《公路项目施工管理问题研究【论文】》7100字

公路项目施工管理现状及完善措施目录TOC\o"1-3"\h\u12957引言 124538一、公路工程项目管理概述 222579（一）项目管理 26638（二）公路工程项目管理目标和任务 250191.目标 2277552.任务 218727（三）公路工程项目管理主要内容 249551.安全管理 245302.合同管理 2177343.质量管理 236964.投资管理 2307645.工期管理 2226536.其他管理 322384（四）公路工程项目管理标准化 320885二、Z工程项目管理现状 414873（一）项目概况 42014（二）Z道路工程项目管理问题分析 492331.成本管理出现一定偏差 4114322.人员安全管理不到位 4292473.质量管理不达标 5242104.项目进度推进不及时 54287三、基于标准化项目管理改进措施 718808（一）施工过程标准化 7213741.控制工程施工技术 7294492.建筑材料的规范管理 733273.控制施工进度 7263（二）成本控制标准化 77200（三）安全标准化管理 828277（四）用地建设标准化 812553四、结论 93903参考文献 10引言公路设计项目管理研究发现，任何事物不管是不是工程项目建设，都需要对安全方面特别特别的注重才行，因为这真的非常重要。在管理道路设计项目的过程中使用标准化的管理技术会增加道路建设的初始成本，但从长远来看可以产生更多的利润。示例：统一管理改善资源配置，要在保证效率的同时注重效率，提高道路设计质量，延长道路设计阶段的使用寿命，降低维护成本，提高资源效率。道路设计项目管理的标准化是道路设计管理的重要价值，将成为未来道路设计项目管理的必走之路。通过采用标准化的管理方法，建筑企业可以更好地开拓和开拓市场，提升品牌形象。那么，道路设计标准化管理过程中还存在一些问题，如果这些问题不及时解决的话就会造成非常大的影响。因此，为顺利推进道路设计项目管理标准化，需要综合分析解决道路工程管理中的诸多问题。一、公路工程项目管理概述（一）项目管理项目的层共离不开项目管理，总体规划、组织、控制和协调（以达到要求的质量、设定时间表和批准的支出预算）。那么项目管理其实和其他相关方面的管理有一样的地方，也有不一样的地方，但是大体是相同的，都是都一个事物进行一定程度的管理，也是不能马虎的，任何方面的管理都要对多方面的事物进行研究和调查，项目管理也不例外。（二）公路工程项目管理目标和任务1.目标通过确保施工期和道路施工合同中规定的质量要求，降低项目成本，赚取利润。项目管理目标包括道路建设成本目标、具体目标和质量目标。2.任务项目质量、时间限制和成本之间的关系非常紧密，项目管理的首要任务是协调质量、成本和目标。合理组织项目建设过程，高效帮助人力资源。有效利用时间和空间，保证工程项目建设协调到位，这样的话就能够让工程高质量的完成。（三）公路工程项目管理主要内容1.安全管理安全管理是非常重要的一环，因为首先人身安全是大家最要注意的，没了安全什么都不用谈了，所以安全管理一定要特别严格才行。而物质利益主要包含在合同管理、信息管理、投资管理、质量管理和进度管理中。2.合同管理合同管理在公路建设项目的管理中起着非常重要的作用，而项目管理与合同管理密切相关。合同是项目管理的重要组成部分。项目经理的工作人员必须了解和理解合同；并彻底、详细地研究合同。了解合同的主要条件现有的漏洞变更以及可能引发纠纷的地点。3.质量管理客户质量控制的目的是在整个道路建设过程中进行全面的质量控制、协调和决策，确保完成的项目符合投资决策设定的质量标准。在高速公路项目的实施阶段，业主的项目办公室必须执行各种任务，以控制项目的质量，特别注意预防和主动控制。管理的核心是施工前准备阶段，以尽快发现问题。采取预防措施，然后再发生。4.投资管理项目办公室负责监督道路建设项目的投资。投资控制的内容主要包括事前控制和合同审批、变更处理和要求，即“项目绩效控制成本”的管理。