应届生面试全攻略含各类型、英文等

全文：应届生面试全攻略（含各类型面试、英文面试等【全 1.1面试(ephone一对一面试(One-on-one一对多面试(Committee/Panel行为面试(Behavioral案例面试(Case商务案例（Business压力面试(Stress技术面试(Technical小组面试(Group371面试资料相关2参考文献第一试类型及应对（1）面试 ephone行为面试(Behavioral案例面试(Case压力面试(Stress小组面试(Group1.1面试 ephone试官通过与求职者直接交流，时间10-30分钟，有自我介绍和常规问题询问，根据简历对求职者的基本能充分准备，熟悉自己的简历以及个人介深植于脑海中，并且把他们变为现实；投出申请材料后，要时刻准备着目标公司的面试，可以时刻关注各BBS来大概了解各公司招聘的进展，做到心中有数。在交谈中注意语速、逻 “Thankyouforcallingme,Mr×××.Wouldyoumindcallmeagainfiveminuteslaterasmycellphonedoesnotreceiveverywellhere,oryoumayleaveyourphonenumberandIwillcallyouback?”通常HR都会同意几分钟后再打来，这样你就赢得了准备的时间。当然借口除了信号外，还可以是别必要的礼仪、细把“谢谢”挂在嘴比如：”Thanksforcallingme”,“Thankyouforgivingmethisopportunity”,“Thanksforyourtimeandconsideration.Itisreallynicetalkingtoyou”等。牢记面试官的名在面试过程中不断重复面试官的名字，让他/她觉得自己是非常被重视、被尊重的把握最后的提记笔在面试的时候，可以一边接一边做笔记，记下那些重要的信息，以便为进一步面试做准备，另一建议：在面试之前，应该对于公司的情况作一个搜索研究，并思考一些想问题。在面试官未询问的不要用简单的Yes/No来回答问对一些选择的问题要事先思考清个行业的特点是什么，在这个行业中这个公司的特点是什么，而的特点和是什么，所以选择贵公不要装成任何人，做你英语宁愿慢说，也要说如果是做陈述Presentation，要有逻行为面试(Behavioral来你的某些素质的面试。宝洁、强生一面、雀巢二三面、PWC的一面通常都采用这种面试类型。行为面试行为面试通常四种能力和素质（1）能力(Leadership)：面试官往往会希望你举例来说明你的能力。常见的问题是“请举例说明你一个团队完成了一个项目并且获得了成功”创新能力(Creativity)：常见的问题请举例说明你的一个创意对于一件事情的成功起了决定因素团队合作能力(Teamwork)：常见的问题是请举例说明你通过在团队中协同合作最后完成一个项目解决问题能力(ProblemSolving)：行为面试的五大黄金法从该公司的文化该职位所需的素质入手准备例STAR法则第一步：ClarifysituationorSTAR法则第二步：DescribeyourAction：第二步明确STAR法则第三步：SpecifytheResult：最后告诉面试集中论述，逐个突细节论述，注重当案例面试(Case任任题，因此你的很多习惯，比如用词、小动作，以及面对时候的冷静以及胆量，都不可能全部顾及到。因此CaseInterview的时候，一个真实的你就被完全展现在面试官的眼前。CaseInterview的时候面试官并不需要你得到一个正offer。而且有些时候，面试官在CaseCase，这不一定意味着你分析的不好，很有可能是因为面试官觉得你分析得不错，想换一个Case再你。案例分析面试的素质能力 能咨询师常常需要独立工作，并带领团队和客户去达成共同的目标，因此力对于一个成功的咨询师来说很重要。面试中需要通过主动掌握整个面试，有信心地提出问题来表现你的力。分析能咨询业的就是分析——根据事实提出假设，把数据，然后形成一套分析框架，最后得出结论和建陈述能精咨询公司希望他们的咨询师能精力充沛的出现在客户面前。有力的握手，的笑容，自信的眼神以及整冷咨询公司的CaseInterview有三类商务案例（Business的问题。一般对于申请公司的入门级职位（entrylevel）的应聘者而言，案例一般就是以下的分类：销售下降(Sales利润下降(Profit行业分析 方案评估(OptionCaseBusinessCaseInterviewM-Minutia 保持眼部交流(eyecontact)：eyecontact，尤其是在回答问题的时你是作为在帮他们解决最棘手的问题的。 A-attention专谨慎处理面试官提不知道自己面对的是出自于何处，因此他们会给咨询师提供很多的信息，需要咨询师从众多的信息中间提取出关键的信息以找出问题所在。因此在CaseInterview的时候，面试官也会提供给你足够的信息来你对Case比较长，这样的信息有好几个，那你就很容易因为连续对数据要十分留注意面试官的提再想想”那你就一定要改变方向或者方法，而且不用想着找个理由或者圆场之类的，集中精神考虑TIPS:面试思维之F-Framework分析框架4P理论是由JerryMcCarthy杰瑞•麦卡锡在其1960年的《学（第一版）中提到的。