企业经营战略概论自考题-4

企业经营战略概论自考题-4（总分：100.00,做题时间：90分钟）一、第一部分选择题（总题数：0,分数：0.00）二、单项选择题（总题数：15,分数：15.00）1.下列选项中，不属于钱德勒战略理论观点的是（分数：1.00）A.企业经营战略决定企业基本目标与目的B.企业制定经营战略，首先要确定企业使命VC.企业战略必须处理好与企业环境和企业内部组织之间的关系D.组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现解析：［解析］战略平衡理论和战略组织理论的主要理论观点包括：（1）企业经营战略决定企业基本目标与目的；（2）企业战略必须处理好与企业环境和企业内部组织之间的关系；（3）组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现。2.在SBA形成的四种基本形式中，实现了理想的引力实力平衡的是（分数：1.00）A.明星SBAVB.奶牛SBAC.难点SBAD.瘦狗SBA解析：［解析］在SBA形成的四种基本形式中，“环境引力大、企业实力大”的明星SBA实现了理想的引力实力平衡。3.原来生产单一产品的企业有更大的发展余地时，或者原来已经实现了多品种生产的企业，当其中某种产品得到了广大用户的欢迎，形成了本企业的拳头产品以后，这时，企业应采取（分数：1.00）A.集中型发展战略VB.纵向一体化战略C.横向一体化战略D.多样化发展战略解析：［解析］当企业出现本题干中所描述的情况时，企业应当将全部精力集中于该种产品的发展上，即企业应采取集中型发展战略。4.阻击式防御战略的指导思想是（分数：1.00）A.打垮竞争对手B.反应式防御战略C.退中有进D.完全防止竞争较量的发生V解析：［解析］阻击式防御战略是稳定型战略的一种，其指导思想是最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。5.就其地位而言，大型企业是国家最重要的（分数：1.00）A.纳税主体B.经济基础VC.培育对象D.投资中心解析：［解析］大型企业在国民经济中处于主导地位，是国家最重要的经济基础。.国外的小型企业采用较多的经营战略是（分数：1.00）A.规模扩大化经营战略B.联合经营战略C.特色经营战略D.承包经营战略V解析：［解析］承包经营是在商品经济和市场经济中常用的一种经营方式，由于国外商品经济和市场经济发展较早，承包经营战略在国外的小型企业中采用得比较多。.竞争弱手在原有经营中处于很不利的地位，而被迫选择的退出原有经营领域，转移到新的经营领域以求继续生存下去所作出的战略决策是（分数：1.00）A.进攻型战略.赶超型战略C.防御型战略D.转移型战略V解析：［解析］二级经营单位被迫选择退出原有经营领域而转移到新的经营领域以求继续生存属于转移型战略。.产品寿命周期是产品在市场上运行的一个客观规律，它实质上是反映了产品的（分数：1.00）A.技术寿命B.自然寿命C.开发寿命D.经济寿命V解析：［解析］本题考查考生对产品寿命周期和实质的理解。产品寿命周期是产品在市场上运行的一个客观规律，它实质上是反映了产品的经济寿命，或叫产品的市场寿命。.某冷冻设备厂专门为冷库生产冷冻设备，该企业适宜采取的产品性能战略应是（分数：1.00）A.高性能战略VB.适中性能战略C.合格性能战略D.短寿命产品战略解析：［解析］高性能战略是专门生产或主要生产技术性能高的产品的战略。例如：冷冻设备厂专门为冷库生产性能要求高的冷冻设备。10.对企业来说，要选择开发型的技术进步模式，企业必须具有雄厚的（分数：1.00）A.科技力量VB.资金力量C.设备力量D.管理力量解析：［解析］开发型的技术进步模式，关键是要依靠企业自身力量独立地进行基础研究、应用研究和技术开发。因此，只有具有雄厚科技力量的企业，才能选择这种技术进步的模式。11.某罐头食品厂同农民合作，建立了自己的果品生产基地，该企业采取的物力资源战略是（分数：1.00）A.联合开发资源战略B.自主开发资源战略C.培植资源战略VD.采购物力资源战略解析：［解析］我国企业所需的某些资源供应非常不足，常常引起为争购这些资源的竞争，如“羊毛大战”、“蚕茧大战”等。而某些企业另辟蹊径，选择与有关方面合作，实施培育资源的战略。如一些罐头食品厂、饮料厂同农民，同乡镇企业合作，建立了果品生产基地、蔬菜生产基地，较好地解决了原料供应。.下列选项中，不属于企业文化层次的是（分数：1.00）A.企业表层文化B.企业幔层文化C.企业深层文化D.企业浅层文化V解析：［解析］企业文化可划分为三个层次：企业表层文化、企业幔层文化、企业深层文化。选项D不属于企业文化层次。.