打造一流人才队伍

打造一流人才队伍推进企业跨越式发展南通市水利勘测设计研究院有限公司党支部南通市水利勘测设计研究院有限公司前身为南通市水利勘测设计院，2003年改制转企。公司改制重组后的第一件大事就是在全市水利系统改制单位中率先成立党组织。公司党支部现有党员19名，约占全体员工的四分之一。我们瞄准“出成果、出人才”的目标，在精心完成以南通市水利发展“十一五”规划为代表的重点项目中，大力实施人才强企战略，培养造就了一支年纪轻、素质高、技术精、作风硬、善攻关的水利人才队伍。目前，公司有教授级工程师、高级工程师26人，国家一级注册建筑师3人、一级注册结构师4人、国家注册咨询工程师8人、国家注册岩土工程师7人。对于公司来讲，这支创新团队就是最为振奋人心的宝贵财富。我们的具体做法是：一、实行人才集聚战略，坚持科学引才人力资源是第一资源。公司党支部始终把引进人才作为提升企业核心竞争力的首要任务，积极加强横向联系，引进人才、技术，拓展业务。近两年来，公司党支部瞄准国内一流同行单位，积极倡导“零门槛”人才准入制度。遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则，打破各种条条框框的限制和论资排辈等习惯的束缚，放开视野，广开才路，不拘一格选人才。公司先后招聘的近40名员工中，党员就占1/3以上，而且高学历、高职称技术人才所占比例较大。二、遵循人才成长规律，坚持培育生才把握并遵循人才成长规律，是培养人才、凝聚人才、有效发挥人才作用的前提和基础。几年来，针对专业技术人才队伍年轻化的现状和人才培养使用过程中存在的突出问题，注重员工培训和人力资源管理，重视员工继续教育成为党建工作的重心。把党员的培训与员工的培训结合起来，对党员进行技术培训，鼓励员工参加继续教育，让员工资质培训和党员思想素质教育正常化。组织邀请了包括中国工程院陈吉余、周君亮院士在内的专家、教授和勘察设计大师进行系列专题讲座，邀请了香港专家来通进行了技术交流。这些活动，拓宽了全院设计人员的视野。党支部还通过开展各种技术攻关活动，发挥党员的带头作用，促进企业的快速发展，组织党员职工开展项目竞赛、技能比拼等活动，有效地增强了学习兴趣，提高了技术人员的业务技能。三、创新人才激励机制，坚持实践用才在实践中造就人才，是加快人才成长的重要途径。公司实行了以人为本的管理战略和以技术质量为本的发展战略，组织以党员为主要骨干的技术队伍参与南水北调江苏段引水工程、淮河流域灾后重建工程、山东潍坊森达美港口围海工程等一系列省内外重点工程的规划设计任务。坚持水利工程与人才工程协调发展，以重大科技工程项目为牵引，注重在工程实践中发掘人才，真正做到“动态用人”。坚持德才兼备标准，不片面追求资历、学历，优先选拔政治素质高、专业技术能力突出、创新意识强、工程实践经验丰富的优秀人才担任主要技术骨干。院水利研究规划所的技术骨干黄莉根据洋口港发展的需要，针对其开发出现的问题，和同事们一起提出，以工程手段增加海潮中泥沙含量，减少传统填海工程对环境及海洋生态影响，降低后期围海造地成本的生态新理念。她将该理念运用到自己负责承担的洋口港围海工程中，最终取得了成功，该项目获得了江苏省优秀工程咨询一等奖。四、营造人才优良环境，坚持待遇留才公司坚持以人为本，对人才给予最大的关心爱护，努力营造鼓励干事创业的环境。一是创造激励成才的工作条件。同长江水利委员会、南京水科院、河海大学、扬州大学等院校、上海水务规划设计院、省水利勘测设计研究院、中交四航院等大型设计院建立了良好的合作关系，为人才培养工作注入了新的生机和活力。二是着力实施“红色”人才温暖工程。在企业营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动的人文环境，不但在政治上、业务上关心人才，更在生活上为他们排忧解难。对员工家属生病、子女上学问题，企业党组织都安排专人联系帮助，解决后顾之忧，使他们能够全身心地为企业发展做贡献。公司党支部通过“科学引才、培育生才、实践用才、待遇留才”的人