作为销售怎样提升策划能力

22/22作为销售怎样提升筹划能力为了对企业的经营活动进行全面的掌控，提高企业资源的利用效率，以及减少企业的经营风险，以能够很好的到达销售的预期目标，完成销售认识，提高利润增长，并尽可能的扩大品牌知名度。新民网事下面是小编整理的关于销售筹划模板，欢送阅读。销售筹划模板1一.筹划背景1.总体的消费态势：消费总体趋向于更加讲究经济实惠和个性消费，提升自身修养形象。2.书店的文化背景：(1)目标消费者主要是民院的及其周围的青少年和在校学生，接受个性、经济的新理念，书店所塑造的健康的读书形象与目标市场的文化背景所要求的高生活质量，追求悠而不闲的生活方式相匹配。(2)大多数的在校学生都无去旧书店读书、看书乃至买书的习惯。3.书店营销环境中的微观制约因素：(1)店主从个人角度来看，缺乏专业的经营理念指导，个人任意性比拟大，没有明确的管理和监控系统，属于清闲一派。(2)书店的书籍来源：书籍主要是收购大学生及其周围居民的旧书籍，本钱低廉。书目鱼龙混杂，各色书籍均有。4.市场概况(1)市场的规模：随着文化水平的提高，人们越来越注重自身修养的提高，同时，越来越商业化的街道很难找到一处休憩心灵的场所，旧书店的气氛适合大学生的这种精神需求，从销售角度来看，消费者市场较大。(2)市场的构成构成这一市场的主要经营者：其周围有3家书店，均属于新书店，书店书目主要是应对各种考试而设立的，诸如英语四六级复习题、公务员考试试题、考研复习试题等等，也有一些名家大篇书籍，各种杂文散文不一而足。这些书店根本不与本店构成直接竞争关系，双方以互补的形式存在，但也在某种程度上存在目标消费者重合。(3)市场构成的特性市场无季节性，长期存在，消费一般有固定时间(晚上)，阅读人群较稳定。二.筹划时间20-11-28——20-12-03三.筹划目标满足学生及周边市民对新知识的需求，提高本店在学生和市民中的知名度。预计在一年内，实现在某某区消费市场以及潜在消费市场的开发和占领，并以此为根底，向周边辐射。四.现状分析根据调查结果有以下几点：1.在实地调查的100名调查者中，57%的人曾经购置过新书，也有局部人去过二手书店。2.在曾经过购置新书的57%中有42%的顾客认为书的质量应有待提高。3.在书店的效劳不够完善。如有些书售出后，使用者发现书本缺页，而书店对此情况不愿承当相关责任。4.书店宣传力度不够。在调查中，我们发现有相当一局部人对正版书没有认识，更别说对书店的认识以及对新书的购置。五.SWOT分析1.优势。(1)新书的利润可观;(2)客源广，主要来源于周边学校及其社区;(3)无污染，无保质期，易于保存和收藏。(4)书店与学校图书管相比，使用者可以通过订购自己喜爱的书籍，可以随时随地的阅读、使用，以及重复阅读重复使用，而图书管的书借了之后要在规定的时间归还，或续借手续耗时麻烦。(5)本地区人群文化程度较高，消费能力较强。(6)本地区并没有实力较强的竞争者。2.劣势。本店不是位于主要的街道，不够显眼且面积规模不大，并还需要进一步的装修。书本门类多，容易杂乱，收购和整理时工作量大;常年注意防潮、放火、防虫，增加了管理的难度;质量问题难以保障。3.时机。此区域只有本店一家，不存在同行业竞争者;大学和社区在此集中，周围市民素质较高，便于宣传与推广，特别是拥有教师和学生这一特色群体，市场前景可观。而许多旧书上有原来读者的标示记录，特别是参考类的，这样不仅不利于减轻读者在书籍方面的阅读，而且还打乱自己的思维，新书就不会有这烦恼。4.威胁。很多人对新书认识缺乏;主要购置者是学生，不利于书店某些门类的书籍销售，目标市场定位较单一;虽然不受新书店的威胁，但是受二手书店的威胁。进货的渠道不畅通，折扣低。本店的知名度不够，从而导致时机的丧失。六.营销策略(4p’s)1.