天津道路工程监理规划

天津中路监理规划编写：审批：批准：蓝宝监理有限公司年月、目录1.工程项目概况 32.监理工作范围 53.监理工作内容 54.监理工作目标 95.监理工作依据106.项目监理机构组织形式117.项目监理机构人员配备计划118.项目监理机构人员职责129.监理工作程序1410.监理工作方法与措施1511.监理工作制度181.工程项目概况1.1项目名称：天津中路道路工程建设地址：曹妃甸工业区天津中路工程性质：道路工程计划工期：以施工合同为准1.2工程项目组成及建设规模道路工程道路范围为：高新区位于曹妃甸工业区西北部，东北与曹妃甸综合服务区北区隔曹妃河（原电力廊道河）相接，西与嘴东工业区相望，向南是进入二港池的必经之地。规划区背靠陆域和南堡盐场、南临大海，区位环境优越。高新区东部衔接唐曹高速公路连接线，北部有沈阳西道（原北环路）东西向穿过，在工业区中具有极其优越的交通区位条件。高新区位于陆海交接带，西北距唐海湿地5公里，西部滨临双龙河，具有良好的生态区位。天津路位于唐山曹妃甸工业区高新区，为区域内一条重要交通性及生活性主干道。天津中路北起沈阳西道，南至石家庄西道，为高新区南北主干道。规划道路两侧多为厂矿等企事业单位，交通流量大。道路红线宽度50米，为双向八车道的四块板断面形式的城市主干道，设计车速为50Km/h。项目的修建对完善区域路网、改善区域车辆出行条件、带动区域经济发展具有极其重要的意义。本次工程位于设计范围北起沈阳西道，南至石家庄西道，全长2.229km。沿线相交道路从北至南依次为沈阳西道（K1+812.867,原北环线）、溯州道（K2+119.872）、灵武道（K2+426.803）、合肥道（K2+819.975）、中宁道（K3+111.945）、长治道（K3+409.790）、中卫道（K3+700.039）、石家庄西道（K3+999.605）,并先后与沈阳河（K1+726.920）、石家庄河（K3+934.640）两条规划河道相交，并于规划河道上新建2座桥梁，沈阳河桥为先简支后连续小箱梁，石家庄河桥为简支小箱梁。道路采用四块板型式，红线宽50米，布置型式为3.0米人行道+2.5米非机动车道+2.5米侧分带+15.5米机动车道+3.0米中间分隔带+15.5米机动车道+2.5米侧分带+2.5米非机动车道+3.0米人行道机动车道横坡为折线形，坡度2%坡向路两侧，非机动车道和人行道横坡为2%坡向路中。中央分隔带，侧分带，人行道侧石高出路面20.0cm，桥梁人行道侧石高与道路不同时，其高差在台尾后按2%坡度过渡。1.2.2桥梁工程沈阳河桥本桥为越沈阳河而设，桥梁中心庄为K1+693.84，上部结构采用2X20m装配式预应力混凝土先简之后连续（后张）小箱梁，桥梁起始桩号为K1+667.84，终止桩号为K1+719.84。下部结构桥墩采用柱式墩，桥台采用U台，墩台均采用桩基础。本桥处于交叉口拓宽段上，左右不等宽，左幅宽27m，右幅宽28.5m。在施工桥梁下部前，先需对桥下按规划河床进行清淤处理，河底40cm浆砌片石铺底。石家庄河桥为跨越石家庄河而设，桥梁中心庄为K3+937.1，上部结构采用2X20m装配式预应力混凝土先简之后连续（后张）小箱梁，桥梁起始桩号为K3+912.1，终止桩号为K3+9536.1。下部结构桥墩采用柱式墩，桥台采用U台，墩台均采用桩基础。本桥处于交叉口拓宽段上，左右不等宽，左幅宽27m，右幅宽28.5m。在施工桥梁下部前，先需对桥下按规划河床进行清淤处理，河底40cm浆砌片石铺底。1.3主要结构类型1.4设计单位：中交二院1.6工程特点：根据设计施工图，本工程为新建工程，基本情况如下：1.6.1道路工程a.根据设计施工图，本工程土方工程量大，要注意土方的调配工作，以便于控制投资。2.监理工作范围2.1受建设单位委托，对本道路的道路等工程的施工全过程的“质量、投资、进度控制和施工合同、安全与信息管理及组织协调”。2.2建设单位委托其它服务3.监理工作内容：各项受监工程都需按以下内容实施监理：3.1质量控制以合同条款、技术规范和设计文件为依据，从原材料的投入直至完成工程施工的全过程中以工序质控为核心，达到合格工程的目标。