地地专业监理工工程师参加。方方案、措施及及预案由驻地地办审查，总总监办审批。（6）专题安全会议由由总监办组织织，驻地办和和驻专业监理理工程师参加加。5、合同管理（1）变更：按项目管管理处确定的的变更规定程程序执行，驻驻地办审查，总总监办审核，报报项目处审批批。（2）索赔：驻地办审审查，总监办办审核，报项项目管理处审审批。（3）分包审查：驻地地办审查，总总监办审核（重重要材料按分分包管理办理理），报项目目管理处批准准。（4）监理指令：驻地地办签发，报报总监办备案案。驻地办签签发驻地办文文件或通报，报报总监办备案案。总监办签签发总监办文文件或通报或或违约通知，报报业主备案。（5）停（复）工指令令：驻地专业业监理工程师师有权暂停工工序，事先征征得驻地办同同意；驻地办办有权暂停分分项工程，事事先征得总监监办同意；总总监办有权暂暂停分部或单单位工程，事事先征得业主主同意；合同同工程停工须须事先报业主主批准。（6）对承包人履约检检查由总监办办组织，驻地地办和驻地专专业监理工程程师参加，并邀请请业主代表参参加。6、信息管理（1）周报：驻地办编编制，总监办办审核、汇总总。（2）月报：驻地办编编制，总监办办审核、汇总总。（3）统计报表：驻地地专业监理工工程师统计，驻驻地办审核，总总监办汇总。（4）文件往来：驻地地办、总监办办和项目管理理处之间事项项的报告、请请示、传达、通通知等均以书书面形式为准准，按总监办办统一格式行行文。（5）监理资料归档：：驻地专业监监理工程师收收集、整理，驻驻地办负责汇汇总，总监办办定期抽查，按按项目管理处处和公司要求求实施。7、工作协调（1）总监办工程例会会由总监办组组织，总监理理工程师主持持，每周召开开一次，驻地地办参加，邀邀请业主参加加。（2）总监办监理例会会由总监办组组织，总监理理工程师主持持，每月召开开一次，驻地地办和驻地专专业监理工程程师参加，邀邀请业主参加加。（3）驻地办工程例会会由驻地办组组织，驻地监监理工程师主主持，每月召召开一次，可可邀请总监办办和业主代表表参加。（4）驻地办监理例会会由驻地办组组织，驻地监监理组长主持持，每周召开开一次，驻地地专业监理工工程师参加。（5）专题会议由总监监办或驻地办办组织，不定定期召开，邀邀请业主参加加。（6）项目处各种例会会和专题会议议，总监办按按项目处要求求参加。交工及缺陷责任期期阶段（1）交工初验收由驻驻地办组织，驻地专业监理工程师参加。（2）交工验收由总监监办组织，驻驻地办和驻地地专业监理工工程师参加。（3）交工联合验收由由业主组织，总总监办和驻地地办参加。（4）监理工作总结报报告由驻地办办编制，总监监办审核、汇汇总、补充。（5）监理质量评估报报告由驻地专专业监理工程程师编制，驻驻地办审核、汇汇总、补充后后报总监办，总总监办在审核核、汇总、补补充。（6）缺陷责任期工作作计划由驻地地专业监理工工程师初审，驻驻地办审核，总总监办审批。缺缺陷责任期工工作由总监办办负责（未完完工程由驻地地办负责），驻驻地办配合。3.4监理服务机机构的工作内内容在监理工作中，监监理工程师将将严格按照国国家、地方和和行业有关建建设监理的规规定，对工程程项目实施全全过程监督管管理，认真履履行监理合同同给予监理工工程师的职责责和义务，严严格执行建设设单位的有关关管理办法及及经建设单位位批准的监理理工作规划、监监理实施细则则和监理工作作程序等。监监理工作的主主要内容可归归纳为：质量量控制、安全全管理、环境境保护管理、进进度控制、费费用控制、合合同管理、信信息管理和组组织协调等。