制造业物流组织演变影响因素

制造业物流组织演变影响要素一、制造业物流组织的演变过程最近几年来，制造业的迅猛发展致使对物流的旺盛需求，促进传统的物流组织渐渐向现代物流组织演变。业界经过实证剖析得出以下结论:物流管理实行力度的大小与物流管理的等级高低亲密有关，也就是说，物流组织机构的层次地位对物流目标的实现产生巨大影响。制造业内部物流组织的演变一般按照从功能分别到功能整合，最后实现过程一体化的演变过程［1］。(一)物流功能分别阶段早在20世纪50年月前，物流的职能仅限制于对工作供给便利和支持，因此公司的各个部门都存在物流组织。这类部门切割表明公司根本没有实现专业化物流，每个生产部门都有有关的物流人员，这些人员既要兼备生产还要兼备物流业务，其业务水平相对较低。同时，因为物流业务流程中的各个环节根本没有特意的组织一致指挥，很难实现各职能的一致协调，致使大批资源重复和浪费，信息常常被延缓或失真，常常致使模糊不清的权限。这一阶段的物流组织效率比较低下［1］。(二)物流功能整合阶段自20世纪50年早期开始，物流的组织向高度集成物流职能的方向发展，由公司的高层领导引领，产生集成化管理崭新理念，将所有物流活动及产生的功能合并到一个详细的组织之中，为物流活第1页共7页免责申明：图文根源网络搜集，版权归原作者所有。若入侵了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将实时改正、删除！感谢！动一体化供给保障。将功能相像的工作岗位合并在一个部门，既能够使工作协调，也能够使工作绩效大大提高。但是，实现物流功能高度一体化是一项比较复杂的工程，其实不是一时半刻就能实现的。需要经由一段较长的磨合时期才能实现。因为对厂商而言，实物配送在很大程度大将直接影响到对客户服务的水平，所以最早从职能部门中独立出来并上涨到更高层次上的是实物配送。此时总的组织结构中增添了新的职能部门。这类组织结构在欧美最早出此刻20世纪60年月末期和70年月早期，现代制造业中仍可见一斑。20世纪80年月早期，物流业快速发展，渐渐形成了综合物流，现代物流组织结构也随之形成。这个物流组织结构在公司高层领导率领下，协调所有物流功能活动。(三)物流过程的一体化阶段自20世纪80年月以来，物流业界经过不停实践与认真研究，得出结论:将物流活动合并于一个组织的一体化组织结构还不是物流组织方式的最精选择，物流需要一个特别的理想的组织结构来实现其交错职能［2］。业界开始检测物流在服务于客户并为客户实现其价值的过程中所处的地位。这就激发了业界致力于研究如何提高物流一体化绩效。将一组连接的物流活动看作增值链进行管理，就是鉴于过程的策略。过程策略的出发点是将产、供、销进行一体化管理而获取较高的效益与效率。鉴于过程策略的物流组织结构的管理模式发生了较大改变，由垂直方向的管理向水平方向的管理转变，这就与公司纵向组织结构向扁平矩阵型组织结构转变的趋势保持一致［3］。把工第2页共7页免责申明：图文根源网络搜集，版权归原作者所有。若入侵了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将实时改正、删除！感谢！作焦点齐集于一体化过程，大大减少了将各项功能集中于各单元组织中去的压力。最需关注的不是如何去对个别功能进行安排，而是如何对物流一体化过程全面管理。物流组织一定宽泛应用信息技术，一定具备超强的整合功能，这是过程策略的基本要求。将信息技术应用于物流组织中，有助于协调各项物流活动以及物流功能的实现。物流过程一体化要求将仓储、运输、产品研发、生产与销售以及客户服务整合起来，这样一来，一定将本来分别的物流独立功能部门融入到物流全过程，也就要求切割传统的物流组织并从头组合。这样，组织的切割仿佛致使了单调部门对功能的切割，但是，新老组织模型的根本差别无外乎对信息技术的综合运用。崭新的组织重申以客户为中心，这一理念对组织物流实现价值创建起到了不行或缺的促进作用，并且有助于流程团队成员的互相合作，全力以赴服务于顾客，为顾客创建价值。很明显，信息技术对物流过程重组以及物流一体化组织高效运作产生巨大影响，与此同时，物流一体化组织运转过程中，所有管理成员能够经过计算机通讯技术进行信息的交流与交流，充分实现信息资源共享与分工协作［3］。(四)制造业物流组织结构发展趋势信息技术、公司管理技术、物流技术的发展推进物流组织结构的发展和演变。跟着公司供给链管理思想以及Inter-net互联网的出现，将来的物流组织结构是一种供给链结盟结构，即组织将由原来的总公司占支配地位的结构转变成公司结盟、资源共享服务以及业务外包等实体的网络结构，其实质是从本来单个公司内部的物流过程第3页共7页免责申明：图文根源网络搜集，版权归原作者所有。若入侵了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将实时改正、删除！感谢！