资本时间价值的表现形式除现值外，还有（分数：1.00）A.预算值B.推测值C.将来值VD.利润值解析：［解析］资本时间价值有两种表现形式：（1）现值，即资本现在的瞬时价值；（2）将来值，即资本投入使用后经过一定时间后的价值。.战略控制系统的控制重点是（分数：1.00）A.检查企业战略实施的总绩效B.预测企业战略实施的总绩效C.控制企业战略实施的总绩效D.预测和解决与外部环境有关的问题V解析：［解析］战略控制系统是由企业高层领导者为主体组成的控制系统，因而其控制的重点放在预测和解决与外部环境有关的问题上。15.在企业成长过程中，一般情况下出现专制危机、战略危机的是在（分数：1.00）A.创业期B.起飞期VC.发展期D.稳定期解析：［解析］企业成长阶段可划分为创业期、起飞期、发展期、稳定期与再创业期五个阶段。其中，在起飞期，较容易出现专制危机和战略危机。三、多项选择题（总题数：5,分数：10.00）16.事实上，企业选择SBA结构类型是一种战略决策，具体表现为（分数：2.00）A.A类：SBA结构高度集中化战略VB.B类：SBA结构相对集中化战略VC.C类：SBA结构相关多角化战略VD.D类：SBA结构无关多角化战略VE.E类：SBA结构高度分散的战略解析：［解析］企业选择SBA结构类型是一种战略决策，具体表现为以下四类：A类，SBA结构高度集中化战略；B类，SBA结构相对集中化战略；C类，SBA结构相关多角化战略；D类，SBA结构无关多角化战略。17.下列关于发展型战略的叙述正确的有（分数：2.00）A.发展型战略能使企业通过发展扩大自身的存在价值VB.企业可以通过发展来获得过去不能获得的崭新机会VC.发展型战略取得初期效果后，很可能导致盲目发展，并破坏资源平衡VD.过快地发展不可能会降低企业的综合素质E.发展型战略可能使企业领导忽视微观的改善，忽视产品和服务的质量V解析：［解析］选项A和B是发展型战略给企业带来的好处，选项C和E是发展型战略可能带给企业的潜伏危机。选项D的表述应改为“过快地发展很可能降低企业的综合素质”，这是发展型战略可能带给企业的又一潜伏危机。18.按进入市场的远近不同，进入目标市场战略可分为（分数：2.00）A.先难后易开发战略B.滚雪球式进入战略VC.采蘑菇式进入战略VD.先远后近式进入战略VE.先易后难开发战略解析：［解析］按进入市场的远近不同，进入目标市场的战略可划分为以下三种：滚雪球式进入战略、采蘑菇式进入战略和先远后近式的进入战略。19.实施高新技术战略的特点有（分数：2.00）A.高投资VB.高风险VC.高增长VD.高效益VE.高水平V解析：［解析］实施高新技术战略能够大大增强企业在国内外市场的竞争能力，其特点具体有六方面：高投资、高风险、高增长、高效益、高智能、高水平。20.企业战略决策的任务包括（分数：2.00）A.谋划和选择一个能体现企业使命和战略目标的战略方案VB.保障企业中长期的发展VC.保障企业与自身实力和环境引力相适应VD.企业实力和环境引力悬战略方案的依据和条件E.战略方案的目的是增加企业能动地适应环境的能力，保证战略目标的实现解析：［解析］企业战略决策的任务主要包括三方面：（1）谋划和选择一个能体现企业使命和战略目标的战略方案；（2）保障企业中长期的发展；（3）保障企业与自身实力和环境引力相适应。四、第二部分非选择题（总题数：0,分数：0.00）五、名词解释题（总题数：5,分数：15.00）.行业成功的关键因素（分数：3.00）正确答案：（）解析：行业成功的关键因素是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素。.大型企业（分数：3.00）正确答案：（）解析：大型企业是指凡劳动者，或劳动手段、劳动对象，或产品等在企业里集中的程度高，资产数额巨大的企业。.中游产品（分数：3.00）正确答案：（）解析：中游产品也称中间产品，是指在一个行业内生产经营链条上处于中间环节的产品。.市场动态质量战略（分数：3.00）正确答案：（）解析：市场动态质量战略是指根据市场营销的发展变化，所实行的动态性的质量战略。.资本的财务风险（分数：3.00）正确答案：（）解析：资本的财务风险是指因扩大经营规模或扩大经营领域的需要，企业举债筹集资本而产生的失利的危险。六、判断改错题（总题数：5,分数：20.00）.能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡的是企业使命。（分数：4.00）A.正确B.错误V解析：将“企业使命”改为“战略目标”或将“能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡的是”改为“企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所做的规定”。