5.工期管理进度管理是指对公路项目实施阶段的工作内容、工作组织、建设工期和任务之间的关系进行规划和实施。根据计划，当在项目完成和交付过程中发现异常情况时，应分析产生偏差的原因，并采取有效措施，如清除或调整障碍、纠正障碍、满足初始进度等。在进度管理方面，项目办的工作包括编制项目管理计划、项目总体进度、施工图、施工技术和问题的研究，以及实施过程中可能出现的问题的制定和发展。从项目顺序规划、管理定期标准化，并提高效率。6.其他管理科学组织场地管理，合理分配和利用建设用地，维护与不同环境的和谐关系。宗旨是按照相关法律法规的要求，指导施工人员、承包商保持施工场地和临时用地清洁、文明、安全，确保施工场地环境优美、整洁。协调承包商、主管、设计师、业主部门和地方当局之间的关系；为建设项目创造良好的室内外环境。（四）公路工程项目管理标准化大规模工业生产发生后，标准化作为一个新兴学科，自然受到大家的关注。长期的开发、探索和概括以后，标准化的概念持续得到了改善。有关这个词的定义各位专家学者的意见都不统一。中国的标准化指南，定义了"标准化"，指出标准化是一种实用的，潜在的手段。所以才能够得到大家的信赖，制定了“常用”和“重复使用”条款。根据不同的分类方法，可以在不同情况下定义建设项目管理目标。在正常的楼宇管理模式下，定义应基于通用的基本配置。因此，可以根据“人、机、物、法、环境”五种主要生产要素的构成来定义被管理的，这是最恰当的标准。五个主要生产要素的划分和整合，不仅可以明确建设目标，指导规划，详细分析原因，而且可以对建设的最终结果形成一个整体的看法。

二、Z工程项目管理现状（一）项目概况高速公路Z的总长度为365公里。作为城市的主要道路，高速公路Z的速度精准标准为60km/h。而且所用的材料都是很健康的，使用寿命设计为20年。项目的实际项目日期为2016年11月1日至2019年5月1日。项目建设管理的基本目标是确保按时完成具有合格质量的项目和要求。在其标准管理中，各种标准都基于“城市排水工程质量检验标准”。在此标准的基础上，制定了每个项目环节的标准要求，而且所有的东西都必须严格精准的要求，特别是在质量管理方面。作为核心管理内容，项目经理应负责。根据质量管理标准，项目经理依次对每个部门执行相应的质量管理标准。质量管理的基本目标是通过首次验收，防止重大质量事故，并努力在可控范围内的各个环节实现高质量。为了提交更高质量的项目。特定于工作，即以高速公路Z的施工计划和质量计划作为项目管理的基础。首先，项目经理将制定和改进上级审核，然后将最终的施工计划和质量计划依次发送给每个管理层。人员和工作类别的分配由项目的所有参与者完成。那么如果想要管理好一个工程的话，质量和员工的安全一定是最重要的。各部门应保持密切联系，密切配合，以达到最佳的施工管理效果。另外，应注意的是，作为城市的主要道路，高速公路Z的建设对周围的交通和居民的生活有很大的影响。需要注意的是项目施工必须得本着不打扰别人的的准则来实施，所以不要惊扰附近居民。（二）Z道路工程项目管理问题分析1.成本管理出现一定偏差成本管理也是不能出现偏差的。A公司的施工管理和C公司的成本管理是有区别的，这也体现了大部分的项目管理。成本管理是基于清晰数据的内容管理。应严格按照预期的成本管理目标进行管理。此外，由于建设周期长，必须对建设成本进行管理，动态管理才能取得更好的效果和有效的成本管理。成本管理不当是成本管理中的一大难题。在P公路项目的成本管理中，C公司侧重于成本计划的控制和实施，而对其他成本管理环节和发生的成本没有给予足够的重视。由于缺乏有效的比较、分析、评价和调整，成本管理的呈现出来的其实一般。2.人员安全管理不到位而且其实不光这个，在任何方面都要注重安全的管理，这是非常重要的。人员安全管理的基本要求是对项目施工进行全面的安全管理，无可厚非的是人身安全要放在首位。随着时代的发展，任何事物都不会停留在原地。项目范围和技术操作水平不断扩大和提高。但是，C公司管理层的发展水平落后于道路项目的管理要求。