2019年4月企业经营战略真题及答案

全国2019年4月高等教育自学考试

^业经营战I略试题课程代码：00151注意事项:.本试卷分为两部分，第一部分为选择题，第二部分为非选择题。.应考者必须按试题顺序在答题卡（纸）指定位置上作答，答在试卷上无效。.涂写部分、画图部分必须使用2B铅笔书写部分必须使用黑色字迹签字笔。第一部分选择题一、单项选择题:本大题共10小题,每小题1分，共10分在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1.企业实施差异化战略面临种种风险,下列风险中不属于差异化战略的风险的是A.易于被竞争者模仿的风险B.多变的市场造成的风险C.高额专属成本造成的风险D.丧失市场份额的风险2.某企业与外商共同出资创办企业以带动产品出口，该企业采取的国际化经营战略属于A.商品出口战略B.加工出口战略C.合资经营出口战略D.境外投资战略2019年4月00151企业经营战略3旧本松下公司对生产的洗衣机、空调、冰箱等产品都统一使用“松下”的品牌名称，那么，松下公司采取的品牌名称策略是A.个别品牌策略B.家族品牌策略C.组合品牌策略D.独立家族品牌策略4.根据产品要素的分类，下列属于无形要素的是A.产品数量B.产品品质C.产品的包装D.产品的安装5.在下列技术创新战略中，具有“高投入和高风险性”特点的是A.合作创新战略8.自主创新战略C.引进消化吸收再创新战略D.模仿型技术创新战略.关于企业实行横向一体化战略的好处，下列说法错误的是A.能够吞并和减少竞争对手B.能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡C.能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验D.有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本.美国IBM公司有个“百分之百俱乐部”，公司以成为该俱乐部会员来激励员工完成任务,IBM此时采取的激励方式是A.荣誉激励.物质利益激励C.任务激励2019年4月00151企业经营战略D榜样激励.下列融资方式中属于内源型融资的是A.银行贷款B股票C.折旧准备基金D.企业债券.根据企业文化的层次,厂区厂貌文明环境情况属于A.制度与行为层文化B.物质层文化C.精神层文化D.理念层文化10根据战略经营领域(SBA)的划分原则，“问题SBA”具有的特点是A.环境引力大、企业实力大B.环境引力小、企业实力大C.环境引力大、企业实力小D.环境引力小、企业实力小二、多项选择题:本大题共5小题,每小题2分，共10分在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分11.企业实行收缩型战略面临的风险有A.容易引发消极经营B.影响员工的积极性C.抑制企业的发展D.快速发展破坏资源平衡E.过快的发展导致应变能力下降.市场细分的作用有A.有利于企业分析和发掘新的市场机会B.有利于企业有针对性地制定市场营销组合策略C.有利于企业降低市场价格D.有利于企业降低生产成本E.有利于企业发展竞争优势.企业宏观环境分析包括的主要因素有A.政治因素B.经济因素C.生态资源因素D.社会文化因素E.技术因素14.企业在不同寿命周期阶段应采取不同的产品战略，投入期适宜采取的产品战略有A.收缩战略“以新领先”战略2019年4月00151企业经营战略“新品完善”战略D.优质低价战略E.新品形象战略.企业经营战略控制应遵循的基本原则有A.预测未来原则B.放松控制原则C.重点控制原则D.经济合理原则E.奖惩结合原则第二部分非选择题三、名词解释题:本大题共5小题,每小题3分，共15分。.麦肯锡矩阵分析法.集中化战略.反回头战略.市场定位.资产重组四、判断改错题:本大题共5小题,每小题4分共20分。判断下列各题的正误，在“答题卡”的试题序号后，正确的划上“，”；错误的划上“”，并改正错误。.在市场营销新谋略中，突出强调环保理念和可持续发展的营销谋略是文化营销。.产品组合的广度指企业所拥有的产品品种的平均数。.由高级职称、中级职称和初级职称不同职称等级的人才形成的比例关系被称为人才层次结构。.