该理论是站在使公司了解必要的背景情况，公司通过评估自己的产品、价格、销售和促销等可以制定出出色的Product产品：产品的价值是过程的部分，满足消费者“需求”的“产品”就是成功的第一步。证。分析的时候着眼于一些消费者关注的属性，以及可以问面试官是否做了相关的Position/Place分销：好质量、好价格的产品不会自动地走进消费者的眼睛里。仅当产品的铺货跟上，hypermaket（Carefour，perarket（departmentore，convenenttore像nEleve。是影响产品ccessibiliy一个关键因素。分析的时候需要考虑各种的特点：比如hypermarket的价格很低，货物种类齐全，但是convenientstore从地理和时间角度来看都很便利。同时还要考虑该是否和该产品品牌定位相吻合，比如如果把Dior放到了家乐福去卖，这显然就不是一个正确的选择。中脱颖而出，需要依靠、打折、等进行促销活动。促销包括各种电视，户外，以及各种促销，包括促销，店内专柜等等。促销对于顾客对利润分Sales4P’s模型。CaseInterview中用的最频繁的模型了。潜在进入者(Potential 服务或者产品的替代品有多少？同时相似程度是否很强？替代品的价格如何？替代品会对现有的产品或者服务产生多大的？买方力量买方的讨价还价的能力有多强？有多少家买方？他们之间的关系是竞争还是为主？供应方力量(rs)： 行业内现有的竞争如何？是寡头还是激烈的竞争？决定竞争胜败的主要原因是什么？是成本，还是差异化？用途：5Frameworkffice:smarttags"/>4C’s,ValueChain,BCGMatrixFramework也I-Interaction互动DART原则咨询公司的CaseInterview有两大，一是和面试官的互动，二是自己独立的分析。它的互动性在于：CaseInterview必须要根据“DART”准则来要求自己：“DART”准DDrawOuttheMapinfrontoftheInterviewer（在面试官面前构思框架CaseFrameworkFrameworkFramework，而应BC析一个因素分析的很深却发现不是关键因后找不会开始的思路了。如下面这个分析思路：在分析profit为什么上升的时候先分析了Revenue，然后从Sales开始一直分析，分copyqualityPrice了。因此把分析框5es的因素（omotio）那一层就可以了。后面的这些因素，是在不断的和面试官交换信息的过程中开始分析的过程中不断记录下来的。AAskQuestions（提问问题在CaseInterview当中，面试官是希望你提问题的，而且是只要你需要获取的信息以使得你能够更好CaseInterview的时候犯的最大的错误就是问CaseInterview当中，最致命的错误不是问错了问题，而是不去问。因此如果你需要知道什么，就大胆的开RRolePlay（角色转换CaseInterviewroleplay成咨询师来解决问题，这一方面能够让你站在一个咨询师，而不是“AfterstructureIfconsultant的时候，说“AfteryzingtheIssue,Ithinktheproblemsare1.2.3,andIthinkwecouldcooperateonthefollowingstrategytosolvetheproblems:1.2.3TThinkOutLoud（大声的思考为了能够在CaseInterview当中的思维方式和分析能力成功的呈现给面试官，你需要“大声的思考。CaseInterview的过程当中，一定不要等想法成熟了才和面试官交流，在想的过程当中，就尽量A ysis（分析如前所述，分析是CaseInterview中最的部分。这是因为：框架是为了让分析更方便的进行，而互动CaseInterview成败的一个最根本的CaseInterview当中改如End-Oriented（结果导向的说明如果没有结果导向思考问题将会带来什么：StructuralandLogicalApproach（结构化逻辑分析ExhaustiveMECEB,C,DB,C,DA的所有因素。 arking（参照对比参照对比的意思是指从别的地方寻找解决办法，把他们的bestpractice应用到你所面对的上来。你可Summary（总结Cost。那你的陈词可以如下叙述：“为了分析Profit为何下降，我们可以把Profit分解成RevenueCost来分析。影响Revenue的是销量和猜测题Guesstimates在CaseInterview十分常见的，由于需要你估计的问题你压根就无法准备，同时没有什么GuesstimateBusinessCase有些类似，都是需要你针对问题进行框架建立，分析，以及大声根据需要解决的问题选取切入Guesstimates的问题千变万化，因此没有万能的切入点，往往需要大家根据问题来思考，但是通过人把问题分解成最基本的单元来分需要给出原因的因素。仔细体会下面的那个估计市餐馆数目的例子你就明白了。根据生活来假Guesstimates的面试当中不会给你多少信息，所以你需要不断的假设，而假设的基础就是你的生活。这些你不需要准备，顶多需要了解一下你所住城市的人口就够了。makesense30700人，面试大声计Guesstimate中面试官也希望能够了解你是否有着基本的数据运算能力。