产品策略。⑴要根据书店的目标市场的主次来制定策略。书店要特色经营的同时多元化经营，既书店分为四个模块：考证类(包括书籍和资料)、文学类、杂志期刊类、其他类。本店的主要客户是学生，特别是大学生，而大学生在校期间较注重考证，如英语四六级、会计、计算机、导游等等，书店可以根据此情况，在进书时注重选择与考证有关的书籍资料，并把此工程做本钱店特色。书店只保存近两年的考证类，超过期限的将不予订购，防止书籍的积压。对于剩下的三类，在每一年年末都要进行筛选和处理，减少库存量。⑵产品要提高质量，对于严重影响客户阅读的问题书要加以处理，从而树立书店的好形象，吸引购置者。2.价格策略。定价依据是书籍的本钱和利用价值。⑴灵活定价。像资料类的就可根据资料的知名程度来确定。其他也可以依据具体情况定价。⑵数量折扣。当客户购置到达一定数量或团购一定量的书籍是再给予一定的优惠。⑶会员折扣。当客户购置累积达一定数量的书籍时，赠送会员卡，对会员给予终生优惠折扣。3.渠道策略。销售渠道主要是实体店销售，附带网上销售。在人多特别像学校等地方设置销售代理点，主销各类杂志，期刊，为学生提供消遣之物。4.促销策略。增进消费者对新书的认识和提高本店知名度是目前首要的一步。书店可以采用发放传单、赞助活动等方式加强宣传。七.目标市场分析1..市场细分可以分可以更精致地分析市场推销时机，使自己处于有利的地位，发挥更好的推销效果，增加利润：(1)需求差异性：划分不同的消费群体并对针对不同消费者的需求进行衡量.比方考研的群体,考证的群体等等;(2)可到达性：细分出来的市场应是营销活动能够抵达的，亦即是通过努力能够使产品进入并对顾客施加影响的市场。一方面，有关产品的信息能够通过一定媒体顺利传递给该市场的大多数消费者;另一方面，在一定时期内有可能将产品通过一定的分销渠道运送到该市场;(3)足量性：细分出来的市场，其容量或规模要大到足以获利.可以面向各大学校甚至是社区。(4)行动的可能性：现有资源能确保为对细分市场提供迎合主体需要的产品或效劳。2.因此本店的目标市场人群主要是：学生喜爱淘书者某些考证的社区人员3.市场定位(1)利益定位定位为“效劳第一〞，充分满足消费者的需求与爱好，把握消费者的购置心理，带给消费者便利与愉悦。(2)价格与质量定位结合价格与质量，定位为：“物美价廉〞。货物超值，效劳一流。八.筹划的经费预算经费预算分为两局部：书籍投资本钱和促销宣传的本钱。书籍投资本钱这块较为复杂，涉及到不同种类的书的不同订购方式，所以整体预算这一比投资应为2到3万。销售不出去的还可以变卖回本钱，所以利润是有的。关键在于怎么扩大销量。这就涉及到促销本钱。促销本钱两到三千即可，包括传单的印制和人员工资。九.应急预案各种危机处理预案:(1)出现严重质量事故应当及时查明原因并对消费者做出解释以及抱歉,切不可推卸责任.(2)顾客投诉、应虚心接受顾客的意见并及时做出改良以求得更大程度的开展.(3)货物供给缺乏或不准，应及时说明原因并尽最大能力解决该问题以树立良好的形象.(4)发现假货，及时为消费者更换并致歉,加强书的检查,防止此类事故再次发生.十.检查及评估比照每月的销售量和来店的人数，来评估客户对本店的认知度。后期再采取问卷调查的方法来评估。销售筹划模板2一、市场现状根据实地调查：1、大学期间由于没有太多的考试，同学们都有大量的课余时间，有些同学利用这些时间报考了一些自己感兴趣的证书，这其中就需要用到资料书，由于这些书购置不方便，并且价格昂贵，很多同学都有购置二手的想法，所以我们将针对考试建立我们自己的特色书店。2、是否愿意购置距离较近的旧书店的书籍的选项中，90%以上的同学表示愿意购置，这给予了我们极大的鼓励。3、愿意购置的二手书的折扣选项中，41%的人选择的是三折，43%的人选择的是四折，其他那么为17%，这为我们书店的定价提供了很好的依据。