事前控制——熟悉施工设计图与工程地质勘探资料，提出设计修改意见的建议书；——参与施工设计技术交底会，总监理工程师对会议纪要进行签认；——审查施工组织设计（方案）和质量与安全保证措施，总监理工程师审核签发其报审表，呈报建设单位；——总监对施工单位的项目质量管理、技术管理体系和质量保证体系及组织机构、管理制度与管理人员资质情况进行审核确认；——检查施工场地的“三通一平”（包括管线）和施工环境等准备情况；——检查和复核施工测量放样成果和保护措施，并予以签认；——检查与审批进场施工机械的设备状况与数量及进场人员情况；——具备条件后，由总监理工程师签发开工报告；——工程施工文明安全生产的预控。事中控制——按照施工组织和施工工序监控，如施工中施工单位对确定质量目标进行调整、补充或变动时，应报监理部门审批，总监签认。——质量控制重点：道路工程：路基土石方回填应分层压实，确保厚度与压实度，做好新老路基接合部施工，不允许存在隐患和“软弹”地基；确保水泥稳定层的厚度、压实度、弯沉值和外观质量；其检测评定指标必须达到设计与规范及“标准”的要求。——对进场的工程材料、构件应贯穿全过程的监控，必须有合格证书、检测试验报告，并需报经监理工程师检查验收。——对隐蔽工程应进行认真检查验收与签认。——对工程变更的管理和质量事故处理的调查审批与验收。——加强对文明、安全施工的检查与监控。事后控制——单位、单项工程验收和工程质量评估；——整个项目的复检与质量评估和竣工验收；——审核竣工图及技术文件资料；——监理资料整理与归档。3.2进度控制事前控制——审批施工组织总进度计划。——检查工程开工前施工场地“三通一平”和前期准备落实情况；——按合同规定时间提供有关进度文件资料。事中控制主要是检查工程进度实施情况，并及时进行调整与纠偏。——进度控制程序：总监审批施工单位总进度计划和分项进度计划，检查分析进度计划实施情况，进度受滞后采取的纠偏措施与监督实施。——进行施工中的动态管理，根据施工合同、施工图纸和总进度计划控制方案及时进行风险预测，尽量确保目标实现。——定期向业主报告施工进度执行情况。事后控制——当工期受阻后，由总监与有关责任方商定采取组织、技术、经济等赶工措施，不致使工期延误。——调整施工材料、资金和平衡计划方案，确保赶工措施的实施。——工程延误及工程延期的处理，根据施工合同有关条款，监理机构对施工单位提出的工程延期申请进行复查，由总监理工程师与各方进行协商，最后签署意见。3.3投资控制主要是风险预测，采取措施，减少索赔。事前控制——熟悉图纸，明确控制重点，进行风险预测，制定防范对策。——明确控制原则：按施工合同约定质量验收合格的工程量或经监理工程师签认的工程量，才能进行工程计量与计费和支付工程款。事中控制——对质量合格工程准确计量与审批；——按合同约定对变更工程进行计量审批和工程计费；——按全同约定按期审批和支付工程进度款；——按合同约定严格复查和审批费用索赔处理等有关事宜。事后控制——按合同约定依次进行工程竣工结算；——对竣工结算价款总额产生争议时进行调解处理或为仲裁（诉讼）提供有关证据。3.4合同管理按建设单位授权与施工合同约定对本工程的质量、工期、投资进行跟踪管理，审查工程变更要求。经常对合同执行情况进行分析与协调。加强对工程暂停与停工、工程变更、工程延期延误及费用索赔的处理，维护双方的合法权益。调解合同双方的争议与纠纷，及时处理施工中的违约行为。3.5信息管理事前控制：建立管理制度，拟定监理资料目录，指定专人负责；及时收集工程费用、进度、质量和安全、合同的相关信息。事中控制————及时对工序、隐蔽工程及中间验收的报验审查与批复，并进行评定。——及时做好合格工程的计量和审批和工程款支付与签证上报。——按要求做好工程监理月报，对工程施工及监理情况及时向建设单位与监理单位汇报。——总监理工程师应经常检查监理人员的监理日志及旁站、跟踪、巡视与见证取样监理记录。事后控制——做好工程竣工验收的工程质量评估和竣工验收资料的准备工作。——做好工程监理总结。——对已完工程做好工程资料整理与归档工作。3.6安全管理：3.6.1检查施工单位安全保证体系和安保措施及文明施工准备情况。3.6.2组织好交通安全管理，防止交通安全事故。加强对沟槽开挖施工、孔（洞）口的安全防护监控。4.监理工作目标4.1施工合同目标施工工期：自然天、从批准开工日起质量等级：合格工程。工程投资：4.2监理工作目标监理时间：。质量标准：合格工程。投资控制：合同价+监理签证计费。5.