咨询师常常需要面对众多数据智力题这种问题常常用来你在面对一个不知所措的时候的冷静因此听到之后在纸上记下重要的内容，CaseInterview一样，独自冷静思考一下。大家去CaseInterview的时候都会期望着碰到前面两种类型的Case，于是遇到Brainteasers的时候往往跳不brainstorm的阶段能够很发散的、很有创意的去思考问题的，因brainteaserCase的思路，而去发散的思考。Brainteaser常常是有些陷阱的，而且面试官在你答完之后很可能会问你觉得这个问题最大的陷阱在哪里。关于面试智力题案例，请应届生面试、面经交流版的《收藏面试智力题（附答案，全文地址1.6压力面试(Stress压力的来源主要是问题的难度和面试官不断咄咄的追问。压力面试的主要目的，就是通过你的恐惧来解除Tips:CAR策Confidence（自信Ambiguous（模棱两可ReflexiveQuestions（用反义疑问句适当友好的反问句往往也是很有效的。在表述自己的观点后，用很友好的口气说一句“don’tyouthink”或者“你觉得呢？”都会让面试官觉得你很有自信，而且很沉着。但是，用这个技巧一定要：第一是要用问题一：是否有教授曾让你处于尴尬境地，让你感到不自信？在这种情况下，你是怎样回应错误回答：很多教授以为自己的答案是正确的，可实际上他们知道的往往只是象牙塔里的东西只想知道你将怎样处理问题中给出的情况。另一个坏处是会使面试人对你是否愿服从产生怀疑。点评：这种回答清楚地表明了，求职者会积极面对艰难处境。它也显示出求职者解决问题的雄心和方法问题二：你是否得到过低于自己预期的成绩？如果有过，你是怎样处理的C科生大多表现不好。尽管我的表现还算不错，但还是和其他学生一道向系发出了一份，建议校方点评：这个回答表明这名求职者有能力在处境中脱颖而出，同时表现出他高度重视公平，十分关心集(参考，请务必结合应聘企业实际情况回答关于压力面试案例和技巧，请应届生面试、面经版出处：应届生/thread-11312-1-《10出处：应届生/thread-11310-1-技术面试(Technical1、讲述以前做过项目的系统结构，设计及技术1)2)设计，如何补救3)2、设计一个项目模3、设计并实现一个16位对齐的管理1)指针运旧会对其他的一些更个人化技能、能力感。小组面试(Group面试流介绍（3分钟左右，介绍自己或者你的某个临时伙伴介绍、学校、专业，不可以有别的信息，英文小组讨论（10分钟 HR会把一个房间里的任分成两组，就一个问题进行讨论，可以用英文，也可以用中文陈述（5分钟随机 Presentation时，每组都有一张讨论/辩论（40分钟对给予的话题进行讨论/辩论，得出结论每个人就自己或对方的Presentation自己的意见，但要自己争取发言的机会。实战技迅速制定策做到深思熟做到与众不体现合作精，，表现才。适当地把握整个小组的讨论方向和进程保持和谐的讨论气氛并引导形成最终统一意见开导和总结，并在讨论中通过自己的见解、包容他人观点而赢得其他成员的尊重甚至爱戴。。自信并不计“角色区是努力地想要成为者，却不能以观点服众，只能极力别人，自作聪明地总结集体意见等等。在团队群面全方位讨论（推荐一、群面的指导思的，我们高中到大学一直所学的哲学就足够用了。辩证法，两分法、抓住主要，大局观，世界是不断变化其实并不是所有的道理都会完全用到，只要抓住两个：大局观、分析1、大局2、分横向分析明。当然，小弟水平有限，不仅所举的例子与我要说的东西不一定相符，甚至提的观点也是比较弱智，我方观点：选择越多，越多多越好。发散到平时的方式，如睡前听的音乐，电视的多样性等。结合当前找工，从招聘企业和应聘易主导话题，因为范围广，随便都能找到例子，可以从多点发起。横向分析：成功的定义可以分成两个方面来讨论（定标准，个人价值与社会价值。成功对于不同的人有不同的含义，即使是普通的，只要他对自己的工作、家庭和生活都感到满意，二、群面中的角色分timecontroller，leader，记录员，总结者等等，有些同学很喜欢在面试前就做好这个分工，指定好各人的timecontrollerleader，这个东Timecontroller：注意安排整个讨论的流程，每个环节需要多长时间，差不多到时的时候提醒所有成员。Leader：这个职责比较模糊（本来就是无小组讨论嘛，一般就是主持整个讨论的进程，提醒成员阅读。一般字不要太难看，各人观点层次分明，按点罗列，并做适当的着重标记。三、技巧与注意事初级版1、抢做time2、在强势的人面前争取发言（同前3、面试前相互认识，交入对方的，而不用只是说“这位同学那位同学”的。二是可以拉上同路的人，在面试结束后有人一起4、提观一般来说标新立异的风险还是比较大的但是如果有把握的话还是可以适当提出意见这个技巧包括在辩论中。5、注意材料的限定条6、发言的逻辑性与条理中级版就可以“其实大家的观点都非常好我看时间快要到了，稍稍总结了一下看也有你的功劳。但是，稍微有点损人品的是，如果最后的总结者并不够强的时候，很容易受到你思路的影响，从而表现失常。2、留意并照顾没有或少发言的成下××同学的意见吧之前不是说不要抢leader吗，这个动作就会让面试官觉得你有leader的素质了，因为照3、自由辩论时，没有必要与同一个人做持久的当有人反驳或者质疑自己观点的时候，我们很容易跟对方争辩，然后两个人就一直站着你一言，我4、做leader的效果。