4、希望购置到的二手书新旧程度中，七成新以上占45%，六成新以上占37%，其他占18%，这说明购置二手书，新旧程度绝对是一个相对重要的因素，我们在收购货源时，尽量满足六七成新的要求且内容完整无大的涂鸦。5、使用过的书籍处理方式选项中，作为废品卖掉、送人、扔掉是主要选择，而选择作为二手书卖掉的占极少数，因此我们必须加大宣传，让更多的同学能够将书用在最好的地方，也为我们提供了可靠地货源。6、在“如果学校有专门的人上门收购二手书籍，您是否愿意卖出二手书〞的选项中，愿意的占95%，不愿意和无所谓的占5%，但前提是卖出的不是特别重要的书，这说明在货源供给的前期，二手书店应作为主动方。二、主要竞争对手及其优劣势在攀枝花学院内，主要的竞争对手是第二教学楼的书店，另外的是网上书城。1、第二教学楼书店优势：绝大局部书是关于英语四级、六级考试，教育资格考试，考研，会计资格证考试，报关员、报检员考试等的考试资料，以及各类杂志，全部都为正版书籍，书籍质量有保证，一般能迎合不同种类考试需求学生的口味，并且给予所有资料九折的优惠。第二教学楼劣势：价格昂贵，书籍种类相比照拟单一，学生对于必需书籍的购置以外，不愿花更多的钱够买其他的杂志类书籍，盈利能力不强。2、网上书城优势：价格廉价，且不需出门，快递即可送货上门，方便。网上书城劣势：书籍质量没有保证，且快递到达时间时快时慢，影响消费者心里预期。三、营销外部环境分析1、经济由于本店主要面对攀枝花学院的学生，其中很大局部来自农村家庭，因此影响所有消费者整体消费水平，因此商品定价在低价档次。2、文化由于消费群体是大学生，因此在商品选择上要迎合大学生较高的文化需求，努力营造本书店高素质气质。四、内部环境分析1、优势(1)二手书回收所需的费用较低，建立二手书店的本钱不高，有很大的利润空间;(2)二手书籍易于长时间储藏，对环境污染小;(3)在攀枝花学院还没有二手书商店，这个市场还未有人进入，因此先发制人，进入这个市场，能尽快的占有这个市场并获取利润;(4)二手书店与学校图书馆相比，消费者能付出较低的价钱就占有自己需要的书，无须考虑图书馆的时间、制度规定，极大地方便了消费者;(5)大学生文化程度较高，有意愿长时间花在书本上;(6)攀枝花学院并没有实力较强的竞争者。2、劣势。(1)在攀枝花学院不易找到一个最有利的地点开店，且食堂附近以及学府广场的店铺租金都很高。(2)书本门类多，容易杂乱，收购和整理时工作量大。(3)书本储藏中应注意防火、防虫、防潮等，这就增加了管理工作的难度，并且质量也难以保证。(4)对二手书来源的掌握力度小，如果得到稳定的货源，须派人上门收购，这加重了人力本钱。3、时机。攀枝花学院只有本店一家二手书店，不存在同行业竞争者;对书本渴求较高的教师和学生形成一大特色，市场开展空间很大。二手书价格廉价，而且许多旧书有珍贵的笔记，可供消费者参考，这样不仅有利于节约消费者的购书支出，而且还有助于读者理解知识，节省学习时间。随着攀枝花学院考研的学生原来越多，但新的考研资料价格昂贵，二手考研资料将会有更大的开展空间。4、威胁。学院中，很多的老师和学生对二手书认识缺乏：主要购置者是学生，不利于而书店某些门类的书籍销售，目标市场需求不易被满足;虽然不受二手书店的威胁，但是受第二教学楼书店的威胁。进货的渠道不畅通，假设上门收购，那么会增加很大的人力本钱，且进货的折扣低。如果本店的知名度不能在很快时间内提升，那么很容易丧失时机。五、营销策略1、市场细分需求差异性：应当合理的划分不同需求类型的消费者，并且针对不同类型消费者的需求提供相应的书籍予以满足，例如考研的消费者，考相关的执业资格证的消费者等，尽量做到主要消费者需求的书籍类型清楚，有针对性的满足。