27.中小型企业的战略思想应从本身长远的生存与发展着眼，立足于发挥“小、巧、快、灵”的优势，做大型企业想不到、不想干，或想干而又干不了的事。（分数：4.00）A.正确VB.错误解析：28.合资式合作战略的合作各方采用投资入股式的方式结成合作伙伴，根据股权大小，享有独立的权利和承担相应的义务。（分数：4.00）A.正确B.错误V解析：将“合资式合作战略”改为“股权式合作战略”。29.企业作为商品生产经营者，其使命就是要向社会、市场提供物美价廉、适销对路的产品或劳务，满足用户和消费者生产和生活的需要，促进社会经济的发展。（分数：4.00）A.正确VB.错误解析：30.企业经营战略决策的方法，最主要的是计量分析方法。（分数：4.00）A.正确B.错误V解析：将“计量分析方法”改为“定性分析方法”。七、简答题（总题数：4,分数：20.00）.简述战略环境综合分析的内容和目的。（分数：5.00）正确答案：（）解析：（1）企业进行战略综合分析的内容。①企业外部环境存在的机会和风险分析。②企业内部的优势和劣势分析。⑵企业进行战略综合分析的目的。对企业内外部战略环境的综合分析目的在于为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据。.简述中小型企业的战略目标。（分数：5.00）正确答案：（）解析：（1）企业成长目标。⑵企业市场目标。⑶企业财务目标。（4）企业贡献目标。⑸企业职工收入增长目标。（6）企业长寿目标。.简述国务院在1995年提出的加强质量管理的新措施。（分数：5.00）正确答案：（）解析：（1）经国家监督抽查一次不合格的产品，进行通报批评；问题严重的，罚“黄牌”警告。⑵对抽查不合格的企业，按产品质量的严重程度，以压产、停产等方式进行限期整改。⑶企业整改后，复查产品仍不合格的，国有企业要免去厂长职务，不得易地担任领导职务；乡镇、个体企业，由工商部门暂停或吊销营业执照。（4）对质量问题严重、影响大、关系到人民群众生命安全的产品，予以揭露，公开曝光。⑸对因产品质量问题造成严重损失，触犯刑律的，追究刑事责任。.战略规划的空间体系、时间体系是怎样的？（分数：5.00）正确答案：（）解析：战略规划的空间体系。战略规划的具体方案由各经营领域（SBA）战略规划、各职能战略规划组成。同时，附以各项规划的预算计划和关键岗位工作规则。这样，企业战略规划就形成了一个有纲、有目、有枝、有叶的空间体系。目标管理、目标分解是保证纲举目张的主要方法。战略规划的时间体系。战略方案规定了实现目标的战略阶段。战略规划则根据各阶段的目标和任务制定近期、中期、远期的工作计划。理解企业战略规划的时间体系还有以下要点：⑴长期、中期的内在关系；⑵长期、中期、近期计划的制定程序；（3）战略规划时间体系与空间体系的关系。八、论述题（总题数：2,分数：20.00）.试述稳定型战略的适用条件。（分数：10.00）正确答案：（）解析：（1）外部环境。影响环境稳定性的因素是多方面的，主要有以下三个基本方面：①宏观经济技术发展趋势对行业的影响。如科学技术的发展如果没有出现足以改变行业的传统产品技术，没有出现强有力的替代产品，就会使行业的技术保持稳定。②行业本身的经济技术特点。行业需求的变动包括所需产品品种和数量的变动。行业的技术变动包括产品技术和工艺技术变动，重要的是产品技术变动。行业的进入障碍高可以降低竞争者进入的威胁，保持竞争格局的稳定。③行业所处的寿命周期阶段。在成熟期阶段，以产品为对象的技术变动频率低。同时竞争对手的数目和企业的竞争地位都趋于稳定。⑵外部环境和综合实力的分析。①当经济处在发展时期，如果企业经营资源不充分，难以适应发展的需要，并且在短期内不可能有效地扭转这种状况，就不可能采取扩大市场占有率的战略。而是把资源集中到能发挥自己特长的、有产品差异优势的某些细分市场，维持自己的竞争地位。②当经营环境相对稳定时，首位企业一般采取以行业的广阔市场为目标的稳定型战略，维持首位的市场占有率。而经营资源大的中位企业和低位企业则一般不采取稳定型战略。③如果环境的衰退是暂时的，则大多数企业都应采取维持原有状况的稳定型战略。如果行业处于产品寿命周期的衰退阶段，首位企业可以采取保持行业中的领先地位或者以取得短期效益为目标的稳定型战略。如果行业衰退速度缓慢，需求下降相对平稳，且竞争对手较少，一部分实力相对较弱的企业如果已经在某些仍然能够保持稳定的需求且可获得较高收益的市场上，建立起差异优势，设置了高移动障碍，从而获得了较稳固的竞争地位，也可采取稳定型战略，以维持一段时间，取得尽可能多的收益。此外，企业的盈利目标、政府的政策等都可能成为采取稳