《无小组面试（群面）经验出处：应届生/thread-4667-1-第二章面试中常见的37个问题[中英对照37． lmeabout．"Whyareyouinterestedinthis你为什么对这份工作感．"Whatareyour．"WhatisYourBiggest．"WhydoYouFeelYouareRightforthis．"Canyougivemethehighlightsofyour．"Whydidyouchooseyour．"Whatareyour你有哪些呢．"Whatareyourshortandlongterm． lmehowyourfriends/familywoulddescribe．"Usingsinglewords,lmeyourthreegreateststrengthsandone．"Whatmotivatesyouto．"Whatqualitiesdoyoufeelareimportanttobesuccessfulin (i.e.customer．"Whatpreviousexperiencehashelpedyoudevelopthese．"Canyougivemeanexampleofteamworkand你能向我列举一个展现了你的团队活动和力的例子吗．"Whatwasyourgreatestchallengeandhowdid e你经历过最大的是什么？你如何它的．"WhyshouldIhireyouovertheothercandidatesIam．"Doyouhaveany．"Whatareyourcompensation去年的收入是多少？你对于有什么样的期望General．"Whatwasyour plishmentinpast．"Haveyoueverbeenaskedtodosomethingunethical?Ifyes,howdidyouhandle．"Whatdoyoudoifyoutotallydisagreewitharequestmadebyyour如果你完全不同意司的某个要求，你怎么处理Leadership．"Wheninagroupsetting,whatisyourtypical．"Howdoyoumotivateateamto．"Haveyoubeeninteamsituationswherenoteveryonecarriedtheirfairshareoftheworkload?Ifso,howdidyouhandlethesituation?"Problem-SolvingProblem-solvingquestionsdemonstrateyourabilitytocomeupwithsolutionstodifficultsituationsandyourabilitytothinkonyourfeet.．"Howdoyouprioritizewhenyouaregiventoomanytasks ．"WhyaremanholescoversOrganizationalandPlanningOrganizationalandplanningquestionsdemonstratehowyouapproachyourjobandhowyouthink.Ifsomeoneappearsdisorganized,morelikelythannot,thatcandidatewillberejected.． lmeaboutagoalyousetforyourselfandhow plished．"DoyoutypicallyachievewhatyousetouttoMiscellaneous．"Whatde-motivatesordiscourages．"Doyouworkbetterinteamsorby．"Howimportanttoyouisapositive．"Whatisyourdefinitionof．"Whatwasyourbiggestdisappointmentduringyourcollege． lmeaboutthemostdifficultdecisionyouhavehadto．"Whatisyourideal．Uptonow,haveyouappliedtoothercompanies?andhowis第三届生面试内容与技80/2080%20%。自我介绍(Self-最短时间内激发起面试官对你的好感，或者至少是XXXXXXXXXX6XXXX专业本科（专科）毕业。除了简历上您看到的介绍，我愿意特别说一下我在XXX方面的特长/我最大的特点是……（给出事例XXX（看表）一可以采用“URBAN”法则：Unique,RelevanceBonding,Arousing,Relevance相关Bonding联结：可根据面试前对公司的及了解，看看自己有没有什么特点和这个公司的一些文化特点Arousing富有很富有的自我介绍很自然地能给面试官留下深刻印象因此在准备时除了熟练，be动词以及虚词；说话要干脆，不要拖拉。关于自我介绍案例和技巧，请应届生面试、面经版出处：应届生/thread-7698-1-关于英文自我介绍范文，请应届生求职英语版出处：应届生/forum-441-应届生通常会被问到考查素质能力的问DecisionQuality这一项——你为什么会选择你目前学习的专业呢？不要简单的说“感”或者“就业前景乐观”等。