在涉及人员安全管理时，通常需要将人员安全管理与项目进度同步。道路建设涉及隧道、桥梁等大型工程，工期较长。如果是这样，为时已晚。施工周期长，独立于施工过程的因素较为复杂。直接影响人身安全管理。在高速公路Z的人身安全管理中，由于施工期相对较短，因此C公司相对容易控制。但是，照目前的情况来看，人员安全管理的问题依然存在，主要是缺乏对现场人员的安全管理。而且关于这个方面，我们都需要改正一下。导致对安全施工的无知，甚至在现场的施工人员中，有时还会发生各种小事故。此外，由于道路功能的性质，员工安全管理还包括对周边市民活动安全的管理。这是C公司在Z路建设管理上存在明显缺陷的另一个问题。在我们的现代管理理念中，我们必须秉持人性化的原则。道路工程施工管理的基本原则也应成为需求的核心。但是，在具体工作中，许多管理环节常常忽略了这一基本原理，并且缺乏对施工过程的支持。对交通影响的综合考虑缺乏相关的安全管理。3.质量管理不达标质量是任何事物的衡量标准。对于市政项目，如果没有全面的质量保证，满足市政业务的基本标准是困难的，并可能损害公共利益。引入了较为完善的质量控制体系，确保市政设备的质量。C公司目前的城市技术质量管理分为三个阶段：监测阶段、施工阶段和验收阶段。（1）调查阶段的质量管理市政道路工程建设的勘察工作与项目设计关系很大，因此从勘察阶段就应注意对项目管理的影响。如果要对事物负责的话那就必须得认真，应严格推进调查，高质量的调查应为项目设计提供有效的支持。在公路Z的勘测阶段，它缺乏与质量管理的整合，也没有考虑到综合影响因素，所以才会发生失误意外。为了确保高质量的调查，企业应根据不同的标准和规则进行专业的研究和设计，以提高研究质量，支持项目质量管理。在Z高速公路的研究阶段，C公司对项目创建环境没有全面了解，导致偏离项目目标，最终导致严重的质量问题。（2）施工阶段的质量管理一般来说，质量是决定一个事物的重要环节，即使施工计划偏离了目标，在特定的施工阶段，也可以在一定程度上以尽可能高的标准进行质量管理，有效补偿了质量管理水平。但是，在甲路施工阶段，丙公司只是按照项目的设计目标进行了推广，因为无法预测到各种突发情况，实际施工质量与质量管理有一定偏差。目标，最终导致质量标准与实际质量要求的偏差更大，这使质量问题突出。（3）验收阶段的质量管理改善质量控制以提高质量控制标准并满足项目的实际需求。但是，C公司以Z公路设计方案作为Z公路竣工验收的依据，没有将设计方案与Z公路的具体施工条件相结合。因此，C公司考虑了道路工程质量，技术，环境。以及功能要求存在一些缺陷，无法在验收阶段有效地优化和改善质量管理。4.项目进度推进不及时根据高速公路Z的建设管理，可以看出该项目的完成被推迟了三个月，这与项目管理进度的延迟不可避免。所以一定要在一定程度上保证项目的完成进度。并且项目管理目标还要求在不久的将来交付项目。但是，C公司的项目推广存在明显的进度滞后的问题，因此需要重点关注和改进。在进度管理方面，主要问题是无法按照进度推进项目，或者项目与进度推进计划不同步。无论项目进度是太快还是太慢，因为配合度不算特别好，所以很难完成的很好。一般来说，项目进度表是根据科学的项目管理理论和实际操作要求制定的，因此具有很强的合理性。但是，在特定的项目管理中，进度管理也是最有问题的部分。因为现在项目才刚刚开始，很难与进度计划中预测的情况完全相同，因此各种错误都会导致项目进度管理出现问题，这是C公司面临的主要问题。三、基于标准化项目管理改进措施（一）施工过程标准化1.控制工程施工技术在公路工程建设过程中选择哪个过程非常重要，因为它直接影响整体质量和整体安全性，因此有必要做好检查工作，例如在预制件的施工过程中，全县必须集中进行预制工作，选择定型模板进行压制，至少每两个小时进行一次保湿和健康保养，整个保养周期应超过一周。在项目建设过程中，子项目是主要的建设技术，有必要做好技术公开工作，以保证各个环节的质量。施工管理人员应根据实际情况和自身工作经验合理安排不同的工程程序，控制设备人员和材料，必须得落实好各方面的质量保证，最大限度地利用工程资源。