2023年管理学在线作业新版二

管理学第一阶段在线作业第1题中世纪在威尼斯兵工厂的管理中体现了（）的原则。您的答案:A题Fl分数:0.5此题得分:0.5批注:制约、平衡第2题科学管理理论的创始人是（）。您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注:科学管理理论之父是泰罗先生第3题科学管理的中心问题是（）您的答案：B题目分数：0.5此题得分05批注:劳动生产率第4题关于科学管理，下属说法中不对的的是您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：三大古典管理理论都建立在“人是经经济人”的人性假设基础上第5题霍桑实验的结果表白，新型的领导能力在于提高您的答案：D题目分数:0.5此题得分:0.5批注：这个世上唯一不变的就是变化，为应对变化，制I订和实行计划时就要是充足考虑各种情况，以便及时调整和改变行动方案。第39题新技术革命条件下组织竞争的重点是（）您的答案：C题目分数：0.5此题得分:0.5批注:当今社会最宝贵的资源是人才第40题某项建筑工程的施工进度计划应当按照计划时间完毕施工任务，但在制订施工进度计划时却要考虑到出现雨季不能进行露天作业的情况，因而对完毕任务时间的估计要留有余地，这遵循的是（）。您的答案:B题目分数：0.5此题得分：0.5批注:不留有余地的计划是刚性计划，会影响对实际工作行为的指导意义。作业总得分：20.0作业总批注：管理学第二阶段在线作业第1题组织工作过程的首要环节是（）您的答案:A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：广义组织工作的首要工作是目的的确立第2题对于多样化经营的大型跨国公司适于采用的组织结构形式是（）您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注:支持多元化发展战略的结构形式重要是事业部制结构第3题具有灵活性、适应性强，但稳定性较差的组织结构形式是（）您的答案:D题目分数05此题得分05批注：在职能制结构和事业部制结构基础上发展起来的矩阵结构具有动态、灵活等特性第4题为了实现组织的共同目的而拟定组织内各要素及其互相关系的活动过程，这是指（）您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：组织工作的内涵第5题按“集中政策、分散经营”的形式设立的组织结构属于（）。您的答案:D题目分数：0.5此题得分：0.5批注:这种结构又叫做“斯隆制”第6题上级领导者授予下级一定的权力,使下级在一定的监督之下，拥有相称的自主权而行动。这是一种（）您的答案：B题目分数：0.5此题得分05批注:管理者应当懂得授权之道第7题组织的职能参谋机构和人员在高层管理的授权下，允许其在一定的职能工作范围内,向下一级直线部门或其它部门和人员发布命令、提出规定的权力。在权力类型中属于（）您的答案：C题目分数：0.5此题得分:0.5批注：考虑职能职权的定义第8题为了调动地方、区域的积极性，谋求取得地方化经营的效益而对部门进行划分，此种划分部门的方法是您的答案:D题目分数05此题得分:0.5批注:复习部门化的几种重要方法第9题委员会制的领导方式实质体现的是（）。您的答案：D题目分数:0.5此题得分：0.5批注:委员会制的实质是集体管理第1（）题管理学中所讲的人员配备重要是针对组织中的（）。您的答案：B题目分数:0.5此题得分：0.5批注:重要指管理人员第11题使主管人员处在最能发挥其才干的位置上，使组织得到最大收益，这是组织人员配备中的（）。您的答案：D题目分数：0.5此题得分：（）.5批注：用人之长是人员配备原理之一第12题在人员配备中,实行公开竞争的首要前提是（）。您的答案:C题目分数：0.5此题得分:0.5批注：要可以实现公开竞争，人才就应当可以合理流动第13题1将职务评价因素划分为所规定的技术知识、所要解决的问题、所负责任的大小和范围，各类因素内含具体的评价因素，并划分若干分数等级。这种职务评价方法是指（）。您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：这是职务系数方法第14题时距鉴定法对一个职务价值的衡量，重要依据的是（）。您的答案:D题目分数:0.5此题得分：0.5批注：从时间方面考虑第15题在人员考评工作中，按主管人员完毕工作量的标准，对主管人员进行考评的办法是指（）。您的答案:A题目分数：0.5此题得分：0.5批注:绩效考核是关键第16题对主管人员业务知识培训的重点应是（）。您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：管理理论知识第17题在人员选聘中，采用内部提高方式的优点有（）。您的答案：B题目分数05此题得分05批注:由于熟悉环境，这类人才可以更快胜任工作第18题为避免职务轮换中常见的“作客”思想，较适宜采用的职务轮换方式是（）。您的答案:C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：复习人事管理相关知识第19题成功履行管理职能的最基本规定是（）。您的答案:C题目分数：0.5此题得分：0.5批注:意愿很重要第20题人们除了生存需要外，尚有安全的需要、寻求关心的需要、建立友谊的需要等社会需要，所以产生了（）。您的答案:A题目分数：0.5此题得分：0.5批注:非正式组织建立在共同的爱好、价值信仰等基础上，可满足员工的爱、归属等需求第21题美国管理学家德鲁克说：“真正的困难不是拟定我们需要什么具体目的，而是如何确立这些目的“。