LearningontheFly这一项胜任力此时，不要夸大自己的成绩，谦虚一点。还有，不妨说一下自己的（不用怕，毕竟你是在实习。记（Situation（Task（Actions（Result(Lessonlearned)以及后来怎样运用到工作中避免犯类似的错误。最后做出总结：原来XXX方面还需要加强。所以，我很注意利用大学的最后一个学期来弥补你 sManagement这一项胜任力——你有过和别人合作的经历吗每个人在团队中都应该可以自由坦诚地意见，我会非常认真的聆听，分析；但对于自己的意见我不会没有原则的轻易放弃。过后还需要集中。我是学校英语的，在组织校际年度联欢时，有两个干我的理念是：Meeting不等于Voting，完全不需要少数服从多数；我是，我相信自己有能力采取最佳方在回答时，一定要眼睛看着面试官，微笑，以冲淡你的咄咄问：你是如何处理的呢？其实这个问题不会有标准答案有关成就/成绩的问在你的回答中，面试官可以的资质与其他应聘者的资质进行一番横向比较如何看待自己的缺有人说自己忘我工作而不注意休息，亏待了身体，并且地检讨一番。还有人说自己是一个完美主义者，事事追求完美，以致影响了工作效率。这两个缺点的名字分别叫工作狂(work-holic)和完美主义者如果他认为你根本不像自己所说的那样优秀，他会认为你对自己的赞美之词完全是借用过去的。MBA或应聘工作时也是靠这两个“缺点”过的关。所以一听到你的回答，他会会心地一笑，心里盘理的认同。同时你还可以改进措施和改善结果，但是着墨不要太多，以免答非所问。有关职业生涯规划也是撒谎的表现，其实大可不必。近年来的应试培训越来越成功，许多人就是不想出国也跟着同学去考G、考T，以图有所寄托。出于对英语重要性的认识，许多人会随大流地把考试当成补习，学习也是为了感受招聘经理也没有理由认为谁去上过课，考过G、T，谁就一定会很快出国。应届生面试问题应对你为什么要来我们公但他们忽略了招聘者的感受，雇主并不是为了提供免费培训而去进行招聘，新人能够对公司有所贡献，对工资有什么期望拍着心虚的胸脯说自己最关心的是在公司有没有发展前途、工作有没有性。但只有确实觉得工资不不要，只要让他感到你能真心接受根据新员工入行工资以及市场行情制定的标准工资就可以了。有什么业余有些同学把招聘公司对的询问简单地理解为用人单位想招聘特长生，这显然是个错觉。如果想要特长忍受长时间工作。有的人会下围棋，经常看棋谱，说明爱动脑子，分析，逻辑性强。和其他求职者有什么的招聘者想走捷径，想发现班谁是最优秀的人才，谁不适合被录取。无论对比着谈你自己还是说别人，重要的一点是不要评论别人的缺点，对别人的信息没有必漏太多，我们和另一个公司都聘用你，你会如何选择优秀人才在小公司出头的机会、更早，可见小企业也有它吸引人的地方。基础的工作你也会愿哪位老师/人物对你影你认为你适合干什么许多同学只从表面上了解工作性质，甚至对自身的了解也流于表面，认为交流的人就适合做，沉稳的人只适合搞研究。其实，交流的人如果不能踏实工作，而且过于自傲、不察言观色，也做不好营销工作。反而是那些被认为只配埋首研究的人由于爱动脑筋反而更受客户的尊重。面试时可以根据自己对公司有什么问题要明你对他们公司没什么，问都意义不大，而且还会给他留下迫不及待离开的浮躁印象。司在招聘会上已经介绍过，那么你的问题就是在不打自招地说“我没去参加招聘会，我对公司根本不了公司呢？如果有培训机会，他们早就当个大卖点反复了。建议可以向几年前加入有关公司的师兄师姐们多加询问，他们公司的员工发展机会、工作、职地问，在了解的基础上进行深入探讨第四试中的英关键是在于能与面试官无沟通。简单一点说就是：听得懂，说得出，你能听懂别人的话，别人能听懂你的OK。面试英文择了适当的词在适当的时候说出来。面试的英文需要运用一系列比较专业的词汇，并且几种时态，如说HowareyouDidyouhaveanytroublefindingus?Whatdoyouthinkoftheweatherla 对方问：Howareyou好的回答是：I'mfinethankyou,andyou?I'mwellthank不好的回答是：SosoOKNotsoIattendedtheUniversityofBeijingfrom1990to1993.Igraduatedwithadegreeincivicengineering.IamcurrentlystudyingattheUniversityofYorkandwillgraduatewithadegreeinEconomicsinthecomingIamstudyingEnglishattheSenecaABCEngineeringInc.haveemployedmeforthelast3yearsasasales .Ihavebeencreatingcustomercontactsfor6months.IwasemployedbyJackson's.from1995to1997asaofficeIworkedasaproductionsupervisorattheHeitzwhileIwaslivinginNewMyjobistoassisttheseniorscientistwithunittestingIassistedtheseniorscientistwithunittesting.IwasresponsibleforthebusinessneedsysisIyzedthebusinessneeds.