监理工作依据5.1施工设计图纸及有关文件资料；天津中路道路施工图5.2工程建设委托监理合同5.3天津中路施工承包合同书5.4天津中路施工设计图技术交底会议纪要5.5设计、施工规范及质量评定标准城市道路设计规范城市道路路基工程施工及验收规范公路路基施工技术规范市政道路工程质量检验评定标准建设部《市政工程质量等级评审规定》建设部《市政工程质量等级评定补充规定》其它相关规范与规定5.6国家有关政策、法律、法规国家《建筑法》国务院《建设工程程质量管理条条例》与《建建设工程安全全生产管理条条例》国家《经济合同法法》建设工程监理规范范建设部、国家计委委《工程建设设监理规定》河北省建设工程监监理条例其它有关法规6.项目监理机构构组织形式总监理工程师总监理工程师安质全量控制工程师组织协调工程师进投度资控制工程师合信同息控制工程师7．项目监理机构人人员配备计划划7.1监理人员资质质注：根据施工进度度情况，人员员陆续调整进进场监理。8．项目监理机构人人员职责8.1总监理工程师师职责：（1）确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责；（2）主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；（3）审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见；（4）检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况可进行行人员调配，对对不称职的人人员应调换其其工作；（5）主持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件和指指令；（6）审定承包单位提提交的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案、安安全措施、进进度计划；（7）审核签署承包单单位的申请、支支付证书和竣竣工结算；（8）审查和处理工程程变更；（9）主持或参与工程程质量与安全全事故的调查查；（10）调解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；（12）审核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包单位的的竣工申请，组组织监理人员员对待验收的的工程项目进进行质量检查查，参与工程程项目的竣工工验收；（13）主持整理工程项项目的监理资资料。8.2专业监理工程师应应履行以下职职责：（1）负责编制本专业业的监理实施施细则；（2）负责本专业监理理工作的具体体实施；（3）组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出建议；；（4）审查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、安安全、申请、变变更，并向总总监理工程师师（代表）提提出报告；（5）负责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收；（6）定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监理工工程师（代表表）汇报和请请示；（7）根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记；（8）负责本专业监理理资料的收集集、汇总及整整理、参与编编写监理月报报；（9）检查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；（10）负责本专业的工工程计量与计计价工作，审审核工程计量量与计价的数数据和原始凭凭证。8.3监理员应履行以下下职责：（1）在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作；（2）检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、安全运行行状况，并做做好检查记录录；（3）复核或从现场直直接获取工程程计量的有关关数据并签署署原始凭证；；（4）按设计图及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查的记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录；（5）担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向总总/专业监理工工程师报告；；（6）做好监理日记和和有关监理记记录。