总监理工程师办公公室的监理服服务内容（1）总监办负责指导、检检查、督促施施工单位和被被委托的检测测单位按照规规定的检测项项目和频率完完成各项试验验检测工作（本本工程项目已已经委托广州州市宏阳公路路检测有限公公司成立监理理中心试验室室，负责监理理的各项试验验检测工作）；；（2）熟悉合同文件，调调查施工环境境条件；（3）在合同约定的期期限内主持编编制监理计划划；（4）审批各驻地办主主持编制的监监理细则；（5）参加设计交底，参参与施工图评评审；派专业业人员对工程程量清单进行行审核；全面面配合业主的的招标工作；；（6）在合同约定的期期限内审批承承包人提交的的施工组织设设计（含安全全技术措施、应应急救援抢险险方案、专项项施工方案及及施工环境保保护措施）；；（7）审批承包人提交交的总体进度度计划，核批批承包人对总总体进度计划划的调整计划划；（8）签发开工预付款款支付证书；；（9）审批承包人提交交的分项、分分部、单位工工程划分；（10）检查承包人的质质量、安全和和环保等保证证体系，审核核工地试验室室，抽查控制制桩点复测、测测定地面线和和工程划分及及驻地办工作作；（11）主持召开监理交交底会；（12）主持召开第一次次工地会议；；（13）签发合同工程开开工令；（14）审批重要工程材材料及混合料料配合比；（15）审核工程中期支支付申请，签签发中期支付付证书；（16）签发单位工程或或合同工程的的暂停令和复复工令；（17）受理合同其他事事项的有关事事宜，按合同同约定审核、评评估和处理工工程变更、工工程延期、费费用索赔、价价格调整、保保险、违约、争争端等合同事事项；（18）组织编写监理月月报；（19）根据工程需要主主持召开专题题工地会议；；（20）对发生的质量缺缺陷、质量隐隐患和质量事事故进行调查查、处理或督督促承包人按按规定报告有有关部门；（21）协助发包人审查查交工验收申申请，评定工工程质量；（22）参加发包人组织织的合同工程程交工验收；；（23）编写监理工作报报告，并提交交发包人；（24）签认交工结账证证书；（25）组织编制工程监监理竣工文件件，并督促承承包人按合同同约定编制和和整理竣工资资料；（26）在合同工程的缺缺陷责任期内内，检查承包包人剩余工程程的实施；巡巡视检查已完完工程，指示示承包人修复复发生的工程程缺陷，调查查、确认缺陷陷责任及修复复费用；（27）缺陷责任期结束束，经检查符符合条件时，签签发合同工程程缺陷责任终终止证书；（28）签认最后支付证证书；（29）参加工程竣工验验收。驻地监理工程师办办公室的监理理服务内容（1）按合同要求和总总监办安排全全面履行驻地地办监理工程程师的各项监监理工作；（2）熟悉合同文件，调调查施工环境境条件；（3）在总监办的安排排下，参与编编制监理计划划，提供本驻驻地办相关资资料；（4）根据监理计划在在相应工程开开工前主持编编制监理细则则；（5）参加设计交底；；（6）按规定程序初审审本驻地监理理合同段承包包人提交的施施工组织设计计（含安全技技术措施、应应急救援抢险险方案、专项项施工方案及及施工环境保保护措施）；；（7）初审本驻地监理理合同段承包包人提交的总总体进度计划划以及施工中中进行的调整整计划；（8）对承包人提交的的原始基准点点、基准线和和基准高程的的复测结果进进行平行复测测，审核后予予以批复；（9）验收承包人测定定的地面线；；（10）确认承包人提交交的场地占用用计划；（11）核算承包人对工工程量清单的的复核结果；；（12）按合同约定对工工程分包计划划和协议进行行审查，审查查分包合同中中是否明确了了承包人与分分包人各自在在安全生产方方面的责任；；（13）审批施工测量放放线；（14）审批一般工程原原材料和混合合料配合比；；（15）审查施工组织及及人员配备；；（16）审查承包人进场场的施工机械械设备；（17）审查承包人提交交的分项、分分部工程的施施工方案及主主要工艺；（18）审批承包人月进进度计划，检检查和监督进进度计划的实实施；（19）审批分项（部）工工程的开工申申请，签发分分项、分部工工程暂停令和和复工令；（20）验收构配件或设设备；（21）按有关规定和要