地产项目建筑师的工作流程

地产项目建筑师的工作流程项目建筑师：全才的管理者、组织者。相对传统设计院建筑师是一个广义的概念。能力：领悟力、创新力（学习力）、计划力、协调力、控制力、判断力、授权力、指挥力是产品的策划师、设计师、测量师、品质监控师、产品培训师工作范围职责：设计计划制定、设计成本控制、产品品质控制。项目前期设计产品定位策划、设计（计划、品质等）管理、项目跟踪、总结。项目前期一、项目定位配合协作营销部门完成项目的定位工作家居：户型配比、户型建议环境：环境风格文化：建筑风格、环境风格、内装修风格会所配套：商业、取得营销正式签发的产品规划设计建议书设计管理根据集团A\B级计划编制设计计划。根据集团成本指标对项目设计全程实行目标成本把控跟踪。方案（流程和计划管理）：方案设计准备阶段：设计基础资料的收集、设计任务书编制1，方案设计任务书编制项目概况、设计范围、技术经济指标（规划要求）、产品设计要求（户型配置、户型位置控制、环境设计要求、成果深度要求、进度要求。2，（方案）设计院甄选，选最匹配的设计院和设计师团队，出具报告和结论，提交集团审审。3，设计任务书归档、设计单位资料存入档案库。4，方案设计合同签订方案设计阶段：1，概念方案设计总图（交通、环境、停车、场地高程、景观样板段、分期策划）户型及配比、经济技术指标风格（立面、空间环境）提供成果：2~3个概念方案文本、模型、PPT演示稿，需分别包括总平面图、单体平立剖面、效果图（鸟瞰、单体）（可用sketchup）、工作模型、经济技术指标、各种分析图等，详见出图标准；2，正式（报批）方案文本：正式方案是对概念设计的深化、设计深度见集团标准中间方案：小区总平面、经济技术指标、标准层户型、公建平面、地库平面剖面、建设分期、销售示范区划分、立面效果、土方平衡、结构形式选择。深化方案内部评审政府沟通文本3，方案报批文本：（深度满足国家或项目所在地报批要求即可，对有核心竞争力合产品创新部分不列入报批文本）签发项目公司报批、（政府意见回复及）政府方案批复移交项管中心进行施工图设计、提供景观基础设计条件、提供营销部门资料。扩初设计：集团要求：完成建筑设计文件最终成果的100%。关键是建筑总图和建筑一层~二层的细节部分及平面上的管道井、留孔和梁的位置是否合理。控制点见集团《建筑初步设计审核要点》（指标复合、户型核对等）。如踏步处理、门头处理、信报箱设置、无障碍设置、明沟散水、立面装饰处理等、自行车坡道处理。把控建筑设计是否和审定的方案设计一致。立面分色图。向景观、营销部门移交二次相关设计基础文件。向室内提供样板房户型条件图。配合景观、室内展开工作。施工图对设计的翻译过程，将设计翻译成施工语言，其创新部分只应体现在节点设计。配合项管，对设计过程进行监督、审核把控。控制点见集团《建筑施工图设计审核要点》（总图、指标、户型等）重点是立面的雨水管位置、外窗形式、1~2层细节、交界面设计是否满足要求是否和初步设计一致、扩初缺漏是否补齐。主要材料定板的完成。流程见集团定板程序。售楼处、样板房设计参与制定计划、配合室内实施营销立项报告确定位置（永久建筑、临时场所）组织相关部门确定风格（外立面、内装）参与配合室内设计管理、协调进度装修过程监控管理立面外装饰材料定板时间跨度：样板从方案设计阶段延续施工图设计，与施工图设计同步完成。外立面施工材料招标过程进行确认、定板。根据方案设计和产品定位初选材料（质感、颜色、成本）集团标准（交楼、材料、年度统一标）成本控制部核定标准材料内部初审材料评审设计部、招材部、成本部、项管，关键部位材料交集团领导审核，样板定板。材料定板部门签发、招标接收文件投标样板审核，签署样板评审表中标定洋封存：2份材料室、项目公司项目建设跟踪配合项目开发规划报建。监督项目实施状况，分管项目过程中的技术配合协调解决相关现场问题，产品品质把控，项目验收配合。一类设计变更签证管理。三、各设计阶段总结是常态的，每个项目有阶段总结和