9.监理工作程序9.1施工阶段监理理运作程序（见见图一）9.2施工阶段施工工监理控制程程序9.2.1开工申请请核签程序（见见图二）9.2.2施工阶段段质量监理控控制程序（见见图三）9.2.3施工阶段段进度监理控控制程序（见见图四）9.2.4施工阶段段投资监理控控制程序（见见图五）9.2.5施工阶段段工序交接检检查监理控制制程序（见图图六）9.2.6施工阶段段工程质量事事故处理程序序（见图七）9.2.7工程款支支付核签程序序（见图八）9.2.8工地会议议纪要签发程程序（见图九九）9.2.9道路施工工监理控制程程序（见图十十）按照上述程序进行行施工全过程程的监理运作作，达到施工工阶段的“三控三管一一协调”目标，以取取得良好的社社会经济效益益。10.监理工作方方法与措施10.1监理工作作方法10.1.1项目目监理的全过过程采取见证证取样和旁站站、巡视和平平行检验等方方法进行监理理。10.1.2整个个工程施工监监理实行总监监理工工程师师负责制，各各项检查、检检测和检验都都应有专业监监理工程师审审查签证认可可，方为有效效。10.1.3实行行工序、隐蔽蔽工程、单位位工程及《工工程建设监理理规范》中相相关的报验审审批制度（采采用A1—A10与C1、C2表），未经经报验和审批批的工序或工工程，施工单单位不能进行行下道工序的的施工，建设设单位不得支支付工程款。10.1.4对计计外工程的计计量和工程变变更必须由监监理工程师会会同施工单位位与建设单位位共同审批，然然后由总监理理工程师审核核后，报经建建设单位和设设计单位签证证或修改后方方能进行施工工。10.2监理主要要措施10.2.1质量量控制措施——建立健全施工质量量保证体系，做做到组织、岗岗位、责任落落实；——不断完善和优化设设计，确保工工程施工质量量，特别是做做好填方区的的质量控制；；——严格控制施工材料料、构件的质质量比选，保保证质优，未未经监理工程程师确认和签签证的不得使使用和施工；；——认真抓好工程施工工的事前、事事中控制和事事后处理。主要是以“4M11E”为质量控制制重点，抓好好施工工序检检查、现场检检测和试验、隐隐蔽工程检验验、工程变更更审查、现场场施工签证、行行使工程质量量否决权，搞搞好工程竣工工验收，审查查竣工图纸和和有关技术文文件。总之，要要突出“质量第一”的工作目标标。10.2.2投资资控制措施——按施工合同价控制制工程建设资资金；——通过质量价格比选选，择优确定定材料、构件件等来源；——施工中不断优化设设计、施工方方案，以降低低工程造价；；——审查好施工组织设设计方案，避避免不必要的的赶工费；——严格控制和认真审审核计外工程程量，减少工工程增加费用用；——按合同约定履约付付款，防止和和减少费用索索赔。10.2.3进度度控制措施——落实计划管理职责责，建立计划划协调制度；；——建立施工网络计划划，增加施工工作业面，采采用高效施工工设备和新工工艺、新技术术，缩短工艺艺、工序间的的间歇时间；；——确保施工资金，按按时付款，保保证施工进度度；——按合同约定，实行行动态管理，工工期受阻应及及时调整，采采取赶工措施施，确保形象象进度。10.2.4安全全控制措施——控制依据：《建设设工程安全生生产管理条例例》等法规文文件；——审查施工组织设计计的安全技术术措施与专项项施工方案。本本工程的重点点是：交通安安全管理、管管沟槽开挖、用用电管理等。——发现安全隐患应及及时要求施工工单位整改或或暂停施工；；施工单位拒拒不整改或停停工，应及时时向业主或主主管部门报告告。——应依照法律、法规规和工程建设设强制性标准准中有关安全全生产的条文文实行监理。10.3旁站监理理方案10.3.1旁站站监理范围：：沟槽土方回回填、基层铺铺筑等。10.3.2旁站站监理内容：：——土方沟槽回填：分分层压实与压压实度检测；；10.3.3旁站站监理程序——根据旁站监理方案案对重点的关关键部位、工工序进行监控控；——施工单位对需要实实施旁站监理理的部位施工工前24小时书面通通知项目监理理机构；——总监理工程师安排排监理人员实实施旁站监理理；——旁站监理人员到场场后检查施工工现场质检人人员、特殊工工程人员持证证上岗到位情情况，检查施施工机械与建建筑器材准备备情况；工施工制行——检查进场材料、构构配件等质检检报告，并在在现场督促施施工单位进行行见证取样试试验或复验，监监督施工现场场进行试块、试试件的制作与与取样；——认真做好旁站监理理记录和施工工监理日记；；——旁站监理记录见附附表（附后）。