外延型投资的主要特征是把投资用来扩建或新建广房，增添设备。.在企业经营战略控制的层次体系中油企业基层领导者为主体所组成的控制系统属于业务控制层。五、简答题:本大题共5小题,每小题5分，共25分。.简述企业经营战略产生与发展的背景条件.简述企业稳定型战略的特点。.简述总成本领先战略的实现途径。.简述企业国际化经营的主要特点。.简述企业文化在企业经营战略中的作用。2019年4月00151企业经营战略六、论述题:本大题共2小题,每小题10分，共20分。.试述企业战略目标制定和选择的基本要求。.试述企业技术创新战略决策应考虑的主要因素。盘/启噜前2019年』JJ岛等『学？试企国统一命题考试企业经营故略试题芥案及评分参考 ^《课（V代码00151）*・4表1争聚玄大・共1。小**■小用1分.牌10升**L h'11 *TA*IQH10C*事喳遇hH.济卜就，分.典1。分l： "MM网11B（rI%\「M.名记茶W龄急大If共5小JL加小13分黑15分晔2 分析晓:入檀却弊宜.妣*用Jj和能*哨自争地心西华群介性括南tf询J「—眄，"」一，1：>,>HVI.向中；t底讣出:;W［；,“卜畤足的1i标而浦上.为特定的地区或1》定的内11反两两花影业透过一六卦先递技尿.atgs产与.前是0因高求*fit育生产成*TlQ屋K；L"t三.；,J>小；白至争先一进而打入国际市场包括技机结出卜由恰的KI际ftr之谆战>1i@卜比定f：在Ii悚市场上甘财竞争身丁声般在凿市场的地位和旗作对覆产品的翻度.有।的虎蚂」玄企立通品的也象.毋^Krtu标市场上的健置-」1H；'广业四发堀需若限时各仲股-占资田之间的教怵比例关茎进行调整和优牝・丸呼去镭般：X太城共5小般.与小解4分.扶其分.二”与fX「：分：曲仲改法均呜杷.工化苫MF改为-爆色笆HT”工乔改力“文化常曾指指蔓以提病蚓客清交廉力追求.以员工掩火的饰福变为整理.磔・立掰•文化.J求舁券所拣受的价被信念为狂趣为本所微出的长远性准财与方通“《2分工22专号8£ *“2分k两抑效法均4把一广理"改为一技曜“；或柳力-际裱遗含的广度指一个企业所摘书的产2线的教脑”（2分）.2J卷号齐茶；*N2分七常片改法均Wj把1人才炭次冷构"成为"人才鬣袋结构二庄看盘为.人才以次结构指企北不W符理丫次"的各现忏理人才的比例是系一二分124参看答案IqVN4分）25•号番*：，*M2分%睥ft改甘.均爪七•■业行控制后「&的―作航投射展、或杼点力"♦为"*丫箱能呼中£扑它单优*才，如4・眦崛】黄国人力匕体所物成的网■案统C分）K■善■：革大•典5小■.・小*5»,其K方"m«#n«：『”备求拈物的■大堂化।mt/意卡的H必治划工（”科学技状不・电或；<4> "）4*环保的*水电装总A；161产♦域却冷怏速”，能看年胃典*状也笞M收W分小号弟I"1疑2gg川分说明—要点1分满分5分.特时任。5个饕点即可得满分5分）27.嬖考答案：11）企业对过去的经营业绩点求满意.决定追求既定的或,过去相似的经营n标；工1企业在亚代雉特J网"的户他觇懂，市场由行率和竞争地位的情况下调整生产结甘活动的秩序.为将来的大发展做好充分准品；（i）继续阳基本相同的前此或芳芬小通来的顾客服务；*,力卜保持现行的市场由ca祸现黑或糕行赠乩必定和巩同企业现畲的竞争地位；（“於战珞期内,林一所期集取得的成研按大体相同的比率增氐从而实现稳步前进（评分说明：每个要点I分,满分£分） °2S.善考答案：（1）实现生产的觐快经济；I?）做好时供画商的营伴k■3>，用新的技术和油;程—低应风（4I^以成本'为核心的企业文化（i平分说明：每个要点1%再根据阐述情况的情人OI分.猾分5分｝也参考笞案：！I）梏I-I2I笠元f&a营；（3）资源共享；（4）全球极略和一体化管理（评分说叫一个要点I分.再出界枷述情况的情加分，满分5分）30.参考答案：<I）导向作用;।2）犍柴作川:（3）规他作用（评分说明:卷个要点根据阐述情况酌t皑M3分.满分5分）六.论述题：本大题共2小题，每小题10分，共20分..3I.参考答案：<1）桢略目标，必被有科学的依据；12J白柿珞顼明曲和具体，并规定完成朋限：（3）目标必源具有挑战性，并切宾可行；3）R标应突