那么，良好目的的特性可归纳为（）。您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注:复习目的管理的相关内容第22题公司的员工中有很多非正式组织。这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常运用工余时间活动。对于这些非正式组织，某公司的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应当受到干预，并且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价该领导的见解：（）o您的答案:C题目分数:0.5此题得分：0.5批注:非正式组织有利有弊，要策略性运用第23题（）创建于上世纪2023代美国通用汽车公司。您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：第24题24.在人员规模一定的条件下，管理幅度和管理层次（）。您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：管理幅度和管理层次成反比第25题25.拟定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同（）。您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：复习影响管理宽度的因素第26题管理是由计划、组织、指挥、协调及控制职能为要素组成的活动过程。这句话是由（）提出来的。您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注:管理职能思想的鼻祖是法约尔先生第27题公司经营环境的变化，直接影响到公司存在的方式以及公司的管理模式。当一个公司的组织模式由“金字塔”型开始向扁平化转变时，下列哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化（）。您的答案：A题目分数:0.5此题得分：0.5批注:规章制度越严格,越不利于组织结构的扁平化第28题判断一个组织集权和分权限度的重要依据是（）。您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：下属人员的决策参与度是关键第29题管理者解决结构不良问题时的决策称为（）。您的答案:B题目分数:0.5此题得分：0.5批注：结构不良问题的决策往往被称之为非程序化决策第30题下列几项活动中』那一项不属于管理活动?（）o您的答案:C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：根据管理的概念回答第31题山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40~45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项FI，并进行了前期宣传。由于涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项FI得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况?（）。您的答案:B题目分数05此题得分:0.5批注：根据卡茨先生提出的管理者三项技能理论回答此问题第32题管理者解决结构良好问题时的决策称为（）。您的答案:C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：针对结构良好问题的额决策一般是程序化决策第33题决策是公司管理的核心内容，公司中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释，哪个更对的？（）。您的答案:A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：高层决策者往往承担战略性、风险性强的决策第34题34.管理的统一指挥原理规定，上级指示从上到下逐级传达，不得发生越级指挥的现象，下级只接受一个上级的领导，只向一个上级报告并对他负责，这样可以避免多头领导、政出多门；但是为了填补由此而导致的缺少灵活性和横向联系等缺陷，在实践中往往还规定不同部门同级之间在各自上级的允许下可以横向沟通，其依据的原则是（）。您的答案:C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：这是一种横向沟通渠道，最早由法约尔先生提出第35题通过匿名方式进行函询调查，征询专家意见的决策方法是（）o您的答案：B题目分数05此题得分：0.5批注：德尔菲法是一种被广泛运用的决策和预测方法第36题由于现代工业管理不能满足人们的社会和心理需要，于是公司职工在共同劳动过程中，自发形成了非正式组织。提出这一观点的是（）您的答案：B题目分数05此题得分：0.5批注:霍桑实验第6题生产部长说：“假如我们不生产，什么也不会发生「技术开发部部长打断说：“假如我们不进行设计，什么事也不会发生。”销售部部长说：“假如不是我们把产品卖出去，那才真是什么都不会发生呢!”上述谈话说明该职能型组织结构在哪方面存在严重的问题?（）您的答案：A题目分数05此题得分：0.5批注：从分工与合作的意义方面思考第7题金星公司是一家专门生产住宅建筑上用的特殊制品的合资公司。王雷是该厂的生产部长，他的直接上级是公司总经理。张力是装配车间的主任，归王雷领导。