工程项目全面履约检查情况与实施风险分析措施

SOYO电站工程部“关于提升企业生产力量确保工程工程全面履约的通知”检查落实状况及工程实施风险防范措施中铁国际集团安哥拉分公司工管部：依据“关于提升企业生产力量确保工程工程全面履约的通知”，工程部乐观组织本部全体治理层人员认真进展学习，并依据文件要求工程部对施工资源配置、工程治理、工程实施的其他关键内容、工程分包、工程实施风险评估及应对措施等方面进展自查，现将工程部检查落实状况及工程实施风险评估、推断，及风险防范措施汇报如下：一、资源配置治理1、工程部资金打算、主要施工机械设备打算、主要治理人员打算、劳动力打算等文件资料齐全并依据要求上报、审批。2、工程部严格依据合同文件、施工组织设计配置现场施工机具、设备、人员等，并依据现场实际状况〔如施工进度〕、合同外增量等因素适当对现场施工设备、人员进展增加，顺当完成前期施工目标并得到总包方全都确定。3、现工程已进入收尾阶段，机具、设备、人员的配置治理，工程部同总包单位保持严密的联系，设备、人员等的逐步削减均通过文件形式在得到总包方许可后才进展，符合合同商定。4、工程部每月向总包单位提交设备、人员配置清单，交总包方审核并依据总包要求进展适当调整。二、工程治理1、质量治理方面：每周向总包单位上报质量信息周报材料，认真分析本周施工内容、实行的施工工艺技术、质量保证措施、质量通病防治等；为提高施工质量，对各分项工程的施工作业人员均做具体的技术交底，混凝土浇筑等关键工序要求现场技术治理人员进展旁站监视；工程部配备特地的质量监视人员，严格执行“三检”制度，标准施工程序，各分项工程均在提交报验资料得到总包专工和监理的同意后进展下道工序施工；不定期对现场作业人员进展相关质量培训，提高作业人员的施工质量意识。2、进度治理方面：依据总的合同工期要求、总包方施工进度打算，工程部进展施工打算细化，严格依据总工期目标、节点工期目标进展实施，施工进度满足合同工期和总包要求，同时工程部与总包严密沟通，对总包提出的进度要求乐观协作实施。3、安全治理方面：工程部安全治理体制健全，安全治理、监视人员配备到4次安全周例会，一次安全月例会，严格落实日检、周捡、月检制度，安全检查、排查的问题通过“五定”原则进展整改落实；定期对现场存在重大危急源、危急点进展分析，制定安全防范、治理措施；全体职员工均进过岗前培训上岗作业，不定期开展安全教育、培训、安全交底等；班组长严格落实早班会制度，落实“三交三查”要求；安全资金按需使用、劳保用品配备齐全，现场使用状况良好；工程部整体安全形式可控并将连续加强安全治理、监视、开展人员培训教育，确保合同及公司安全生产目标。三、施工过程治理工程部严格依据国家、分公司的要求和规定制定工程工程治理筹划、编制施工组织设计、单位工程施工方案、重难点分局部项工程施工方案等文件，严格依据要求向总包方提交报审，并在审核批复完成后开展进展后续相关施工。施工过程治理执行到位、符合要求。四、分包全过程治理：工程部无劳务分包，承受专业分包，主要进展现场钢构造安装及钢构造油漆施工，由工程部直接进展治理，工程部依据公司要求每季度据实填写、上报《分包企业考核评价表》，该分包企业得分均在85以上，现该专业分包在保证安全、质量、进度的前提下完成了施工工作。五、工程实施风险评估及防范措施：SOYO工程后期实施的主要风险评估如下：1、政治和社会治安风险20238仍旧较乱，中国的企业和人员被盗、被、被绑架甚至被杀害的大事时有发生，极大地威逼着工程现场工作人员的安全，境外安全问题作为工程部高度重视的首要问题。2、人员治理风险人员治理风险主要是工程治理人员风险及现场人员风险。工程部人员主要分为工程治理人员、中方劳务人员和当地聘请劳工。工程经营治理者的素养和力量直接关系到工程的成败，经营不善、决策失误、行为疏忽、徇私舞弊必定造成经济损失，甚至亏损。对劳务人员的妥当安排和治理也是工程顺当实施的必要条件。由于劳务治理不到位，可能消灭劳工罢工等担忧全大事。3、施工过程中意外事故和人身损害风险由于自然或人为的缘由，在建筑安装过程中发生意外事故，可能造成经济损失或人身意外损害。4、本钱管控带来的风险施工措施方案不当，目标优化错误或未进展优化优选。造成工料机等本钱的增加。施工组织治理不当，造成各项本钱增加，如在工期允许的状况下，该安排流水施工组织的，却安排平行施工，造成周转料本钱增加等。机械设备调配不合理，造成设备闲置，增加施工本钱。技术工人水平较低，造成工效不高，工费本钱增加。5、设备治理方面的风险调配不合理, 造成设备闲置，降低了设备的利用率。急功近利, 保养不准时。现场为追求施工生产任务, 备带病作业,没有准时保养, 使之过早老化, 报废。单机核算力度不大, 未能实现经济合理。现场未充分发挥机械设备的技术性能,以较低的消耗换取较高经济效益, 未能将单机所制造的产值与所消耗的本钱有机的结合起来。工程实施的主要风险应对措施如下：1、政治和治安风险工程部建立境外安全预警和应急处置机制，制定了相应的应急治理预案并进展演练，加强对中方劳务人员的安全教育，要求员工不参与、不评价与当地政治相关的活动等并制止人员私自外出。加强人员培训教育，引导他们遵守当地法律法规，敬重当地宗教和风俗习惯，与当地人和谐相处，避开以当地人发生冲突。2、人员治理风险防范措施：在人员治理风险方面要慎重选择工程治理人员，建立有效的考核机制和奖惩机制及完善的决策机制，尽量躲避和减轻决策风险；要重视班组长的培训和选派，做好现场人员的思想工作，准时了解并关心他们的工作和生活状况；使用通过当地劳务公司聘用当地劳工减小和躲避与当地劳工发生纠纷；依据合同要求定期发放劳务工资，对劳资纠纷和突发大事的发生要快速妥当处理。3、施工过程中意外事故和人身损害风险防范措施：工程部将加大工程施工阶段的安全投入，配套完善施工阶段各种应急的保障措施和设施，承受多种手段保障工程员工的生命财产安全和身体安康。具体措施上，一是投保海外工程一切险、落实有关规章制度、把安全本钱纳入工程预算。二是全面落实安全主体责任，落实一岗双责、结实树立管生产就必需管安全的思想；三是加强营地安防布置和治理与总包方和其他单位建立牢靠地联防机制；四是定期开展应急预案演练、明确安全保卫责任。五是组织排查施工现场重大安全隐患，完善整改、防治措施，制造安全的施工环境；六是改善员工工作和生活条件、加强安全保护教育等。4、本钱管控风险因素应对措施制定合理的施工组织方式，编制合理的施工措施方案；依据施工进度打算和施工方案，合理申请和调配机械设备，避开设备闲置，造本钱钱增加；国内聘请有技术、有真才实学的工人，最好是多面手。5、设备治理的应对措施工程工程部怎样管好、用好手中设备, 为工程部制造更大的利润, 是一个格外重要的问题。抓好设备治理,要重点把握好供、管、养、用、修5个重要环节。供。设备物资的供给调配。本工程主要是从分公司依据需求调配机械设备，需要合理配置，尽量做到设备不闲置。管。定点停放, 集中治理, 专人负责。养。做好设备保养, 使它的技术性能处于