数控技术专业建设保障措施

数控技术专业建设保障措施1、组织保障成立数控技术专业示范建设项目组负责人：（数控技术专业研究室主任）成员：（机械电子信息工程学院院长）（机械电子信息工程学院副院长）（机械电子信息工程学院教学秘书）（襄阳汽车轴承股份有限公司人力资源部部长）（神龙汽车有限公司某工厂厂长）（航宇救生装备有限公司人力资源与社会保障部部长）项目组职责：负责项目的具体实施和日常管理工作。具体负责内容有完善项目建设的方案和监控体系，明确项目建设的预期目标和验收标准，制定项目建设年度计划，按计划合理使用建设资金，按验收标准全面开展项目建设，做好整个项目的管理、实施和协调。项目组工作要求：项目任务分解到人，做到管理目标明确，管理流程规范，建设进程有效落实，经费使用方案合理，切实提高管理效率和水平。2、资金保障（1）资金来源与分配项目建设需投入资金664万元，其中专业建设（包括人才培养模式、教学实验实训条件、教学团队和课程体系与教学内容改革等建设）投入526万元，专业群建设投入138万元。申请学校举办方（地方财政）支持454万元，同时发挥示范专业品牌效应，积极争取行业、企业和社会的投资，发挥校内生产性实训基地自我造血能力（培训、技术服务等），筹集资金210万元。（2）资金使用与管理根据教育部12号文件精神，加强示范院校建设专项资金管理。制定项目建设专项资金管理规章制度；设立项目建设专用帐户，明确资金使用范围、审批权限、预决算制度，严格专款专用，严格按年度、建设内容分别核算；实施院长“一支笔”审批制度，确保专项资金使用的严肃性和合理性。3、制度和机制为保证建设项目的顺利开展及资金的合理使用，按照《某职业技术学院示范院校建设项目实施管理办法》，实施项目立项负责制和项目目标责任制，数控技术专业研究室主任为项目实施的第一责任人，机械电子信息工程学院院领导承担项目建设的指导、引导和监督责任。实施责任追究制度，层层落实责任；实行项目绩效考核办法，按照《某职业技术学院示范院校建设项目绩效考核办法》和《某职业技术学院示范院校建设项目资金管理办法》，对项目资金使用、项目进度和质量进行考核，明确奖惩措施，确保数控技术专业示范建设能够按建设方案要求落实到位；在设备采购的过程中，严格执行《中华人民共和国政府采购法》的有关规定，确保项目按期建成。(2)教学管理的制度保障建立教学质量监控体系，完善学分制管理制度和教师工作规范、研究室工作规范、教务科工作规范等一系列工作制度，规范常规教学各个环节；制订《某职业技术学院学生顶岗实习管理办法》，对学生的顶岗实习过程进行监控，建立校内外实训实习监控系统；制定数控技术专业教学质量验收标准，确保教学效果，做到“项目计划周密，建设过程规范，督促检查有力，信息反馈及时”。教师管理的制度保障根据专业建设实际，进一步完善《教职工岗位聘任管理办法》、《教师工作考核评价办法》、《131人才工程实施方案》、《关于进一步做好“双师型”和“双师素质”教师培养工作的实施意见》、《兼职教师聘用管理办法》和《某职业技术学院“襄江能人”教学岗位制度实施办法》等一系列适应校企合作、工学结合人才培养模式改革需要的教师管理制度。深化人事分配制度改革，制订系列管理制度与激励政策，提高专业专任教师、兼职教师参与示范建设的积极性，确保优秀人才的培养与引进和各项建设工作的顺利开展。项目建设的机制保障建立政府统筹，学院指导、监督，系部为主体的专业建设机制。在学院“创建示范学院工程”领导小组统筹安排下专业建设项目组根据专业建设的需要，将建设项目明确分工，责任到人，签订目标责任书。各项目责任人依据建设方案，制订实施计划，按时优质地完成项目建设任务。引进ISO9001:2000质量管理体系，构建完善的数控技术专业质量管理办法和验收标准，严格按标准和体系进行管理。同时，成立由院系领导、行业专家、企业骨干和专业骨干教师组成的专业建设质量督察小组，定期对建设工作进度和质量进行检查，及时发现、解决工作中出现的问题，保证建设方案顺利进行。建立校企互动机制。加强与神龙公司、航宇公司、襄阳轴承、星火轴承、康明斯、德纳车桥等大型汽车及零部件制造企业、军工企业的深度合作，参与企业的项目开发、技术革新，为企业开展技术服务、技术咨询等；充分发挥行业、企业的支持作用，引领企业参与专业建设的全过程，特别是课程建设、师资