山东某街道改造工程监理交底

监理交底内容一、本工程质量和安全控制要点（一）经现场勘查，并结合施工图纸，本工程的施工质量控制要点如下：1、原有光缆、电缆、雨污水管线及地上设施的保护和加固；2、沿线单位的雨污水管线接入及原有管线保护；3、垂直与北环路的盖板涵要检测其承载力；4、管线回填压实度及盖板涵两侧回填灰土的灰剂量和压实度；5、路床压实度、平整度、宽度、高程、弯沉检测；6、底基层的压实和基层的摊铺、压实，底基层和基层的压实度、平整度、宽度、高程检测，混合料的灰剂量检测、7天无侧限抗压强度试验、基层骨料筛分验证；7、面层的摊铺、压实，面层的压实度、平整度、宽度、高程检测，混合料的抽提、筛分、马歇尔试验验证。（二）本工程的安全控制重点：1、作业人员横穿路面时的安全；2、围挡对过往行人和车辆的的安全；3、顶管施工安全；4、深沟槽、深基坑内作业人员的安全；5、临时用电安全；6、基层和面层摊铺时辅助摊铺人员的安全。（三）本工程的进度控制重点：1、绿化苗木的迁移和障碍物的拆除。二、监理工作程序（一）质量控制程序1、质量控制工作流程YY开始图补纸充核调对查质环量保安措全施材报料设备验施申工方案报施资工质分审包查施工测量填写工程报验单承包单位整改监理工程师质量检查总监理工程师签署工程报验单开工申请施工N隐蔽工程记录试验记录自检资料N2、设计交底和图纸会审监理流程设计按合同向建设单位交付施工图设计按合同向建设单位交付施工图建设单位向用图单位分发施工图监理进行图纸预审并作记录施工进行图纸预审并作记录分包单位图纸预审并作记录建设单位组织设计、施工及监理单位共同进行设计交底和图纸会审。交底和会审后，由施工单位作设计交底和图纸会审会议纪要。“设计交底和图纸会审纪要”经有关单位签字盖章后，由施工单位实施，建设单位、监理单位监督执行。3、施工组织设计、施工技术方案审定程序总承包编制施工组织设计或施工技术方案总承包编制施工组织设计或施工技术方案总承包单位填报“施工组织设计（方案）报审表”总监组织监理工程师研究、审查、签认。监理单位审查并呈报建设单位修改重报否认可4、分包单位资格审查程序选择分包单位选择分包单位总承包向监理单位报送《分包单位资格报审表》总监理工程师审查、协调签认审查意见总承包单位与分包单位签认分包合同分包单位进场施工同意不同意5、主要设备采购验收流程磋商磋商Y磋商申报提出订货计划总监理工程师审核业主设计单位调研、考察设备招标或磋商确定签订订货合同到货验收业主监理单位供货单位承包单位N6、砼及砌筑砂浆试块管理监理程序不合格不合格合格施工单位按规定制作28d试块（冬季施工增加两组试块，抗冻混凝土试块按规定制作）送到经监理单位资质审查通过的检测试验室进行标养、试验28d试块及同条件养护试块做强度、抗冻试验，并提出检测试验报告试验报告送监理单位验证监理单位、施工单位会同有关各方对试块不合格部位的工程质量进行处理试验报告合格作为监理单位签认等级的依据7、施工试验管理监理程序监理单位督促施工单位按规定做施工试验记录监理单位督促施工单位按规定做施工试验记录回填土、灰土、砂和砂石砂浆、砼，并鉴证取样送检钢筋焊接并鉴证取样送检钢筋复试、水泥复试，并鉴证取样送检按规范规定确定试件、试块的取样数量，并按规定做好养护和试验工作并提出试验报告。施工试验报告作为评定分项工程质量的依据监理工程师检验施工试验报告，作为签认分项工程质量的依据施工单位按规定进行技术资料整理、归档，作为交工验收资料钢筋、水泥、砂、石复试、砼试验、鉴证取样8、分项(隐蔽)工程质量签认基本程序合格合格不合格承包单位达到分项（隐蔽）工程报验条件进行自检纠正承包单位48小时前报送“A4报验申请表”监理工程师审核质量保证资料，检查实体质量监理工程师在验收24小时内签认后，承包人可进行后续工作或隐蔽9、工程材料、设备质量签认程序承包单位填写《材料、设备进场报验申请表》承包单位填写《材料、设备进场报验申请表》承包单位另选监理工程师审核方法：审核证明资料到厂家考察进场材料检验进行验证复试承包单位使用不合格合格10、试验工作控制程序随机抽取试样随机抽取试样填写委托单填写委托单进行试样加工进行试样加工试验与记录试验与记录计算与评定计算与评定否否合格签发不合格试验合格签发不合格试验项目通知单是是追踪记录处理结果签发试验报告追踪记录处理结果签发试验报告11、测量控制程序监理工程师承包人监理工程师承包人接设计桩接设计桩基准点复测基准点复测申请使用基准点申请使用基准点引设工程控制桩引设工程控制桩审批基准点使用基准点复核参与设计交桩分项工程验收测量放样抽测放样计算复核审批工程控制桩复核工程控制桩申请使用工程控制桩审批基准点使用基准点复核参与设计交桩分项工程验收测量放样