2、目标市场选择和特征目标市场是攀枝花学院的全体师生，特征是：文化程度高，对书本的渴求强烈，需要不断从书本中丰富知识，但是消费能力不是很高。3、市场定位(1)利益定位定位为“充分使顾客满意〞，尽力满足消费者偏好和需求，把握消费者的购置心理，给消费者带来方便与实惠。(2)价格与质量定位应市场调研中消费者主要偏好三折的旧书价格，将主要书记的价格定位定价的30%，并力图使二手书物美价廉。使消费者有物美价廉的感受。4、产品组合描述(1)产品策略。要根据书店的目标市场的主次来制定策略。书店要特色经营的同时多元化经营，就是把二手书店分为四个模块儿：学习考试类、文学名著类、高校畅销书类、杂志期刊类。其中应该以学习考试类为主，高校畅销书类为书店特色。①学习考试类。是本二手书店的主要书籍，这是因为这几年高校中刮起了一阵考证的流行风，很多人要考的证不仅仅局限在计算机、英语一类，更多的在经济管理、教育类，且往往一个人要考好几门证，这对于二手书市场是个很大的机遇。另外近年攀枝花学院考研的学生比例越来越大，全新购置考研资料费的昂贵也为二手书市场带来时机。因此，书店可以根据此情况，在回收中注重选择与考证有关的书籍资料，书店只保存近两年的考证类书籍，超过期限的可以将其转卖给废品收购站，以收回本钱，也防止书记的积压。②文学名著类。这一类别主要是以图书馆的期刊阅览室的图书划分标准为参考，放进中外名著的文学著作。③高校畅销书籍。这一类书籍主要是一些商界名流的奋斗历程，以及一些励志书籍，还有一些畅销的校园小说等。这类书在图书馆一般是难以找到的，只有在书店里买到。因此相信同学们更愿意花廉价的价格买一本正版的旧书，这一点是很占优势的。④杂志期刊类。通过问卷调查的方式调查学生们最喜欢的杂志，主要是与其他书籍配套出售。(2)定价。定价依据是书籍的回收本钱和再利用价值。①灵活定价。二手书可以根据二手书的新旧程度以及正版盗版来确定收购价，再根据调查结果的要求，将主要价格定在原价的三折，局部比拟稀少的书籍可以定为原价的四折到五折，其他的情况也可以依据具体情况定价。②数量折扣。当消费者购置的书籍到达一定数量时，给予一定的折扣，大概在3%—5%。③会员折扣。当顾客在购置书籍时，有目的的建议顾客办理会员卡，会员给予终生优惠折扣，大概在5%—7%。(3)渠道。渠道分为两类：回收渠道和销售渠道。经过调查，学生们普遍不愿意主动去联系二手书收购商，他们更愿意二手书收购商上门收购二手书。所以回收渠道应该是书店主动上门回收，或者定时段在学生公寓出口定点收集，也可以与当地废品收购站达成合作协议，让废品收购站保存一些有利用价值的书，而二手书店将价值不大的书卖给废品收购站，实现货源上的稳定、合理。销售渠道主要是实体店销售，附带网上销售，可以通过建立QQ群达成顾客与书店的交流，参加校园论坛发布二手书店各类最新消息，节约不必要的宣传费用，并时刻把握消费需求的变动，降低书店的营运风险。(4)促销增进消费者对二手书的认识，提高校园二手书店的知名度是很必要的。书店可以采用发放传单、张贴广告等。过节的时候，采用购书满一定数量或一定价款即采取折扣优惠措施。另外，一些社团举办活动时，可以给予赞助得到冠名权，以提高二手书店知名度。5、营销费用直接推销费用预算1000元，促销费用预算20元，仓储、运输费用预算20元，其他营销费用预算1000元。故加总得营销费用预算为6000元。六、总结：这个工程总的来说，具有投资费用少，回收周期短，投资风险小，投资回报率较高，经营难度较低，适合没有经验的大学生投资。销售筹划模板3一.前言在这个日益急躁的社会，书籍受到人们的喜爱，在这个时代中，书业本该很红火，但却因网络的飞速开展，阅读方式的改变，实体书店存在已受到严重的挑战，实体书店的数量也在不断减少，但因为实体书店的减少，我也从中看到了商机，但诸多的实体书店倒闭的经历告诉我们传统书店已经不行了，所以我打算开的是一个新式复合型书店。