要求对工程进进行巡视、旁旁站和抽检，并并做好记录；；（22）对关键工序进行行签认；（23）对发生的质量缺缺陷、质量隐隐患和质量事事故进行调查查、处理或对对不属于监理理人权限处理理的质量事故故督促承包人人按规定报告告有关部门；；（24）对交工的单位、分分部、分项工工程进行检验验和质量等级级评定并签发发《中间交工工证书》；（25）对已完工程按合合同约定的方方法进行计量量；（26）按有关规定及时时对已完分部部工程、单位位工程及合同同工程进行质质量评定；（27）编写本驻地监理理合同段的监监理月报；（28）主持召开工地会会议和根据工工程需要主持持召开专题工工地会议；（29）编制合同段监理理竣工文件；；（30）编写本驻地监理理合同段的监监理工作报告告；3.5监理人员岗岗位职责、总监理工程师的的职责总监理工程师是本本监理合同段段的第一负责责人，全面负负责总监办的的各项工作，组组织该项目的的监理人员进进行监理工作作，其主要职职责如下：（1）负责和主持总监监理工程师办办公室的监理理业务工作，指指导、检查、督督促驻地办各各项监理工作作，在合同规规定范围内对对工程项目的的监理业务具具有决定权。（2）解释或纠正合同同文件中不明明确或不一致致的地方。（3）审查、批准和签签发重大工程程变更、工程程延期、费用用索赔、单价价调整等命令令和报告。（4）签发支付证书、月月进度报告、工工程竣工移交交证书和工程程缺陷责任终终止证书等。（5）主持工程项目重重大质量事故故的处理。（6）对监理人员进行行协调和管理理，对监理人人员履行职责责的能力、表表现和职业道道德进行考核核、评价和处处理。（7）主持召开第一次次工地会议、监监理交底会、签签发工程开工工令。（8）审查危险性较大大分部工程的的专项施工方方案是否符合合法律法规和和工程建设强强制性标准。（9）组织完成工程缺缺陷责任期的的监理实施工工作。（10）负责组织项目实实施中有关各各方之间的协协调工作。（11）组织工程交工验验收，签署相相应的交工验验收报告。驻地监理工程师职职责1、对总监理工程师师负责，负责责驻地监理工工程师办公室室的日常工作作。按总监理理工程师的授授权，行使总总监理工程师师的部分职责责和权利。2、全面熟悉合同条条款和本专业业的技术标准准、规范、规规程、图纸及及变更或特殊殊要求，并予予以落实与实实施。严格施施工现场监理理，对施工现现场进行有效效的质量控制制，对工程的的重要环节或或关键部位实实施全过程的的现场察看和和监理。3、审批一般工程变变更，审理延延期和索赔的的原因，并提提出处理意见见。督促检查查承包人的各各项试验、测测量工作，复复核所有试验验、测量记录录，认定并留留下痕迹。4、审查承包人的施施工进度计划划、施工组织织设计与施工工方案，并督督促检查其执执行情况。5、签发分项工程开开工令、中间间交工证书，审审核、签认中中期支付证书书和最终支付付证书。初审审承包人提交交的各种资料料和表格，核核实承包人提提交的工程计计量表，提出出审查意见。6、对工程项目的进进度、质量实实施全面监控控，对施工中中出现的问题题按合同要求求和技术规范范的规定提出出处理意见，向向承包人签发发工作指令。7、主持工地会议，研研究和解决施施工中的各种种问题。执行行监理细则，做做好监理日志志和填好各种种监理图表。8、办理总监理工程程师交办的其其他事项。试验监理工程师职职责主要负责督促检查查承包人的试试验与检测工工作，监督管管理标准试验验、特殊检验验、主要材料料等与关键项项目的施工质质量抽样验证证试验，协调调质评工作。（1）负责对承包人的的工地试验室室的设备安装装、仪器标定定、人员资质质、操作方法法、试验资料料管理等工作作进行检查督督促；督促和和检查被委托托检测单位的的试验检测工工作，并做好好配合和协调调工作。（2）检查承包人和被被委托检测单单位的试验检检验频率是