抽测放样计算复核审批工程控制桩复核工程控制桩申请使用工程控制桩分项工程放样计算分项工程放样计算施工放样施工放样分项完工测量分项完工测量12、单位工程竣工验收基本程序合格合格有缺陷承包单位自检合格填报“A10工程竣工报验单”承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》监理工程师核查质量保证资料项目监理部组织竣工初验项目监理部参加建设单位组织设计单位、承包单位、勘察单位的五方验收质监站备案（二）进度控制程序NNY项目总工期目标承包单位提交施工组织设计或施工进度计划总监理工程师审核承包单位实施过程分段提交详细计划或变更计划监理工程师审核监理工程师进行实际与计划比较责成承包方采取措施按计划执行实施NNYY（三）、支付工程款程序承包单位提出付款申请承包单位提出付款申请项目监理部业主1.质量要求2.原材料、半成品质量要求1.进行造价计算2.核验报价1.工程量2.形象进度总监理工程师签署工程款支付证书业主支付（四）、安全、文明施工监理工作程序三、监理旁站方案根据《公路工程施工监理规范》的规定，结合《建设工程质量管理条例》第三十八条规定“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”。《建设工程监理规范》还对旁站监理的部位、人员作出了明确的规定：“对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。”为了搞好监理工作，确保工程质量，同时为了贯彻这一系列的法律、法规文件的规定。我项目监理部的监理人员将在实施本工程的监理过程中，严格有序地进行旁站监理工作。（一）旁站监理工作制度1、项目监理部在实施监理前，总监理工程师组织监理人员认真熟悉施工图纸，明确本工程的关键部位、关键工序中需要实施旁站监理的工作内容。2、项目监理部在编制监理规划时，要制定旁站监理方案一式三份（送建设单位、施工单位及自留）。包括旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。3、项目监理部接到施工企业有关旁站监理书面通知时，应及时派监理人员到现场按旁站监理方案实施旁站监理，并做好旁站监理记录和监理日记。凡旁站监理人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。4、旁站监理人员应当认真履行职责，在现场跟班监督，及时发现和处理旁站过程中出现的质量问题。如果施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改。如发现施工单位未按施工规范和设计要求施工并危及工程质量的，应及时向监理工程师或者总监理工程师报告。5、旁站人员必须认真填写旁站监理记录，凡没有实施旁站监理或者没有旁站记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。6、项目部接到施工企业有关旁站监理书面通知，监理人员未及时到岗实施监理的，将由总监负直接责任。7、旁站监理人员未按旁站监理职责进行旁站监督，弄虚作假，不实事求是地填写旁站监理记录者，将责令整改。（二）旁站监理的范围和内容本工程旁站监理范围和内容：①雨污水工程：污水管道的闭水试验；管沟回填；②灰土拌合、试验；③路面基层工程：二灰碎石的检测摊铺压实及试验；④面层工程：沥青混合料检测摊铺压及试验；=5\*GB3⑤人行道：砼浇筑。（三）旁站监理人员的职责1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工情况，执行施工方案和工程建设强制性标准情况。3、在旁站过程中，对施工人员违反合同规定违反操作规程，影响工程质量的施工活动，应及时制止，经劝阻无效时，可现场拍照摄像，并及时向总监汇报。4、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。5、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。6、由总监主持、专业监理工程师参加编制的监理规划中，应包含有针对性旁站监理方案。7、现场施工，由于旁站工作不到位，而影响工程质量，总监理工程师将负直接责任。（四）旁站监理程序施工企业须根据我监理单位制定的本旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时内，书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构安排旁站监理人员