《面试英文须知》出处：应届生全文地址：/thread-654-1-问:lmeaboutyourself.答IwasbornandraisedinDalian,China.IattendedtheUniversityofBeijingandreceivedmymaster'sdegreeinEconomics.Ihaveworkedfor5yearsasafinancialconsultantinBeijingforvariouscompaniesincludingRossiConsultants,People'sInsuranceofChinaandPepsi.Ienjoyplayingsoccerinmyfreetimeandtraveling.答:I'vejustgraduatedfromtheUniversityofTorontowithadegreeinComputersScience.DuringthesummersIworkedasasystemsadministratorforasmallcompanytohelppayformyeducation.评语:这个问题的目的是想大概地了解你，所以无需讲太多细节的东西。你的回答通常会帮助面试官决定问Whattypeofpositionareyoulooking答I'minterestedinanentrylevelbeginning)答I'mlookingforapositioninwhichIcanutilizemy答IwouldlikeanypositionforwhichI问Areyouinterestedinafull-timeorpart-time答Iammoreinterestedinafull-timepositionHoweverIwouldalsoconsiderapart-time评语:问Canyoulmeaboutyourresponsibilitiesatyourlast答:Iadvisedcustomersonfinancialmatters.AfterIconsultedthecustomer,Icompletedacustomerinquiryformandcataloguedtheinformationinourdatabase.Ithencollaboratedwithcolleaguestopreparethebestpossiblepackagefortheclient.TheclientswerethenpresentedwithasummarizedreportontheirfinancialactivitiesthatIformulatedonaquarterlybasis.评语:提到过往工作经验时，注意越详细越好。最容易犯的错误之一是讲过去经历时太过笼统。雇主是想问Whatisyourgreatest答:Iworkwellunderpressure.Whenthereisadeadline(atimebywhichtheworkmustbefinished),Icanfocusonthetaskathand(currentproject)andstructuremyworkschedulewell.IrememberoneweekwhenIhadtoget6newcustomerreportsoutbyFridayat5.Ifinishedallthereportsaheadoftimewithouthavingtoworkovertime.答IamanexcellentcommunicatorPeopletrustmeandcometomeforadvice.Oneafternoon,mycolleaguewasinvolvedwithatroublesome(difficult)customerwhofelthewasnotbeingservedwell.Imadethecustomeracupofcoffeeandinvitedbothmycolleagueandtheclienttomydeskwherewesolvedtheproblemtogether.答IamatroubleshooterWhentherewasaproblematmylastjob,themanagerwouldalwaysaskmetosolveit.Lastsummer,theLANserveratworkcrashed.Themanagerwasdesperateandcalledmein(requestedmyhelp)togettheLANbackonline.Aftertakingalookatthedailybackup,IdetectedtheproblemandtheLANwasupandrunning(working)withinthehour.评语:问Whatisyourgreatest答:Iamoverzealous(worktoohard)and enervouswhenmyco-workersarenotpullingtheirweight(ngtheirjob).However,Iamawareofthisproblem,andbeforeIsayanythingtoanyone,Iaskmyselfwhythecolleagueishavingdifficulties.