整合扩展到公司与公司之间的物流过程整合。二、制造业物流组织演变影响要素权重确实定物流组织的演变遇到诸如资源配置、各样技术和制度等方面的管制，并且资源配置、技术、公司制度等要素对物流组织演变的影响程度或重要性难以量化。笔者拟采纳层次剖析法来胸怀各影响因素的重要程度［3］。详细操作步骤以下。(一)结构影响要素结构层次表第一确定检核对象，拟订建议检查表，采纳DelphiMeth-od(德尔菲法)，邀请十位善于物流管理、公司管理、采购管理、生产制造、经济学研究的专家教授，而后为专家教授发放建议检查表，以诊疗物流组织演变的影响要素，并频频征询其反应建议4］，最后依据专家建议确定十个影响物流组织演变的重点要素。依据专家教授的建议，联合各要素指标的建原则，把影响物流组织演变的要素分为三个层次:最高层———目标层(X);中间层———准则层(Y);基基层———方案层(Z)，层次结构表绘制以下表1:(二)结构影响要素的各层判断矩阵依据以上结构表，计算出各影响要素的权重，如表2。检验以上十位专家教授的评分矩阵的一致性，获知，都有DR＜0．1，切合一致性查验标准。对查验计算出来的结果进行准则层(Y)单排序以及方案层(Z)总排序，得出权重结果以下表所示:三、制造业物流组织演变影响要素结果剖析从以上排序结果不难得出，以上三大要素对制造业物流发第4页共7页免责申明：图文根源网络搜集，版权归原作者所有。若入侵了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将实时改正、删除！感谢！展都有不一样程度的影响，影响程度由小到大是公司特征要素、物流资源配置要素、公司管理及体系要素，影响制造业物流组织演变的首要要素是公司管理及体系要素。从总排序结果获知，物流组织演变影响要素按重要程度从大到小摆列是:其余物流组织机构对物流的影响、物流专业设备设备与技术、物流管理制度、物流的有关渠道、物流信息化建设、物流专业技术人材的培育、公司规模的大小与公司的基本效益、现代制造业对物流的重视程度、公司的基本政策法律所处的环境、公司的行业特征，此中制造业其余组织机构对物流的影响、物流基础设备与物流技术、物流管理的基本制度是制截止造业物流组织演变的重点要素，建议公司领导加大对物流设备设备的投入，把物流提高到公司的战略高度，鼎力引进先进的物流装备与物流技术，在政府的宏观调控指导下，提高公司的核心竞争力。由此看来，物流组织的发展是物流业发展的前提，而物流组织自己发展的问题，主要表此刻管理及体系要素上，所以，要进行管理及制度创新，这也是解决物流组织问题的重点。制造业其余组织机构对物流的支撑排在第一位，所以公司高层领导应站在公司的高度，亲身参加公司组织设计，一定运用项目管理的思想，从物流业务和公司整体利益的角度，建立一个指挥中心、多个操作点的公司组织运作模式。公司只有确定一个收益中心，其余各部门和机构都是成本中心，全部遵从收益中心的指挥，全部为收益中心服务，以收益中心的最大利益为自己的利益，这样才能成立起一个高效顺畅的物流组织。物流专业设备设备与技术应用排在第二位，它是现代制造业物流系统中的技术支撑与物质基础，在制造第5页共7页免责申明：图文根源网络搜集，版权归原作者所有。若入侵了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将实时改正、删除！感谢！业物流活动中起侧重要作用，促进制造业物流组织的快速发展。与此同时，制造业物流组织的快速发展必然对物流设备设备与技术应用提出更高的要求。制造业物流管理基本制度与体系排在第三位，说明没有完美的制造业物流管理基本制度，物流组织就难以充散发挥功能。政府应增强对制造业物流发展的宏观指导与调控，采纳政策性举措来指引和促进现代制造业物流组织发展，做好整体规划，对地方保护与条块切割严苛遏止，为现代制造业物流组织创建一个优秀的竞争环境5］。计算机应用与通讯技术是现代物流发展的技术基础，没有信息技术的发展与支持就谈不上现代物流与现代物流组织。物流信息化大大提高了物流的效率，降低了物流成本，提高了物流的服务质量，从而提高了公司的核心竞争力，对现代物流组织机构的成立拥有特别的保障作用。物流人材的培育与贮备也是物流组织演变的一个至关重要的要素。为了应付经济全世界化及一体化潮流，此后一段时期，我国物流界应鼎力培育国际性物流高级人材，这些人材一定娴熟掌握系统化管理思想，懂得出入口贸易业务的专业操作，掌握电子商务物流的特意知识，掌握商品配送和资本周转、成本核算等有关知识和操作方法6］。不一样特征的制造公司对物流组织的要求也有所不一样，物流组织演变的速度也有所差别，在考虑物流组织的备选方案时，最主要的目标是保证方案在实行过程中，能够调换和管理各样资源，保证物流目标和公司目标都能实现。四、结语本文经过对制造业物流组织演变的研究，以及对长久从事第6页共7页免责申明：图文根源网络搜集，版权归原作者所有。若入侵了您的合法权益，请作者持权