建筑工程管理中设计变更的管理

建筑工程管理中设计变更的管理摘要：建筑工程在进行建设施工时，需要和设计图纸结合在一起，根据图纸设计的内容施工，但是在进行图纸设计时，会存在遗漏或者是错误问题，为了保证设计图纸在内容上的完善性，就需要对设计进行变更。在此基础上，才能保证建筑整体功能，提升建筑可靠性与安全性。但是在实际变更时，会存在较多问题需根据问题提出对应措施进行管理。关键词：建筑工程；设计变更；管理1、设计变更对建筑工程管理的影响对工程投资的影响出现设计变更时，最大的影响就是会导致建筑工程的投资发生变化。因为，设计变更会导致原本的建筑施工不符合要求，需要进行返工，进而增加人力、物力和材料的投入，增大工程投资。对工程质量的影响建筑工程施工过程中出现的设计变更会直接影响建筑工程质量。因为，在正常施工前，已经根据设计方案来确定其施工方案，而在施工过程中因设计变更，改变原有施工方案会严重影响到建筑工程的质量，甚至会引发安全事故。例如，在建筑工程钢筋混凝土施工过程中，其构件是当中重要组成部分，而如果因为设计变更而导致墙体位置出现变化，就会使原有的预埋线外漏，影响建筑工程质量对工程进度的影响出现设计变更后，需要重新规划施工方案，这一过程要耗费大量的时间，不仅要核对当前信息，还要了解以前的施工内容，以此重新确定合适的施工方案。对于已经完成的部分，建设、监理和设计单位都需要耗费大量的时间重新进行核对，目的是让其和变更部分准确对接。在此期间不仅要投入大量人力，还要办理相应证件，建筑工程容易因此出现停工，影响施工顺利进行。对安全管理的影响对于大多数工程安全管理方案来讲，均参考国家颁布的相关文件，并在主体结构实施前就已经制定好。工程设计发生变更时，安全管理的对象、范围等很可能发生很大的改变，此时就需要重新制定安全管理方案，否则一旦出现无法衔接的情况，将会对工程造成严重影响。对合同管控的影响在设计变更时，会改变原有合同中的投资、进度等要求。比如，设计变更后出现的返工，就与原合同中的要求不相符，原工程合同中如果没有明确相应价格设计变更后出现的多余成本容易引起争议。同时，设计变更容易出现返工情况，产生多余的工程费用，增加管理难度。2、造成设计变更的原因分析设计单位的原因作为图纸设计的主体单位，设计单位的工作质量对于图纸的影响非常显著,当设计本身出了问题，必然导致设计变更的发生。从根本上来看，发生变更的原因是由于设计人员并没有清晰地领会设计意图，设计人员缺乏责任心，专业素养较差，没有对设计图纸进行精细化处理，建筑工程中涉及到的各个环节之间缺乏有效联系，对于国家政策和设计规范等没有充分的掌握。监理单位的原因对于施工图纸的质量，监理单位并没有充分发挥自身的职能作用，对不合理之处提出建议。而发生这种情况的根本原因是由于监理人员专业素养较低，不能够清楚地把握图纸要领等。图纸审查机构的原因在审查工作中缺乏认真、严谨的精神也是导致设计变更发生的一大原因，如果强行按照图纸进行施工，必然会对工程建筑的整体质量造成影响。施工单位的原因施工单位在施工过程中，因为自身的原因也容易出现设计变更。这是因为施工单位的相应负责人不够认真，没有及时解决施工中出现的各项问题，没有从整体分析建筑工程施工情况，也没有认真审核图纸。一些施工单位为了获取更多利润，在施工过程中减少成本投入，后续容易出现问题导致返工，拆除原本完成的施工部分，造成大量成本浪费。建设单位的原因前期调研不够充分，在准备工作上做的不够细致等,均是由于建设单位原因导致设计变更的因素。3、控制措施加强参建单位管控设计变更主要是对图纸的更改，其执行者是设计单位。因此，加强对设计单位的管理是减少设计变更问题出现的关键环节。通过明确各单位之间的责任，共同完成好相应的任务，达到理想的效果。（1）加强对设计单位的管控。建设单位在选择设计单位过程中，应从多方面考虑，保证成本合理和施工方便，设计单位的总负责人要做好各方面协调，综合考虑建筑工程中涉及到的诸多专业，确保设计图纸达到相关标准，满足建筑工程施工需求。具备专业资质的设计单位通常具有设计人员固定、技术专业、责任意识强等特点。（2）建设单位要明确设计人员的专业水平。设计单位要注重加强设计人员的专业素质，保证设计人员能够满足社会发展需要。可以定期针对相关工作人员开展培训工作，使工作人员在评估项目时，详细划分评估环节，保证内容与目标相符合。（3）明确设计周期。在设计建筑工程图纸过程中，要给予设计人员充足时间，使其能更好地完成建筑工程各环节的设计工作，避免因赶进度而出现设计质量问题。因为，设计方案是接下来建筑工程施工的基础，一旦设计方案出现问题，会影响建筑工程施工。所以，需要保证设计人员能够有足够的时间来了解建筑工程的功能和作用，整理地质、水文等信息，确保其设计施工图纸符合相关要求。建设单位组织图纸会审图纸会审应着重考虑以下几个方面：第一、要明确建筑工程的功能和作用，做好调研工作，积极听取其他单位的意见，为设计单位提供准确的信息和数据。第二、邀请专业人员确定设计施工图纸是否正确，帮助设计单位优化施工图纸，以减少设计变更的出现，提高经济效益。第三、建设单位在建筑工程施工前，要与施工单位的相关管理人员、施工人员进行交流，使其了解整个设计图纸的内容发现问题及时与设计单位沟通，在设计单位的帮助下，解决存在的问题。对施工图审核制度进行完善为了确保施工图纸的质量，在对图纸进行审查时，应当采取第三方审查的方式，同时确保审查的第三方具有相应的资质与能力。根据国家相关标准要求对图纸进行审查，除此之外，还需要结合建筑工程的实际情况，对技术实施的可行性进行分析，找出工程各个环节中存在的矛盾，确保成本的经济合理性，在最大程度上减少设计变更的发生概率。图纸的审核单位需要对图纸的质量进行严格把关要秉承认真负责的态度，尽量为建设单位降低人力、财力上的成本。特别是要加强国家强制性标准规范的把关审核。做好工程变更的执行与记录工作工程变更主要是针对原有工程项目设计当中没有包含的工程项目，并且不能通过正常的竞标方式来进行控制。因此，工程变更须严格按照原合同内容，原有设计施工图纸中的施工工艺以及原有中标单位所提供的报价来进行计价工作的开展。然而实际上，很多工程变更完全超出了原合同约定的合理范围，那么这时就需要向上级部门提出申请，并尽量杜绝后续相关变更。若没有出现以上情况，并且工程已进入工程变更环节，工程监理方应监督承包商，做好相关记录工作，保留与工程变更相关的所有原始资料。工程变更完需要及时向发包人提出申请并取得发包人的同意。在工程变更管理过程中，必须要做好相关资料和凭证的记录工作，并做好相关执行工作，将对应的责任落实到具体的责任单位，同时强化工程变更管理力度，防止出现不必要的经济纠纷。4、结语为了减少建筑工程中出现设计变更问题，设计单位应深入研究，加强对设计图纸的管理，保证其设计质量。设计完成后需审核设计图纸，审核通过后才能向建设单位提供