2020年室内空气治理企业组织结构及部门职责

室内空气治理企业组织结构及部门职责2020年5月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 总经办 42、 信息管理中心 43、 财务核算部 44、 资金管理部 45、 品质部 56、 技术部 57、 人力资源部 58、 综合管理部 59、 生产管理部 510、 采购部 511、 新材料事业部 612、 营销管理部 613、 营销部 614、 研发中心 6

室内空气治理企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责总经办建立完善的、系统的各部门管理制度；协调公司各部门的工作；审查各部门的工作计划、工作总结及工作业绩，实施监督；评价实施效果，提出不断改进的指导性意见；负责起草公司重要制度和文件。对公司的环境保护工作实行统一监督管理，制定并实施公司环境污染事故应急预案和环保工作年度计划，处理环保工作日常事务，负责初审公司新、改、扩建工程项目的环境影响评价，配合环保设施的设计、施工及验收工作等。信息管理中心负责公司信息系统的建设、开发和维护，硬件设备的采购和管理，内部网络架构的搭建，信息系统访问安全管理，软件的集成应用等。财务核算部负责公司财务工作，包括账务处理、资金管理、成本核算、财务分析、对公司财务决策提供支持。负责公司各种数据的管理及ERP信息的综合处理；负责公司信息化档案及信息的存档工作；负责公司的ERP建设、运行、维护和管理工作；负责公司网站的建设、运行、维护和管理等。资金管理部负责公司资金规划及资金管理，包括资金计划、投融资规划、资金风险管理、公司资金调拨、应收应付管理、工资核算及发放、账务报销、现金管理等，维护公司正常资金运转，保持公司现金流健康。品质部负责制定产品检验规范；负责原料和成品检验工作；促进质量管理方法的应用和实施；负责计量和监测仪器的全面管理；参与对供应商的评定和客户投诉的处理工作；收集产品质量信息，进行数据统计和分析，并提出管理建议。技术部负责制定公司的整体技术规划；负责新产品、新技术的研发、引进与应用；负责编制、修订、完善产品工艺、进料、加工品、成品的企业检验标准、工艺图册、检验、操作规程等技术文件，并下发相关部门，监督贯彻执行；负责技术改造项目的设计、施工组织；负责技术标准的制定、审核和报批。人力资源部负责公司人力资源管理工作，包括人事定编、人员招聘、培训和考核，以及公司员工的社保管理，协助进行业绩考核。综合管理部编写公司通用的基本管理制度；对公司各项规章制度的执行情况进行追踪，并及时反馈意见和问题；对公司各部门计划的落实情况进行追踪；负责公司总务工作，做好后勤保障。生产管理部负责公司生产计划的制定及实施、外协管理、生产调度、产能规划、设备管理和维修生产统计、生产员工管理等。采购部采购订单的拟定，采购计划的编排、产品订购及交货期的控制；产品供应商的寻找、资料的收集及开发工作；与供应商的比价、议价谈判工作，与供应商以及其他部门的沟通协调等；改进采购的工作流程和标准，加强库存管理；对现有供应商的价格、产能、品质、交货期的审核工作等。新材料事业部负责新材料的发展管理及研发、生产、技术和销售等工作，负责事业部内外部管理工作，包括市场调研、客户管理、对外技术合作等。协助制定公司新材料发展规划，根据公司目标及客户需求，研发、生产符合性能标准的新材料，构建销售渠道并实施销售。营销管理部制定合理销售计划并组织实施；协调采购、制造、市场等部门，做好订单过程监控、合理控制产品库存；建立健全公司及各子公司的营销管理制度，完善业务流程，加强对销售情况的预测，提出产品价格、销售政策、调整建立，强化对公司及子公司的业绩考核；加强对各子公司的监督和指导。营销部负责公司产品市场的开拓和产品的销售工作，负责市场信息的收集、分析和评估，制定符合公司发展战略的试产开拓计划、提供公司产品结构调整及生产前