二.店铺介绍我们的店铺名是“半日浮生〞，这个名字取自“偷的浮生半日闲〞，在现代的社会，无论是上班的工作人员还是学生，每日都因各种各样的事情而忙碌，所以我认为人们需要书店来平息自己的急躁的内心。书店的地点是在学校内，类型主要以集消费，享受，收藏爱好，学术交流为一体的新式复合型书店。三.SWOT分析(一)优势1.价格廉价。首先因为学校支持同学创业，免去水电的费用，这使我们书店的本钱比拟低。还有我们一次进货多，在价格上比拟廉价。还有二手书籍的价格也很廉价。2.没有店面租金本钱。这个主要需要感谢学校的政策。3.产品种类多样化。在书店中我们会出售一些文化创意产品和文化交流享受产品。4.销售方式多样化。我们将参加网上售书，做到集实体，网络为一体的书店。(二)劣势1.管理经验少。管理者都是学生，从未管理过店面，所以我们缺乏一些管理的经验。2.缺乏人气。因为学校只有图书馆和校外有一个书报亭，所以同学们对我的书店不是很熟，所以我的书店缺乏足够的人气。3.地理位置差。学校将给我们的地段比拟“偏僻〞，它不是同学们每天的“必经之路〞，就李嘉诚的“地段论〞来说，这不是一个很好的地理选择。(三)时机1.旧书市场对学校的师生来说相对空白，经过培养和标准的市场必成为读书市场的竞争领域。2.许多学生的休闲观念发生改变，他们不在沉迷于网络，恋爱，不在满足于吃穿，他们更讲究精神层次的满足和个人能力的提升，这种观念的转变逐渐表到达寻找安静的读书场所中。3.在学校附近没有一个正式的书店。学校的图书馆它只是一个提供阅读和查阅资料的地方，不是一个以营利为目的地产业，而校外的报亭更是没有书籍，所以无法和我们书店竞争。4.学校有将近两万的师生，他们大多数有着中国人共有的“书店情结〞，所以说顾客群体可以保证。(四)威胁1.网络书店的冲击。现在是一个网络时代，电子商务无处不在，网络售书业务的迅速扩张是传统实体书店销售下滑的致命因素。网络书店以图书种类众多，快捷的购置方式，更加廉价的价格吸引着诸多顾客和不断挤压着实体书店的生存空间。2.阅读方式改变。近年来随着数字化的开展，读者的阅读方式在明显的改变。从纸质阅读到电子阅读，再到移动阅读，这些改变无疑不是在给实体书店的生存增加了难度。四.开展战略前期前期因为书店刚刚开始，管理者没有经验，书店没有人气，顾客对书店不了解。所以我们打算用1到1.5月的时间来积累书店的人气和管理者对管理书店的经验。而我们主要以书籍的价格优势，种类齐全，店面的装潢设计和一系列的宣传活动来吸引顾客。中期因为前期书店已经积累一些人气和管理的经营，所以我们在中期会继续保持前期的优势，并且把书店的风格向文化交流享受的方向开展。我们将会举行一些文化交流会，学术沙龙，学术报告，听名人讲座等活动来开展我们的书店，同时我们会在书店中推出文化创意产品和阅读时文化享受产品，这也将是我们书店主要运行的方案。后期在后期，我们将会继续以文化交流享受为店面的主要开展风格，同时创立一个读者爱好协会(注：如果时机成熟，我们在中期时候就会成立)，以保持协会内部成员爱好的同时，让协会内成员带动吸引更多的同学进入我们协会。协会将以书籍的类别分为不同的组，同学们可以在一起交流享受读书的乐趣。五.货源渠道我们书店的货物可以分为三种。1.书籍书籍又分为新书和旧书两种。新书我们可以从扬州的新书批发市场和从网上的阿里巴巴上购置;而旧书我们可以从扬州的花鸟市场和二手批发市场上购置，也可以和扬州二手书籍卖家直接联系。2.报纸·杂志关于报纸·杂志我们可以直接和报社合作，报社的报纸·杂志一般是卖不完的可以调换，所以我们不需要担忧。3.文化创意产品和文化享受产品对于文化创意产品和文化享受产品我们可以从两个渠道来进货。