答:Itendtospendtoomuchtimemakingsurethecustomerissatisified.However,Ibegansettingtime-limitsformyselfIfInoticedthishappening.评语:这其实是一个很巧妙的问题，你要讲得出一个其实是优点的缺点。比如工作太认真啦，对自己对人问:Whydoyouwanttoworkfor答:Afterfollowingyourfirmsprogressforthelast3years,IamconvincedthatSmithandSons ingofthemarketleadersandIwouldliketobepartofthe答:Iamimpressedbythequalitiyofyourproducts.IamsurethatIwouldbeaconvincingsalesmanbecauseItrulybelievethattheAtomizeristhebestproductonthemarkettoday.评语:对这个问题你要事前做研究，通过看公司，其他有关信息等。越了解公司，对你越有利问Whencanyou答: 答Assoonasyouwouldlikemeto评语:面试时招聘人员总会问你："Doyouhaveanyquestions?"问什么问题，对你的印象分有帮助，显示你是一个thecompetitiveenvironmentinwhichtheorganizationoperatesexecutivemanagementstyles管理的风whatobstaclestheorganizationanticipatesinmeetingitsgoals公司在达到其目标过程中预计会遇到什么howtheorganization'sgoalshavechangedoverthepastthreetofiveyears公司的经营方向在过去三到五年内WhatarethemainobjectivesandresponsibilitiesoftheHowdoesthecompanyexpecttheseobjectivestobeWhatobstaclesarecommonlyencounteredinreachingtheseWhatisthedesiredtimeframeforreachingtheWhatresourcesareavailablefromthecompanyandwhatmustbefoundelsewheretoreachtheHaveyouhadachancetoreviewmy能会说："Ihaven'thadthechancetoreviewitindetailsasIwouldliketo."(其实就是一次也没看过。)不要为此懊丧，没看过的话，正好可以说，"well,maybeitishelpfulformetotalkaboutthehighlightsofmyqualifications."就使他们说已经看过你的简历，你一样可以说："SoletmetalkaboutthehighlightsofmyIsthereanythingelseIcanlyouaboutmy相比之下后者比较中性，。问这个问题，有益无害，只要面试官说Yes，你就有的机会把最好的料子亮出来。越能让对方说Yes，你在他们眼中就越有价值，留下的印象越深。这是在首次和第二次面试中值得问I'vereadthejobdescription,ofcourse,buthowwouldyoudescribethenatureanddutiesofthis聘里面没提到的。那么借此发挥："Iamgladtohearthatmaintainingcustomerrelationshipisagreatpartofthisposition.Iamverycustomer-focusedandalwayskeeptheirneedsinmind."假设你在第二次面试中和另一个面试人"I'vespokentoMrSmithabouttheresponsibilitiesinvolvedinthisjob.What'syourtakeonthemostimportantaspectsofthisposition?"Whatarethemajorchanllengesthatyoustaffisfacingright己是一个解决问题的人。第二个目的就是如果这家公司真的存在着问题，你要考虑是否要加入。Whatresultswouldyouliketoseeme说："Thisiswhatyouexpect,thisiswhatIwilldo."可以对新的面试官重复同样的问题。WhatdoyouconsideridealexperienceofthisHowwouldyoudescribetheatmosphere,thecultureofthis是可以表明自己很喜欢这种环境。可以说："Ireallylikethat.Iamenergizedbypressuresituations."Was whoheldthisjobbeforemeMayItalkto whoheldthisjobpreviously(orwhoiscurrentlyngthis他的职位上去了。