我眼中的企业管理

我眼中的企业管理企业在管理中应崇尚系统化管理，所谓系统化管理即是通过完成企业的组织机构战略愿景、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工职业生涯规划七个方面的建设。这个是比较书面化的描述，简单来说就是有一套系统完善的企业的未来规划、岗位职责分配、薪酬等级制度、奖惩制度、招聘流程、员工再培训、进修和升职机制。企业在建完善设这一整套的管理方案时也要注意同时吸收融合其他好的管理方法。适当运用亲情化、友情化、温情化的管理方式，在管理企业中必然会事半功倍。企业生存的根本，就是实现盈利。所有的生产运作都是为了产生利润。讲生产这就不得不提到员工，我们一般认为最昂贵的人力资源其实是一线员工，如何管理好员工就成了企业管理者最大的挑战。整个企业，包括老板、员工在内就像一个大家庭，管理层是家长，普通员工就是家庭成员。每个企业都是以盈利为最大目标，如何把握好家庭成员各异的性格特点，发掘优点和特长，为企业创造最大利益就成了管理者孜孜不倦的追求。要做到知人善用。管理者通常会把员工分成四种类型，即高热情、高能力；低热情、高能力；高热情、低能力；低热情、低能力。做为任何一个管理者都不会放任最后一种类型的人在企业工作，这类人才一般对自己的职位和前程没有明确目标。个人认为低热情、高能力的人企业也不会留用。能力再好，没有工作热情对整个企业团队来说就是负担。对于高热情而能力较低的人，充分利用员工热情，及时对他们进行系统、有效的培训，就能为企业尽可能的创造最大利益。高热情、高能力的人是企业最理想的杰出人才。重用，给这些人才充分授权，赋予更多的责任，为公司创造效益。要防被挖角走，还得防止其起炉灶。一个企业同时也需要注入新鲜血液来提升整个团队的朝气和积极性。这就需要企业根据目标确定所需员工的条件，通过整套规划、招聘、考试、测评、选拔来获取企业所需人员。除此之外内部调整来获取所需要的人才也不失为一个好方法。这样既可以省去招聘中的成本还保证了好的员工不流失。企业在执行员工管理时应明白员工的需求是什么，有针对性的满足员工的需要。而企业员工最显而易见的需要就是薪酬，其次是权利职位的需求，最后是归属感。通过薪酬、考核，晋升等一系列管理措施，保持员工的积极性、主动性和创造性，维护劳动者的合法权益，增强员工满意感。实际操作中将岗位价值作基础，使薪酬等级的划分合理化，减少了员工对各岗位的薪酬差距的疑虑和抱怨，消除了对工作积极性的负面影响。实行绩效考核，优胜劣汰，能有效的避免了吃大锅饭的心理，也不会使下属优秀员工因无提升机会，士气低落、没有活力。另外建立健全激励机制，激励刺激员工的生产积极性。企业的经营管理是一个复杂的系统工程，要保证这个系统的正常运行，就需要将权利下放，合理授权。管理者在保证其经营决策的独立性和权威性的同时，保证经济的效益性。企业管理对管理者来说最大的动力就是企业的持续发展，在已有的基础上不断成长壮大。相较于经济效益的增长，企业的横向增长，企业文化的确立、发展才是一个企业长盛不衰的精髓和支柱。企业管理发展的重点，是企业的竞争能力，取决于行业结构和企业相对的市场地位，同时基于对企业内部的客观分析和评价。核心竞争力是指企业自身拥有的超过其他竞争对手的关键资源、知识或能力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不随员工的离开而流失等特性。核心竞争力可以是特殊技能、诀窍、企业的知识管理体系或具备很大竞争价值的生产能力拟或具体的技能组织。企业文化是企业个性意识及内涵的总称，是企业组织行为的体现。具体是指企业全体员工在企业运作过程中所形成的，与企业组织行为相关的、并事实上成为全体员工主流意识，被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化是一个企业内部成员共同拥有的价值观的集合。它的核心是在一个企业内部大家公认的什么是对的、什么是错的、什么是可以去做的、什么是不可以去做的。这里所指的核心是发自大家内心的，而不仅仅是口头上的。企业文化的表现形式可以有企业的仪式、内部传播的各种故事和幽默、会议的开法、什么样的人得到提升、决策程序等等。现在不少企业都标榜自己的企业文化建设如何优秀。就我的了解，其中的不少企业还仅仅停留在口号上。口头上说的是一套，而实际做的和说的有很大差距，有的甚至是背道而驰。这样的企业其企业文化其实远远没有做好。我认为一个优秀的企业文化必须具备两个特征。一是企业内部表面上倡导的和实际做的保持高度的一致。二是企业所倡导的是有利于企业的长远发展的，而且是真正被员工所认同的。真正做到这两条，企业的管理就会变成一种享受。因为有一批志同道合的人在一个良好的氛围中为事业而共同努力、取得成就，不正是大部分人所渴望的吗？先进的企业文化一旦被员工所认可，就具有强大的凝聚力，与此同时又具有约束力。它使得人们把工作行为看成是自己某种信念的实现，而不单纯是为了功利。它使得大家有着一个共同的愿景和目标，管理者和文化设计者绝不游离于企业管理过程之外，与全体人员同舟共济。组织的行动人人踊跃参与，丝毫没有被操纵或利用的感觉，也使得人们在工作中体会了生活的意义，不再把工作当成是谋生的手段。换句话说，人们不再感到是管理在逼迫自己去做些什么，而是自己自觉自愿地去承担工作的责任。作为一个办公室文员，在明白自己份分内工作就是协助上司领导执行好公司的各项行政决策，处理好各部门之间的协调工作，就应该不遗余力的为公司效力。公司聘用我，不是为了养活我，而是为了得到我的工作效益，为公司创造的利益。所以明确立场，分清主次，认清自己就很重要了。处事要有原则，找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。而至于为什么离开上一份工作，在许多人看来我的工作轻松，环境好，没有太多拘束，而我只用一点就击败了心里种种留在那儿的理由。就是因为没有了热情和激情。一个员工最重要的特质就是要对