第一：从阿里巴巴上直接批发进货，但这样物品的质量无法保证。第二：我们可以从扬州本地的小商品批发市场和美食城批发物品，但这样的价格比在阿里巴巴上会贵上一些。六.销售筹划(一)自身改变1.定位顾客群体我们的书店主要面对的顾客是老师，学生。所以我们的书店内将以教材资料，教育书籍，工具书，考试参考书，小说，报纸，杂志等书籍和一些精致的文化创意产品，文化交流享受产品为主产品，以价格，效劳，独特的装潢设计和浓厚的学术气氛为主要开展方向的一个新式运行方式。2.大力拓展图书业务我们书店将参加网络书店的步伐，让同学，老师可以在网络上就看到我书店内的书籍，方便同学们的购置，同时也增加就顾客的群体。我们书店还将努力地和学校合作，争取拿下扬州各个学校的教科资料这笔生意。(二)店面特色1.古典气氛我们的书店装潢将以白色为主，在四面墙上会挂上一些中国的山水画，并且会在店里放一些中国古典轻音乐(注：《高山流水》，《渔樵问答》)，同时在店中会放上一些小景盆栽和适当的时候点上一些檀香。总的说我们书店将会以古典气氛为主。2.增加留言板在店中将免费提供便利贴和将留下一块墙角，同学们可以在便利贴上写字后贴在墙角上，上面的话可以是对我们书店说，也可以使自己励志，还可以使对自己的意中人说，而且在墙上如果你留下自己的号码和别人的号码，那么将有可能被我抽中，帮你发送短信(注：每天十名)。这样在无形之中就为书店增加了大量的人气。(三)产品特色1.价格廉价现在很多同学本想买书籍的，但看到那昂贵的价格就怯步了，而且学校附近都是新书，没有二手书籍，所以我们书店出售二手书籍的价格是他们所不能比的。2.出售文化创意产品在书店中除了出售书籍外，我们还将出售文化延展产品，用来增加我们的顾客群体，报纸店面的收入的同时，引导读者享受文化阅读，并且文化创意产品以着精致的外表还可以做为朋友之间的礼物，这个更加的吸引了同学们对文化阅读的兴趣。而且这个在学校附近是没有出售的。(四)引导文化交流，享受1.文化沙龙在书店有了一些人气后，我们将会不定期的举行一些文化沙龙，文化交流会等来吸引读者的阅读享受兴趣。在这个时候我们可以退出文化创意产品和文化享受产品。2.读者爱好协会在后期，我们将会把书店中的长期顾客和喜爱读书的人集合起来一起创办一个“读者爱好协会〞，这样我们可以长期的保持读者的兴趣爱好和保持书店的生意外还可以利用协会的印象力去渲染更多的人，使他们都变的热爱阅读，享受阅读。这样也可以长期的保持书店的运行。(五)经营手段办理会员卡销售办理会员卡的优惠：①可以享受一定额度的折扣②短时间为顾客搜集急需而买不到的书籍③送货上门(仅限校内，而且要满一定数额)④第一时间想各科推荐新的书籍，资料七.竞争对手分析书店的竞争对手是：校图书馆和校外书报亭。校图书馆它只是一个阅读，查找资料的地方，它不是盈利的商店，而且图书馆的书籍更新速度很慢和图书馆内小说缺少;校外报亭内根本没有书籍，只有少数几种报纸，而且每种报纸的数量也不是很多。所以说学校内外的图书市场几乎是空白，没有竞争，更有力于开展。八.投资与收益1.本钱预算书店本钱分为三局部：①一次性固定投入，包括店面装修，书架制造，营业设备购置②图书的采购资金(商品的本钱)③日常经营费用固定投入大约在2500元，图书采购资金大约刚开始需要5000元加上以后每月需要500元左右，日常经营费用大约50元一天。2.投资金额我们一共五为伙伴，我们初步打算投资一万五千元。3.收益分析我们认为刚开始在学校开书店生意会比拟红火，但渐渐冷淡，在冷淡的时候我们推出文化交流，享受时，生意又将上升，最终固定在一个定值，并上线波动。4.利润分配每个月的纯利润额：30%作为下月的图书的采购资金;20%作为周转资金;10%作为日常费用;40%作为人员工资基金。人员工资基金分配九.