如果能够面谈当然好，如果不能够，看看对方用什么理由来你，BasedonwhatI'vetoldyou,don'tyouthinkthatIcouldgiveyouallthatyouneedinthisWhyareyouleavingyourpresentjob?你为什么要辞掉现在Describewhatyoufeeltobeanidealworkingenvironment.形容一下你认为最理想的工作环境Tometheidealworkingenvironmentisoneinwhichpeoplearetreatedasfairlyaspossible.也可以说challengingandfunHowwouldyouevaluateyourpresentfirm?你如何看待你现在工作的企如果不是因为有什么过失或而要离开现在的公司，那么最好说说现在公司好的一面。It'sanexcellentcompanythatisregardedasoneoftheindustryleaders.Inyourcurrentorlastposition,whatfeaturesdidyoulikethemost?Least?Why?在你现在或者上一份InmylastjobIhadtoreportwhatIdotomymanageronadailybasis.IthinkthatIamveryorganizedandself-supervisedsodailyreportisnotthebestwayofusingthetimeofboth.Whyhaven'tyoufoundanewpositionbeforenow?为什么在这之前你没找到一份新Whatdoyouthinkofyourboss?你对你现在的上司怎么看尽量讲好的方面。一般招聘人员都不喜欢听你讲以前的坏话，尽管真假难以查考Howdoyou onaprojectteam?在一个团队中你如何解决Communicationisveryimportantto.FirstIwoulddiscusstheissuesprivaywiththeteammembersinvolvedthenIwillhelptofindoutawaytosettlebasedonthebusinessneeds.Doyougenerallyspeaktopeoplebeforetheyspeaktoyou?一般来说，在人们和你说话之前你会们说话吗看情况了。ItdependsontheHowwouldyoudescribeyour ality?你如何形容你的个性Areyoualeader?你是一个者吗才能也会比没有好。所以，多多少少你也要说你有才能。举几个例子。Whatcareeroptionsdoyouhaveatthemoment?你目前的职业有些什么选择？讲到职业选择，应该设法和所应聘的行业和职位相连。"Iseethreeareasofinterest..."Howwouldyoudescribetheessenceofsuccess?Accordingtoyourdefinitionofsuccess,howhaveyoubeensofar?你如何定义成功？根据你的定义，你认为到现在为止你有多成功？Youmaybeoverqualifiedforthepositionwehavetooffer.对我们目前招聘的职位你可能资历过高。这里由于你资历高，公司对你的投资更小，回报更快。而且你会找到把工作做得更好的方法。并强调你看重长远的发展。Strongcompaniesneedstrongpeople.Agrowing,energeticcompanyisrarelyunabletouseitsemployees'talents.Whatdoyoulookforwhenyouhirepeople?当你雇人的时候你会看重英语自我GeneralIamathirdyearmastermajorinautomationat<ST1laceNamew:st="on">Shanghai</ST1laceName>,R.China.WithtremendousinterestinIndustrialEngineering,IamwritingtoapplyforacceptanceintoyourPh.D.graduateprogram.EducationIn1995,IenteredtheChina’sbestengineeringschools.Duringthefollowingundergraduatestudy,myacademicrecordskeptdistinguishedamongthewholedepartment.IwasgrantedFirstClassPrizeeverysemester,In1999,Igottheprivilegetoenterthegraduateprogramwaivedoftheadmissiontest.Attheperiodofmygraduatestudy,myoverallGPA(3.77/4.0)rankedtop5%inthedepartment.Inthesecondsemester,Ibecameteacherassistantthatisgiventotalentedandmaturedstudentso