10.3.4旁站站监理人员职职责——对实施旁站的关键键部位与工序序，监理人员员要跟班监督督，及时发现现和处理旁站站监理过程中中出现的质量量问题，如实实准确的填写写《旁站监理理记录表》（见见附表），旁旁站监理人员员和施工企业业现场质检员员应在旁站记记录上签字。否否则，不得进进行下道工序序施工。——员理发业建标权企正工可程全及工监报监下停或应如业向行门——旁站监理记录是监监理工程师或或总监理工程程师依法行使使签字权的主主要依据。对对需要旁站的的关键部位、关关键工序的施施工，凡没有有实施旁站监监理的，或没没有旁站监理理记录的，监监理工程师不不得在相应文文件上签字。——工程中间验收、竣竣工验收时，现现场监理机构构应将旁站监监理记录列入入存档与备案案。11.监理工作制制度11.1施工管理理11.1.1工程程开工前必须须进行施工图图会审和设计计技术交底，形形成会议纪要要，并经总监监理工程师签签认，作为设设计和施工确确保工程质量量与进度的依依据。11.1.2施工工单位提出的的施工组织设设计报审表必必须提交总监监理工程师进进行审核签认认后报建设单单位。11.1.3工程程开工前必须须由施工单位位提出开工报报审表及相关关资料；由总总监理工程师师审查，具备备条件时方可可正式签发开开工令。11.1.4建筑筑工程材料、半半成品材料及及构件必须具具备生产厂家家的出厂合格格证和材料检检验单，以及及现场见证取取样检查的试试验报告单等等质保证明书书，并由施工工单位提出报报审表，报经经监理工程师师签证验收。11.1.5隐蔽蔽工程、分项项（部）工程程必须由施工工单位初检（自自检、专职检检）合格后，填填报工程质量量报验申请表表，经监理工工程师检查验验收签证总监监审核后，才才能继续施工工。11.1.6监理理工程师必须须对设计施工工图，施工组组织设计方案案进行必要的的复查审核；；对施工单位位与业主提出出的工程变更更需要进行技技术复核，并并提出合理的的处理意见，交交总监理工程程师签批处理理办法。11.1.7单位位、单项工程程完成后，必必须由施工单单位初检，合合格后提出报报验申请表，由由总监理工程程师会同有关关部门进行中中间验收，评评定质量等级级，签署验收收证书。工改量赔误用整支的须工才11.1.9由建建设单位或施施工单位提出出的设计变更更和工程变更更，必须实行行监理工程师师或总监理工工程师会同设设计单位进行行协商、审核核、修改、批批复后进行实实施。建设单单位和施工单单位不得自行行变更和处理理。11.1.10工工地例会与现现场协调会由由总监理工程程师（代表）负负责召集，每每半月召开一一次，由建设设、监理、施施工单位的主主要负责人和和有关技术负负责人及监理理工程师参加加，并签发会会议纪要，交交由有关单位位组织实施。11.1.11本本项目监理必必须建立施工工监理记录和和备忘录，以以备工程建设设施工中考查查有关责任人人及施工处理理情况。11.1.12如如果施工中出出现特殊情况况，如塌方、不不可抗拒灾情情、工伤安全全事故、质量量事故等，总总监理工程师师或监理工程程可及时召开开施工现场紧紧急会或当机机立断地进行行处理。11.1.13按按合同约定和和施工进度要要求每月施工工单位应提交交工程进度完完成情况报表表，并由监理理工程师对工工程进度与计计量进行审查查签证，总监监理工程复审审后，提出工工程款支付数数和意见。11.1.14如如发生费用索索赔。建设或或施工单位应应按时、按据据、按量、按按规提出费用用索赔申请表表；由总监理理工程师组织织进行调查、审审核、调解、仲仲裁；最后签签发其费用索索赔数量与决决定意见。11.2内部管理理11.2.1总监监理工程师按按旬、月、季季分别召开全全体监理人员员参加的施工工进度、质量量例会，了解解工程进度与与工程质量，发发现问题及时时解决。11.2.2对外外行文必须由由总监理工程程签发。11.2.3建立立监理工作日日志，监理工工程师必须有有逐日工作记记录和处理意意见。11.2.4必须须按月向监理理公司和建设设单位提交监监理月报。11.2.5总监监理工程师必必须指定专人人收集整理技技术资料，以以便及时归档档，建立健全全工程建设档档案。蓝宝监理有限公司司编制监理大纲,参加监理投标编制监理大纲,参加监理投标中标后与建设单位签订监理合同委派总监成立项目监理处参与招标工作选择施工队伍编制监理规划送建设单位编制监理实施细则参与签订施工承包合同施工队伍进场督促建设单位做好开工前准备图纸会审及设计交底审批施工组织设计及施工方案审核预算书复核控制桩及水准点的测量成果审批开工报告第一次工地会议实施监理工作