风险规划如果书店不慎经营失败，书店的固定投入中装潢的资金是无法回收的，而书架和营业设备可以在网上出售，而点内书籍可以在二手书籍市场上出售，而且亏损的金额五人分担。十，宣传工作1.传单宣传在书店开业前三天印发500张传单，在校园内发放，并向同学们宣传。2.开业促销在书店刚开业第一周以再书店购书8折优惠的信息吸引同学。3.“猎头〞广告在大一到大三的每个学院设定2名“猎头〞深入各个院系，进行采购图书信息并进行购置图书优惠活动。4.促销在各类考试前夕，重大节日或活动推出的时候进行购书打折方式促销。5.沟通同学主要以协会，沙龙的形式和同学们深入交流，并适当的举行一些文化活动，促销活动，加强书店的形象。十一.人员管理人力上分为三个部门。采购部的任务是：每日去报社拿取今日的报纸，杂志，每月去图书市场进购一批图书和一段时间去进购一批文化创意产品。销售部的任务是：销售店中的书籍，产品，也负责书店的文化活动，促销活动和宣传活动。财务部的任务是：管理书店的账目财务，对外和商家的合作(采购部协助)以及协助采购部购置商品。十二.工程总结许多高校的校园中都有书店的存在，我个人认为书店除了可以给经营者带来经济收益外，还可以给校园带来文化气息，增加校园的文化气氛，增加同学们对书籍的热爱程度，引导同学们享受阅读，可以说在学校开书店绝对是一个双赢的局面。销售筹划模板4一、企业和产品介绍1、公司简介技术是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创立于中国深圳，是全球的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供给商。的主要营业范围是交换，传输，无线，数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、效劳、解决方案。在20年11月8日公布的20年中国民营500强企业榜单中，技术名列第一。同时也是世界500强中一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。我们看到的logo就能表达出坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念，将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战;将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。该公司以技术研发为核心，希望为广阔顾客带来持续价值。公司科技力量雄厚，拥有87000名员工中的43%从事研发工作，截至20年12月底，累计申请专利42,543件。在3GPP根底专利中，占7%，居全球第五。数据通信认证提供从数据通信工程师到数据通信专家的三级通用认证体系。HCDA(认证数据通信工程师)、HCDP(认证数据通信资深工程师)、HCDE，认证数据通信专家其企业文化总结为“狼性文化〞。此处狼性并非贬义，而是说目标明确，确定目标后，不计代价到达目标。对于狼性文化，总裁任正非曾有过详细解释，他认为更全面准确的说法是“狼狈组织方案〞，狼有敏锐的嗅觉、团队合作的精神，以及不屈不挠的坚持，而狈不能独立作战，但很有筹划能力，很细心。也正是凭借这种精神，战胜了许多危机，最终取得了今天的成就。2、手机简介就本身而言具有较强的技术研发能力，并有一支销售能力很强的销售队伍，但是手机毕竟不是和通信系统那样只要技术含量高、运行稳定性好就可以满足顾客的需求，另外，通讯系统、增值效劳的推广和销售面对的大多是重点大客户，而手机的销售却要面对为数众多、千差万别的消费者。进入手机领域并不久的，如果试图进入所有可能进入的消费者市场，直面来自全方位的竞争，必然要承当较大的风险。