2.建筑材料的规范管理注重沥青层配合比设计，强调配合比设计，强调结构层的功能特性。这充分强调了存储体验，特别是混合比例应适应每个结构层的特性。主要结构层委托专业研究所改进比例设计。多方评审，频繁比对，施工配合比，精益求精，现场指导，全省摊铺专家参与，确保配合比设计的质量。骨料的标准化管理，并为人行道每个结构层的骨料堆场建立了“预审查”系统；阐明了沥青和水稳定层骨料的加工要求：沥青层的骨料加工必须使用三级或以上的破碎工艺。在第一个破碎设备之后，必须添加一个5厘米的振动筛。最后阶段的破碎和反碎应使用冲击破碎机，并且应配备两个以上的诱导空气除尘装置；耐水层骨料需要两阶段的破碎过程，分为四个阶段。关注源头和事先控制，然后将质量控制门移至采石场。主管和承包商将派专人前往沥青层岩石堆场，以动态监控骨料加工的整个过程。并在采石场建立一个简单的实验室，每天对成品材料（针状薄片，筛分和粉尘含量）进行不少于3次测试，并以短信形式动态报告。建立了总出口的检查验收制度，每艘船舶（车辆）总出口必须经驻地人员批准并签发证书；沥青采石场码头安装了粗集料洗涤设备和视频监控装置，有效控制粉尘含量指标。3.控制施工进度（1）项目进程：参与人员必须做好项目工作，同时分配个人任务管理进度，组织会议组织协调相关部门，项目环节解决各种问题和不足，确保施工按时推进。（2）建立紧密的时间表并协调每周、每月和一般时间表之间的额外联系。同时，根据项目的实际进度实时更新进度，必须得严格控制项目的完成度。（3）保证项目的进度，有利于选择合理的项目推广方式，保证项目中各个环节的质量，尽量减少链接创建的重用。（二）成本控制标准化在项目成本调度方面，主要目标是明确项目库存，确定项目投入成本，同时改进和加强项目成本管理措施。您必须保留每个项目投资的书面记录，并核实建设成本等方面的核算。前期工作必须得做好，目前，招标项目大多采用清单报价的方式，因此，应根据项目质量要求确定成本投入指标，所以必须得多种方案来对比。每个环节的成本都必须严格精准的控制住。实施对项目负责人造成重大影响的子项目，而且必须得根据实际情况来。利用一些现有的专业工具进行施工，但是在这个过程中我们必须认真负责才行，只有这样才能做出一个好的施工项目，但与此同时，还要降低成本。预算文员必须在及时审查图纸，设计变更和项目签证方面做得很好。以上工作必须千方百计增加利润。图纸审查和设计变更必须及时传达给现场施工人员。如果这项工作做得不好，将会造成损失，必须对责任人进行严格评估。（三）安全标准化管理建立完整的安全生产责任制非常必要。只有这样，才能对个人追究责任，才能区分奖励和惩罚。每条道路工程开工前，相关工程师和施工管理人员应安排施工人员在开工前了解相关施工标准和职业安全政策，在施工过程中确保这一点。控制项目质量，需要建立完善的安全生产保障机制和报告制度，确保整个项目过程的安全、顺畅。需要有完备的安全指标。特定的施工条件需要合理部署安保人员并佩戴适当的警示罩。每个项目的参与必须按照相关的操作规范进行。不同部门的工作内容不一样。同时，应设置不同的操作规范。施工前，应进行安全检查，为项目开工做准备，然后进行工作总结，并加强人员培训。每个过程都符合相关标准。工程师必须严格审查该计划。每个环节都完全按照施工计划进行。定期检查每个链接以查看其是否满足构造要求。任何违反标准的行为都必须立即受到惩罚。对于特殊的建筑工人，他们必须持有工作证书并必须接受检查。各方面的宣传必须得抓牢，让大家都牢记在心。对于那些关键的工作区域或容易发生事故的区域，应安装警告标志以提醒工作人员。我们要始终坚持预防为主、矫正为次要的方针。加强安全教育培训，提高职工安全意识，降低潜在风险。（四）用地建设标准化将标准化管理应用于道路工程师施工现场，可以保证施工期间硬件设施满足施工的特定需求，有助于施工质量控制和监测，确保道路施工安全。并提高道路工程项目的施工质量和信誉。农村建设标准化主要是指对土木建筑、房屋建设和道路建设实施标准化。借助“三中心”管理理念，需要对钢筋现场进行交