张力手下有7名工人负责装配住宅中的各种用锁。王雷和张力分别是这家公司哪一层次的管理人员（）。您的答案：B题目分数05此题得分：0.5批注：根据下属人员情况判断第8题明确提出不存在一成不变，普遍合用的最佳管理方法的管理理论是（）您的答案:B题目分数：0.5此题得分:0.5批注:权变管理思想和理论在管理实践中具有重要意义您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：人际关系学派的创始人是梅奥先生第37题管理者的首要职能是（）。您的答案:D题目分数:0.5此题得分：0.5批注:没有计划就无所谓组织、领导和控制第38题”管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注:现代决策理论的奠基人是赫伯特.西蒙先生第39题组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。您的答案：D题目分数：0.5此题得分05批注:从系统角度思考组织的几种特性第40题要充足发挥主管人员的作用，保证组织目的的实现，就必须要使主管人员的责、权、利相统一。这是组织人员配备中的（）。您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：人员配备原则之一是责权利统一原则作业总得分:20.0作业总批注：第9题组织外部环境的最普遍因素是（）。您的答案：D题目分数:0.5此题得分：0.5批注：科学技术第10题未来组织中的成员比例将发生变化，（）的比例会提高。您的答案：B题目分数05此题得分：0.5批注：未来的组织中知识型员工会占据主导地位，特别是专家和管理型人才第11题管理中居于主导地位的是（）您的答案:A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：没有计划就无所谓组织、领导和控制第12题计划工作的核心是（）。您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注:关键是决策第13题计划的效率是指（）您的答案:c题目分数：0.5此题得分:0.5批注：计划要考虑经济性第14题（）是指组织在决策或解决问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定。您的答案：D题目分数05此题得分:0.5批注:注意政策和规则、规划等计划形式的区别第15题程序可以当作是（）的总和您的答案:D题目分数:0.5此题得分：0.5批注:注意程序和规则的区别第16题组织目的系统的最高层次是（）您的答案：A题目分数：0.5此题得分05批注：组织要服务于社会第17题最早提出目的管理的是（）。您的答案:D题目分数05此题得分:0.5批注:彼得德鲁克在《管理实践》中最早提出H的管理思想第18题时间序列分析法是属于（）您的答案:A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：外推法的一种第19题重要靠人的经验和综合分析能力进行预测的方法为（）您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注:直观法的一种第20题我国习惯上称"专家预测法"为（）您的答案:C题目分数05此题得分05批注:德尔菲法第21题德尔菲法，是本世纪50年代（）和道格拉斯公司协作研究出来的预测方法您的答案:D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：美国兰德公司是一家非赚钱性的研究和征询服务机构，重要对国家安全和公共福利方面的各种问题进行系统的跨学科分析研究。第22题狭义的决策是指（）。您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：俗称“拍板儿”第23题越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）。您的答案:D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：一些风险性高的不拟定性强的战略性决策往往是由组织的高层领导负责完毕的第24题以下关于古典管理理论中“抱负的行政组织”表述错误的是（）。您的答案:B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：抱负的行政组织的权力基础是法定权力第25题在一场胜负攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领，最后终于打胜了。在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是（）。您的答案:C题目分数：0.5此题得分：0.5批注:管理者的职责不同于一般员工第26题管理的两重性是指管理的（）。您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注:与生产关系和生产力这对概念密切相关的属性第27题“管理机构从最高一级到最低一级应当建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管理十四原则中的哪一项?（）您的答案:C题目分数：0.5此题得分:0.5批注：十四条原则中档级链原则很重要第28题计划职能的重要任务就是拟定（）。您的答案:B题目分数05此题得分：0.5批注:确立行动目的以及目的解决方案第29题使计划数