所以我认为面临目前的中国手机市场，较适宜采取重点以培育手机中端品牌形象为根本，着眼于未来3G开展机遇，采取集中化策略，效劳于较为狭窄的细分市场。就消费群而言，东部区域高等教育水平较高，在校大学生人数众多，而且相对集中于各个省会等大中城市。一般来说，受教育的程度高，收入水平也就相对偏高，那么现在在校的大学生一旦走上社会参加工作，他们将是社会中高收入阶层的大多数。所以，现在关注他们，实际上在很大程度上关注了未来。而且，在中国大学生中已经有了一定的知名度，这就为手机翻开大学生市场奠定了良好得根底。针对于现在的状况，应该采用无差异营销战略，集中研发中端产品。为此公司将“普及型〞智能手机作为其移动互联网的重要切入点，与产业链各界的开展思路相契合。今年年初中国电信宣布将采购500万部中档价位3G手机，并表示20年的重点是“开展千元3G智能手机〞;中国联通副总裁李刚也表示，中国联通将从6月中下旬力推1000-1500元左右的3G智能手机;而中国移动董事长王建宙也认为，中国移动推广1000元甚至1000元以内的3G手机将是大势所趋。在此背景下，终端厂商和芯片厂商力推“普及型〞智能手机也就顺理成章。推出的中端商务手机在质量上和功能上不落后于同类国外一流品牌企业的产品，而采取满意定价时，这势必将对一些中端商务手机消费者会产生较大的吸引力。二、SWOT分析(一)的优势1、规模优势是全球的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供给商，也是全球第六大手机厂商，有87000名员工中，累计申请专利42,5432、低本钱优势劳动生产效率高，规模大，科技含量高。协作化程度高。3、先发优势是全球的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供给商，科技力量雄厚，在全球是地位。4、国际市场优势国际市场份额大，价格低。的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，效劳全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口5、国内市场优势国内市场份额大，价格极具竞争力。(二)的劣势1、营销网络的劣势销售渠道较窄，大多与运营商合作，定制手机较多，分销网络和营销终端根本依赖外部力量，对市场控制力度弱。2、产品档次组合劣势产品线窄，没有形成结构合理的等级产品，中档，高档产品较少，梯度力分配不明显3、品牌劣势的知名度不高，相对于手机，手机的名气较低，中高档手机较少，市场认可度不高(三)面临的时机1、我国经济高速开展，人民收入越来越高，国内手机潜力市场巨大2、国际市场广阔，欧洲，非洲等国家市场巨大3、可以利用销售网络终端的时候，附带销售手机，提高手机的市场占有率。4、利用雄厚的科技研发力量，加大科技研发，制造高档，优秀手机，大力提高品牌形象和价值5、现在正处于手机市场更替时期，智能手机迅速占领市场，诺基亚等老牌实力的手机品牌竟然毫无招架之力，应该趁此时机大力开拓，占领市场。(四)面临的威胁1国内竞争对手多(1)中兴和的产业结构相似，不管是手机产业还是终端都是强劲的对手(2)老牌国产厂商多：酷派，金立等老牌厂商都有强劲的实力(3)新兴品牌不断崛起：魅族，小米，oppo等迅速开展，知名度提升较快，产品优势明显，深的青年，中年顾客的喜爱2国际竞争对手实力强劲(1)国际手机品牌像诺基亚，三星，LGhtc等品牌他们手机优势明显，品牌知名度较高，深的国人的喜爱。(2)手机专利大局部都被国外手机厂商占有，国内手机厂商必须付高昂的专利费(3)手机核心技术和关键部件，大都被外国手机厂商和零件供给商掌握，价格较高，讨价还价能力小